世界红酒格局

百利生中国红酒市场的养生保健红酒编辑|刘倩撰文|Lucifer Ling也许你依旧享受座驾追逐时间脚步的过程，也许“一颗永流传”的璀璨还是如此打动你的心，但不得不说的是，现今所推崇的已不再是这种浮夸又不健康的生活方式。

红酒，作为文化、品味、身份、修养、健康、养生的代名词跃然于眼帘。

而其中，以遍选世界优质且富有营养风土特质的基酒与中药相结合的百利生本草葡萄酒，完美诠释了红酒的品性。

葡萄酒刻上“ 中国印”从葡萄酒诞生伊始，到如今，它历经了从无到有，从单一到多种的发展过程，而这种发展并没有就此画上休止符。

配制酒的产生，让葡萄酒更大面积地向全球延展开来。

我们所熟知的“ 加强型葡萄酒”——西班牙安达卢西亚赫雷兹产的雪利酒、葡萄牙波尔图地区的国酒波特酒，以及“加香型葡萄酒”——意大利的加香型葡萄酒味美思酒（苦艾酒）、法国的廊酒都属此类。

它们既有葡萄酒浑厚的底蕴，相较原有的酒香更加丰满且口感更为丰富，以至于见惯八大名庄的嗜酒之人也惊艳非常。

在满腔猎奇感的大佬眼中稀少与独特的酿制也成为了它们受宠的原因。

在拥有更为广泛的饮用方法与覆盖地域之后，欧洲贵族精英也开始推崇它，某些酒款在添加本草成分后产生的药物疗效让贵族们受益匪浅。

专业品酒师眼中也被它们留下了浓墨重彩的一笔，因为他们才是真正关注并期望葡萄酒演变并向前发展的一群人。

西班牙、法国、意大利、葡萄牙等地都有这种拥有极强地域特色、文化底蕴、独特口感的配制酒，而作为本草宗主国的中国，在世界本草葡萄酒的格局中缺少一席之地，本身就是一种缺憾，在“ 葡萄美酒夜光杯”之后一千多年的今天，终于有了带有浓厚中国地域特色与文化传承的独一无二的葡萄酒品牌——百利生。

良药苦口良酒生津中国人的保健养生历史与成就享誉全球，具有广泛的认同和普遍开展的基础，也是中华民族对于全人类的贡献。

英国学者李约瑟说：“在世界文化当中，唯独中国人的养生学是其他民族所没有的”，这要归功于我们的中国传统医学，食补、药膳、药酒都是传承千年的存在。

关于红酒的调研报告范文3篇红酒调研报告范文篇1：一、红酒行业调研报告前言：红酒电子商务突破了地域和时间限制、互动、快捷、迅速、自由和交换的低成本，这些为红酒企业、酒商创造了更多贸易机会;对于传统渠道成熟企业利用商务流程电子化、数字化可以大大降低运营成本;而中小酒商施行电子商务可以以相近成本获得与大型酒商同等信息资源机会，提高其竞争能力。

首先是人力成本大大降低，不需要大量的销售人员。

其次是经营场所费用可以忽略不计，这是传统销售模式所不能比拟的。

其三是销售渠道的大大缩短。

产品不需要经过经销商的层层分销，可以实现从网站(厂家或商城)直接到消费者。

大大缩短销售渠道，减少中间的加价环节，让消费者得到实惠。

其四购买成本的大大降低，消费者只需轻点鼠标，购买即可完成。

1.红酒网购市场概况以及前景分析目前国内外常见的红酒电子商务模式有网上商城和网上品牌专营店。

电子商务的销售对象主要是白领中高端消费人群，这些人更容易接受网络消费和形成网上消费习惯。

这也是红酒电子商务快速发展的重要原因。

国内比较知名的专业化红酒电子商务网站如也买酒、酒仙网等，这些网站吸引到风投，已经投入高额的广告费用进行全方位的网站推广，网上促销活动更是层出不穷，这些网站已经逐渐成为红酒爱好者经常光顾的地方。

国内一些知名度不太高的专业红酒商城多达数百家。

另外著名的门户商城网站如淘宝、京东，也通过电子商务的模式进军红酒市场。

国内红酒巨头们纷纷开通了自己的网上红酒商城。

如张裕公司成立的“张裕电子商务公司”主要开展张裕品牌系列红酒的网上销售，同时根据消费者的个性化需求，成立“中国张裕红酒定制中心”，开展红酒的定制服务。

如今中国红酒市场零售规模为600亿—700亿元，到2013年将超过900亿元。

不过，考虑到每年数量庞大的“水货”，中国红酒市场规模实际已经超过1000亿元，5年后有望翻一番，达到2000亿元。

中国红酒市场以每年20%的增速迅速增长，而同期国际市场增速为1%—2%。

于斐老师谈进口红酒如何实现成功招商！于斐竞争日趋白热化的进口红酒市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧、经销商的的理性和挑剔，招商营销面临前所未有的挑战。

众多酒商纷纷使出浑身解术，可招商的结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。

费用投入和招商回款的严重不对称！人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，让众多酒商感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！蓝哥智洋国际行销顾问机构在走访酒博会发现，很多经销商只熟识红酒生产国如法国、美国、意大利、西班牙等，却很少有人能说出这些洋葡萄酒的品牌。

品牌的弱势、昂贵的物流成本、价格上的劣势，进口红酒品牌要突破原有固定的渠道，杀进中国的主流渠道几乎等于痴人说梦。

当前，许多进口红酒代理商都热衷于想通过招商来扩大市场份额，但十有八九都不成功。

为什么这样？这与他们不懂得招商真谛有关。

缺少规划，随波逐流在招商前期，进口酒商为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”，想尽办法、费尽心机，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取决于策划不到位！原因之一，在市场竞争的残酷大环境下，进口红酒品种五花八门，尤其是同质产品竞争愈加激烈。

而进口酒商本身往往意识不到自已产品同其他竞争品牌的差异性，因此只是简单的“自说自划”，或者引用其他成功招商企业的案例，照抄其文案、广告，最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。

原因之二，有部分酒商意识到了招商策划对企业本身的重要性，但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质，在投入费用时精打细算，从文案设计到选择媒体，往往会“剑走偏锋”，把钱用不到“刀刃”上。

原因之三，没有针对当前的竞争形势及竞品的特点进行宣传，没有把自已产品的经营路线合理的、有差异化的展现在经销商面前。

仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”，而不能制定出比较有实际意义的策略，因而使经销商望而生畏！有道是，招商目标不同，招商方法就不同。

招商要有明确的目标和要求，才能保证招商工作收到预期效果。

中高低 端 ， 又显 得过 于 简单化 。 尤 自己的 品牌形 象差 异化 ， 就需 要在
实现利 润 ８４ ． ５亿 元 ，同比增 长 ｌ ． 其是随着时间的推移 ， ２ 中国葡萄酒 消 费者 的 头 脑 中 占据 一 个 特 定 的 ０ ％；上缴税 金 ９３ ＃ 元 ， 比增 行业 发 展 过程 中所 存 在 的 问 题 也 位置 。 “ ７ ．Ｏ Ｌ 同 定位 ”理 论从 产 品 （ 或服 长 ４３ 利 税合 计 ｌ ． 亿元 ， ． Ｏ ７７ ５ 同 被 曝光 不 少 （ “ 问张 裕 ” 解 务 ） 如 九 、“ 、消 费者 两 方面进 行 了全 面准
从 何处 寻求 突破 ， 摆在 国 产红酒 是 可以 被更 准确 地 预测 和把 握 ， 做到
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营 销 传播 畅销 书 定 位》作 者 挖 掘 创造 出 “ 念。 文通 之 一 阿 尔 ・ 斯在 一 次 激情 演 讲 想 到 自己的品 牌 ， 俗 点说 ， 本 里 通 可以
势 出击 ， 使得 中低 端市 场价 格竞 争 “ 物有 所值 ” 的产 品的 同时 ，更 多 时 降 低 了广 告诉 求 重 点 的难 度 且 愈 演愈 烈 ， 市场 宣 传和 渠道 维护 费 的将 是 去 体 会 产 品和 品牌 所 带 来 使之 更具 针对 性 ， 销效 果也 因此 营 用 飙升 ， 这些 因素 都促 使行 业领 导 的精 神层 面的 愉悦 感受 。 者 感受 到 了前所 未 有的 竞争 压 力 。 ２ 高 端红 酒 的营销 策 略
牌、 技术和营销等方面的优势来对 端产 品定 义 为 既能够 做 到高价 格 策 略；同时 ， 于 目标 消 费者 的准 对
中 国市场 逐渐 渗透 。 国 内众 多业 与高 质量 的和 谐统 一 ， 能够 渗透 确界 定 ， 经营 者开 展更 有效 的双 而 还 为