谈谈学生干部执行力的问题

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青年与社会2015年11月上第31期总第6l3期 

谈谈学生干部执行力的问题 

周雪琴 

(乐山职业技术学院药学系,四川 乐山614000) 

【摘要】学生干部作为学生工作的一线人员,绝大多数时候扮演着重要的执行者角色。文章就我系学生干部执行力现 状、对工作任务理解、执行过程中的沟通与反馈、任务完成后的总结等方面进行分析论述。提出了健全责任制、强化执行意 识等举措以提升学生干部素质,提高学生干部的执行力。 【关键词】学生工作;学生干部素质;执行力 

学生干部作为学生工作的一线人员,绝大部分扮演着主 

要执行者的角色。日常事务性工作有章程可参考,项目性工 

作有方案可借鉴,所以说如何把事情落到实处才是提高工作 质量的关键,特别是一些项目性工作,涉及部门多,头绪多, 

衔接难度大,必定对学生干部的执行力提出了更高的要求。 

一、学生干部执行力的提出 执行,即贯彻实施,实际履行。学生干部执行力是学生 干部在制定和执行决策中所表现出来的行动和实现能力及效 

力,是一个动态过程。这个过程表现为执行行动前对工作的 领会能力、对问题的预测能力、对方案的计划能力;行动中 对命令的服从力、在团队中的组织能力、面对困难的应变能 

力;行动后对工作完成结果的评估能力、对团队成员的问责 

能力、对团队的调整能力。作为一般学生干部,如能做到: 

(一)当任务下达,爽快接受,表明态度坚决,有完成 任务的信心 当任务下达时,安排工作的人都热衷于听到“好的”、“没 

问题,交给我”这样的回答,这表明接受任务的人对完成这 

项工作有自信、有能力,能让安排工作的人放心。当然,我 

们可以把这种信任的建立看作是对学生干部的要求,即必须 

准确理解工作内容,并进行自我评估,能够胜任则当仁不让, 爽快接受。 (二)对下达的任务能够在规定时限内完成,提倡提前 

完成 

一般来说,上级倾向于把重要任务交给他认为值得信赖 的成员,而这种信任是建立在El常工作表现之上的。比如, 

交待一件事情给一位学生干部,限两天完成,结果他提前一 

天完成了,他的高效率必然给我留下印象,那么我以后多半 会“委以重任”。如果他顶着最后期限才交给我,同样完成 了任务,但我对他的印象可能是:首先,没有给我留出提出 意见和建议的空间;其次,草草了事,成果质量难以保证。 

这样的学生干部给人印象不是特别好,信任自然也不那么容 易建立。 

(三)任务保质保量,不打折扣 在学生工作中存在这样三种现象:部分学生干部对安排 

的工作敷衍了事,做做样子,实际达不到标准;有些学生干 部,工作卖力、积极,努力完成交代任务;还有些学生干部, 不仅完成了交待的任务,还总结方法,提出建议。孰优孰劣, 

显而易见。 这三条标准并不高,但是如果能够做到,就已经是一位 

有着很好执行力的学生干部了。 

二、学生干部执行力现状 总的来说,部分学生干部的执行力不容乐观。在任务执 

行过程中存在执行不到位、工作态度消极、缺乏责任心、畏 难怕苦等问题。下面从任务执行前、任务执行中、任务执行 

后三个阶段来具体阐述: 

(一)任务执行前对任务理解不到位 部分学生干部对上级任务领悟能力差,有时候只是一知 半解就开始行动,执行“未完整”的命令。有一次我安排生 

活班委收集班上同学助学金的申请资料,结果他误解我的意 思,将本该一人一套的资料拆分成若干小类,与我所想南辕 北辙,最后不得不返工。这很明显就是尚未理解意思就盲目 

开展工作。 (二)在任务下达时,学生干部之间未能良好沟通,导 

致信息失真 

提高,她们才有可能主动参与政治生活来维护其政治权力, 

进而对政治产生进一步的渴望,实现自己的政治价值。同时, 保证我国妇女经济独立也不容忽视。因此要全面落实劳动 

力市场政策中的性别平等观念,消除劳动力市场中的性别 歧视。只有妇女的经济地位得到保障,才能进一步确保其 

社会地位,从而相对提高其参政的热情,正如马斯洛原理 所阐述的那样,当一个人的基本需求得到保证之余才能要 

求他去追求自我的人生价值。 三、结语 综上所述,在可以预见的未来,中国女性政治参与的前 景将会呈现三种趋势:首先,女性政治参与的基数不断扩大。 知识经济时代,女性的主体意识开始回归,女性将避开男性 的影响,追求自我的社会价值,从而会有更多的女性参与到 

政治生活中。其次,参与渠道将日益多样化和规范化。最后, 参与行为将逐步由“被动政治”转为“主动政治”。随着全 

球化时代的进程,女性为了实现自身利益,加强了对民主政 治的认识,女性必将会主动积极地投身于政治活动中。 

置身充满希望的21世纪,女性从政任重而道远,全社 会都应关心支持女性政治发展,努力提高妇女政治参与水平, 

男女两性携手并肩,共同创建民主、自由、平等、和谐的文 明社会。从而实现中华民族振兴的宏伟大业,展望中国妇女 挥洒智慧的光辉前景。 

参考文献 【1]王晓霞.我国妇女的参政状况及对策IJ].内蒙古师范大 学学报(哲学社会科学版),2004(4). 

[2】刘宁.妇女权利:转型时期的主体回归于社会现实Ⅱ】.山 西师范大学学报,1998(3). 

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大家知道,信息经过多次传播会导致缺漏或失真,沟通 

渠道越长,信息的保真就越困难。在我的班级管理中就出现 过信息失真的情况,有的是我布置的任务,有的是院、系上 

开展的活动了。其客观原因可能是我们组织的管理层级太多, 

而宽度不足,主观原因是我们的学生干部沟通能力还有待提 高。沟通涉及信息的编码、传播、解码三个环节,任何一个 环节出现问题都有可能导致信息的失真,这就要求学生干部 在转达信息的时候编码要扼要,所用传播渠道要稳定可靠、 

信息收传后要主动核实。做到这些,应该可以减少信息失真 的情况。 (三)任务执行中 1.拒不执行。有的学生干部积极性不高,对上级安排的 任务以各种理由搪塞。这种情况常会遇到,比如安排活动, 

事前方案定了,人手安排了,到实施的时候总会有那么一个 两个不到,总有到了的帮忙请假,电话过去总是关机。 2.被动执行。在执行过程中,安排到手的任务经常贯彻 

不到位,敷衍了事。对于非自己负责的工作更是不理不睬, 

发现了问题,也持“保留态度”。几个同学一起值班,地板脏了、 

桌子脏了无人理睬;对于前来办事的同学态度冷漠,人到了 可心没到,成了一种摆设。 3.机械执行。一个项目或者一项任务,无论前期准备如 

何充分,现场不可避免的会遇到突发状况,这个时候最考验 

学生干部的应变能力,最需要学生干部发挥主观能动性。如 请假,学校是有规章制度,必须完善手续,辅导员同意,之 

后准假。这个程序是没有问题的,可在遇到突发状况的时候, 我们有的纪检委员太过苛求于程序了,我遇到过有同学家里 

出事来请假,事出突然,于是批准先准假后补手续,可是即 便我向纪检委员说明,纪检委员也不准假,纪检委员的理由 

是:开了这个口子以后不好处理。 (四)执行后 1.没有反馈或反馈不及时。计划的执行会出现偏差,所 

以管理五大职能提出了控制职能。控制就是发现偏差,纠正 

偏差的活动。如何发现偏差?通过比较。如何比较?必须有 反馈。现在班上有种现象,对于老师安排的任务,学生干部 闷头蛮干,没有工作进程的反馈,没有工作问题的反馈。结 

果验收时,不合格。 

2.没有总结。有总结,才会有提高。它既是对工作结果 

的评估,也是对团队成员的问责。是一个新的开始,它保证 今天犯的错以后不犯,今天不会做的明天一定会做。 

三、学生干部执行力差的成因分析 (一)责任感缺失 部分学生干部在工作中缺乏责任心,存在着“懒”、“慢”、 

“软”、“散”等问题,导致落实与执行的拖沓、走样。“在其 位不谋其政”、“在其位乱谋其政”是对自己所扮演的角色缺 乏责任感,曾经遇到过一位纪检委员,不通过辅导员就擅自 

为学生准假,影响极差;上文说到,有学生干部对上级安排 的工作,放任自流,不关心,不过问,不反馈,这是对任务 

缺乏责任心。这些都是缺乏责任心的表现,没有责任心,何 谈使命感,何谈执行力? 

(二)缺乏大局意识 部分学生干部不能自觉地贯彻工作任务,而是各取所需, 选择性地执行,对自己有利就执行,不利就不执行,不顾大 

局。如上面提到的,出了方案,安排了人手,到时候又联系 

・2O8・2015.V0 L.613.NO.31 不到人,这也是因为相关学生干部缺乏大局意识;再如同学 

一起值班,太过“各司其职” 不协调。不配合,不顾全局。 

这样执行力自然就低下了。 (三)自我成就感不强 “欲望是一切行动的原动力”。但我发现,我们的学生 干部好像并没有因为完成了一件交待的事情而有很高的成就 感。这或许是日常事务性工作太琐碎和繁杂,或许是我们没 有激励,总之,低下的自我成就感,影响队伍士气,影响执 

行力。 (四)不注重细节 细节决定成败。但我们的学生干部在执行时往往考虑不 周,常常忽略细节,导致执行结果不理想。 

(五)创造力缺乏 创造力是构成执行力的重要因素。学生需要创造性的完 

成一项任务,做到让自己满意。有创造力的学生干部一定具 有领导能力,一定能够独当一面。创造力不是让学生独树一 

帜,而是在不破坏规矩的前提下能够另辟蹊径,能够因“圆 滑”而圆满。有创造力的学生干部不会“机械执行”,执行 

力自然很强。 四、提升学生干部执行力的几点建议 学生工作的开展,可谓是“三分战略,七分执行”。没 有牢固的执行理念和强劲的执行力。任何决策和计划都不可 

能贯彻落实,从这方面讲,我们工作开展还必须仰仗学生干 部的得力。我个人认为,提高执行力有以下几点可供参考。 

(一)健全责任制,强化执行意识 

任务的完成,需要依靠好的制度作为保障。因此,在任 务的执行中,应注重明确任务、分清职责,提高执行的自觉性。 

把责任明确到岗位,落实到个人,工作重点提出要求,明确 工作时限,强化学生干部的角色和责任意识。 

(二)注重激励机制的建立 建立考核机制,奖惩分明,绩效交流。由此,可建立反 

馈机制,所有事务都有记录,防治推诿扯皮,公平、公正、 

公开。 (三)明确工作目标,细化执行方案 推行目标管理,即明确了工作目标,又把目标、方案下 

放给每个层级,每个成员,同时这也是一种激励、即目标激 励,提高团队执行力。 

(四)营造团队氛围,激发执行热情 创造一个和谐融洽的环境。是否让学生干部在各级组织 中找到“家”的感觉,直接影响其工作热情和执行力。因此, 

营造一个和谐融洽的环境会让成员有归属感,是一个团队拥 

有较强执行力的保证。 (五)以身作则,树立榜样 

执行是一个上行下效的过程。负责人要以身作则,只有 

干好了事情别人才会服气。 

参考文献 

[1】1王大帅。高校班干部存在的问题及时策Ⅱ】.佳木斯教育 

学院学报。2012(3):120. 【2】李守远.浅谈新时期如何充分发挥高校班干部的作用 U】.湖北经济学院学报(人文社会科学版),2013(1):147—148. 

[3]3罗桂全.高校班干部轮换问题思考 广西教育,2013 

(23):94—95.