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青海中油甘河工业园区燃气有限公司薪资管理制度编号：Q/GHRQ-ZDZH--RS-008版本/修订: A/0受控状态：受控编制：综合管理部审核：武晓峰批准：王强2009年9月30日发布2009年10月1日实施青海中油甘河工业园区燃气有限公司综合管理部发布青海中油甘河工业园区燃气有限公司 人事管理制度 版本/修改： A/01.目的：为合理设置工资结构,规范工资管理，在保障员工基本生活的基础上调动员工爱岗敬业的积极性，提高工作效能，特制定本制度。
2.适用范围：适用于公司内所有员工薪资标准的确定、计算、发放、调整等环节。
3.薪资管理制度细则：3.1公司实行岗位技能工资制。
工资总额由基础工资、岗位工资、地区补贴、在青补贴、高原补助、夜班补助、加班费等构成。
职工的特殊岗位津贴、效益浮动津贴和福利费（如误餐费、通勤费、差费）不列入工资总额，另行核算发放。
青海中油甘河工业园区燃气有限公司文件名称薪资管理制度 编号Q/GHRQ-ZDZH-RS-008薪资结构表类别项目适用对象依据标准薪资基本薪资基本工资全体员工基本薪资表岗位工资全体员工岗位工资对应表津贴类岗位津贴特殊岗位、工种岗位津贴对应表工龄津贴全体员工工龄津贴对应表补助类夜班补助倒班人员10元/次绩效薪资绩效工资全体员工见后表年终奖金全体员工奖金总经理奖励全体员工福利社保养老保险金全体员工依国家有关政策及公司相关规定医疗保险金失业保险金工伤保险金生育保险金住房公积金根据公司文件规定执行依国家有关政策及公司相关规定3.2职工的社会保险、医疗保险、住房公积金按省、市政府的规定按比例从工资中扣缴。
3.3由于生产经营需要，在公休日和法定节假日不能休息，或因临时紧急情况必须进行超时工作的员工，连续工作满4个小时按半天加班对待，经主管领导审批后按《劳动法》规定给付加班工资。
公司各部门要严格执行加班费的审批手续。
3.4公司可根据公司经济效益的增长和社会物价指数的上涨对员工工资晋级，有下列情形之一者不属晋级范围：3.4.1长期病休享受劳保工资者（包括休伤假者）。
加气站绩效考核办法（试行）东营市黄河燃气有限责任公司加气站绩效考核办法（试行)第一章总则一、目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的工作积极性，维护正常的工作秩序,特制定本制度。
二、适用范围：站内所有员工。
第二章发放方式一、绩效发放原则：以精神鼓励为主,物质奖励为辅。
以提高加气站员工安全意识为出发点,调动员工工作积极性，促进加气站管理水平不断提高为目的.二、发放方式:一）加气人员1、按照当月个人加气量进行计算，每方气以0。
02元绩效进行计算,即：个人当月绩效=当月个人加气方数×0。
02元/方³.2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
二）维修人员1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算，即：个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月。
..。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
三）财务人员1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0。
02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
四）司机1、根据当月站总加气量进行计算，每方气以0.02元绩效及加气员人数进行计算，即：个人当月绩效=当月站交账总方数×0.02元/方³÷加气人员总人数。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目。
五）门卫1、当月奖励项目2、扣除当月请假及处罚项目.六)站长1、根据当月个人维修量进行计算，以每次维修所成效益、维修所节约成本、维修技术含量及维修难度综合计算,即:个人当月绩效=当月维修项目A+当月维修项目B+当月维修项目C+当月...。
2、发放其它加班及奖励项目。
3、扣除当月请假及处罚项目.第三章维修项目绩效分类一、一档分类(10元）：1、加气机、加气柱枪管及管件附件维修更换；2、加气机、加气柱快速接头漏气填料更换；3、加气机、加气柱主板附件维修更换；4、压缩机安全阀维修更换；5、压缩机压力表、温度计、传感器维修更换;6、压缩机注油泵维修更换；7、压缩机空压系统及附件维修更换；8、压缩机水路系统维修更换；9、脱水前后置过滤器维修更换;10、脱水压缩机皮带更换；11、外部管线及罐体压力表、温度计更换;12、站内其它公共设施维修。
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
燃气市场激励管理办法
一、总则
1、目的
为了充分激发成员企业员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，保证燃气业务的健康良性发展，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本管理办法。
2、适用范围
本办法适用于管道燃气、车用燃气和燃气具业务的市场激励,适用于各成员企业除市场部内勤外的全体市场部人员,包括市场部主任、副主任,、成员企业外聘零散户业务开发人员、呼叫中心座席员、工程管理、施工队、设计人员和意见领袖等相关人员。
二、基本原则
1、贴近企业实际原则
为贴近各企业的实际情况，有效支持市场开发工作，各企业在与区域协调中心充分沟通的基础上，根据集团下发的市场激励管理办法，制定具体的激励方案，明确激励方式和奖励标准。
2、战略导向原则
各成员企业应继续加大民用老户市场开发力度，保障接驳率完成,工商户开发方面要大力发展优质客户，做大气量规模,因此在民用户业务激励中应偏重对老户开发的激励，同时减少或取消对于房地产户的激励，原则上成立五年以上且取得新户配套政策的企业应取消新户激励，存在特殊情况的企业需要对新户进行激励的也要进一步降低激励标准，拆迁户及存在竞争区域的房地产用户可根据实际情况设定。
公司薪酬制度范本格式1. 薪酬结构公司采用绩效管理与岗位评价相结合的方法，通过对员工的绩效评价和岗位评价的结果进行加权，确定其薪酬结构。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
1.1 基本工资基本工资是员工的基本报酬，包括月薪和年薪两种形式。
员工月薪的计算方式为：月薪=个人基础工资+津贴+补贴员工年薪的计算方式为：年薪=月薪∗12个人基础工资根据员工的工资等级和工作经验确定；津贴和补贴由公司根据员工的工作性质和特殊需求进行的额外报酬。
1.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在绩效评价中获得的得分，按照公司规定的系数进行计算。
绩效奖金的计算方式为：绩效奖金=个人基础工资∗绩效系数绩效系数根据员工的得分确定，由公司制定。
绩效得分越高，绩效系数越高，绩效奖金也就越高。
1.3 年终奖金年终奖金是指公司根据员工年度综合工作表现和公司整体经营业绩的情况，向员工发放的奖金。
年终奖金计算方式为：年终奖金=月薪∗年度奖金比例公司设定了年度奖金比例，员工年度综合工作表现得分越高、公司整体经营业绩越好，年终奖金比例越高，年终奖金也就越高。
1.4 股权激励公司为鼓励员工表现出色，提升企业整体价值，设立了股权激励计划。
股权激励的方式包括股票期权、限制性股票、奖励股票等。
具体方案由公司根据实际情况制定。
2. 薪酬发放公司的薪酬发放周期为每月10日。
员工每月薪资按照公司规定的薪酬结构进行计算，发放到员工的银行账户中。
年终奖金和股权激励等额外报酬的发放时间由公司根据实际情况制定。
3. 薪酬福利除了薪酬报酬，公司还为员工提供了全面的薪酬福利，包括：3.1 加班补助公司规定了加班补助标准，加班工资按照小时计算，超过工作日加班时薪的一倍。
3.2 社会保险和公积金公司为员工缴纳社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
3.3 健康保险公司提供健康保险，员工和公司共同缴纳保费。
员工在医疗期间享受报销。
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
公司薪酬工资方案公司薪酬工资方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司薪酬工资方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬工资方案范文（精选6篇）1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的`目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
企业管理薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以国家相关法律法规和政策为依据，结合公司实际情况，制定合理的薪酬分配办法。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬的合理性、竞争性和激励性。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：保障员工基本生活的工资，根据员工的职位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责、工作难度、技能要求等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩完成情况等因素确定，激励员工提高工作质量和效率。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配的公平性和合理性。
第六条员工薪酬的制定和调整，应结合公司发展战略、市场竞争状况、员工需求等因素进行定期评估和调整。
第七条员工薪酬的发放，应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保员工薪酬的及时、准确发放。
四、绩效考核第八条建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，体现按劳分配的原则。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪酬的重要依据，考核优秀的员工应给予相应的薪酬奖励，考核不合格的员工应给予相应的薪酬扣减或调整。
五、其他规定第十条公司应严格执行国家最低工资保障制度，保障员工的基本生活。
第十一条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十二条公司应提供完善的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由薪酬管理委员会负责解释和补充。
某燃气有限公司员工奖惩管理制度为严明公司纪律,奖励先进、惩戒后进,维护正常的生产工作秩序,营造积极向上的工作氛围，发挥员工的工作积极性和创造性,从而提升公司员工整体素质和公司绩效，达到提高工作效率、提供优质服务的目的，结合公司实际,特制定本制度。
一、奖惩原则1、奖惩有据：奖惩规定的制定依据国家有关法律法规和公司的各项规章制度、员工的工作说明书等。
奖惩的实施以客观事实为依据.2、奖惩及时：为及时的鼓励员工对公司的贡献，及时纠正员工的不良行为,奖惩应及时。
3、奖惩公开：为使奖惩公平、公正，达到奖励先进，处罚落后的目的,奖惩结果应公开。
4、奖惩公平：有功必奖、有过必惩，制度面前人人平等.5、奖惩方式：在奖励上，坚持精神奖励为主,物质奖励为辅；在惩罚上，坚持教育培训为主，其它惩罚手段为辅的原则。
二、奖励(一）奖励的目的使员工的劳动贡献得到肯定和认同，激励员工爱岗敬业、勤恳工作、奋发向上，努力争取更好业绩.（二）奖励的种类1、委屈奖:向全公司通报表扬，并颁发奖金100—400元。
2、嘉奖:嘉奖通报全公司,并颁发奖金（按受奖员工上月度日均工资的3倍计发）。
3、记功:记功通报全公司，并颁发奖金（按受奖员工上月度日均工资的10倍计发）.4、记大功：记大功在公司全体员工大会上通报，并颁发奖金（按受奖员工上月度工资的1倍计发）.5、特别贡献奖：给予荣誉及物质奖励，并在公司全体员工大会上通报表彰。
由总经理办公会或董事会视具体情况确定奖励内容.(三）员工符合下列条件的，可获得委屈奖：在接待客户、办理客户业务过程中，按公司规定程序和要求办事，礼貌待人,遭到客户谩骂、侮辱、恶意攻击等时，不与客户发生争执，继续耐心解释、文明办事。
（四）员工有下列事件之一的，予以嘉奖：1、执行临时紧急交办的重大任务能依限期完成者;2、对公司发展提出合理化建议，经采纳富有成效者;3、遇有灾害或意外事故，奋不顾身，不避危难，维护公司利益，积极投入抢救者；4、预防机械设备故障发生或抢修工程中有显著成绩者;5、励行节约，节省物资材料，有显著成绩者；6、其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者。
2025公司薪酬管理制度范文(标准版)合同范本：2025公司薪酬管理制度【背景】本薪酬管理制度的目的是为了确保公司薪酬体系的公平、合理和透明，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
本制度适用于2025公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
【一、薪酬结构】1. 员工薪酬由基本薪酬和绩效激励组成。
2. 基本薪酬根据员工岗位难度、工作条件和市场行情等因素确定。
3. 绩效激励根据员工的工作表现和绩效评估结果确定。
【二、薪酬管理流程】1. 薪酬设定a) 人力资源部根据市场调研和内部薪酬筹划情况，制定薪酬设定方案。
b) 薪酬设定方案经公司管理层审批后生效。
2. 绩效评估a) 公司设立绩效评估委员会，负责制定绩效评估标准和流程。
b) 绩效评估分为定期评估和临时评估两种形式，定期评估每年进行一次，临时评估根据需要进行。
c) 绩效评估结果作为绩效激励的依据。
3. 绩效激励a) 绩效激励根据员工绩效评估结果和薪酬管理规定进行计算和发放。
b) 具体绩效激励的形式包括奖金、岗位晋升、培训机会等。
【三、薪酬计算方法】1. 基本薪酬计算a) 员工基本薪酬根据员工入职岗位、工龄、职称等因素进行计算。
b) 月薪酬=基本薪酬+岗位津贴+工作津贴。
2. 绩效激励计算a) 绩效激励根据员工绩效评估等级确定具体金额。
b) 绩效激励计算公式：绩效激励金额 = 绩效评估等级系数 ×年度薪资。
c) 绩效评估等级系数根据不同绩效评估等级确定，优秀等级系数高于合格等级。
【四、薪酬调整】1. 根据市场行情和公司经营状况，公司可对薪酬进行调整，调整方式和标准需经公司管理层审批。
2. 薪酬调整应当公平合理，遵循法律法规，并且对员工做出合理解释。
【五、保密与解释】1. 公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工本人同意，不得向他人透露。
2. 本薪酬管理制度的解释权归公司所有，并且公司有权根据实际情况进行调整和完善。
【六、其他】1. 公司会根据员工工作表现，定期进行职业能力培训和发展机会提供，以提高员工的绩效和职业素质。
工作行为规范系列燃气公司薪酬管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-49876燃气公司薪酬管理办法Gas company salary management measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
燃气有限责任公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为了发挥薪酬的杠杆作用，激励员工提高个人潜能、聚焦核心职能，并持续改善个人绩效，从而保证zz燃气有限责任公司(以下简称“公司”)战略的有效实施和各项目标的达成，特制订本办法。
第二条原则公司薪酬遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
(一)绩效导向:激励员工创造更高绩效，推动公司战略目标的实现;(二)内部公平性:以岗位价值评价为公尺统一内部公平基准，充分体现岗位相对价值和员工的发展潜能;(三)外部竞争性:保证薪酬水平对外具有充分的吸引力。
第三条付薪理念为员工个人的基本能力、所在岗位与绩效表现付薪。
第四条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二章薪资构成第五条薪资结构劳动合同工:薪资=职级工资+岗位工资+绩效工资+其他薪资。
劳务派遣序列员工:薪资=工龄工资+岗位工资+绩效工资其中，职级工资、岗位工资为员工的固定薪资(劳务派遣序列员工固定薪资为工龄工资和岗位工资)，绩效工资为经过绩效考核后的浮动工资。
(一)职级工资:主要反映员工的知识技能水平以及对企业的忠诚度，是依据员工的能力素质和工龄等确定的个性化工资单元。
公司鼓励员工提升学历水平与个人职业技能，倡导员工忠诚于公司，从而获取更高的职级工资。
(二)岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。
岗位工资包括:岗位基础工资和岗位增资。
岗位基础工资:以岗位价值评估结果作为确定岗位工资等级的依据，按员工的岗位适应性确定其岗位工资档位，鼓励员工不断取得更好的绩效表现，从而获取更高的岗位工资。
岗位增资:根据陕人社发布文件精神及《z省企业工资指导线制度试行办法》中有关规定进行调整的岗位工资增加部分。
(三)绩效工资:主要反映员工的绩效表现。
鼓励员工积极提升个人绩效，促进公司战略目标的实现，同时获取更高的绩效工资。
(四)其他薪资:包括奖金、津补贴及社保。
第一节职级工资第六条职级工资=工龄工资+职称工资+学历工资。
其中:(一)工龄工资:在公司连续工作一年以上，享受有工龄工资。
员工工龄认定采用以下方法:招聘入司的员工，工龄按照其劳动合同签订时间认定;调动入司的员工，按照其入职时认定的连续工龄认定工龄;复转军人以入伍通知书签章时间认定工龄;劳务派遣工工龄确认依据与本单位连续签订用工合同的时间为准。
(二)职称工资:公司员工取得经劳动局、人事局等机关认定的与所从事岗位工作相关的职称或执业资格证书，应享受相应的职称工资。
(三)学历工资:员工可以依据自身取得的学历，获得公司发放的学历工资。
第七条职级工资中工龄工资、职称工资和学历工资的具体发放标准，见表1、表2、表3。
表1工龄工资发放标准表连续工龄阶段工龄工资标准(元/年)3年以下254-8年359-15年4516年以上55表2职称工资发放标准表职称职(执)业资格工资标准高级国家一级500中级国家二级、省一级350初级国家三级、省二级200表3学历工资发放标准表学历大专本科硕士博士工资第二节岗位工资第八条岗位工资=岗位基础工资+岗位增资第九条公司岗位等级分布根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三类:一是管理类岗位，包括:经营管理序列、职能管理序列;二是生产类岗位，包括:工程序列、业务序列、支持序列和操作序列，三是服务类岗位，包括:劳务派遣序列。
具体岗位的等级分布见附件1。
第十条岗位基础工资每级岗位基础工资均对应12个档次的工资标准，各档的详细工资标准见附件2。
第十一条对档规则对于20xx年8月1日之后入职的新员工，岗位基础工资一律对应至岗位所在级别的第一档。
对于20xx年8月1日之前入职的员工，则根据员工的岗位适应性，将其岗位基础工资对应至岗位所在级别的适当档位上。
第十二条岗位增资以岗位基础工资为基准，每年根据政策导向及一定的增长幅度分序列进行调整。
入职未满一年员工，无岗位增资。
第三节绩效工资第十三条绩效工资基数的确定绩效工资基数以岗位基础工资为基准，以发挥高管经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表4。
表4岗位基础工资与绩效工资基数比例关系表岗位类别岗位基础工资绩效工资高层总经理、副总经理、总工、总监、总助64中层部门经理、部门副经理、区域经理、分子公司经理、项目经理73员工机关全体员工82区域、场站员工73劳务派遣序列:工勤人员(司机、门卫、保洁员、后厨)55第四节其他薪资第十四条奖金(一)综合奖(不含劳务派遣员工)。
公司年度综合奖与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
综合奖中一部分按照综合奖系数每月进行预发，月度综合奖基数为1100元/月，各岗位系数见表5。
剩余部分待公司经营班子根据当年公司生产经营情况确定发放额度，经薪酬委员会通过后，由人力资源部结合当年绩效考核结果，进行年终兑现，具体考核办法见《公司绩效考核方案》。
表5岗位综合奖系数岗位综合奖系数董事长3.0副总经理2.6主管安全副总(总经理助理)2.4部室正职2.2区域经理/项目经理1.8部室副职1.8区域副经理/项目副经理1.4站长1.2一线职工/机关职工1(二)安全奖。
公司年度安全奖与公司年度安全管理工作成果以及公司年度经营情况相关，是在公司取得一定的安全管理工作成果的基础上对员工的一种激励。
具体操作办法另行制定。
(三)委派董监事奖金。
主要针对上级公司委派到公司的董监事。
具体操作办法另行制定。
(四)其他单项奖金。
主要针对在公司举办的各项活动或年度评比中获得殊荣的员工发放的奖励。
具体操作办法另行制定。
第十五条津补贴员工试用期满后可享受津补贴。
津补贴包括:一线岗位津贴、z补贴、超时津贴、午餐补贴、劳保津贴、通讯补贴及其他津补贴等。
(一)一线岗位津贴。
主要针对区域、场站和项目部的员工(不含劳务派遣员工)。
具体标准见表6:表6一线岗位津贴发放标准序号职务/岗位岗位津贴1区域经理、项目经理5002区域副经理、项目部副经理4003站长6004带班长4005一线员工300(二)z补助。
主要针对各区域副经理，额度为200元/月。
(三)超时津贴。
主要针对场站上的三班两运作的加气工和充装工(含劳务派遣员工)。
超时时间按月超时64小时计算，基数按照z省最低工资标准计发。
(四)午餐补贴。
主要针对区域、场站和项目部的员工(含劳务派遣员工)。
额度为110元/月。
(五)劳保津贴。
劳动合同工劳保津贴按照50元/月的标准以实物形式发放;劳务派遣工劳保津贴按照30元/月的标准根据需要发放实物。
(六)通讯津贴。
通讯津贴是公司对员工通讯费的补贴，根据不同岗位不同工作需要，给予相应员工发放的补贴。
发放对象为与公司签订正式劳动合同的员工，具体发放标准见表7。
表7通讯津贴发放标准序号职务通讯津贴1董事长500元/月2总经理500元/月3副总经理、总经理助理500元/月4部长(正科)150元/月5副部长、区域经理(副科)、项目经理120元/月6区域副经理、项目部副经理90元/月7一般工作人员70元/月(七)其他津补贴。
其他津补贴主要包括独生子女补贴、防暑降温补贴、节日补贴等，按照国家规定具体发放。
第十六条社会保险与住房公积金(一)公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会统筹及住房公积金;劳务派遣工由劳务派遣公司办理养老保险、医疗保险、工伤保险等社保项目。
(二)社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费比例按照z市政府文件规定执行。
具体缴费比例见表8。
表8社保缴纳比例分配表社保项目个人承担部分单位承担部分合计养老保险8%20%28%医疗保险2%7%9%补充医疗保险1.6元6.4元8元失业保险0.5%1%1.5%工伤保险--0.5%0.5%生育保险--0.25%0.25%住房公积金5%20%25%第四章薪资调整第十七条职级工资的调整(一)公司应当根据实际情况的变化，对工龄工资、职称工资和学历工资的发放标准进行年度调整，每年12月为工龄工资、职称工资和学历工资发放标准的调整窗口期;(二)工龄工资于每年12月份进行全员调整，于次年1月执行调整后的工龄工资;职称工资和学历工资在员工获得相关职称(执业资格证书)或学历后，经申请、鉴定，确认无误后，于次月执行调整后的职称、学历工资。
第十八条岗位晋升根据公司的年度综合评选，公司排名前2%员工可以在自身岗位所在级别自动晋升一个档位，直至最高档;公司机关员工每四年，可以在自身岗位所在级别自动晋升一个档位，直至最高档。
各区域排名前2%员工可以在自身岗位所在级别自动晋升一个档位，直至最高档;各区域员工每三年，可以在自身岗位所在级别自动晋升一个档位，直至最高档。
第十九条试用期薪资标准(一)新入职员工试用期内，按照其定岗薪资总额80%发放，综合奖不予计发。
若低于地区规定的最低工资标准，按地区规定的最低工资发放;(二)内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。
第二十条干部退居二线工资调整公司副科级以上干部，退居二线后，绩效工资及综合奖停发。
第五章薪资支付第二十一条各部门、区域考勤人员应于每月21日前将本部门劳动合同制员工上月考勤情况报人力资源部;因考虑到劳务派遣公司发放工资时限，要求在每月15日前将派遣员工月度考勤表报送至人力资源部，如报送后有人员变动的，于1个工作日内向人力资源部告知变动情况。
第二十二条薪资计算期以自然月为基准。
第二十三条薪资给付日期为每月25日，所发放的薪资为上月21日至本月20日的薪资。
如遇节假日或休息日，则顺延发放。
员工工资条于工资发放次日在人力资源部领取。
第二十四条员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资“其他”项进行补、扣。
第二十五条薪资计算期内如出现员工录用、辞职或辞退等情况，其薪资按实际出勤天数计算。
即:(职级工资+岗位工资+绩效工资基数)÷21.75×出勤天数。
当月综合奖均不予计发。
第二十六条以下各项由公司统一代扣代缴:(一)个人所得税;(二)社会保险、住房公积金员工个人负担部分;(三)员工缺勤应扣除的部分;(四)绩效考核制度中规定应予以扣除的部分;(五)员工受到公司处罚的应扣除部分;(六)劳动合同约定的应减发的工资;(七)依法赔偿给公司的部分;(八)法定需扣除的部分。
第二十七条因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。
第六章假期薪资第二十八条 假期员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有年休假、婚丧假、探亲假、产假、员工工伤等假期。
