1 第九章 网络计划技术
一、网络计划技术概述
最早产生于美国
杜邦公司的关键路线法（CPM）
美国海军武器局特别研究计划室的计划评审技术方法（PERT）
日本和欧洲的广泛应用
CPM和PERT是独立发展起来的两种网络计划技术，基本原理是一致，但在具体方法上有所不同：
CPM是假定各项活动的时间是确定的；PERT基于概率估计其活动时间是不确定的。
PERT只考虑时间因素；CPM除此之外还考虑资源和费用利用情况。
PERT和CPM为管理技术，一般统称为网络计划技术。
网络计划技术的概念
就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作（活动、任务、工序）的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最有方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法。
长期以来，在生产的组织和管理上，特别是在生产进度的安排和控制上，一直沿用甘特图（横线图）法
网络计划技术原理
1、利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（工序、作业）之间的相互关系；
2、进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；
3、利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源和成本的综合优化方案
适用范围：
单件小批生产
一次性的生产或工程项目，如新产品开发、设备维修、建筑工程、油田开发、管道施工等
优点：
缩短工期、降低成本、提高经济效益
二、网络图
网络计划技术的基础和核心是网络图
（一）网络图的构成
网络图是由结点、箭线和路线组成
根据结点和箭线的含义不同，网络图有箭线型和结点型网络图之分
主要介绍箭线型网络图
1 、结点 “ ○ ”
结点是指某一项活动开始或完成的瞬间，在图上以“○”表示，圆圈是两条或两条以上箭线的交接点
网络计划技术
网络计划技术是项目管理中的一种工具，用于规划、安排和控制项目的进度。它提供了一种可视化的方法，将项目的各个任务和活动按照时间顺序排列，并确定它们之间的依赖关系和关键路径。网络计划技术能够帮助项目团队有效地管理、协调和追踪项目的进度，从而提高项目的成功率和交付质量。
网络计划技术主要有两种方法：程序评审与评估技术（PERT）和关键路径法（CPM）。PERT方法侧重于评估项目活动的持续时间，并根据三个时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）计算出活动的预期持续时间。CPM方法则更加注重活动之间的依赖关系和关键路径的分析，以确定项目进度的瓶颈和关键活动。
在网络计划技术中，项目的各项任务和活动根据其先后顺序和依赖关系绘制在一个时间线上，形成一个称为项目网络图的结构。在这个网络图中，任务和活动以节点表示，活动之间的依赖关系则用箭头连接。通过分析这个网络图，可以确定项目的关键路径，即最长的路径，决定了项目的总持续时间。在关键路径上的活动是项目进度的关键，任何延误都会对项目的进度产生重大影响。
网络计划技术还可以提供项目进度的可视化展示，并通过不同的图表和报告形式，帮助项目团队了解项目的进展情况和潜在的风险。例如，甘特图可以直观地展示出项目各个活动的开始和完成时间，帮助团队成员了解项目的时间安排。此外，网络计划技术还可以根据实际完成情况进行比较和分析，以便及时调整项目计划，提高项目的执行效率。
网络计划技术在项目管理中具有重要的作用，特别是对于复杂、时间紧迫的项目。它能够帮助项目团队明确项目目标，制定合理的时间计划，并在项目执行过程中进行跟踪和控制，确保项目按时交付。网络计划技术也可以帮助项目经理和团队成员更好地沟通和协作，减少沟通和协调的成本，提高项目的整体效能。
总而言之，网络计划技术是项目管理中不可或缺的工具之一。它能够帮助项目团队有效地规划、追踪和控制项目进度，提高项目的成功率和交付质量。通过合理运用网络计划技术，项目经理和团队成员能够更好地协商、协调和管理项目，从而实现项目的成功完成。网络计划技术在项目管理中的应用非常广泛，特别是在复杂和大型项目中更为重要。它可以帮助项目团队准确地规划项目进度和资源分配，并在项目执行过程中及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时交付。
网络计划技术
一、网络计划技术的基本知识
网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT等方法统称为统筹法。目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念
网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点
（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。 （3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
网络计划技术概述
网络计划技术是项目管理领域中的一种重要工具，它以图形的形式展示了工程项目的活动、工期、资源和关系等关键信息，有助于项目经理分析和优化项目的进度管理。本文将对网络计划技术进行概述，包括其概念、原理、应用以及优缺点等方面的内容。
一、概念
网络计划技术，又称为关键路径法 (Critical Path Method，简称CPM) 或程序评审和评价技术 (Program Evaluation and Review
Technique，简称PERT)，是一种用于项目计划、进度控制和资源管理的工具。该技术以图形的形式来表达项目的活动、关系、工期和资源等信息，并使用网络图和关键路径来分析和优化项目的进度管理。
二、原理
1.关键路径
关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了项目的最短工期。在网络计划图中，关键路径上的活动不允许延期，否则将会导致整个项目的延期，因此项目经理需要特别关注和重点管理关键路径上的活动。
2.活动时间
活动时间是指完成一个活动所需的时间，它可以分为最短时间
(Optimistic Time)、最长时间 (Pessimistic Time) 和最可能时间
(Most Likely Time)。项目经理通常使用这些时间的加权平均值来估计活动时间。
3.活动关系 活动关系定义了活动之间的前驱关系和后继关系，常见的活动关系包括：开始-开始 (Start-to-Start)、开始-结束 (Start-to-Finish)、结束-开始 (Finish-to-Start) 和结束-结束 (Finish-to-Finish)等。通过定义活动关系，可以确定活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间等关键信息。
三、应用
1.项目计划
通过建立网络计划图，项目经理可以清晰地了解到项目的活动、关系和工期等关键信息，从而帮助他们制定合理的项目计划。通过分析和优化关键路径，项目经理可以合理分配资源，优化项目的进度和成本控制。
