销售主管储备要求

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1 销售主管储备要求

一、销售主管储备计划

1、储备条件:

(1)半年内无行政处分或其他处分;

(2)连续半年内KPI考核平均分不低于70分/月

(3)半年内业绩达成率不低于计划的60%

(4)综合能力测评(员工成长表、品行绩效评价表)平均得分在80分以上

(5)工作满一年以上,或者能力特别突出

(6)具备良好的协调能力,能根据本月的业绩计划要求对自身的工作提出计划建议,并在月底进行总结

(7)具备良好的问题处理能力,并在实际工作过程将它消化掉。

2、上岗周期:

(1)符合晋升要求,无不良记录;

(2)公司出现人员调动,需提拔干部;

(3)公司规模扩大,需提拔干部

3、储备政策:

(1)协助主管处理相关日常工作事宜;

(2)参加主管能力、技能方面的培训;

(3)储备期间对其岗位工作进行200元的补贴;

(4)充分发挥小组领头兵的作用,为小组销售业绩乃至日常工作的落实提供榜样作用。

4、职位展望

岗位职能:

①协助销售经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;

②负责本小组的现金到帐,日常工作管理,带领小组完成月、年销售目标

③做好本小组员工沟通和激励工作

④提高小组商务代表的专业水平和综合素质,规范小组商务代表的销售行为

⑥做好市场分析及销售指导,制定小组的销售策略,指导评估小组成员的工作

⑦落实新招人员培养培训,经常带领小组新员工走动一线市场。重点客户的陪访。

⑧召集、主持小组会议,布置工作,检查进度;及时向本小组传达会议精神和领导指示。

⑨每月5日前向直属上级和总经理以书面形式汇报上月工作总结和取得成果,本月计划、工作目标等。

5、备注

以下任何一种情况发生,公司有权撤消该人员的储备资格:

(1)重大行政处分

(2)连续三个月KPI考核分低于70分

(3)综合能力测评得分在50分以下