篇一：《安全优秀班组》
计电厂通讯车间电缆班现有职工10人，其中女职工3人。主要负责全公司通讯电缆的维护与新增电缆的架设、调度台的安装等多项任务。电缆班的工作范用遍及全公司各个角落，作业过程中有髙空作业、电缆井下作业、煤气区作业等多种不安全因素，搞好安全工作至关重要。多年来我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结和本班的作业性质、工作环境及各个季节生产施工的特点，积极探索抓好班组安全管理办法。提出了“抓四个创新、打造安全型班组”的新思路，
我们的具体方法是
一、创新班组文化建设内涵，依靠先进理念引领推动班组建设。结合班组实际，提出了电缆班班组精神、班组格言、班组文明公约，明确把“以人文本”的科学发展观同班组文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，确立了“从班组文化的高度审视安全，从人的思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，把人和人的生命放在了班组各项工作的第一位。我们倡导并组织建成以安全警句、安全生产千万歌、班组管理一点歌等为核心内容的“亲情化、人性化”安全文化板报，形成具有电缆班特色的企业文化，尤貝是安全文化。
二、创新安全笛理，促进长周期安全生产。首先针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物：三事，即事前、事中、事后。强化现场指挥，建立现场作业安全检查表，强化过程控制，强化监督检査，提髙了安全管理的主动性。针对全班职工，从规范职工行为、提髙执行力入手，结合安全标准化班组建设，通过健全岗位安全质量标准化、划分区域承包范围等，落实工作责任，严格约束职工和规范职工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。其次大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展危险源辨识、评价及隐患排査，强化安全监督与检查，进一步巩固安全基础，同时，我们经常性组织大家对同行业和铁厂以前所发生过的％类事故案例进行深入地研究讨论，通过分析事故发生的原因及预防措施，不断启发职工，引导职工探索加强各项安全管理的新途径，自觉抵制习惯性违章，并积极提出安全合理化建议，有效地促进了安全工作的进行。
三、创新生产管理，推动安全高效的工程施工建设。我们充分利用好重点作业票这个有效手段，结合实际优化施工方案设计，每次施工都进行现场的勘察，进行危险辨识并制左施工方案，特别是每次作业都把易发生危险或危险性大的因素作为安全要点进行重点交代，施工前任针对职工进行安全交底签字确认，减少了工程准备和施工的盲目性，减少了施工过程中作业环境对安全的影响，同时派专门人员进行现场监督，营造了良好的安全氛国，确保了安全施工。
我们还对生产过程中的危险源点、重点部位的安全防范措施进行了
反复评估论证，认真研究措施，制左解救方案，把存在的电杆残断、缺少拉线、井盖碎裂等隐想进行了认真排查、整改，淸除了不安全因素，使安全条件得到根本改善，从而防止
了一切事故的发生。
四、创新激励培育机制，逐步提髙员工队伍素质。坚持从思想素质和技术素质上一起抓, 以冇人为本，广泛开展大练兵活动，并请车间技术人员出题培训，组织练兵，使职工的业务技术水平也得到了明显提高。同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，针对每名职工的身体状况、技能状况、精神状况, 增强培训培ff针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠左坚实的基础。
在四个创新的实施过程中，我们坚持物质奖励与精神奖励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突岀安全为主、生产、成本为辅的考核梯次，公开考核结果，认真兑现奖惩，真正调动职工做好安全工作的积极性，更好的保证了职工安全和生命健康、确保公司通讯的畅通。
篇二：《安全先进班组工作总结》
安全先进班组工作总结
2011年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教冇，现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局而。从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做。
第一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险, 所以班组安全管理的好坏，直接决泄了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的％项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐想档案。
我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安
全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。第三、增强员工安全意识
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正而培训和侧面引导两
个角度进行。
首先，企业员工只有正而了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。左期将危险源点、作业规程及可能岀现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等。
其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传"一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产，实现以"要我安全”到"我要安全”的转变，从而班组成员自主的预
防安全事故的发生。实现在工作中“工作零违章、安全零事故”的目标。
第四、提髙员工安全生产技术能力
落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、髙压等）所涉及的专项安全知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还龙期组织展开岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全而受控状态。
第五、主抓现场安全管理
现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素, 生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工按照规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于荫芽状态，有效地预防安全事故发生。
第六、班组安全管理的六项要求
我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。｛安全合格班组总结｝?
2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组女全管理的积极性。
3、坚持做好日常检査工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时联系处理，切忌
侥幸心理
4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。
第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
我班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改。例如在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才避免了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位，也做不好的。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远。总之，班组
安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全生产工作一泄能再上一个台阶。2011年的安全生产成绩已成过去，任即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢就业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现'‘快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。
集团公司热电厂-汽机车间-丙班2011年11月25日
篇三：《创建优秀安全班组活动总结》
创建优秀安全班组活动总结
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。所
以班组安全管理工作的好坏，直接决立了企业安全生产的状况。为此，按照上级部门相关要求，我公司开展了2010年优秀安全班组创建活动，现把活动总结如下
一、成立活动领导小组
组长主管安全的副总
组员各部门安全第一负责人
办公室公司安全科
二、活动时间
2010年1月1日一2010年12月31日
三、明确创建活动目标
班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，深入开展优秀安全班组活动。
四、建立重视安全的班组领导核心
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和劳保管理员是搞好班组安全工作的ITT?力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
五、制左一套完善的安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。
1建立健全安全生产责任制
班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操
作责任制和安全承诺制度，施行安全责任风险抵押金制度。
2建立岗位设备巡回检查制度
职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各
系统或单位进行圧时、左点、泄路线、泄项目的巡回检查，以便及时发现
异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3建立安全技术岗位练兵制度
要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误
操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施,
进行事故应急的模拟训练，努力提髙职工的安全技术水平和事故的应变处
理能力。
4健全设备维护保养制度
设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严格执行
设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设
备的突发性故障而诱发事故。
5严格劳动保护用品的使用制度
劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确
穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
六、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动
生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产
活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作
规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律，教
冇职工自觉按照规立的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业，认真组织班组成员实施，进行检查考核。
七、班组安全活动做到经常化、制度化
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预
检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日：每月有巡回检査和安全对策。把安全活动与员工的改
善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩
显著的有功人员给予表彰奖励。
八、开展经常性的安全教冇
重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态
转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的
要求。为此，班组要做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的
自觉性，使公司的有关安全生产的方针真正为群众掌握，成为职工在生产
中的自觉行动。特別是新入厂人员的安全教弃，他们对厂规厂纪、生产现
场、危险源点及不安全因素极不熟悉，易触发不安全因素，继而转化为事
故：还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育：积极投入到公司分厂举
办的各种安全竞赛，如安全知识竞赛、安全征文、安全小品等等，把竞赛｛安全合格班组总结｝.
形式运用到班组的安全管理工作，造成一个人人重视安全、个个关心安全
的大好局而。有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟
练：安全基本知识人人掌握，能熟练判別异常情况，及时排除生产故障。
九、认真做好各项安全记录
记录要详实准确，包括安全会议记录、安全检査记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。
十、要对安全工作进行制度化管理
班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规
律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未
然。狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。特別是对那些
“习惯性”违章人员，在对其做到教冇的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，
真正杜绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。
总之，整个企业的安全工作要靠班组来维持正常运行，班组安全管理
是企业管理的一个重要组成部分。通过开展安全优秀班组的活动，把班组
安全管理提髙到一个新的水平。
************公司2011 年 1 月7 日