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浅议企业战略管理会计

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中国集体 经济新经济 ・ ０ ９／３ ２０ 期 １ ３
种观 念 。它 的应 用 首先 表现在 塑 造人 的理性 思维
目标 才是 系统 的最 高 目标 ，只有 整体 最 佳才 是最 优 的管理 决策 ，只有牢 固树 立 整体 观念 才能 有助 于企 业 内部 的协调 运 作 ，增强企 业 内部组 织 间的 目标一致性 ， 减少 内部 职能 失调 。要 摒弃 过去 那种 把 控制 仅仅 停 留在结 果上 的做 法 ，真正 通
战略 目 标时 ，企业应首先明确 自身的优
势 和劣 势 ，对 于劣 势 ，企业 必须从 战略
高 度 进行 深 人 地 分 析并 切 实 加 以改进 ，
破 产 、倒 闭的现 实命 运 中吸取 教训 ，认 真领会 并充 分利 用 战略管 理会 计 中的可 持 续 发 展 思想 来 指 导 自己 的决 策行 动 ，
使与管 理相 关 的事 项 都做 到心 中有数 。所 谓 为 战略
管理服务 是 指数量 化体 系 建立 是 以战 略管理 为基
础， 数量化指 标 的建 立和监 控是 为战略 管理服 务 的 ， 战略管理 需要 什么 数据 ，数 量化体 系 中就要 建 立什
么指标 ，提供什么样 的指标 ，一切 以战略管理的需
随时根 据环 境 的变化 采取 统一 、迅速 的
应变 策略 。
企 业生 产经 营各 个环 节 、各个 方 面都 和 企 业整 体 目标联 系起 来 ，达 成企业 整体 竞 争优势 。 （四 ）可 持 续 发 展 的 观念 。可持 续
发展 是 指 ： 能 满 足 现 在 的需 要 ，但 不 “ （ ）深 入 分 析 企 业 所 处 的 “ 略 一 战 三角” ，制定 企业 长期 发展 的战 略 目标 。
管理 服务 。所谓 数量 化体 系是 指建 立一 套定 量 的指 标体 系 ， 通过这 些指标 体系将 企业 的各项 管理对 象 、
管理过程 和管理 结果表 现 出来 ， 建立企 业 的数量化 ，
没有从战略上来考虑成本管理问题。战略管理会计
则 以整个 行业 和竞 争 对手 为参 照物 ，积极 寻求本 企 业 的成本 优 势 ，以提 高企业 的竞 争地 位 。有时 为获 得和保 持企业 持久 的竞争优 势 ， 惜牺牲 短期利 益 。 不 竞 争 优势 的取 得主要 有 成本领 先 、差异 化 和集 中化 三 种方 式 。企业 高层 决策 者要 把这 种决 定企业 竞争 地 位 、未来 利润 和市 场价 值 的优势 观念 植根 于 自己 的头脑 中 ，时刻 指导 自己的决 策 。
要 损 害后代 满足 他们 自身 需要 的能 力 ” 。
可持续 发展 理论 强调 的是 财 富的保 值性
战略 目标是 一个 企业 生产 经营 的长期发
展 方 向和应该 达 到的各 项 目标 。在制定
和利益的整体性。知识经济时代 ，竞争
升级 ，企业 领 导 必 须从 国有 企 业 亏 损 、
具。
及合 作伙 伴等 。然 后在 此基 础上 ，对本
企业 进行 正确 的市场定 位 ，以 目前所处
（ ）以人 为本 的观 念 。战 略管 理 五 会 计 的核心 就是 以人 为本 ，通 过激 励人 来 获取 最 大 的人 力 资源价 值 。 因此 ，为 适 应这 一要 求 ，企业 管理 者 必须充 分认 识 到人 才 、知识 和 科技 在企 业生存 和 发
要 为准 。
（ ） 三 整体观念 。战略管理会计 的一个重要特
的实质
战略管理 会计 与其说 是 一种方 法 ，倒不 如说 是
一
点就是崇尚整体性 。具体地讲 ，就是要充分认识到
企业 是一 个 整体 ，企业 内外 环境 是一 个整 体 ，眼前
利益和长远发展是一个整体 ，过程控制和结果分析 是一个整体 ，人、财、物是一个整体。只有整体的
研究 开发 费用 的投 入状 况 、战略 目标 以
长期 价值 最 大化 目标 、以人为 本 、注重
智 力投 资 的管理理 念 、过 程评 价和 非财
务 评价 相结 合 的战 略业绩评 价 方法 等均 包 含 了丰 富的可 持续 发展 思想 ，是 帮助
企 业领 导形 成可 持续 发展 观念 的 良好工
使 企业 立 于不败 之地 。战略管 理会 计从 某 种意义 上 说就是 可 持续发 展 会计 ，其
对短 期 内不可 避免 的应 努力 通过其 他办 法 予 以弥 补 ； 次 ，对 顾 客状 况进 行研 其 究 ，主要 是进 行充 分 的市场 调查 ，跟踪 市场 的 消费动 态 ，研 究顾 客偏 好及 发展 趋势 等 ； 次 ，研 究 竞 争对 手 的相关 情 再 况 ，内容 包括 对手拥 有 的资 源 、产 品结 构 、价值链构 成 、市场 占有及 开发状况 、
的竞争地位为起点 ，注意吸取 国内外同
行业 先进 企业 的经 验和 教训 ，本着 高技
术 、高效 益 的原则 ，制 定本 企业 长期发
展 的 战略 目标 。依 据这 一 目标再 制定 出
一
个 完 整 的发展 规划 ，包括 项 目的引进
展中的决定性作用 ，树立人本管理 的思
想 ，深入研 究 和把 握本企 业 员工 的行 为
和思 想动 态 ，采 取 积极 有效 的措施 激 发
和 开发 、产 品 的创新 和升级 、人 才 的引 进 和培 养 、资金 的融通 和利 用 、机制 的 建立 和健全 、科 技成 果 的利用 和转化 以
员工的创造热情，做到人尽其才。
（ ）不 断改 进 的 观念 。知识 型企 六
过 过程 控制 和结 果分 析 的有机 结合 ，将
质（ 括优 良的制造 和优 质 的售 后服务 ） 包
等 ，而且这 些 因素是 经 常变动 的 。中 国 人世 后 ，市场更加 开放 ，竞争对手 剧增 ， 竞 争 升级将 成 为不可 回避 的现 实 ，企 业 必 须不断改 进产 品质 量 ，不断更新 观念 ，

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浅谈战略管理会计在企业运营中的应用

浅谈战略管理会计在企业运营中的应用

二 、 战略 管 理 会 计 在 我 国 应 用 上 的 支持 。 此 ， 实 施 现 代 企 业制 的 、 物 质 层 面 的 ， 至 有 关 天 时 、 因 在 非 以
的现 状 分 析
度 和经济可持 续发展 的过程 中 ． 应 地利 、 和 等方 面 的 信 息 ， 强有 针 人 加
义市 场 经 济 体 制 的 建 立 ，已 经促 使 企 业 的战 略 制 定 与 实施 运 作 ．并从 ２ 大 力普 及 战 略管 理 会 计 的理 ． 大 多 数 企 业 树 立 面 向市 场 的经 营 意 实 践 中不 断 积 累 经 验 ． 断 创 新 。 不 论 知 识 ， 养企 业 高素 质 人才 。目前 培 １ 速 战 略 管 理 会 计 理 论 和 方 ． 加 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 要 求企 业 不但 要 法 的系 统 研 究 ， 高 企 业 竞 争 能 力 。 提 考 虑 自身 的 成 本和 效 益 ，还 要 重 视 对 于 理 论 界 和 实 业界 而言 ，战 略 管 竞 争者的经济信 息和发 展情况 ， 因 理 会 计 带 来 了 众 多 新 的 研 究 课 题 ． 此 从 管 理 会 计 向 战 略管 理 会 计 过 渡 也 带 来 了 对 制度 创新 的挑 战 。我 国 成了一种必然。 目前 ， 略 管理 会 计 的 国情 与 西 方 国家 有 很 大 的 差 别 ． 战
在 我 国 ，许 多 企 业 仍处 于 向现 加 强 战 略管 理 会 计 的 理论 和 方 法 的 对性 的系 统 研 究 ，建 立 有 中 国特 色 代企 业 制 度 的 转 轨 时 期 ，但 社会 主 研 究 ， 分 运用 战 略 管 理 思 想 ， 好 的 战 略管 理 会 计 理 论和 方法 体 系 。 充 做
战略管理会计在企业管理中的应用

战略管理会计在企业管理中的应用

战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。

在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。

本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。

与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。

二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。

在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。

2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。

这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。

3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。

通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。

三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。

通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。

2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。

通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。

浅议战略管理会计体系的五个方面

浅议战略管理会计体系的五个方面

浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司，山东济南250014)摘要：战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。

根据战略管理会计的发展过程和特点，从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。

关键词：管理会计；战略；体系；企业发展中图分类号：F224．1文献标识码：A 引言20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。

传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。

为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。

他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。

这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。

从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管收稿日期：2008珈1一17作者简介：郝昱(1975一)，男，山东济南人，会计师。

理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。

一般而言，战略管理会计体系内容包括五个方面。

战略管理会计的目标与方法

战略管理会计的目标与方法

战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。

它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。

本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。

一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。

具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。

战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。

2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。

通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。

3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。

通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。

4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。

通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。

二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。

下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。

通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。

2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。

通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。

3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。

通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。