工程项目投资与融资
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工程项目投资成本预算与财务分析
一个开发项目从可行性研究到竣工投入使用，需要投入大量资金。为了对项目进行经济效益评价并作出投资决策，必须对项目的投资进行准确的估算。
投资估算篇：投资估算所考虑的范围包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用及有关税费等项目全部成本和费用投入。各项成本费用的构成复杂、变化因素多、不确定性大，尤其是依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的项目的成本费用构成有一定的差异。
项目开发成本费用构成如下：
1、土地费用——土地费用是指为取得项目用地使用权而发生的费用。包括（1）土地使用权出让金、征地费；（2）城市建设配套费；（3）拆迁安置补偿费。
（1） 土地使用权出让金：土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到；也可以依据政府颁布的城市基准地价，根据项目所处的地段等级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。
（2） 土地征用费：征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费，土地投资补偿费等。国家和各省市对各项费用的标工程项目投资与融资
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（3） 城市建设配套费：指因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等建设而由受益人分摊的费用，有时该项费用还包括非营业性的配套设施，如居委会，派出所、幼儿园、中小学等的建设费的分摊，统称配套设施建设费。这些费用的估算可根据各地的具体规定或标准进行。
（4） 拆迁安置补偿费：拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人，依据有关规定给予安置所需的费用。拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所用权人，依据有关规定给予补偿所需的费用。
5.1 项目成本预算的概念
5.1.1 项目成本预算的内涵 （识记）
1.一般预算的概念
1）预算由预算收入和预算支出组成 2）预算的根本作用是用于预算管理
3）预算具有严肃性，但是可以调整 4）预算必须留有足够的余地或预备费
2.项目预算的定义
1）项目收入预算和项目支出预算的概念
项目成本预算就是指项目支出预算，项目价值就是项目收入预算。
2）项目不同利益相关者的预算概念
项目业主、承包商、供应商、项目政府主管部门等项目利益相关者
3. 项目成本预算的定义
1）以项目成本估算为基础 2）是人们制订的项目成本计划 3）是项目成本控制的基线
4. 项目成本预算的特性
1）规范性 2）科学性3）时限性 4）集成性 5）责任性
5.1.2 项目成本预算的分类（识记）
1.按照不同客体分类
1）收入预算（价值预算） 2) 支出预算（成本预算）
2.按照不同主体分类
1）项目业主的成本预算 2）项目承包商的成本预算 3）项目业主与承包商的成本预算关系
5.1.3 项目成本预算的作用（理解）
1.成本预算的基本作用
1)成本确定方面的作用
2)成本控制方面的作用
2.成本预算的其他作用
1)对项目资源计划及其配置的指导作用
2)制定项目承发包合同的依据之一
3)项目集成计划的对象之一
5.1.4 项目成本预算的原则 (理解)
1.项目成本预算编制的基本原则
1）以项目目标为导向的原则 2）合法和合规的基本原则 3）切实可行和留有余地的原则
2.项目成本预算编制的合理配置与科学集成
1）必须满足项目范围计划的要求 2）必须满足项目时间计划的要求
3）必须考虑项目质量计划的要求 4）考虑其他的合理配置与科学集成
5.2 项目成本预算的确定模式
5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题（理解）
1.基于统一标准定额的项目合同造价确定模式问题
1）项目成本预算与合同造价确定依据方面的问题
施工成本管理的任务和环节包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
施工成本计划三类指标： 数量指标：总成本指标、计划成本指标
质量指标：总成本降低率
效益指标：成本降低额
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本管理的措施中属于技术措施的：进行经济技术分析。
施工成本计划分 竞争性成本计划 估算成本
指导性成本计划 预算成本
实施性成本计划 施工预算成本
施工成本控制的依据：1）工程承包合同、2）施工成本计划、3）进度报告、4）工程变更、5）施工组织设计、6）分包合同。
施工成本控制的步骤：1）比较；2）分析 施工成本控制工作的核心；3）预测；4)纠偏 最具实质性的一步；5）检查。
赢得值法：
1、 已完工作预算费用BCWP：已完成工作量*预算单价
2、 计划工作预算费用BCWS：计划工作量*预算单价
3、 已完工作实际费用ACWP：已完成工作量*实际单价
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP---已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP---计划工作预算费用BCWS
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS
施工成本分析的方法： 比较法：又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比
因素分析法：又称连环置换法
差额计算法：因素分析法的简化形式，利用差额计算对成本的影响
比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法
工程项目成本管理ppt_浅谈工程项目成本管理 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 1全员管理
成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 2全寿命周期管理 成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。 2.1做好事前控制
“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好价差分析和及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调控工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价，既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排积压各分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。
