2015年尉许高速路面养护监理工作总结
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尉许高速公路2015年路面养护工程
监理工作总结
******技术咨询有限公司
二O一七年一月
监理工作总结
一、监理工作概况
(一)监理组织形式
根据监理合同要求设置了一级监理机构,即总监理办公室。按合同谈判和投标文件要求,任命 *** 为总监理工程师。
(二)管理结构
(三)人员配置
根据《招标文件》的规定,结合本项目工程施工监理的特点,本项目施工监理设立一级监理机构,总监理工程师办公室(即总监办)。我公司本项目共配备6名人员,(不含辅助人员)。总监理工程师1名,合约、计量计划专业监理工程师1人,路基路面专业监理工程师1人,试验检测专业监理工程师1人,监理员1人,试验员1人。根据工程的进展情况我单位酌情增加监理人员,全面优质的履行监理合同,确保监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务,达到业主期望的目标。综合部还配备足够数量的文秘、司总监理工程师办公室
***
工程部*** 综合部*** 中心试验室*** 合同部***
监理员 监理员 机、后勤人员以保证后勤工作。
(四)监理设施配置
1、试验仪器
满足合同要求。
2、车辆
合同要求2辆,实际到场2辆。
3、通讯设备
所有监理每人配有移动电话,公司承担电话费用,并且总监办配有网络并建立了QQ群,便于施工、监理、业主之间联系。
4、设施、设备及主要物品
满足合同要求。
(五)人员进场安排
2015年7月15日监理人员8人、辅助人员4人按照合同要求准时进场。
二、工程质量管理
1、质量管理措施
(1)督促承包商完善和健全了承包商自检体系,严格按合同要求建立了监理质量抽检体系,为确保工程质量奠定了基础。
(2)实行工程报检制度,严格控制施工工序质量,上道工序检查满足设计和规范要求后方可进行下道工序施工。
(3)加强试验工作,严把材料关、配合比关。在工程开工前和工程实施过程中,加强原材料检验,坚决杜绝不合格材料用于本工程中;对承包人的目标及生产配合比进行验证,发现问题及时分析,提出改进措施,并对不合格路段进行了返工处理。
(4)严格控制施工质量,加强监理独立抽检。为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工,节约时间、提高工作效率,一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检和监理抽检同时进行,但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理独立抽检项目的频度或项次。抽检频度达30%,超过了规范要求的20%。
(5)实行旁站和巡视制度,隐蔽和重点工程进行全方位、全过程、全天候旁站,其它反复巡视。发现问题,现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发监理工程师通知,并督促和落实问题的整改结果。
2、工程质量评定情况
本项目评定为98分,合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、费用控制
严格工程计量,确保业主资金使用安全。在施工现场,每名监理员到现场均带有监理日记,对工程实际发生,特别是变更部分的工程进行认真检测和记录,回去后及时进行整理和归档。每完成一段后及时将抽检数据整理成册,并督促施工单位进行自检资料整理,承包人每整理一份自资料,及时检查其填写方式、工程数量是否准确和属实,如有错误,则责成施工单位及时改正,防止积重难返。计量资料报给监理后,总监办合同监理及时对照图纸和工程量清单,对清单中有的项目予以计量;超过清单数量或设计变更的工程数量,暂时不计量,要求承包人按变更程序,申报单价和费用。
2、合同管理
能够认真学习、研究并熟悉《施工合同协议书》及图纸、《施工监理合同》中的条款,施工中严格执行合同。监理过程中对承包商是否按要求投入相关人员、相关设备,是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查,确保了工程的顺利完成;严格控制变更设计、索赔、违约清偿等,做到了实是求是,使承包人及业主利益都得到了保障。
在收到施工单位上报的工程量资料后,总监办根据认真现场核对,并及时报业主备案 3、工程进度度情况
原合同工期为三个月,实际总监办于2015年7月15日召开第一次工地例会下达开工令,工程正式开工,于2015年9月15日全部完工,施工周期2个月;比合同工期提前1个月。
四、设计变更情况
在尉许高速2015年路面养护工程施工过程中,由于施工图设计与工程施工时间间隔较长,部分路段的病害严重程度有所发展,与设计图纸中相应路段的病害情况相比更为严重;另发现部分需处治路段的桩号位置与现场实际情况有所偏差等情况,因此导致工程量与设计图纸不符。按照现场“四方四当”的原则,进行处治路段优化变更,根据现场情况优化调整处治段落,增加处治较为严重的病害路段,调整桩号位置有偏差的路段。处治的项目有重度纵、横向反射裂缝局部处治;龟裂、坑槽局部处治;龟裂、坑槽连续处治;断板、唧泥局部连续处治;桥面铣刨重铺;预防性养护处治;交通标线恢复。
五、对建设单位、设计单位和施工单位的评价
1.对建设单位的评价
业主单位领导对待工作比较严厉,对待质量要求较高,待人接物和蔼可亲,能够体谅一线工人的艰辛,工作中对总监办提出的问题能够重视并解决及时,本项目资金能够及时到位,对各方申报的各种报告能够及时批复,对本项目的质量进度要求目标明确。尉许高速公路项目领导班子对该工程高度重视,提出了高起点、高标准、严要求,打造精品工程的目标。领导经常到现场办公,积极为承包商、监理排忧解难,为本项目的顺利实施给予了大力支持并打下了坚实的基础。
工程初期养护部于经理等领导每天到工地检查工程计划落实和工程质量情况,召开碰头会,共同制订项目管理办法和奖罚措施,研究解决工程疑难问题的办法并安排、检查落实情况,做到了发现问题及时解决。团结、和谐的领导班子及严谨、规范的管理手段,为确保本项目的顺利完成提供了可靠的保证。
2、对设计单位的评价
该项目未发生设计变更情况,在设计交底过程中,设计单位很好的对施工图纸情况进行了详细说明,为施工单位的施工打下良好的基础。
3、对施工单位的评价
********有限公司能够精心组织、科学管理,组织了一批经验丰富的技术人员和管理人员对该工程精心策划、精心组织,制订严格、规范的管理制度,科学、合理的安排作业面,在业主规定的时间内,保质保量的完成全部工程。
六、监理工作体会
1、本项目是在边施工边通车的情况下进行施工,安全保通是本项目的工作重点,特别是本项目重型车辆较多,路面宽,车速高,如何解决施工安全隐患、确保安全生产零事故是我们的监理重点。
2、本次中修工程由于总合同投资额限制,仅对比较严重、明显的缺陷进行了处理,并没有采用弯沉指标对路基稳定性进行摸底排查,所以,一些表面病害不明显、不严重的病害没有得到处理;罩面后有可能这些隐藏的病害在车辆荷载的作用下短时间内就会反映到面层。
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二O一七年一月