高效的产品卖场铺货策略
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高效的产品卖场铺货策略
1、广告跟进法:这是一种拉动式的铺货方式,即在产品铺货前先投放广告(影视、
户外、POP等),然后再进行产品铺货。 这种方式的重点是先刺激需求,然后以需求带
动产品的流通。一方面先打广告可以使消费者产生认知,因为广告效应具有滞后性,消
费者对广告要接受一定程度后才会产生购买行为,可以充分利用时间来安排铺货。另一
个重要方面则是广告的投放利于对渠道的控制,因为渠道进货往往受广告的影响,甚至
是一个主要的因素,因此在广告后铺货,可以顺利地使渠道接受产品,缩短铺货的时间。
采用这种方式最关键的是要对市场进行充分的调查,掌握消费者及渠道对广告的态度;
同时也要做好充分的准备工作,在投放广告的同时完成铺货的所有前期工作;三是铺货
时间要掌握好,可以在市场上造成期待心理后再铺货,但时间不能拖太长,以免使消费
者的兴趣降低。
案例:劲酒非常注重终端POP广告的投入,POP广告与首次铺货同时进行,货到广
告到,在首次铺货时组织专人将镜框式广告画、小红绣球、圆球笔等配发、投放到位,
并定期检查、维护,利用广告宣传迅速提升品牌影响力,促进销售。
2、 品尝法。在新产品初上市时往往因卖场对产品缺乏认识和信心,铺货时会遇到
较大的阻力较大。如果我们先从启动消费者入手,直接在消费者身上下功夫,激发消费
者的购买热情。只要启动了消费者,零售商对该产品就有了好销的预期,他们就会闻风
而动,要求经销该产品,如此铺货的阻力就会大大减少。
3、数量奖励策略:在新产品上市中,利用数量奖励策略刺激卖场进货积极性是较
为有效的铺货策略。数量奖励分为现金奖励、产品奖励(如,买十赠一)、实物奖励(如,
买一百件某品牌白酒送空调一台)等。
4、避实就虚策略:企业也可以采取避实就虚的策略,另辟蹊径,往往也能大大提
高铺货速度。如企业可以在选择铺货的时机上避开竞争。多数产品的销售都有淡旺季之
分,当大多数企业选择旺季进行铺货时,你就可以反其道而行之,选择淡季进行铺货,
从而避开旺季激烈的竞争。
5、 以点带面策略。企业也可以采取重点突破的策略,以点带线,以线带面。先启
动并做好一部分质量型卖场,充分发挥其示范效应,即建立“领袖卖场”,树立起其他
卖场的信心,达到以点的启动来拉动面的铺货之目的。“卖场领袖”就是指那些规模较
大、经营时间较长、对其他通路成员有影响力的零售商。“卖场领袖”是其他零售商效
仿的主要对象,产品进入市场时,可借助“卖场领袖”在流通领域的威望和影响力,来
降低铺货阻力。
案例:某白酒企业在铺货的过程当中,采取建立样板店的方式来减少铺货阻力。在
每一片区内,按10∶1的比例,筛选一批地理位置好、营业额相对较大的社区零售店,
通过提供适量铺底、上齐所有产品、包装店面、制作招牌、设置灯箱和设置“××产品
指定经销店”铜牌等手段进行重点扶持,建立样板店。经过一段时间后,其他零售店都
主动找上门来要求经销产品。
6、 搭便车策略:企业也可以采用搭便车的策略,通过畅销产品来带动新产品的铺
货。把新产品和畅销产品捆绑在一起销售,利用原有畅销产品的通路力来“带货销售”,
如此就可以降低新产品的铺货阻力,使新产品快速抵达卖场,从而尽快与消费者见面。
7、 适量铺底铺货法:在目前终端竞争十分激烈的情况下,对于新产品上市尤其是
知名度较低的品牌,要想现款铺货是很难的,在这种情况下,可以通过采取适量铺底,
即上打下的方式来减少铺货阻力,达到较高的铺货率。
8、情感沟通法:在铺货前对卖场负责人进行情感投资,通过客情关系增进刺激卖
场负责人对产品和品牌的兴趣和销售积极性,从而主动地愿意经销厂家的产品。
9、制造畅销假象法。企业确定目标卖场,并派专人充当顾客去消费并要求消费此
品牌的产品,问的次数多了,卖场就对这产品有了印象,感觉这产品应该好卖,这时营
销员再去铺货就不难了。甚至有的企业先免费铺货后,干脆就把产品买回来,如此造成
产品畅销的假象,从而减少铺货阻力。
五、强调四个重点:
1、 产品策略上:卖场铺货,注重多元产品策略,确定产品组合。重点强调各司其
职:高端产品,树立公司和产品的品牌形象,即使长期不实现达成,只要做好卖场生动
化,我们的目标就已达到。中端产品:要利润、要销量。无论是包装、设计、价位的制
定,促销的执行上都应慎重考虑。低端产品即战略性产品,目的是扼制竞争,必要时需
牺牲这个产品,甚至赔钱,把竟品打下去。因此,铺货时要用好产品组合,想用一个产
品铺卖场即树形象,又要销量,还要利润,那时不现实的,也容易被对手跟进,一个产
品只完成一个任务即可,各司其职。
另外,在产品组合上,最好是新品与老品结合上市卖场铺货。
2、价格策略:强调“稳中求变”。用好田径赛马策略。
A、 渗透定价:为了使自己产品比竞争对手更具优势,企业往往参用渗透定价,这
类产品是公司的低端的老产品,产品处在衰退期间,采用这一定价,主要是为了打击竟
品,提高卖场竞争力。
4、 人员管理:重点加强卖场铺货前的培训和过程管理。行业的差异化决定了工作
流程的差异化,同时促销方式、沟通等都存在着巨大差异。因此加强对人员的培训就显
得优为重要。包括产品的基本知识、企业文化、营销理论、沟通技巧等,还有自信心的
建立等知识。在人员的管理上,不仅重结果,更应加强对过程的控制,如店数、店名、
铺货品种、铺货量、终端姓名、电话、竞争对手的情况都应用表格的形式列出,列入绩
效考核范围,直接与业务人员的职位升迁和经销商的返利挂钩。
六、加强三个保障。
在卖场铺货中,业务人员和经销商为完成公司的任务,易使用“非常规手段”,使
公司利益受损,因此,面对卖场铺货应做好以下保障:
1、 加强账务管理,保障风险为零(或最小)。前期卖场铺货,促销力度较大,原
则上不允许赊账,个别卖场要做好回访工作,控制风险。让其在合理的范围内。
2、 加强终端理货,保障有回头客,“缺货猛于虎”啊!卖场的生动化与否,直接
影响卖场销量,严防缺货,及时回访及时补充,保障二次销售顺利进行。
3、 加强厂商交流:保障信息畅通。很多时候厂家的铺货都结束了,很多的经销商
还不知道我们的产品价位,更谈不上促销政策。有时会出现促销政策经销商截流现象,
值得我们深思,确保信息畅通。