中国石油天然气集团基本工资制度动态运行的暂行规定

基本工资制度动态运行实施办法第一章总则第一条根据股份公司石油人字[2003]166号、石油人字[2003]250号文件精神和长庆油田分公司《关于印发<中国石油长庆油田分公司基本工资制度改革方案>的通知》（长油字[2003]249 号），为确保油田公司基本工资制度规范、动态运行，制定本办法。

第二条油田公司的基本工资制度，执行股份公司统放结合原则指导下的股份公司统一基本工资制度。

基本工资制度包括年薪制、岗位等级工资制、岗位技能工资制、协议工资制等四种基本工资制度。

第三条油田公司领导班子成员（高级管理人员）实行年薪制，执行《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员年薪制管理办法（试行）》（石油人字[2003]169号）规定；中层及以下管理岗位人员和专业技术人员实行岗位等级工资制；操作和服务岗位人员实行岗位技能工资制；企业需要的紧缺人才或易替代岗位上的新增员工实行协议工资制。

第四条油田公司基本工资制度运行的基本原则：以岗定薪、易岗易薪、严格考核、动态运行。

第五条基本工资制度动态运行后，在管理、专业技术、操作和服务三个岗位系列之间的岗位变动人员，岗位（技）工资不得交叉高套。

第二章岗位工资第六条管理和专业技术岗位的岗位工资每三年为一个考核晋档期。

累计三个年度考核合格，可晋升一档岗位工资；考核不合格的年度，晋档时间相应后延。

岗位工资达到本岗位最高档次后，不再晋升岗位工资。

第七条在管理岗位系列内、专业技术岗位系列内岗位发生变动的员工，变动后的岗位工资标准按以下办法确定：1.同岗级变动岗位的员工，其岗位工资标准不变。

2.凡低岗级高聘的，自聘任的次月起，执行所聘岗位起始档岗位工资标准，并重新计算考核晋档期，其中高岗级与低岗级岗位工资标准有交叉的，可就近高套。

3.凡高岗级低聘的，岗位工资按所聘岗位的最高档执行，晋档考核期连续计算。

其中因个人原因受到降职降级处分的，其岗位工资按所聘岗位及岗位任职年限（原高岗级的任职时间可以连续计算）重新确定，考核晋档期重新计算。

石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案为了更好地推动企业发展和员工福利改善，经公司领导层讨论决定，现将石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案公布如下。

改革现行基本工资制度现行基本工资制度存在着以下问题：•基本工资过于低，难以满足员工基本生活需求；•基本工资制度划分不够科学合理，工资差距过大；•员工绩效与基本工资挂钩度不够高，滞后于企业发展需求。

因此，经过多次会议讨论和调研，公司决定改革现行基本工资制度，具体措施如下：1.提高基本工资标准，确保员工基本生活需求；2.划分科学合理，制定不同岗位、不同级别的基本工资制度；3.建立绩效考核和工资挂钩的机制，使员工获得更高的工资回报，并提高员工绩效水平。

以上措施将逐步实施并得到全公司员工的参与与支持。

年调整职工工资方案根据公司规定，每年底将进行一次职工工资调整。

但是，现有的工资调整方案存在着以下问题：•调整时间过晚，影响员工积极性和反应力；•调整方式单一，不能及时调整不同岗位员工的工资水平；•调整幅度不够科学合理，不能体现员工的真实实力和贡献程度。

为了解决以上问题，公司制定了新的年调整职工工资方案，具体措施如下：1.调整时间从每年底调整改为每年中期进行一次工资调整，使员工更好的感应和反应；2.不同岗位、不同级别的员工按照不同调整比例进行工资调整；3.健全员工评价机制，并根据评价结果调整员工工资，实现更公平、合理的工资分配。

以上方案的颁布和实施将会使员工工资水平逐步提高，员工状态更加积极，企业业绩也将获得进一步的提升。

在这个以市场经济为导向的时代，员工是企业的核心竞争力。

公司将会根据企业发展和员工需求情况适时地调整和完善工资制度，并且将会秉承着公开、公正、公平的原则，与员工携手共同进步，实现共同的飞跃。

中国石油天然气集团公司文件中油人劳字[1999]第518号★关于印发《中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法》的通知一九九九年九月六日各企事业单位：按照国家关于对工资总量实行宏观调控的要求，为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，现将《中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法》发给你们，请认真执行。

中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法一、总则第一条第一条为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制订本办法。

第二条第二条本办法适用于是集团公司直属企事业单位。

第三条第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。

第四条第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）（一）坚持工资总额分级管理的原则。

集团公司对所属企事业单位的工资总额实行总量调控，各企事业单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

（二）（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

（三）（三）坚持工资总额调控管理与企事业单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

（四）（四）坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

二、工资总额的核定第五条第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条第六条各企事业单位当年应提取的工资总额分别采取以下基本计提办法：1、1、企业工资总额与经济效益指标挂钩办法；2、2、事业单位工资总额与经费指标和工作任务指标挂钩办法；3、3、未挂钩的企事业单位由集团公司按低于平均增长水平核定工资总额。

中国石油薪酬制度
中国石油是中国最大的石油公司之一，拥有庞大的员工队伍。

因此，公司的薪酬制度对于员工的生活和工作有着重要的影响。

中国石油的薪酬制度主要由以下几个方面构成：
1.基本工资：中国石油的员工基本工资由公司按照员工职位、职级和工作经验等因素进行制定。

不同职位和职级的员工基本工资有所不同。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来计算的，通常与公司的业务指标和员工的个人绩效有关。

绩效工资的额度和发放方式由公司制定。

3.补贴和福利：中国石油为员工提供各种补贴和福利，如交通补贴、住房补贴、医疗补贴、员工食堂、健身房等。

这些福利政策的实施，旨在提高员工的生活和工作条件。

4.奖金和股票期权：中国石油为员工提供奖金和股票期权等激励措施，以鼓励员工对公司的发展和业绩做出贡献。

奖金和股票期权的额度和发放方式由公司制定。

值得注意的是，中国石油的薪酬制度存在着一些差异。

例如，不同职位和职级的员工基本工资和绩效工资有所不同；不同地区的员工补贴和福利政策也有所不同。

此外，公司推出的企业年金制度也为员工提供了一定的保障。

总的来说，中国石油的薪酬制度在保障员工基本生活和工作条件的同时，鼓励员工积极工作和创新，促进公司的发展和业绩。

欢迎共阅中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法一、总则第一条第一条??为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制订本办法。

第二条第二条??本办法适用于是集团公司直属企事业单位。

第三条行。

第四条循以下原则：（一）（一）????自行确定。

坚持工资总额调控管理工资总额的充分考虑成本承受能力和实现工资坚持按劳分配原则。

职??年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条第六条??各企事业单位当年应提取的工资总额分别采取以下基本计提办法：1、1、???????????????????????????企业工资总额与经济效益指标挂钩办法；2、2、???????????????????????????事业单位工资总额与经费指标和工作任务指标挂钩办法；3、3、???????????????????????????未挂钩的企事业单位由集团公司按低于平均增长水平核定工资总额。

第七条第七条??各企事业单位列入财务决算的工资总额不得超过应提数，当年工资总额实际提取数小于应提数的，少提的部分以后年度不能补提。

实行挂钩办法的企事业单位，根据集团公司制定的考核奖惩办法提取工资总额；未实行挂钩办法的企事业单位以年度工资计划作为提取工资的最高限额。

第八条第八条??集团公司对挂钩工资的年度清算工作，一般于次年1月份财务决算前进行。

第九条控办法。

拟定；第二次于9单位应于8?????????各企事业单位工?????????取消集团公司各产经营等活动中作出突出贡献的单位和个人。

各企事业单位应切实加强奖金管理，精简压缩单项奖，禁止“切块包干”。

应按“谁奖励、谁给钱”的原则，搞好奖金分配，充分发挥奖金的激励作用。

第十三条第十三条?????????所有单位应按照国家和集团公司的要求建立《工资总额使用手册》制度。

不得违反规定套取或坐支现金发放工资和奖金。

中国石油天然气集团公司工资总额管理暂行办法一、总则第一条第一条为进一步完善集团公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高企事业单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制订本办法。

第二条第二条本办法适用于是集团公司直属企事业单位。

第三条第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。

第四条第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）（一）坚持工资总额分级管理的原则。

集团公司对所属企事业单位的工资总额实行总量调控，各企事业单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

（二）（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

（三）（三）坚持工资总额调控管理与企事业单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

（四）（四）坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

二、工资总额的核定第五条第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条第六条各企事业单位当年应提取的工资总额分别采取以下基本计提办法：1、1、企业工资总额与经济效益指标挂钩办法；2、2、事业单位工资总额与经费指标和工作任务指标挂钩办法；3、3、未挂钩的企事业单位由集团公司按低于平均增长水平核定工资总额。

第七条第七条各企事业单位列入财务决算的工资总额不得超过应提数，当年工资总额实际提取数小于应提数的，少提的部分以后年度不能补提。

实行挂钩办法的企事业单位，根据集团公司制定的考核奖惩办法提取工资总额；未实行挂钩办法的企事业单位以年度工资计划作为提取工资的最高限额。

中国石油天然气集团公司文件中油人劳字[1999]第516号★关于印发《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》的通知一九九九年九月三日各企事业单位：根据集团公司一九九九年工作部署和上半年生产经营形势，为促进企业发展和不断提高广大职工的工资收入，决定改革基本工资制度和调整职工工资。

现将《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》印发给你们，请认真组织实施。

关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案为适应集团公司重组的新形势和建立现代企业制度的需要，针对现行工资分配制度中存在的问题，集团公司将有计划、有步骤地改革基本工资制度，强化工资分配的激励功能，以促进各企事业单位的改革与发展。

一、改革基本工资制度的指导思想1、着眼于统一制度、分级管理，建立规范有序又充满活力的工资分配体系。

2、坚持以按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。

3、调整工资关系，完善激励机制，稳定核心骨干队伍，控制一般用工成本，在工资政策上向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人和关键艰苦生产岗位倾斜。

4、优化工资结构，清理整顿津补贴项目，促进企事业单位搞活内部分配。

二、改革基本工资制度的目标模式以现行岗位技能工资制为基础，有步骤地加以调整和完善，并依据所属企业的不同类型和岗位的不同特点，分别建立与之相适应的基本工资制度，力争通过二、三年的工作，最终形成集团公司内部规范有序、条理分明的基本工资体系。

1、岗位等级工资制。

管理人员和专业技术人员实行以岗级工资为主体，由岗级工资、工龄工资、效益工资三部分构成，突出岗位（职务）要素的基本工资制度。

2、技能等级工资制。

操作人员和服务人员实行以技能工资为主体，由技能工资、工龄工资、关键艰苦岗位上岗津贴和效益工资四部分构成，突出技能要素的基本工资制度。

3、岗位基薪工资。

油品销售企业职工实行以岗基工资为主体，由岗位基薪、工龄工资和效益工资三部分构成，突出绩效的基本工资制度。

中国石油工资制度标准中国石油工资制度标准与员工福利在现代社会中，工资作为一种社会保障制度，对于员工来说具有重要的意义。

而中国石油工资制度标准作为一个特殊行业的工资标准，更加凸显了其重要性。

本文主要探讨中国石油行业的工资制度标准及其对员工福利的影响。

1. 工资制度的概述中国石油行业的工资制度标准，是指根据企业的规模、业绩及员工的职位等级而制定的工资水平，并采用一定的测算方法和调整机制。

这个标准在一定程度上反映了石油企业的经济实力和市场竞争力。

2. 工资制度标准的内涵中国石油行业的工资制度标准包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等多个方面。

基本工资是员工在职位等级确定后享有的工资，绩效工资则是根据员工的工作表现和企业业绩进行综合评定后确定的工资。

同时，石油企业还会为员工提供一定的津贴，以补贴员工的生活费用和特殊开支。

此外，根据特定的工作条件和工作贡献，员工还有机会获得奖金，从而激励员工的积极性和创造性。

3. 工资制度对员工福利的影响中国石油行业的工资制度标准对员工福利有着重要的影响。

首先，合理的工资制度可以保障员工的基本生活，提高员工对工作的满意度和忠诚度。

其次，绩效工资的设立激励了员工的工作积极性，促进了企业的创新和发展。

此外，津贴和奖金的发放也增加了员工的收入来源，提高了员工的生活质量。

总的来说，工资制度标准对员工的福利有着直接和间接的积极影响。

4. 工资制度标准的问题与改进尽管中国石油行业的工资制度标准已经比较完善，但仍然存在一些问题。

首先，由于行业特殊性和高风险性，员工的工资标准相对较高，容易形成负担。

其次，工资制度标准在具体实施上可能存在不公平的情况，需要进一步优化完善。

此外，对于石油企业的高级管理人员，其工资水平可能偏高，不够合理。

因此，我们应该在实践中不断改进工资制度标准，保障员工权益的同时，也要注重企业的可持续发展和社会公平。

结语：中国石油工资制度标准在保障员工福利方面发挥着重要作用。

中国石油天然气集团公司《关于基本工资制度动态运行的暂行规定》各企事业单位：根据集团公司《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》（中油人劳字[1999]第516 号）精神，结合现行岗位技能工资制运行中存在的问题，特拟定了“中国石油天然气集团公司基本工资制度动态运行的暂行规定”，现印发给你们，并就有关问题通知如下：一、一、为保证集团公司基本工资制度的规范、统一、有效运行，并为进一步深化工资制度改革创造必要的，各单位要严格按照本动态运行规定，认真贯彻执行，并将运行中出现的问题及时报集团公司人事劳资部。

二、二、各单位要坚持职工正常考核制度。

职工岗位、技能工资的调整，必须先考核后晋升。

凡未按要求考核或考核不合格的职工不得晋升工资。

三、三、企事业单位领导干部的工资调整（包括升级晋档及工资套改），均要按照干部管理权限进行报批。

四、四、以往有关规定与本规定不一致的，均以本规定为准。

原中国石油天然气总公司《石油职工岗位技能工资制度动态运行实施办法》（[96]劳资字第39 号)停止执行。

中国石油天然气集团公司基本工资制度动态运行的暂行规定根据集团公司《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》（中油人劳字[1999]第516 号）精神，为了便于基本工资制度的动态运行，特制定暂行规定。

一、一、分级管理原则集团公司基本工资制度实行统一政策、分级管理体制。

集团公司负责制定和调整岗位、技能、工龄工资标准以及岗位技能工资的运行办法，企事业单位具体组织实施落实。

各企事业单位根据集团公司确定的原则，自主进行清理归并津补贴工作和制定上岗津贴标准。

各企事业单位要本着归口管理、用好用活的原则，自主确定奖金的使用办法。

一般不设单项奖，奖金发放要依据业绩贡献岗位特点拉开差距。

二、二、技能工资运行 1、 1、新的技能工资标准对管理和专业技术人员适用的工资区间，以及操作、服务人员技能等级与工资等级的对应关系作了适当调整，凡已达到本岗位（或技术等级)最高等级线的，均不再晋升技能工资。

中国石油天然气集团公司基本工资制度动态运行的暂行规定根据集团公司《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》（中油人劳字[1999]第516号）精神，为了便于基本工资制度的动态运行，特制定暂行规定。

一、一、分级管理原则集团公司基本工资制度实行统一政策、分级管理体制。

集团公司负责制定和调整岗位、技能、工龄工资标准以及岗位技能工资的运行办法，企事业单位具体组织实施落实。

各企事业单位根据集团公司确定的原则，自主进行清理归并津补贴工作和制定上岗津贴标准。

各企事业单位要本着归口管理、用好用活的原则，自主确定奖金的使用办法。

一般不设单项奖，奖金发放要依据业绩贡献岗位特点拉开差距。

二、二、技能工资运行1、1、新的技能工资标准对管理和专业技术人员适用的工资区间，以及操作、服务人员技能等级与工资等级的对应关系作了适当调整，凡已达到本岗位（或技术等级）最高等级线的，均不再晋升技能工资。

2、2、管理和专业技术人员在提升和高聘职务时，其技能工资额低于本职务最低起点标准的，可按每年进线工资不超过两级的原则，逐步进入最低工资等级线。

凡进线满三年降职或低聘者，其进线技能工资原则上保留；未满三年的，技能工资应降低标准执行。

3、3、操作和服务人员晋升技能工资，必须具有相应的技术等级资格。

各企事业单位每年可选拔5%以内的优秀技术工人提前参加高一技术等级的技能鉴定，对提前取得高一技术等级资格的，可晋升一级技能工资。

4、4、为便于进一步深化基本工资制度改革，各企事业单位原实行的技能工资正常升级的规定暂停执行，待集团公司视工资改革进程状况另行规定。

三、三、岗位工资运行1、1、岗位工资每三年为一个考核晋档期，考核合格晋升一档工资。

上半年考核期满，最早起薪时间为当年的7月1日；下半年考核期满，最早起薪时间为次年的1月1日。

2、2、在岗位工资考核期内，职工有考核不合格的年度，晋档时间应向后顺延，累计三个年度考核合格，才能晋档。

为保持政策的连续性，此次套入新标准前的考核期连续计算。