关于建立和完善战略管理会计的思考

会计原则是会计活动 的科学规范 ，
还要涉及宏观经济学、 管理学、 统计学、 市
是对会计实践普遍规律的归纳和总结 ， 场营销学及企业文化等 。 这就对会计人员 战略管理会计着眼于长远 目标、 注 也是会计工作的一般性指导规范或基本 或其 它要从事战略管理会计工作人员提 重 整体性 和全 局利 益 。当企 业 问的竞 争 指导 思想 。 应地 ， 战略 管理会 计领 域 出了较 高要求 。 目前我 国会计 人 员及其 相 在 依 已上升到高层次 的全局性 战略竞争时， 抢 占市场份 额 、 企 业生存 空 间 、 求 扩大 追 也应制定原则来规范和指导战略管理会 它管理人员的素质来看 ， 还不能适应战略 计工 作 ，战略 管理 会计 原则应 包 括真 实 管理会 计的要 求 。 素质还 有待提高 。 其 长远 的利 益 目标已 成为企 业 家最 为关 注 性 原 则 、 性 与定量 相结 合 的原 则 、 时 定 及
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【 摘
耍 】目前 ， 现代管理会计 已难以满足企业的战略管理和要求， 而战略管理会计以其长期性、 全局性 、 外向性和综合性的
的问题 。 战略管理会计适应形势的要求， 性 原 则 、 向协 调原 则和 重要 性原 则 。 横
从 多种竞争 地 位 的变化 中把握 企 业未来 的发展方向，并且以最终利益 目标作为
二 、 略 管理会 计存 在 的问题 战
三、 实施 战略 管理 会计 的设 想
（ ） 战略 管理 会计 观念 一 树立
庭。因此， 研究战略管理会计 。 首先要摆 脱传统会计的旧框框 。用全新的观点来
看待新生事物。在建立战略管理会计的
过程中， 我们要克服传统观念的束缚 ， 大 通过统计的、 会计的方法 ， 搜集、 整理、 分 经营 目光的短浅、狭隘的经营意识也是 力宣传战略管理会计的先进性、 优越性 。 析 涉及企 业经 营 的 内外 部环 境数 据和 资 导致 我 国市场 经济 发展 不 成熟 的一 个原 强调战略管理会计在我 国经济建设中的 料； 提供尽可能多的、 的内外部信息 因 ， 有效 资源 的重 复配 置 、 资源 的浪 费在市 场 作用， 这对明确它在会计的发展 、 企业行 以 帮助企 业做 好战 略决 策工作 。 经济 建设 初期 比 比皆是 。在 缺 乏战略 意 为的调整、会计的转轨变型等方面都有 （ ） 四 战略管理会计假设 识 、战略思 维 的企 业里 开展 战略 管理 会 积极的意义。 同时， 还必须在企业界广泛
长期 、持续地提高企业的整体经济 较大 、 经营意识较先进的优秀企业 ， 如长 效益是战略管理会计的基本 目标 ；提供 虹 、 尔等 。 海 绝大 多数 国 内企业 的 战略意 内外部综合信息是战略管理会计的具体 识仍然是 比较薄弱的，更不用说学习和 目标。 战略管理会计的具体 目标可包括 ： 掌握战略管理 知识并在实践 中运用了。
一
、
战略管 理会 计基 本理论
（ ） 一 战略管理会计产生的现实条件
因为成本会计的理论对经营决策缺 乏相 不 变的 ， 以根 据企 业 自身 的情况 ， 定 会计工作 ， 可 制 而将管理会计作为财务会计的 关性 。 不能满足企业经营管理的需要。近 ５ 或 １ 年 ０年规 划 ，这 ５年 或 １ 的年 ０年 个附属品。 这种现状导致战略管理会计 年来 ， 随着企业生存环境的改变和竞争压 限就可作为战略管理会计的会计期 间。 工作缺乏实践的内部环境。 人员得不到实 力的增强。 现代管理会计已难以提供与战 在会计计量上 ，企业战略管理会计不能 践锻炼。 战略管理会计很难开展。
特 点 ， 战略 的高度 满足 了企 业发展 的 需要 ：本 文对企 业如 何建 立和 完善 战略 管理 会计进 行研 究 。 从
【 关麓词】战略 ； 成本； 管理
部 经营期 间人 为地 划分 为 一段段 相等 的 的会计工作中， 仍然是重财务会计 、 轻管 较短 期 间。 由于战 略管 理会 计 的基本 目 理会计 。 无论 在会计初． 的设置还是会计 构 现代管理会计 的前身是成本会计。 历 标是 获得 长期 的 、 续 的经济 效益 增长 ， 人员 的聘 用上 ， 持 大多数 企业仍是 把会计工 史上 ，管理会计之所以取代成本会计 ， 是 战略 管理会 计 分期 的年 限不一 定是 一 成 作所 需 的人力 、 力 、 力主要投 向财务 物 财
要建立战略管理会计。许多传统的 会计观念必将受到挑战和冲击，一些传 统 的会计概 念 、 原则 、 法都要从 新 的 角 方
一
企业战略成败的标准。战略管理会计放
眼长期 经济 利 益 ，以企 业 管理 的整 体 目 标 为最 高 目标 。从 整体 上 分析 和评 价企
（ ） 战略 管理 会计 的认 识 不足 一 对
业的战略管理活动。 （ ） 三 战略管理会计的 目标
战 略 管理 自上 世 纪 ８ 代 引入我 ０年 国以来 ，多为政 府部 门及 外 资企 业所 使 度加以认识 。战略管理会计作为会计的 用 。进入 ９ 年代 后 ， ０ 国内企业 才 涉及 运 个新分支。 无论是其理论基础 。 还是其 用 战略 管理 ，但 大多 数为 一些 经营 规模 对象、内容和方法都与传统会计大相径
一
略管理相关的信息 。 战略管理会计则从更 纯地 利 用货 币形式 进行 计量 ，还 必 须
高的起点重新界定了管理会计的内涵 ， 为 广 泛使 用 实物量 、相 对量 和其 它计 量 形
（ ） 三 缺乏战略管理会计人才 就我国目前的Ｉ 隋况看， 企业对战略管
企业 的战略 决策寻找 方向 、把 握契机 ， 式 。对企 业 的战 略管 理会 计效 果进行 记 理会计还没什么认识 ，缺乏超前意识， 使 也 战略管理登上历史舞台。因此 ， 战略管理 录和计算。 就 无法开展广 泛的研究 。 开展 战略管理会 会计的产生源于管理会计 自身的缺陷及 （ 战略管理会计原则 五） 计所涉及的知识非常广泛，除会计学外 ， 企 业适应激 烈市场竞争 的需要。 （ ） 二 战略管理会计的特征