电力企业人力资源管理

电力企业人力资源管理
摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决
定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，
电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提
高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同
时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人
力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新对策
一、对人力资源管理进行深入分析
现阶段，在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。人力资
源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。人力资源管
理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合
理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。
与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并
在一定程度上影响着企业的长远发展。因此，相关部门必须要针对
电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企
业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资
源管理的水平得到进一步提升。

二、探讨存在的问题
（一）缺乏对人力资源管理的高度重视
人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人
力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思
想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力
行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，
难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力
企业难以适应当前的市场经济发展要求。

（二）用人机制不够完善
随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但
是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情
况。从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于
行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大
的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了
员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进
行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，
而忽略了对人才实践经验的培养；另一部分企业对人员的考核只注
重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人
才能以有切实的提高。

（三）缺乏有效的竞争和激励机制
当下，我国电力企业的激励机制并不完善，企业效益与工资收入
也没有得到合理的安排分配，员工为企业带来的价值与他们的薪酬
并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，
但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在企
业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励
功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降
低了员工的工作效率，甚至给企业的形象树立带来了一定的困扰。

三、创新人力资源管理相关措施
（一）创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制
约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业
的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，
人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资
源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以
大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的
培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培
训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训
活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工
对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力
系统最终实现向国际化发展的目标。

（二）营造优秀的企业文化氛围
1要创建契合电力企业本身的文化内容，要求强调企业的核心价
值观，真正关怀职工的身心发展，让员工觉得自己的存在价值是有
意义的，让员工感觉企业是关心自己的，这样才能使员工感受到我
是电力企业当家人，增强他们主人翁的责任意识，真正创造自己的
价值，贡献一份力量。

2通过多种方式宣传企业文化，比如开展活动等，目的是让企业
文化深入人心，了解到企业文化的真谛，这样才能帮助员工更好的
完成工作。例如：可以通过年会等活动，将企业文化编入活动演出
中，通过行为表达、言语传达出企业文化内涵等，让职工真切领会
到电力企业文化的精髓。

（三）改变人力资源管理的组织结构
由于电力人才资源管理体系结构尚不完善，着眼于未来，我们更
应该发展电力系统的发展，必须要完善人才资源管理结构，对表现
出来的缺陷问题进行补充，使得人力资源管理更加科技化、现代
化。例如：可以采用社会招揽贤才，筛选高水平人才，特别是高层
管理精英，只有在专业优秀的领导人带领下，才能让企业持续发
展，当然，对于进入企业后的各方面才人，也要依据每个人的能力
及特长不同，将他们分配到合适的职位，用这种方式来稳固企业的
长期可持续发展道路。
（四）扩展用人途径
1在新进员工的岗位分配上，企业要按照公开、公正的原则，将
所有岗位进行开放，增加用人途径。

2电力企业可以对人才实行竞争上岗、优胜劣汰的选拔机制，激
励员工提升自身的专业技能和整体素养，最大程度发挥出潜在能
力。

3电力企业要对员工实行岗前培训，并且保证员工在岗期间的定
期培训，这样才能使人才与时代的发展要求相适应，进而更好地促
进企业的长期发展。

（五）完善员工薪酬管理体系
电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，
设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员
工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提
高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自
己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业
对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础
上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋
升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好
的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一
起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效
果。
目前电力企业在人力资源管理方面仍然显露出很多类似问题，这
些问题的留存，制约了社会更多的人才想加入到电力企业中来，也
对电力企业人力资源管理工作的开展造成了影响，使得电力企业的
可持续发展无法进行下去。在未来的经济市场下，最核心的一部分
仍然是人才竞争，因此电力系统的企业要时刻做好相关的准备工
作，对于机制不完善、更新人力资源结构、优化企业文化氛围等问
题要重视起来，改善人才资源管理的能力，这样才能跟上社会发展
的步伐。

结束语
综上述，人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，已
经成为企业快速发展的决定性因素。人们的生产生活对电力的需求
越来越大，这激励着我国电力事业的发展。与此同时，一些国有电
力企业的经营环境也逐渐发生了变化。在市场经济不断发展的背景
下，电力企业的发展需要符合当前人力资源管理的要求，要注重以
人为本的管理理念，通过自身的有利条件，采取科学合理的管理措
施，进而对人力资源管理进行更加深入的研究。