风险导向审计案例分析

风险导向审计在财务舞弊中的应用探讨随着经济的发展和商业活动的不断增加，财务舞弊成为了一个全球性问题。

财务舞弊，指的是企业管理者或员工为了个人利益或公司利益，在财务报表中进行欺诈行为，为了掩盖真实的企业财务状况而进行的行为。

财务舞弊不仅会损害公司的声誉和利益，还会影响整个市场的稳定和发展。

为了防范和检测财务舞弊，越来越多的公司开始采用风险导向审计的方法，以全面评估和管理潜在的风险，从而减少财务舞弊的发生。

本文将探讨风险导向审计在财务舞弊中的应用，并分析其作用和意义。

一、风险导向审计的概念和特点风险导向审计是一种基于风险管理理论的审计方法。

风险管理理论认为，任何组织在经营活动中都会面临着各种内部和外部的风险，只有全面评估和管理这些风险，才能有效地提高组织的绩效和抵御外部威胁。

风险导向审计就是针对组织内部的潜在风险进行全面评估和管理的审计方式。

其特点包括：全面性、系统性、风险导向、实时性等。

风险导向审计的核心是将风险管理理论和审计实践相结合，通过全面评估和管理潜在风险，提高审计的效益和效果。

二、财务舞弊的风险与特点财务舞弊是一种隐蔽的欺诈行为，具有多样化、复杂化、隐蔽性强的特点。

财务舞弊的风险主要表现在以下几个方面：1.信息不对称：财务舞弊往往在信息不对称的情况下发生。

由于企业信息的不对称性，管理者往往可以利用自身掌握的信息进行欺诈行为，掩盖真实的企业财务状况。

2.内部控制不完善：财务舞弊的发生与内部控制不完善密切相关。

如果企业的内部控制不完善，管理者和员工就更容易利用各种手段进行财务舞弊。

3.技术手段的应用：随着科技的发展，新型的财务舞弊手段不断涌现，如电子数据篡改、网络支付欺诈等，给财务舞弊的防范和监测带来新的挑战。

财务舞弊的风险与特点决定了传统的审计方法已经无法满足财务舞弊的防范和监测需求，需要采用新的审计方法。

风险导向审计正是基于风险管理理论，可以更好地适应财务舞弊的风险特点，提高审计的精度和效果。

现代营销中旬刊风险导向审计作为当前企业审计重点，是在账项审计与制度审计基础上发展起来的，以审计对象报错风险为核心，对风险产生的因素进行分析和评估，确定实际审计范畴。

当前，企业审计正在从传统审计模式向风险导向审计模式转变。

只有选择正确的审计模式，才能提高企业审计工作质量，确保审计工作适应新环境，推动企业创新。

相关人员需要转变理念和工作方法，认识风险导向审计的作用，从而助力企业良性发展。

一、风险导向审计的基本概述（一）概念分析现代化发展背景下，风险导向审计作为新的审计方法，根据企业审计对象明确审计范围与程序。

与传统审计方式相比较，风险导向审计模式更具针对性，能够克服传统审计模式带来的问题，保障企业审计质量。

通常，审计过程中，审计对象造成的风险多来源于报错风险与检查风险，报错风险产生于审计对象风险控制与经营管理。

审计工作应全方位分析审计对象面临的所有因素，还需要分析企业战略目标与经营环节，对审计对象相关影响要素全方位分析后，确定审计范围、时间等。

对于企业而言，相关政策文件已经对审计的重要性做出阐释，需要企业审计人员提高对审计模式的关注，综合相关政策得出的审计概念，应是针对企业特定职位，以及其在任期间的资产、权益合法性，是对这一系列行为评估监管的过程。

本质上，审计工作是对企业经营风险的监管，对于企业经济责任审计工作有重要意义。

企业的特殊性决定了审计模式不能生搬硬套，也不能因为存在审计风险放弃审计工作，而是应该针对存在的风险进行汇总总结，建立符合企业实际的审计模式。

简单来说，企业审计工作需要保证全面性，要求人员准确把控审计风险。

与传统审计模式相比较，基于风险导向的审计能够对企业经营风险和管理目标有效把控，依托风险导向开展审计，建立更全面的系统，加深企业人员对企业经营的了解，及时找出存在的问题，保证财务收支合法性与真实性，为企业审计发展提供新路径。

（二）基本流程风险导向审计包含以下三个环节：一是风险评估。

是针对审计对象建立的评估分析模式，需要对审计对象充分了解，整合企业经营业务，分析企业可能面临的风险。

风险导向下的经济责任审计实践思考经济责任审计是为加强对干部的管理和监督，促进领导干部廉洁自律、认真履行工作职责而采取的一项重要措施。

我们以服务公司发展为目标，以标准化管理为手段，深入推进审计工作转型，将风险管理理念融入审计项目中，积极探索经济责任审计的新思路、新方法，努力提高审计工作质量。

一、将风险审计理念贯穿于经济责任审计的各阶段在经济责任审计实践过程中，我们遵循标准化的pdca循环，将风险导向贯穿于经济责任审计的全过程。

被审计单位所处的经营环境、行业状况、经营目标、业务流程各不相同，我们从宏观上把握审计对象的风险情况，确定风险点；对有关经营方面的信访、举报、效能监察等信息作为审计重点予以关注；结合以往内外部检查发现问题揭示出的高风险领域作为审计重点，设计审计程序，确定控制风险，将审计风险降至最低。

在审计项目实施过程中，我们段重点关注了以下几个方面：（一）进行内控评价在进行内控评价过程中，一是对被审计对象所在单位的管理流程、业务流程和项目流程等方面进行分析，找出控制措施与存在的风险点；二是对内部控制实际执行的情况进行检查，核查内部控制制度的有效性、健全性以及对风险的监控、识别和防范能力进行评价。

（二）进行实质性测试实质性测试是审计实施阶段中最重要的一项工作，其目的是为了取得审计人员据以作出审计结论的审计证据。

审计过程中如果发现审计风险增加，会适当地增加实质性测试的程序，尽量使审计的风险控制在可以接受的范围以内。

（三）审计报告注重揭示风险点，提出经营管理建议在撰写经济责任审计报告的过程中，将风险作为首要考虑的因索，在此基础上再结合内控评价及实质性测试情况，对被审计对象进行客观公平公正的评价，揭示风险点，给出恰当的经营管理建议。

二、风险导向经济责任审计的实施效果（一）内部审计人员更清晰地把握了经济责任内涵对风险的全面管理是经济责任审计的核心部分，全面风险管理应涵盖企业管理的各个流程，供电企业从工程管理、销售管理、财务管理、营销管理等都是围绕企业风险展开。

风险导向审计实施及案例分析作者：李准来源：《现代经济信息》2013年第21期摘要：纵观现今审计领域发展，风险导向审计已经成为审计业界发展的大趋势，也成了审计学界讨论的热点。

所谓风险导向内部审计是指内审人员在审计过程自始至终都以企业风险分析评估为导向，根据量化的分析水平排定审计项目优先次序，依据风险确定审计范围与重点，对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价，进而提出建设性意见和建议，协助企业管理风险，实现企业价值增值的独立、客观的签证和咨询活动。

本篇论文从实例分析的角度尝试探索如何在实务中开展以风险为导向的审计工作。

关键词：风险；内控体系；内控测试；财务审核中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02一、开展风险评估（一）调查前先了解被审计单位的基本情况被审计单位A公司，为一家写字楼公司，成立于2005年，注册资金约4千万元，经营范围包括物业管理、零售百货、餐饮等，其组织机构设置采用职能部门结构，设有办公室、财务部、物业部、餐饮接待部等。

A公司管理属于总经理负责制，制定了公司决策管理的相关制度，通过召开办公会对工作计划、财务预算、人事管理、及员工福利待遇等重大事项进行民主决策。

主要财务状况：截至审计期末，A公司资产总额为3，337.82万元，其中流动资产1，954.92万元，非流动资产1，382.90万元；负债总额为520.63万元；股东权益2，817.19万元。

（二）开展内部控制测试审计组结合财政部等部委联合下发的《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会[2010]11号）中“企业内部控制应用指引”，重点选择A公司写财务部的会计核算业务、餐饮接待部的采购及仓库出入库业务、物业部合同项目管理业务等主要内控环节，对管理制度、操作流程和不相容岗位分离等情况进行穿行测试。

1.会计核算内控情况。

A公司财务人员编制三人，其中：出纳、经理、会计各一名。

风险导向审计论文：浅论风险导向审计摘要：风险导向审计作为一种新的审计理念和方法已经在理论和实务中体现了它的科学性和有效性。

现代风险导向审计是现代职业审计的必然发展趋势，应结合我们实际情况对其逐步推广。

关键词：风险导向审计；传统；现代；区别众所周知，近年来国内外频繁爆发了一系列极具震撼力的重大舞弊案，涉及面之广、冲击力之大，影响之深实属审计史上罕见之事，审计职业面临信用甚至生存危机。

2003年3月18日，美国最大的医疗保健公司--南方保健会计造假丑闻败露。

该公司在1997至2002年上半年期间，虚构了24．69亿美元的利润，虚假利润相当于该期间实际利润（-1000万美元）的247倍。

而为其财务报表进行审计的安永会计师事务所（以下简称安永），审计中忽略了若干财务预警信号，其审计失败是在所难免的。

这个案例提示我们在进行审计时，不仅要关注企业的财务状况，而且必须根据该企业面临的环境，考虑诸多影响因素（包括经营活动、业务性质的变化、内部控制与审计风险的评价结果等），这样才能作出合理的审计结论。

这个案例也使我们认识到传统的制度基础审计存在一定的局限性，风险导向审计在今后审计中的必然性。

一、风险导向审计的概念风险导向审计也称为风险基础审计。

风险基础审计是指以被审计单位的风险评估为基础，综合分析评审影响被审计单位经济活动的各因素，并根据量化风险水平确定实施审计的范围和重点，进而进行实质性审查的一种审计方法。

风险导向审计作为一种重要的审计理念和方法，随着国内外审计失败事件的爆发，受到行业内外新的关注。

笔者认为，风险导向审计不是独立于制度基础审计之外的一种方法，而是制度基础审计的发展，目前它仍然处于发展完善中。

由于审计风险受到企业固有风险因素的影响，如管理人员的品行和能力、行业所处环境、业务性质、容易产生错报的会计报表项目、容易遭受损失或被挪用的资产等导致的风险，又受到内部控制风险因素的影响，即账户余额或各类交易存在错报，内部控制未能防止、发现或纠正的风险，此外，还受到注册会计师实施审计程序未能发现账户余额或各类交易存在错报风险的影响，职业界很快开发出了审计风险模型。

聚焦镜文/ 宋新新在上个世纪末期针对屡屡出现的企业金融财务诈骗现象将传统风险导向审计方法做出了一些调整。

此后在2003年国际审计和鉴证准则委员会通过并确立了一些新的审计规则，确定了新的风险模型，风险审计=重大错报风险x检查风险。

标志着现代风险导向审计方法进一步成熟。

下面为了方便，采用现代风险导向审计的英文Modern Risk-Oriented Auditing的缩写MROA来代替，传统风险导向审计采用Traditional Risk-Oriented Auditing的缩写TROA来代替。

现代风险导向审计分析1. MROA是TROA的发展从第三次工业革命以来，以及信息通讯技术的发展，为跨区域建立公司提供了基础。

公司规模越来越大，TRON在当下的企业经营风险控制暴露出巨大的缺陷，TROA因其审计特点开始不适合现代企业。

针对种种不合适，为减少审计的不准确性因此非常迫切的需要注册会计师去研究更新型的审计方法[1]。

因此，MROA理论诞生，其在TROA的基础上，选择TROA合理有效的部分，同时参考系统理论和战略管理思想，这样MROA的框架就基本成型了。

MROA来源于TROA，这两者有着共同的基础既制度基础审计，但是MROA加入了系统理论和战略管理思想，MROA理论弥补了TRON理论的空白。

2.系统理论对MROA的意义相比于MROA，系统理论成熟发展在上个世纪中后期。

系统理论的成熟间接或直接为MROA理论在思想观念上起到了一定的指导作用，系统理论认为一个有生命的表现是适应，学习，发展。

企业都会有一定的经营风险，它也指的是企业完不成既定目标的风险，它体现了企业的抗压能力和盈利能力，从系统理论来看，企业就是一个复杂的生命体，各个部分的配合的越好，抵抗外界或者内部影响的能力越强，而任何的内部或者外部的风险都会完成企业风险。

3.企业战略管理理论对于MROA理论的意义企业战略管理是现代的研究成果，企业战略管理这一思想从上个世纪60年代开始提出并进行研究，一直到现在，虽然其研究时间并不长，仅仅只有半个多世纪的时间，但是其对与企业经营风险和现代风险导向审计理论的影响确实巨大的。

风险导向审计风险量化分析作者：徐朝霞来源：《财会通讯》2013年第22期据目前调查研究成果显示，中小型会计师事务所要全面贯彻和实施“风险导向审计”的理论和方法，必须要收集到被审计单位同行业相关数据。

其可以通过收集与被审计单位同行业的上市公司信息，通过适当方法，将其调整为中小型企业的同行业有效数据；或通过非上市中小企业信息共享平台等渠道，收集中小企业同行业数据。

无论采取哪种途径收集到中小型被审计单位同行业有效数据，都应采用恰当的方法，计算和量化被审计单位及其同行业经营风险值，据此评估被审计单位经营风险和会计师事务所审计风险的大小。

一、上市公司数据运用调整鉴于上市公司抗风险能力通常优于非上市中小企业，可以用中小企业划型标准（以下简称“标准”）中企业营业收入、资产总额等指标作为权重，与同行业上市公司的相同指标进行比较，将上市公司某行业数据转换调整为，能够计算和量化中小型被审计单位同行业经营风险值的参考数据。

（1）如被审计单位属建筑业、房地产开发经营等行业。

第一、评估与各类交易和事项相关认定的风险时，将营业收入作为权重进行调整，如公式1所示：非上市中（小）企业所属行业的与各类交易和事项相关认定的风险评估指标=标准中的中（小）型企业营业收入指标（下限）/标准中的大型企业营业收入指标（下限）×上市公司该行业的与各类交易和事项相关认定的相应风险评估指标（1）如，被审计单位系中型建筑业企业，调整公式具体为：被审计单位所属行业的与各类交易和事项相关认定的风险评估指标=6000万/80000万×上市公司该行业的与各类交易和事项相关认定的相应风险评估指标第二、评估与期末账户余额相关认定的风险时，将资产总额作为权重进行调整，如公式2所示：非上市中（小）企业所属行业的与期末账户余额相关认定的风险评估指标=标准中的中（小）型企业资产总额指标（下限）/标准中的大型企业资产总额指标（下限）×上市公司该行业的与期末账户余额相关认定的相应风险评估指标（2）如，被审计单位系中型建筑业企业，调整公式具体为：被审计单位所属行业的与期末账户余额相关认定的风险评估指标= 5000万/ 80000万×上市公司该行业的与期末账户余额相关的认定相应风险评估指标（2）如被审计单位属农、林、牧、渔业；工业；批发业；零售业；交通运输业；仓储业；邮政业；住宿业；餐饮业；信息传输业；软件和信息技术服务业；物业管理等行业，统一用营业收入指标进行调整计算，如公式3所示：非上市中（小）企业所属行业的风险评估指标=标准中的中（小）型企业营业收入指标（下限）/标准中的大型企业营业收入指标（下限）×上市公司该行业的相应风险评估指标（3）如，被审计单位系中型工业企业，调整公式具体为：被审计单位所属行业的风险评估指标= 2000万/ 40000万×上市公司该行业的相应风险评估指标再如，被审计单位系中型企业、零售业，调整公式具体为：被审计单位所属行业的风险评估指标= 500万/ 20000万×上市公司该行业的相应风险评估指标通常上市公司的经营能力、产品的市场占有率、筹资融资能力等大多数指标会强于非上市公司的指标，但也有例外，比如在获利能力方面，并非绝对肯定上市公司强于非上市公司，因为上市并不代表获利能力强，而不上市也不代表获利能力弱或不具备获利能力。

85审计与鉴证| 郑 璇关联方审计失败的原因及对策分析——基于2006-2020年证监会处罚决定书关联方审计失败往往都伴随着关联方财务舞弊，上市公司管理层串通、刻意隐瞒关联方及其交易，使注册会计师关联方审计难度大大增加。

由于关联方舞弊手段很隐蔽，注册会计师通过一般审计程序很难发现，造成审计失败，而关联方交易往往数额巨大，很多上市公司侵占投资者利益长达数年而未被发现，使得投资者损失惨重，破坏资本市场秩序。

本文以风险导向审计理论视角，基于2006年至2020年证监会公开披露的处罚决定书，分析关联方审计失败的原因及防范对策。

经统计整理，2006-2020年证监会处罚公告中对会计师事务所进行处罚的案件共有53例，其中涉及关联方审计失败而对会计师事务所及注册会计师进行处罚的案件有21例，占比39.62%。

本文认为关联方审计失败不能简单地归咎于审计不力，管理层舞弊也是其中的重要原因。

本文总结其中关联方舞弊的手段，分析审计中哪方面出现问题，警醒注册会计师关注这些方面，保持职业审慎，降低审计失败风险。

一、关联方及其交易舞弊手段关联方审计重大错报可以分为两类：第一类是没有识别未披露关联方关系及其交易，第二类是没有识别虚构关联方交易。

这两类重大错报都涉及管理层财务舞弊，使得审计难度大大增加。

经统计，17家上市公司存在未披露关联方关系或其交易往来的问题，占比高达80.95%，这一类问题涉及完整性认定审计，注册会计师很难作出合理的保证。

根据证监会处罚公告，上市公司关联方及其交易舞弊手段具体如表1。

（一）未披露关联方关系1.设立第三方实体。

管理层控制设立公司，但并没有开展实际经营，而上市公司利用其设立的公司进行关联方交易。

管理层会以非常隐蔽的方式设立第三方实体，例如亚星化学的关联方通过借款给两家公司，再以这两家公司出资设立上海廊桥，通过借款使上海廊桥从形式上看不是关联方，极为隐蔽。

2.利用管理层亲属关系掩藏关联方。

从处罚书中发现，很多未披露的关联方与管理层亲属有关联关系，上市公司通过管理层亲属这层间接的关系掩人耳目。

帕玛拉特舞弊案的审计思考简介：运用案例研究的方法，从审计的角度剖析了帕玛拉特事件所暴露的问题：内部审计失效；审计委员会缺乏独立性；审计师缺乏独立性和职业谨慎；强制轮换流于形式等。

针对暴露的问题，结合当前审计理论和实务前沿。

提出应重新定位内部审计；增强审计委员会的独立性；加强审计准则的国际协调；明确合并报表的审计责任等。

当安然事件的余波尚未平息之时，2003年12月又曝光了意大利帕玛拉特(Parmalet)事件。

帕玛拉特事件被称为欧洲版的安然事件。

帕玛拉特是欧洲大陆国家家族企业的典型。

帕玛拉特丑闻金额之大、时问之长都是非常罕见的。

帕玛拉特事件所暴露的问题牵涉到方方面面。

本文从审计的角度剖析了帕玛拉特事件所暴露的问题。

1 帕玛拉特事件简介帕玛拉特成立于1961年，是一家拥有40多年历史的家族企业。

公司于1990年上市，其创始人卡利斯托•坦齐(calistoTanzi)及其家族是绝对的控股股东(坦齐家族占有51％的股份)，企业控制权集中在坦齐家族手里。

帕玛拉特在其创始人坦齐的带领下从意大利一个默默无闻的小镇起家，逐渐发展成为食品生产和销售为主业的跨国公司，在30多个国家建立了139家加工厂，雇员人数超过3.6万名。

自1970年以来，帕玛拉特以年均超过50％的速度快速增长。

帕玛拉特公司是意大利的第8大企业，位居2003年全球500强的第369位，位居食品生产企业的前10名。

帕玛拉特的超高速发展曾经是意大利人的骄傲。

2003年11月中旬公司突然宣布无法偿还到期价值1.5亿欧元的债券。

继而公司宣称无法清偿约5亿欧元的共同基金。

2003年12月27日，帕玛拉特向帕尔马地方破产法院申请破产保护并得到批准。

在初步调查之后，意大利检查人员表示，在过去长达15年的时间里，帕玛拉特管理当局通过伪造会计记录，以虚增资产的方法弥补了累计高达162亿美元的负债漏洞。

欺诈的目的不外乎两个：一是隐瞒公司因长期扩张而导致的严重财务亏空；二是把资金从帕玛拉特(其中坦齐家族占有51％的股份)转移到坦齐家族完全控股的其他公司。

摘要上市公司面临诸多审计风险，准确识别和防范审计风险可以减少企业和投资者的损失，提高审计质量和效率。

本文以我国上市公司湖南尔康制药股份有限公司为例，通过查阅文献和企业相关资料来对审计风险产生的原因进行分析，重点从重大错报风险和检查风险两个方面进行研究，并分别从审计主体和审计客体提出防范审计风险的措施。

研究发现，企业进行审计风险识别和防范至关重要，上市公司交易涉及金额大，技术研发风险高，境外业务的复杂，审计难度和审计证据获取难度相继增加，公司高层人员为了利益不惜进行财务造假，审计风险增加。

因此，企业为了降低风险必须时刻关注行业情况，了解境外相关政策和环境，增强企业管理者和审计人员的法律意识和职业素养，保障审计质量和效率。

本文的研究能够为其他类似企业审计工作的开展带来一定的思路，有助于越来越多的上市公司形成良好的经营氛围，创造出更加和谐的经济市场环境。

关键词：审计风险，风险识别，风险防范，上市公司目录1 引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的与意义 (1)1.2.1 研究目的 (1)1.2.2 研究意义 (2)1.3 研究内容与方法 (2)1.3.1 研究内容 (2)1.3.2 研究方法 (2)2 文献综述 (3)2.1 审计风险成因的研究 (3)2.2 审计风险模型的研究 (3)2.3 审计风险防范措施的研究 (4)2.4 评述 (4)3 审计风险概述 (4)3.1 审计风险的种类与特征 (4)3.1.1 审计风险的种类 (4)3.1.2 审计风险的特征 (5)3.2审计风险的成因分析 (6)3.2.1 外部成因 (6)3.2.2 内部成因 (6)3.3审计风险的计算模型 (6)4 案例分析——以湖南尔康制药股份有限公司为例 (7)4.1 企业简介及案例概况 (7)4.1.1 公司简介 (7)4.1.2 行业分析及公司经营状况 (7)4.1.3 案例概述 (8)4.1.4 案例处理与评价 (8)4.2 湖南尔康制药股份有限公司审计风险及成因分析 (9)4.2.1 重大错报风险分析 (9)4.2.2 检查风险分析 (10)4.2.3 上市公司审计风险成因分析 (10)4.3 上市公司特有的审计风险识别 (11)4.3.1 交易涉及大量现金审计难度大 (11)4.3.2 投融资易出问题 (11)4.3.3 技术研发风险高 (11)4.4 防范我国上市公司审计风险的措施 (12)4.4.1 审计主体方面 (12)4.4.2 审计客体方面 (12)5 结论与讨论 (13)5.1 结论 (13)5.2 不足与展望 (13)参考文献 (14)Abstract (15)致谢 ............................................................................. 错误!未定义书签。

审计失败案例案例一安达信审计失败案例如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。

独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。

高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。

但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报（包括由于财务舞弊引起的错报漏报），而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。

重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。

尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。

就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。

安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。

安达信对世界通信的审计失败，主要归于以下四个方面：安达信缺乏形式上的独立性根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”（Proxy Statement），安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用，其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计（主要是外包的内部财务审计）160万美元、其他咨询服务320万美元。

自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信，改聘毕马威。

安达信审计失败分析安达信审计失败分析引言：2002年的安然和世界通信公司的丑闻将安达信这个世界五大会计师事务所之首的百年老店拖下水，分析其中的原委，不难看出，安达信在对他的客户的审计中，存在下列的四方面的问题：1.缺乏独立性。

2.未能保持应有的职业审慎和怀疑。

3.未能充分了解客户的会计程序。

4.未能对会计资料进行适当性和准确性测试。

安达信对世界通信公司审计失败原因剖析如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。

独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。

高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。

但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报(包括由于财务舞弊引起的错报漏报)，而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。

重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑(Due Professional Care and Professional Skepticism)。

尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。

就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。

安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。

现代商贸工业２０１８年第２４期１５３㊀作者简介:邱越贤(１９７１－),女,汉族,广东惠阳人,广州富力地产股份有限公司中级会计师,本科学历,研究方向:财务审计.房地产公司风险导向内部审计案例分析邱越贤(广州富力地产股份有限公司,广东广州５１００００)摘㊀要:风险导向审计的本质上是通过风险管理手段㊁系统与战略管理理论,提升内审策划和探析力度,并前瞻性的评价组织现存的诸多风险,对组织所有过程管理的关键与风险加以确定,并将审计资源使用在各种经管核心与短板部分.风险导向审计在审计实施中全程存在于风险评估与资源配置方面,进而可更好地为组织进行保障和咨询.以L 公司为例,分析其施行风险导向内部审计的关键,并从中汲取经验.关键词:房地产;风险导向内部审计;启示中图分类号:D ９㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．２４．０６８１㊀L 公司基本情况L 公司是一家在广东省注册,并在联交所上市的房地产企业,拥有我国建设部颁发的一级房地产开发㊁物管㊁监理㊁中介资质.综合实力排在我国房地产企业前列.L 公司从上市起,对其子公司一直采取垂直管理方式,总部对子公司的主要运营内容实施直接管理,并可以直接任免中层以下管理者.公司的所有的规章㊁标准都是总部订立,由下属公司执行.总经理向董事会直接负责,按照董事会签字的各项计划进行经营和管理.总部业务管理部门直接对各种业务做处理或指导,并向分管的副总经理报告.随着公司内审标准的提高,公司在最近几年不断邀专业咨询公司重新设计公司制度和流程,并请来咨询公司评价公司内部控制.L 公司审计部原本是L 公司财务部门的下属部门,主要任务是做财务审计,工作包括财税和预算的审计.后来,为实现其独立,提升审计的有效性,并遵守联交所对企业审计的规定,审计部改为受到董事会的直接领导,直接向董事会负责并报告定期汇报工作.审计的内容提升,范围扩大到成本控制㊁工程设计㊁销售营销㊁人力资源等多个部门,工作涵盖离任㊁合规㊁设计变更等,在审计范围上得到了拓宽.２㊀风险导向内部审计思路在实施风险导向内部审计之前,L 公司一直采取的是合规审计.但在实际操作中,审计人员开始发现各个业务风险管理系统性较差.风险管理的一个重要外延就是内部控制,不过两者相比来说前者较为关键.在总部的垂直管理下,公司的主要风险管理压力集中在总部,子公司受到总部管理队伍支配.子公司年度审计方案的确定,一般靠总部审计人员已有的审计经验㊁对于风险的认识和各部门主管的推断来决定,风险评估显然不够科学.而各级管理者对内审有很大期望,而审计队伍却没有对期望做沟通与管理,内审整体规划不足.而且随着企业规模的增加,审计资源也略显匮乏.为解决这些问题,L 公司采取了风险导向内部审计.L 公司风险导向内部审计的总体思路是依据其应用难点,一般从风险评价㊁审计环境完善与人才培育等方面,根据目前公司状况,有目的的实行.首要任务是对审计战略进行一定调节,并与利益相关部门达成一致意见,获得总部管理层的首肯;还要着力于强化企业风险管理认知,订立合理的风险管理举措,辅助管理层在公司建设起风险管理制度,改进公司风险评估和关键部分能的管理状况;此外要进行审计团队建设,借助风险管理,快速推进风险导向内审的进行.具体有:第一,按照公司战略目的与管理情况,订立审计策略与年度计划;第二,带领各个业务管理部门构建科学系统的全面风险管理系统,推进风险管理评价的实施;第三,推进和完善核心业务范畴的年度计划和量化指标订立,优化业务绩效评价机制;第四,通过使用科学风险评估观念和手段,便于企业管理者能准确判断重大风险;第五,优化审计团队,创造起审计人员进步路径与交流措施,提升审计的效率;第六,推进企业环境风险发现与处理制度的建设,改良公司目标的制定过程.最后要对风险导向内审施行的实际业务准则与质量加以操控.２０１７年８月L 公司所进行的一次对工程的内部审计就是典型内部审计实例.当时正值L 公司旗下某新项目刚刚开始立案的阶段,审计部门按规定对工程造价方案进行审计,本次工程是三期工程,但造价却较一㊁二期工程还要偏高５％,审计人员根据已有的风险评估标准,意识到公司可能在产品研发㊁人力㊁计划㊁设计和材料采购上存在问题,在根据最近几次审计数据和风险调查评估问卷的分析后,发现材料采购上存在异常,对于企业控制成本的目标达成风险较高,对此,审计部门对采购部门发起了专项审查,发现采购部门根据设计的变更要求使用了新型材料,尽管这种材料能更好地达到政府相关规定的要求,但极少运用到住宅产品中,并未经过实践的验证,另外该新材料由于市场需求量少,所以造价高,导致三期工程造价比前两期高５％.因此审计部门对管理层直接提出建议,使得三期的材料沿用前两期的材料,预防了企业经济的损失及以后的安全隐患.３㊀L 公司风险导向内部审计分析L 公司作为历史悠久的大型民营房地产企业,却政策与商法研究现代商贸工业２０１８年第２４期１５４㊀㊀一直没有采取全面风险管理措施,在业内比较有代表性.最近几年L 公司内部审计队伍意识开始转变,在处理风险导向内部审计使用难点上总结了很多经验做法.３．１㊀领导支持和审计人员心态L 公司审计部抓住管理调整的机会,重新对审计进行规划和定位,在风险导向内部审计的引入上与高层进行了交流,并在审批计划和人才培养上获得其支持.这对于风险导向内部审计的后续推进极为关键.在新审计的实施中,审计部采取的方法和面对的困难都是未知且不易预估的.在以前,审计部规模很小,但在面对严峻挑战时审计人员一直保持高昂情绪和积极心态,不断对内审体系进行更正和完善.变革定会受到惯性阻力的冲击,而这种心态让审计队伍有了更多创造力和凝聚力,也保障了人员自主学习的积极性.对于与审计部门合作的其他部门而言同样是激励,除得到其尊敬外,也能使工作顺利开展.３．２㊀风险导向内部审计引用问题的迅速解决风险导向内部审计的难点问题主要包括:企业风险评估较为困难;工作难以长期有效进行;内审工作对协调沟通要求极高;内审人才不足等.L 公司通过学习和引进科学评估等方式,与管理团队共同评价风险,通过公司经验和集体力量解决评估难的问题;在长期评估上,L 公司通过四项措施来解决,一是对公司三年竞争优势进行评价;二是围绕企业目标构建评估体系;三是组织构建量化指标,对核心智能达成情况加以评估;四每年进行风险问卷调查.在内部沟通上,L 公司除了常规的做计划㊁讨论审计结果等,还对审计沟通进行标准化㊁简化与高管的沟通模式等;对于人才问题,L 公司建立起人才标准和发展渠道等吸引更多高素质人次,做好内审培训,建立沟通平台.３．３㊀内审实施有计划有保障L 公司依照其管理情况和发展目标,基于风险导向内部审计施行重点,实施风险导向内部审计方面进行了深入探索,获得很好效果.L 公司在施行风险导向内部审计前,首先评估了审计的独立性,而后对公司管理情况㊁特别是风险管理作出分析,并基于此对审计定位和引入后的细节问题及时向董事会汇报;第二是制定人才标准并建设人才交流机制,并取得管理者首肯;第三是研究其他企业成功评估措施,带领各部门完成基于企业目的的风险评估目标,并做出细致量化;第四是通过各种评估结果,设置量化指标,组织风险问卷,以为改善审计环境奠定基础;第五是采取措施让年度分析管理调查和评价能有效保障对风险的实施评估;第六是建立其审计人员晋升制度,构筑起完备的人才交流规制.４㊀L 公司风险导向内部审计启示４．１㊀施行风险导向内部审计是达成内部审计职能关键施行风险导向内部审计是达成内审职能的重要途径.伴随全球化进程的逐渐深入,企业所要处理的风险更为繁杂多样,尤其是籍由资本㊁贸易市场与各种投资者和客户产生密切联系的企业,对其而言风险管理就是管理的中心内容.L 公司创新的引入风险导向内部审计,化解审计资源和任务的冲突,将审计战略提升至企业目标层面上,审计策划与计划构建于科学风险评估的成果上,审计资源的分派与培养效率更高也更有目标,审计从事后审计转为事前防范㊁事中跟进,化被动为主动,成功走在管理的前面.通过施行风险导向内部审计,L 公司的审计位置和效果获得更大的进步.４．２㊀审计环境是提升内部审计效率效果的关键在排除风险导向内部审计实现的困难方面,L 公司在施行风险导向内审层面上做出了创新性探索,并获得了良好的效果.最主要因素是得到了公司董事会的首肯与支持㊁组织审计力量进行全面科学的风险评估㊁对各类风险做出评估与改良建议㊁制订审计人员培育与沟通机制㊁实时修正长期审计方案㊁实施针对性审计和联合审计等,这些方法的利用较好地营造了适合的审计环境,强化了审计效果与工作效率.４．３㊀风险导向内部审计应以实践为基础目前的风险导向内部审计施行仍处于探索时期,尚未有可供参考的成熟经验,大多数问题需进行仔细研究与实践来判断.在实施时,应注意以下内容应完全基于内部审计实践:内部审计在风险评估中的效果与独立性的判断㊁内部审计介入风险管理的效果和独立性判断㊁审计人员的负责对象㊁对风险管理实效性的评价㊁审计人员的长期职业规划和成长㊁实际的企业风险评估手段等.５㊀结语综上所述,L 公司在完全认识到风险导向内部审计的意义㊁特征与核心点的基础上,对分析企业管理情况进行整体分析,积极与相关部门(公司管理部门和企业高层管理者)交流和沟通,主动调整审计的定位,采取风险导向内部审计,并根据管理问题尽快做出评价,最终取得了预期效果.内部审计关注企业风险㊁内控㊁治理结构的管控和改进,风险导向内部审计是完成内部审计职能的有效方式,不过它也在理论与应用上存有较多的困难,需综合审计现实情况来进行发现和整理.参考文献[１]郑颖蕊．企业实施风险导向内部审计的必要性与解决措施[J ]．时代金融,２０１５,(３５):１８７＋１９１．[２]吴磊,陈卫娜．风险导向内部审计与管理导向内部审计的对比分析[J ]．中国集体经济,２０１６,(０４):３３Ｇ３５．[３]冉桂月．风险导向审计在民营企业内部审计中的应用[J ]．金融经济,２０１７,(０２)．[４]孙玉峰．试论如何加强风险导向审计在银行内部审计中的应用[J ]．财会学习,２０１８,(１２)．[５]邵航．内部审计融合风险导向审计[J ]．财经界(学术版),２０１８,(０３)．[６]简灿妙．关于房地产公司工程管理审计操作的思考[J ]．财经界(学术版),２０１６,(２３)．。