新进人员录用及薪酬审批流程
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武汉日新科技有限公司
新进人员录用及薪酬审批流程
第一条 审批的对象
依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类：
1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员；
2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。
第二条 A类人员审批程序
1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核；
2、人力资源部部长复核后报总经理审批；
3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用；
4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；
5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批；
6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准；
7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。
第三条 B类人员审批程序 1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批；
2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察；
3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批；
4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用；
5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批；
6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。
第三条 其他
1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外，所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。
2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员，体检合格后即可直接进入试用期。
武汉日新科技有限责任公司
人力资源部
二〇〇九年七月十八日 附件一：《招聘录用审批表》
填表日期：
应聘者姓名 应聘部门/岗位 招聘类别 □外部招聘 □内部招聘
由招聘人员填写 评估项目 评估情况 评估项目 评估情况
非常符合 符合 不符合 非常符合 符合 不符合
形象气质 5 4 3 2 1 个性特征 5 4 3 2 1
工作稳定性 5 4 3 2 1 综合素质 5 4 3 2 1
应聘动机 5 4 3 2 1 薪酬期望 5 4 3 2 1
个人期望 1.合同签订期限： 年，其中试用期为 个月
2.试用期薪酬： 元/月 3.转正后拟定薪酬： 元/月
4、其他：
笔试分数：
测试结论：
专项考察结论：
1.初试结论：□建议录用到 部门 岗位 □建议暂存人才库 □建议不予录用
2.拟订合同签订期限： 年，其中试用期为 个月
3.拟订试用期薪酬： 元/月 4. 拟订转正后薪酬： 元/月
5、其他：
签字： 日期：
由需求部门评估项目 评估情况 评估项目 评估情况
非常符合 符合 不符合 非常符合 符合 不符合
工作经验 15 10 7 4 2 个性特征 10 8 6 4 2
专业技能 15 10 7 4 2 综合素质 10 8 6 4 2
工作稳定性 15 10 7 4 2 应聘动机 5 4 3 2 1 面试人员填写 1. 面试结论：□建议录用到 部门 岗位 □建议暂存人才库 □建议不予录用
2. 是否进行互动考察 ，拟订试用期为： 个月，合同签订期限： 年，
3.拟订试用期薪酬： 元/月 4. 拟订转正后薪酬： 元/月
5、其他：
签字： 日期：
需求部门主管领导面试结论 1.结论：□建议录用到 部门 岗位 □建议暂存人才库 □建议不予录用
2. 是否进行互动考察 ，拟订试用期为： 个月，合同签订期限： 年，
3.试用期薪酬： 元/月 4. 转正后薪酬： 元/月
5、其他：
签字： 日期：
人力资源部部长意见 1.结论：□建议录用到 部门 岗位 □建议暂存人才库 □建议不予录用
2. 是否进行互动考察 ，拟订试用期为： 个月，合同签订期限： 年，
3.试用期薪酬： 元/月 4. 转正后薪酬： 元/月
5、其他：
签字： 日期：
总经理意见 1.结论：□建议录用到 部门 岗位 □建议暂存人才库 □建议不予录用
2. 是否进行互动考察 ，拟订试用期为： 个月，合同签订期限： 年，
3.试用期薪酬： 元/月 4. 转正后薪酬： 元/月
4.其他：
签字： 日期：
附件2：《互动考察考核表》
姓名 部门 互动考察期 自 至
用人单位考核 考核内容 考核项目
1
2
3
4
维度 考核标准 评分
客观考核内容 优 完全掌握操作要领，操作速度快，质量高，完全不出错； 5分 □
良 较准确掌握操作要领，操作熟练，仅出现几次小失误； 4分 □
中 基本掌握操作要领，操作规范，无严重错误出现； 3分 □
差 仅掌握部分要领，操作速度慢，出现几次严重错误； 2分 □
劣 完全不得要领，操作很吃力，且频频出错。 1分 □
主观考核内容 优 对工作尽心尽力，沟通能力与团队意识强，善于处理人际关系，完全符合岗位要求； 5分 □
良 对工作认真负责，能够与他人沟通与合作，与同事关系融洽，符合岗位要求； 4分 □
中 对工作能够认真执行，与他人沟通无障碍，同事关系尚可，基本符合岗位要求； 3分 □
差 工作马虎，且不善与人沟通，同事关系一般，不符合岗位要求； 2分 □
劣 工作极不负责，同事关系较差，完全不符合岗位要求。 1分 □
总评分 总评分=客观内容评分*70%+主观内容评分*30%
总评分≧4分为合格；总评＜4分为不合格
用人部门主管评语及意见 1、评语：(结合工作态度、工作业绩、考核情况及结果进行评价)
2、是否同意留用：
签字： 日期：
上级领导意见
签字： 日期：
人力资源部部长
意见
签字： 日期：
总经理
意见
签字： 日期：
附件3：《试用期转正考核表》
姓名 性别 年龄 试用期 个月
学历 岗位 部门（车间）
月度考核结果 岗前培训 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月
转正申请及试用期总结 转正申请（试用期总结另附）：
签字：
年 月 日
部门（车间）负责人意见 评语：（从工作态度、业务素质、综合评定）
转正考核结论：□优秀 □良好 □合格 □不合格
转正建议：□提前转正 □正常转正 □延长试用期 个月 □终止合同
定薪建议：
签字：
年 月 日
直接主管副总意见 评语：（从工作态度、业务素质、综合评定）
转正考核结论：□优秀 □良好 □合格 □不合格
转正建议：□提前转正 □正常转正 □延长试用期 个月 □终止合同
定薪建议：
签字：
年 月 日
人力资源部部长意见 转正考核结论：□优秀 □良好 □合格 □不合格
转正建议：□提前转正 □正常转正 □延长试用期 个月 □终止合同
定薪建议：
签字：
年 月 日
总经理
审批 转正考核结论：□优秀 □良好 □合格 □不合格
转正建议：□提前转正 □正常转正 □延长试用期 个月 □终止合同
定薪建议：
签字：
年 月 日
附件4：《新进人员试用期薪酬审批表》
填表日期:
序号 姓名 开始互动考察时间 部门 岗位 性别 年龄 学历 毕业院校 所学专业 社会工作年限 试用薪酬
（元/月） 备注
核准： 审核： 制表: 附件5：《新进人员转正薪酬审批表》
填表日期:
序号 姓名 转正时间 部门 岗位 性别 年龄 学历 毕业院校 所学专业 社会工作年限 转正考核结论 试用薪酬
