2013年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(7月3日)

2013年职业经理人应的能力每日一讲（1月12日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为

B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为

2、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境

B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源

C、下属出于自身利益

D、部门经理没有权威

3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

4、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

6、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规，而奖励比较随意

C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

7、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。

A、工作本身 B、监督

C、工作条件 D、地位

8、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。

A、商流

B、服务流

C、内部物流

D、信息流

2013年经理人如何测评个人优势每日一讲（1月26日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。

A、封闭式 B、激励式

C、假设式 D、开放式

2、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

3、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。

A、 市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

4、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规，而奖励比较随意

C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

5、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（ ）。

A、工作本身 B、监督

C、工作条件 D、地位

6、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。

A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

7、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。

A、支持型 B、教练型

C、授权型 D、指挥型

8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

9、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

10、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

2015年职业经理人必须具备的能力每日一讲（7月3日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（ ）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

2、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

3、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。

A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是

4、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

5、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（ ）。

A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段

2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（10月21日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地 B、知道

C、定期 D、完成

2、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

3、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

4、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

6、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

7、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。 A、晋升、任用决策 B、绩效管理

C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定

9、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据