房地产集团公司工程进度控制流程

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房地产集团公司工程进度控制流程
1、流程图：
工程进度控制流程

开
工
准
备
及
进
度
计
划

工
程
施
工
及
检
查
整
改

审核审批部门（岗位）监理单位（独立）项目公司工程管理部总公司工程管理中心总公司综合计划运营中心施工单位
开始

编制工程施工进度控制计划项目计划管理采购/资金/报建等专项计划审核
审批

设计/报建/配套管理总分包、监
理审查招标

编写施工组织
设计

审核
编写工程管理指导书审核
审批

编写材料需求计
划、总体配套施
工进度计划

审核审核审批审核审核审批定期提交阶段性进度计划按项目计划组织施工日常进度监督、检查、分析项目检查评估日常进度监督、检查、分析资源支持配合、计划协调工程例会或协调会，制定进度措施审核审批根据审批协议组织进度调整整改验证整改审核提交检查评估报告，评比奖惩提交项目管理月报或专项报告结束12345678910YNNNYYYYNYNNYYNNYYNNY审核：城市公司总经理、综合计划运营找中心审批：各职能部门负责人审核：城市公司工程管理部经理审批：城市公司工程副总审核：项目公司常务副总、城市公司工程管理部、成本部审批：城市公司总经理备案：总公司工程/成本/采购/综合计划运营中心审批：项目公司常务副总审核：城市公司工程管理部审批：城市公司总经理审核

N

Y

审核
Y
N
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2、流程说明
2.1职责说明

房地产集团工程管理中心 综合计划审核、年度计划、月计划的审核
城市公司工程管理部
组织工程进度检查、巡察
组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求

（独立）项目公司工程管理部
制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报

2.2流程节点说明：
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注

1 《施工进度控制计划》： 1、独立项目公司工程副总或项目公司总经理负责根据《项目开发节点计划》组织各专业部门编制更详细的《项目整体开发计划》。该计划由各专业部门确认，独立项目公司或城市公司总经理批准，房地产集团工程管理中心总监、房地产集团常务副总审核生效。 （1）项目公司工程管理部按照集团工期标准编制《施工进度控制计划》； （2）地产集团综合计划运营中心协调各职能中心/部门根据《施工进度控制计划》编制检查、采购、资金、报建等专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展； 2、实行分层分级审核 审核：城市公司总经理、综合计划运营中心 审批：各职能部门负责人 《项目开发节点计划》 《施工进度控制计划》、《各专项控制计划》

2 施工、监理单位选择： 1、项目公司工程管理部将最新的《项目总体开发计划》及《施工进度控制计划》提交城市公司工程管理部、房地产集团工程管理中心、财务资金中心（成本），并在施工总承包合同中约定： （1）组织资格预审，审查施工单位资源状况、管理能力及以往工程记录，确保满足工程进度要求； 《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告（总包）》、《技术标评审报告（分
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（2）组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经理及各专业负责人简历、人员/机械安排、施工计划、现场布置、进度计划及控制措施； （3）组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲 2、具体操作依照《工程招标管理流程》、《工程议标管理流程》、《监理单位招标流程》的要求执行 包）》、《技术
标评审报告
（监理）》

3 《施工组织设计》进度控制： 1、施工单位编制《施工组织设计》，制定施工进度计划及保证措施 2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中计划及控制措施进行审核并监督执行 《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》 《施工组织设计审批表》
4 《工程管理指导书》进度控制： 1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确施工进度目标，制定施工进度控制计划/措施 2、审核：城市公司工程管理部经理 3、审批：城市公司或独立项目公司工程副总 4、备案：总公司工程管理中心 《工程管理指导书》

5 《项目总体施工计划》： 1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工 2、施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司总经理、城市公司工程管理部、成本部审核后由城市公司总经理审批，抄送城市公司工程部、房地产集团工程管理中心、设计管理中心、物资管理中心、财务资金中心、成本核算中心 《项目总体施工计划》、《材料需求进度计划》、《总体配套施工进度计划》
6 阶段性进度计划编制： 1、施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划 2、审核：监理单位、工程管理部 3、审批：项目公司总经理 《项目总体施工计划》 《年度、月度、周工作计划》
7 施工阶段进度监控
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1、施工单位按照批准的进度计划组织施工
2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、
施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符
合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作
面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，
应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报
工程管理部备案
3、其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划
协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查
4、工程管理部负责根据《项目总体施工计划》、阶段性施
工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录
5、城市公司工程部负责对进度进行抽查并记录
6、监理单位、物资管理部负责检查设备材料供应商的供
货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材
料设备供应

8 工程例会 1、监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力 2、对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成监理单位向施工单位发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法 3、经工程管理部审核，项目公司总经理批准后抄送城市公司工程管理部、房地产集团工程管理中心 4、（独立）项目公司工程管理部跟踪赶工情况，城市公司工程管理部监督执行

9 进度调整 1、如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报（独立）项目公司工程管理部审核，项目公司总经理审批准进行工期签证 2、重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），
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由（独立）项目公司工程管理部上报地产集团工程管理中
心、综合计划运营中心审核，房地产集团工程管理中心总
监，进行工期签证后方可执行

10 月报制度 1、监理单位按《监理规划》每月对施工进度进行分析，编写《监理月报》 2、项目工程管理部每月5号向城市公司工程管理部、房地产集团工程管理中心提交《项目管理月报》，报告上月的工程进度、质量、安全和成本的情况 3、工程管理中心每月10号向企综合计划运营中心、房地产集团工程管理中心总监填报上月的《项目检查评估月报》 《监理月报》、《项目管理月报》、《项目检查评估月报》

3、支持性文件：
序号 文件名称
1 《项目计划管理流程》

2 《工程招标管理流程》
3 《工程议标管理流程》
4 《监理单位招标管理流程》
5 《施工组织设计审查要点》
6 《工程管理检查评估流程》

4、记录要求：
序号 记录名称 附表

1
《工程供方考察评分表》

工程供方考察评分

表.doc

2 《技术标评审报告（总包）》
技术标评审报告.do

c
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序号 记录名称 附表
3
《技术标评审报告（分包）》

技术标评审报告(分

包).doc

4
《技术标评审报告（监理）》

技术标评审报告(监

理).doc

5
《施工组织设计审批表》

施工组织设计审批

表.doc

6 《工程管理指导书》
工程管理指导书范

本.doc

6
《项目管理月报》

项目管理月报.doc

7
《项目检查评估月报》

工程管理检查报告.

doc

8 《房地集团工期标准》