市劳动模范先进事迹
因无法离弃梦中的乡亲父老，他学成后回到家乡；他用8年的
时间，将“南华附二”打造成一个在** 省三甲医
院中综合实力上升速度最快的医院；
他率先在*南地区成功开展了“同种异体肾移植术”，成为
** 省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家；
他成功主持了我国首例abo 血型不相容保留脾脏亲体肾移植
手术，成为中国突破肾移植血型障碍第一人
他就是**大学附属第二医院院长** 。在担任院长的8 年时间
里，“** 附二”由一个设施简陋、病源少、知名度低、技术骨干缺乏、固定资产不足7000万元、年收入不过4000 万元的“医疗堡垒”，发展成如今固定资产高达4 亿元、年收入2 亿多元、医院经济增幅达
31%的现代化省级大型综合性三级甲等医院。
当人们在惊叹医院“完美变身”时，也无不称赞身为全国劳
模的** ，是他匠心独运，无私奉献，追求卓越，才铸就了“ ** 附二” 的辉煌。
在患者的眼里，** 是一个十分重感情的好医生、好院长。身
患小儿麻痹症的许红兵进院时已是尿毒症晚期，几乎失去视觉和听觉。回忆起** 对他的关怀，他仍然铭记于心：“那时别说医院，到
哪里都很害怕。但罗院长不嫌烦，不歧视，拿我当普通人一样开玩
笑，碰上下雨还派车送我，经常打电话询问病情，好几次还上门给我看病。”
然而，就是这样一个“热情”的人，在说到亲人时，却神情
黯然：“我在家里扮演的几个角色都不称职。”有一年，** 的儿子突发40 度高烧，望着烧得昏昏沉沉的孩子，** 心乱如麻：一边是持续发烧的儿子，一边是正在做肾移植的病人。懂事的儿子仿佛读懂
了父亲的心思，努力睁开眼睛对他说：“爸，对不起，是我拖了您
的后腿，快去做手术吧，病人还在等着呢！”他摸了摸儿子的头，
把儿子托付给自己的妹妹后，转背又站上了手术台。事后回忆此事，
** 心里还觉得酸酸的，“在医生抉择的天平上，病人总是占据绝对的优势。”
** 上任后的“第一把火”就是“精兵简政”：从副院长到基
层工人一律竞聘上岗，机关由原来24 个职能部门50多号人精简到11个部门38 名工作人员。医务人员评聘分离，三级医师竞聘上岗；护士双向选择全院交流；后勤全线社会化
在原则面前，** 毫不徇私，极为严谨，院里曾有位泌尿外科
老教授把慕名而来的病人介绍到其他的医疗机构就医。事发后，很多职工以为这位医生资历老，职务高，又与院长同专业，多少会手下留情。处理结果一出来：“挂岗两个月，每个月拿260 元生活费”，大家都怔住了。对此，** 感触颇深：“被挂岗的，有的违反劳动纪律，有的对病人粗暴，被罚者受到教育，对旁人也是警醒。”
但是对待人才，** 却显得异常“宽容”。近年来，医院每年列支20 万余元作为科技开发专项奖金，重奖功臣。在住房、配偶工
作安排、工资奖金分配、职务津贴、科研经费拨付，业务培训进修等方面，实行倾斜政策，激励了医务人员“攀岩”的动力。
拿出科室副主任的岗位，作为锻炼年轻人的阵地”，堪称
** 培养人才的又一得意之作。**告诉记者，让年轻人学会“当家”，
参与科室经营，体会什么是责任。有了实践机会，好苗子都能冒出
来，能胜任的就正式上岗了。如今，院内80%以上的临床科主任和
教研室主任都是由高学历的中青年专家挑大梁。
这种重才、惜才、育才的氛围，不但引来外地“凤凰”，医
院业务骨干也安心工作。目前，医院拥有博士16 人、硕士65 人、硕士研究生导师36 人。高层次人才的充实，使得医院的发展“后劲” 更足了。
在采访过程中，记者“见识”到了** 的“呆板”：一位病人
到急诊服务台找医生，当班护士背对着说话，被他撞个正着，这名护士当天就被解聘了；一名工人在公厕换灯管后顺手把纸盒丢在厕所，他发现后，当即召开后勤副院长、部门负责人及当事人现场办公会，提出严厉批评；一次物价检查时，发现个别科室多收了病人
元钱，医院连续几次会议对这个科室通报批评
在很多人看来，** 不折不扣地按制度办事，简直有一些死
板。
但是，熟悉他的人，都知道他其实是一个很灵活、很有头脑的人。
为了摆脱“医院农村病人相对较少”的困境，** 盯上了发展
社区服务，他将业务拓展分为两大块：一块是将业务范围由“城市向农村延伸”，他要求拓展部每个工作人员建立联系点，每周深入农村乡镇义诊、巡诊，他还带队下乡送医送药；另一块着力解决病人就医难，率先在省内成立医疗服务中心，专为老弱病残或外地患者导诊，挂号、就诊、检查、住院，全程免费服务。
为了增强职工当家理财的意识，** 率先在省内实行全成本核
算，不少冷落多年的设备也派上了用场，有些原本计划买新设备的科室主动提出和其他科室共用，分摊成本，一台高档的仪器设备有了好几个“股东”，全院设备使用率达90％以上。
为了“** 附二”的发展，他毅然决定在开发区建设医院新区。
今秋，一座占地130亩、设置病床800张、总投入3 亿多元的现代化医院就将展现在市民眼前。
当医生就要当一个好医生，做院长就要做一个有历史使命
感的院长。” ** 用异乎寻常的毅力，超越自我，朝着心中的愿景，
步步实践着自己的诺言。
医院劳模事迹材料 篇一：医院先进工作者事迹材料 事迹材料 XXX同志，是内科一名普普通通的住院医师。自20XX年从医以来，积极参加医院组织的各项学习活动，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务，自觉遵守医院的各项规章制度，思想上始终和党中央保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气。作风扎实，为人处事公道正派。 作为一名临床一线医师，她始终坚持“一切以病人为中心”的理念，全心全意为病人服务，举止文明，态度和蔼。注重医患沟通，耐心解答病人询问。严格执行各项规章制度，遵守岗位纪律和操作规程。业务上精益求精，工作上踏踏实实。为医院构建和谐的医患关系和打造高质量的窗口服务工作作出了积极贡献。她对待每一位病人，自己都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。当遇到患者家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作。不管工作多忙多累，都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班是常有之事。在工作中，时刻为病人着想。从检查到治疗，为患者精打细算。如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。
该同志深知只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。于是自己在工作中不断学习，苦练过硬基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发展的新动态，积累新经验。随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，受到了患者的信赖，在患者中享有良好的口碑。在繁忙的临床一线工作中，该同志一直保持着高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度，并有较强的综合分析能力。在空前紧张的医患关系面前，不抱怨，牢记救死扶伤的职责，严格要求自己，加强医患沟通，提高服务品质，不断学习掌握医患沟通技巧。此外，自己还非常重视诊疗过程中的心理疏通。在给病人看病时，关注患者的心理变化，坚定不移地认为一个亲切的笑脸、一个鼓励的眼神、一句温暖的问候语、一个拉扶的细心动作本身就是一味对症良药。从自己做起，从点滴做起，视病人如亲人，从而赢得了病人的理解、支持与尊重，减少了医疗纠纷发生。经过多年来的不懈努力，她从业务上取得了较大的发展。得到了领导的认可，人民群众的好评，多次获得医院优秀个人、行风先进个人等称号。 作为内科教研室的一名任(出自::医院劳模事迹材料)课教师，勤恳敬业，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好本职工作。教学上本着“授之鱼不如授之以渔”的宗旨，注重对学生能力的培养，不仅教他们学习知识，而且让他们在学习过程中学会学习，学会做人。她虚心向经验丰富的教师学习，对自己所任教的内科学科有了很强的驾驭能力。在临床带教中注意分析学生的特点，根据不同学生的学习情况采用灵
医院院长先进事迹 xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。 首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。 在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。 在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。 为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都
医院先进个人事迹材料
医院先进个人事迹材料 【篇一：医院先进工作者事迹材料】 事迹材料 xxx同志，是内科一名普普通通的住院医师。自2005年从医以来，积极参加医院组织的各项学习活动，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务，自觉遵守医院的各项规章制度，思想上始终和党中央保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气。作风扎实，为人处事公道正派。 作为一名临床一线医师，她始终坚持“一切以病人为中心”的理念，全心全意为病人服务，举止文明，态度和蔼。注重医患沟通，耐心解答病人询问。严格执行各项规章制度，遵守岗位纪律和操作规程。业务上精益求精，工作上踏踏实实。为医院构建和谐的医患关系和打造高质量的窗口服务工作作出了积极贡献。她对待每一位病人，自己都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。当遇到患者家属不理解时，不厌其烦地耐心做好解释工作。不管工作多忙多累，都坚持每天下班前详细查看每一位病人，掌握病人的病情变化。不能正常下班是常有之事。在工作中，时刻为病人着想。从检查到治疗，为患者精打细算。如果遇到远道而来的患者，还会跟相关科室沟通联系，尽量当天能做完检查，明确诊断，给予及时治疗。 该同志深知只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任。于是自己在工作中不断学习，苦练过硬基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解内科疾病发 展的新动态，积累新经验。随着医疗技术的不断提高，加上强烈的责任心和事业心，受到了患者的信赖，在患者中享有良好的口碑。在
市人民医院医院院长个人事迹材料 市人民医院医院院长个人事迹材料 xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、坚持科学管理，实行制度治院 xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理 方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和 规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连 生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。 一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。 二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后 投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合 实力的重点学科群。
医院劳动模范事迹材料 **现在**是一位名人，不仅因为他是**市**医院副院长、**巿文卫系统“十大岗位明星”，还因为他成功登上8844.33米的珠峰，是**市成功登顶珠峰的第二人。能登上珠峰的，必定有过人之处。**就是这样一个勇攀高峰的强者，体育爱好上如此，工作上更是如此。 **毕业于温州医科大学，1985年进入**市第二医院工作。1994年他被分到李惠利医院时，李惠利医院外科仅一个病区，40余张床，医疗上与其他医院相比无多大特色优势。意识到当时腹腔镜技术是外科发展的方向，他开始摸索腹腔镜手术，从腹腔镜胆囊切除开始，逐步发展至指导本院泌尿外科、妇科开展腹腔镜手术。在**带领下，医院成立了微创外科，1995年10月又在腹腔镜下开展了结直肠癌根治、脾切除术、胰体尾肿瘤切除、胃癌根治术、右肝切除术、先天性胆总管囊肿切除、胰十二指肠切除术、胰腺中段切除术、自然通道腹腔镜胆囊切除术等几乎腹腔内的大部分手术，并使之成为科内的常规手术项目。2015年开展了国内首例联合门静脉切除重建的腹腔镜胰十二指肠切除术，达到了普外科开腹手术基本上都可以在腹腔镜下完成的水平。目前腹腔镜手术已成为李惠利医院的标志性技术，在省市内具有领先地位。且从2009年开始每年至少举办一期国家/省级继教项目，推广腹腔镜在外科中的应用，并在省市内外获得了良好反响。在此基础上获得5项省市级项目基金，获得2项浙江省医药卫生科技创新奖三等奖，1项市科技进步奖二等奖与1项市科技进步奖三等奖。发表论文30余篇。目前**也是《中国现代医生》杂志编委与审稿专家。工作上的珠峰，他同样登顶了。**不但在技术上精益求精，在服务病人上也堪称楷模。从医
关于医院院长个人先进事迹材料 刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。
三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院， __一种责任感， __一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面
医院院长个人事迹材料 【摘要】**同志自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制 度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠 经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制 定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技 术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐，推 进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重 新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。四、坚持勤政 廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病 床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105左右，门诊量平均每年递增5，住院量每年平均上升12，20xx年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、“江苏省园林式单位”、“江苏省 内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红 旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得 过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生
主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨 连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚 持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各 级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、 完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度 可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院 长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各 项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生 同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是 重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓 励医护人员切实地为病人服务。二、坚持科技兴院方略，加快人才 队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠 引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身 的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符 合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定， 对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决， 同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积 极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有
劳动模范先进事迹材料四篇 劳动模范先进事迹材料四篇本文仅供参考劳动模范先进事迹材料（篇一） xx,男 ,50 岁 , 大专学历 ,中国共产党党员 ,现任 xx 村党支部书记， xx 镇果树技术研究会董事长， xx 市龙 xx 养殖场场长。几年来，他从为自己创办甲鱼养殖场到带领群众种植万亩果园，并为群众无偿提供果树种植技术，联系销路，带领广大群众发家致富，在 xx 镇创造了令人瞩目的成绩。他经营的甲鱼场年产值在 80 万元以上，果树研究会带动 300 余名群众致富。 1994 年 3 月， xx 看到了甲鱼养殖的商机，并细致分析了 xx 的养殖环境和市场销路，于是下定决心投资 200 万元建成了占地 27 亩，当时 xx 县唯一一家特种甲鱼养殖基地。但是由于管理技术和养殖技术不成熟，幼鳖成活率低，初期养殖并未获得收益。同时，由于市场价格的不稳定，给 xx 的甲鱼养殖项目造成了很大的创伤。但他并没有气馁，在四处求学的基础上，高薪聘请甲鱼养殖专业人员进行甲鱼养殖技术授课，甲鱼成活率大大提高。同时为了打开销路， xx 到处推销自己养殖的甲鱼，初期免费送给各大酒店和甲鱼经销商。由于他养殖的甲鱼环境优异、成长期长、肉质上等，很快就受
到了广大酒店和甲鱼销售商的青睐，在持续了近 8 年的低谷期后， xx 成为了远近闻名的“养鳖信用大户”。目前，龙xx 场存栏 36000 只，已建成各类养殖池 16 个，年产值 80 万元，创收 35 万元。龙华养殖场成为 xx 市唯一的一家甲鱼良种繁育基地。 甲鱼养殖业蒸蒸日上，但他并没有就此满足，在发展养殖业的同时， xx 意识到随着农业产业结构的调整、市场经济的发展以及人们生活质量的提高，水果的需求量越来越大。于是，他不顾家人反对又率先承包了村内 140 亩土地开始了果树种植。经过一番拼搏奋斗， xx 的果树种植技术逐渐成熟，果实不仅色泽鲜艳，而且口感非常好，销路遍布全国十多个城市。 xx富裕了，但他并没有忘了群众，经过多方努力， 1990 年 5 月成立了 xx 镇果树研究会，并担任董事长。成立果树研究会以后，先后带动 300 余名群众开展果树种植。同时，xx 意识到，作为一个农业团体的决策人不但要有十分丰富的农业经验，还要掌握种植技术、国家和地方土地政策以及市场需求等多方面的知识，不断吸收新的营养，才能起到自身作用。因此，他养成了多年的看书的习惯病成为了农民中的学者，上到国家大的政策方向，下到每个地块的土质、土况，他都了如指掌。通过自觉地参加各种学习教育活动和上级部门
编号：YB-JH-0605 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料(最新The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
2020年五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料(最新版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 人民的好医生医院的好院长 ×××，男，××岁，中共党员，外科主任医师，大学毕业，现任××市第一人民医院院长、院党委副书记。系××卫生科教管理学会理事会理事、中华医学会××分会常务理事、××医师协会常务理事、××区科协委员、××市科协常委、××市医学会副会长、××市外科专科学会主任委员、××外科学科带头人。 作为一名医生，他对技术刻苦钻研，精益求精，20多年如一日，心系群众，时时刻刻“以病人为中心”，把无限的激情倾注在祖国的医学事业中，治病救人，医德高尚，着力解决人民群众看病难看病贵的难题，赢得了人民群众的交口赞誉，堪称医生的楷模。 作为一名院长，他锐意改革，实现科技创新，励精图治，克己
2018年医院院长先进事迹材料 今天小编给大家带来了2018年医院院长先进事迹材料，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 医院院长先进事迹材料 **，女，中共党员，大专学历，口腔科副主任医师，现任****口腔门诊部院长。 **同志曾在**市口腔医院从事口腔专业临床工作，连续多年被单位评为先进工作者，并多次在市卫生系统立功嘉奖，多次获得“巾帼岗位标兵”，“技术能手”等荣誉称号。为实现自身价值，2000年7月从单位辞职选择独立创业，成立****口腔门诊部。在**院长的努力下，“****口腔门诊部”经过15年的不懈努力，一步一个新台阶，一年一个大变化，现跨入全省一流民营口腔的行列，成为全省同行的佼佼者。 一、坚持办院宗旨，明确奋斗目标，叫响“**口腔”品牌 2000年7月身为**市口腔正畸科兼儿童科主任的**，辞职创办了****口腔门诊部。创业伊始，**院长就树立了“全心全意为患者服务”的办院宗旨，要求每名员工时时处处为患者着想，以“重质量、讲诚信”的口碑取信于患者。办院之初，3台椅位，4名员工，条件之艰苦可想而知，一切举步维艰，既要全身全意为病人服好务，看好病，还要承受当时大环境下外界各方面对私立牙科诊所的压力和刁难，面对重重困难，**同志知难而进，与从事同行业的丈夫一起奋斗。他们确立了“头5年为起步打基础阶段、再5年要跨越一个大台阶，创立**口腔品牌、连锁经营，做大做强”的目标。为了实现目标，她不辞辛苦、刻苦钻研，理
论联系实际，不断从实践中总结创造经验，多年来，利用业余时间，她撰写发表专业学术论文20余篇，参编著作一部，获**市科技进步奖一项，全市率先引进开展新技术项目10余项，获国家专利七项，成为口腔正畸专业的学科带头人，她所积累的临床经验，矫治病例的数量，质量以及技术难度，在全省同行中出类拔萃，首屈一指。正是以过硬的技术，赢得了患者的信赖，从医30多年来，她亲手接诊的患者达4万余人。在行医过程中，她事事替患者着想，不该花的钱一分也不让患者多花。把每一位病人当做自己的亲人对待，有的病人不明白该镶什么材料的牙，提出多花钱镶好牙的要求，每当这时，戚院长就会给病人讲清道理，告诉患者多花钱镶好牙不一定适合本人的病情，根据病情镶上普通牙维持就可以了。患者明白道理后都非常感谢，说“责任又不在你们，放着钱不赚，现在这样的医院和医生太少了。”精湛的技术和高尚的医德为“**口腔”赢得了患者的信赖，慕名而来的患者与日俱增，“**口腔”的牌子也越来越响，**院长也被患者亲切地称为“微笑工程美容师”。 二、完善管理制度，严格落实执行，壮大“**口腔”规模 为保证“**口腔”一步一个脚印，不断扩大其规模和影响力，**院长出台完善一系列的管理制度，实现管理制度化、操作规程化、质量控制标准化，狠抓医疗质量。在门诊大厅设立监督台和公开“就医患者告知书”，欢迎患者对医护人员的医疗质量、服务态度、收费价格等问题进行监督批评，并推出有奖举报措施，做到奖惩分明，有章可循。为保证工作质量，戚院长规定每周召开全体员工早会制度。每周一早上提前半小时到岗，总结上周工作，对好的做法进行肯定，重点查找存在的不足促进今后工作。
劳动模范个人先进事迹材料范文精选6篇【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-劳动模范个人先进事迹材料范文精选6篇【篇一】 每当凌晨，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，环卫工人已在为城市梳妆打扮，用他们的辛勤劳动换来城市的整洁靓丽。 环卫工人普通而平凡，在日常生活中人们很难记住环卫工人，有时甚至瞧不起她们还会投去冷漠的目光，为了给人们提供舒适优美的环境“脏了我一人，干净千万家”是环卫人的人生格言，无怨无悔，默默奉献是环卫人不变的承诺。 环卫队现年57岁的环卫工人xx是众多环卫工人中的一员，他在平凡的岗位上，干出了不平凡的业绩，展示了环卫工人的奉献精神。 他在工作中处处以身作则，爱岗敬业，几年来勤勤恳恳，踏踏实实地做好本职工作，不管刮风下雨还是烈日炎炎，每天总是第一个到岗最后一个离开，从来没有迟到、早退。不仅如此他还经常利用业余时间帮助在班人员拣纸屑、烟头。特别是进入秋季落叶期，一阵风后路面到处是树叶，他总是挥动大扫帚一刻不停地把一堆堆树叶及时清扫运走。他的工作位置是主干道及运送垃圾，这条路不仅路长而且两侧绿化面积较大，其卫生质量的好坏直接关系到农场的对外形象。xx 倍感责任重大，没有半点懈怠，工作虽然艰巨、繁杂但他认真负责，为了提高保洁质量与效率，调动大家工作积极性，所辖路面实行分片包干，定人、定点、定岗、定时、定责任每人一处见脏就清，见尘就
扫统一考核从而改变了干好干坏一样的弊端。 近年来随着农场的发展，两侧的工地比较多，车辆抛洒地漏现象经常发生，如何解决这个问题，冥思苦想后他利用业余时间，深入建筑工地找到车主宣传环境工作的重要性，请他们多理解、支持环卫工作，一次不行两次，两次不行三次，有时遇到素质较差的车主故意刁难，口吐脏话对他进行侮辱、恐吓，他忍受委屈总是面带笑容和别人讲道理，时间长了，原先那些不自觉的人被车成志的敬业精神所感动，都自觉配合他的工作。居民感叹的说“水泥路如今改变了摸样，以前总是沙子、石子现在变得干净漂亮了。 环卫工作是苦、脏、累的工作，除做好日常工作外，进场遇到突击性工作，xx对领导安排的工作从不讲条件，工作中他身先士卒、埋头苦干处处严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到。用自己的实际行动影响单位工人。2011年检查参观的比较多，为了保证所辖路面的清扫质量，他每天凌晨4点至晚上9点在路面上巡查路边的果皮箱脏了他从家里带来抹布、洗衣粉一个一个的擦洗，一连几天下来，他的手磨出了血泡班组同志们多次劝他回家休息，他总是说离我一个人，路面工作我相信能行，但多了我一个人的力量路面会变得更加干净整洁，现在是关键阶段我怎能离开呢。在他的感染下，大家团结一心，埋头苦干没有一个人叫苦叫累，圆满的完成了多次迎检工作。 xx在工作期间，没有请过一天假，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，得到了上级领导和广大职工的一致赞誉。 【篇二【小雅文库】】
医院院长先进事迹材料 ｘｘｘ，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。 4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长ｘｘｘ临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。 请战方阵中的排头兵 4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。ｘｘｘ立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，ｘｘｘ任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
sars病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但ｘｘｘ不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。”语音则落，在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。一下子，全场沸腾了……睡在沙发上的工程师。 大厂医院是市属二级综合性医院，没有专门的传染科和传染病房，市、区政府要求医院必须在短时间内，尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病——“非典”的高标准的隔离病房，因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。“要与非典抢时间”。ｘｘｘ安排专人火速去南京市传染病医院参观学习，确定初步方案，并紧急调集了近十个工程队，连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。由于时间紧迫、场地狭窄、没有现成的施工图纸，特别是要符合防治sars的特殊要求，ｘｘｘ不分昼夜，一心扑在工地上，
推荐劳动模范先进事迹材料精选劳动模范先进事迹材料 他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“##”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。 ××：以培养富翁为己任 曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范××，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。 培育20XX年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家××10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现…… 作为私企老板，××那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近××，探个究竟。 宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的××，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢
着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。 下海，实现自己人生价值 ××下海是在1992年，在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的××曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉献的精神。 伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的××，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的××毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建##公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的××还在此期间获得了工商管理的硕士学位。 创业，帮助同伴变成老板 1998年，已经完成原始积累的××，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是
医院院长先进事迹材料 定点收治医院的当家人-医院院长的先进事迹 谈大荣，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益” 不断提高。 4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长谈大荣临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。 请战方阵中的排头兵 4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。谈大荣立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，谈大荣任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管
理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。 sars病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但谈大荣不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击 “非典” 一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔 离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了 一个不寻常的职工大会。会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。”语音则落，在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。一下子，全场沸腾了…… 睡在沙发上的工程师 大厂医院是市属二级综合性医院，没有专门的传染科和传染病房，市、区政府要求医院必须在短时间内，尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病一一“非典”的高标准的隔离病房，因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。 “要与非典抢时间”。谈大荣安排专人火速去南京市传染病医院（第一人民医院）参观学习，确定初步方案，并紧急调集了近十个工程队，连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。由于时
叱诧杏林创事业巾帼英雄比须眉 ——XX中心卫生院党支部书记、副院长XX先进事迹简介 XX，女，中共党员，XX中心卫生院支部书记、副院长。 这个年仅27岁的80后女孩，走上工作岗位仅9年，就从一名普通医护人员成长为医院管理者，成为全卫生系统最年轻的“院长级”人物。奋战杏林的3000多个日日夜夜，她没有离奇曲折的动人故事，也没有惊世骇俗的伟大壮举，就这样立足平凡工作岗位，任劳任怨，兢兢业业，勤奋进取，克难攻坚，默默地用行动书写着对党和人民的热爱与忠诚。 她，一个中专学历的“黄毛丫头”，历经9年艰苦奋斗，蜕变成倍受赞誉的“专家型”工作者，以堪比须眉的果敢坚毅，书写着现代女性的睿智。 2000年7月，年仅18岁的XX从XX卫校护士专业毕业。只有中专文凭的她，被分配到XX镇卫生院从事护理工作，开启了她的精彩人生。 那时，XX镇卫生院只有XX一名专业护士，而农村基层医疗机构正逐渐转型，对现代护理技术的需要非常迫切。那段时间，XX几乎每天白天上班护理病人，夜晚加班配合医生诊疗或手术，休息时间从来不会超过8个小时。 然而，这个坚毅的姑娘却从来没有松懈对自己素质的提升。护理病人间隙，夜间休息空挡，她都抓紧分分秒秒学习文化和专业知识，常常是已别人徜徉甜美的梦乡，她还在病房中与孤灯相伴。 功夫不负有心人。历经两年艰苦奋斗，XX就念完与护理专业“风马牛不及”但专业化程度非常强的财会课程，顺利拿到财会专业本科文凭，成为XX镇卫生院第一个专业的财会人员，兼职该院会计工作。 发展的车轮总是滚滚向前。XX还没来得及喘口气，卫生系统又提出数字化管理。当时，偏僻的乡村很多人连电脑都没有看到过，更谈不上熟练地操作。倔强的XX一咬牙，自己掏钱抽空到镇上一家电脑培训店学习微机操作。 那段时间，她常常是一个人独自练习电脑运用，不知不觉到凌晨一两点；操作程序一遍不熟悉，又三遍五遍地重新来过。虽然累得筋疲力尽，但她对自身的要求从来不曾放松，短短3个月，她就成为业界最娴熟的业余微机人员。
劳动模范事迹材料 XX年的3月20日，在***保局中层干部竞聘会议上，一位中年女性凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神，再一次脱颖而出，出任机保局稽征一股股长。她，就是县第十五届人大代表，被很多参保职工亲切称为“汤姐”的＊＊＊同志。 ＊＊＊，女，汉族，中专文化，生于1957年7月，1976年12月参加工作，1999年2月调入开江县机保局，先后担任机保局统筹股股长、稽征一股股长。 ＊＊＊同志曾在开江县化工厂工作，此间，无论是厂领导还是普通职工都对其赞誉有加，进入机保局工作以来，几年如一日，默默工作，只讲奉献，不求索取。为推进全县机保工作，实现“三个百分之百”（机关事业单位及其职工参保率、保险费征缴率和离退休职工养老金社会化发放率三个百分之百）的总体目标付出了心血，做出了贡献。 心怀机保工作，用真心谋求发展。 1999年2月，＊＊＊同志刚刚调入县机保局，被分配到统筹股工作，适逢机保局正在进行离退休职工养老金社会化发放试点，她还来不及熟悉情况，就投入到了紧张的工作之中，起早摸黑，加班加点地与各单位核对离退休人员名单和养老金标准，与邮政、银行、信用社联系发放事宜。为了保证工作进度，常常放弃星期天，牺牲节假日。XX年3月，为了解决经费自筹的乡镇卫生院、牧科站、农机站职工的参保问题，已是统筹股股长的她积极争取县卫生局、畜牧局、农机局的支持配合，在局领导的带领下，与股室成员一道逐个乡镇去宣传政策，逐个单位甚至逐人地去动员，一个月内，所联系的7个乡镇、21个经费自筹单位的355名职工（其中离退休职工72名）全部参保，为实现社保自救，进而实现全县机关事业单位及其职工参保率“百分之百”的目标做出了贡献。为了征收保险费，再远的单位也必定亲自前往，再大的委屈也能忍受。“一切为了工作，一切只为工作”，这是她常挂在嘴边的话。XX年底，由于财政体制改革，全县六所差额拨款的医院拖欠保险费比较严重，为扭转这一局面，XX年起，她花大力气，下狠功夫，针对重点、难点单位，运用“泡蘑菇”的办法，给几所医院的领导讲清了政策，赢得了理解和支持，与他们分别签订了按月缴纳的协议，为实现保险费征缴率百分之百打好了基础。同时，为了保证机保工作的顺利开展，在局内办公经费相对吃紧的情况下，多次拿出自己省吃俭用的积蓄垫付办公费用。 情系参保职工，拿爱心对待服务对象。 工作中，＊＊＊同志总是待人热情，以帮助别人为最大快乐。倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的群众“让一个座、递一杯茶，问一声好”，对年迈体弱的离退休职工，接上楼，扶下梯，送出门，被无数参保职工亲切地称为“汤姐”。为民解忧，把热心献给参保人员。版权所有
医院院长先进事迹材料 杨XX , XX二四五医院院长、党委书记。1982年毕业于中国医科大学。“正直做人，勤奋做事”这是杨xx院长常说的一句话，也是他的行为座右铭。在医院发展中，无不展现出他公而忘私的品德，无不渗透着他艰辛汗水。他的敬业精神、拼搏斗志、人格魅力深得员工的信赖和钦佩。 一、注重用创新理论武装头脑，不断为医院发展理清思 路 杨XX同志认真学习领会“三代表”、科学发展观和十 七大精神等党的创新理论，注重运用创新理论所蕴涵的立场、 观点和思维方法统领医院建设发展思路。在医院党风、行风建设上，杨XX同志坚持“两个文明一起抓，两手都要硬”的原则，并充分认识到加强行风建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉，更关系到医疗行业的整体形象。他在全院职工大会上进行员工职业道德教育，以全面提高医疗队伍整体素质，全面提升患者满意度。 针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”的问题，他带领大家认真分析研究对策，以方便患者、降低费用为前提，开展了服务模式和诊疗流程再造，简化就诊流程。全面开展了病人选医生、护士，医疗护理星级服务活动，积极推进全程全员优质服务。开设专科门诊，实现“一站式”服务，建
立住院病人随访制度等一系列改革。医院做出准确的定位为“百姓医院，平民价格”，一定程度地缓解了“看病难、看病贵”的问题，提高了就诊率。针对群众反映强烈的热点问题，重新公布了院长公告，严明纪律，设高压线，下发了院长给患者及家属的一封信，坚持医德查房、电话随访等措施，有效遏制了行风违纪行为，患者满意率达96%以上，医院社会和经济效益持续创新高。 二、注重管理机制创新，搭建平台激发员工最大潜能 医疗质量安全、人才培养，一直是院长关注的问题。近年来，针对科主任技术行政一担挑，任务重，压力大的状况，医院及时建立起学科带头人和学术带头人并存的制度，强化技术叠加，实现了人才作用的聚合，这一举措为优秀技术人材的脱颖而出提供了施展才能的空间，形成了“能者，庸者下”的内部选拔机制。医院全方位强化医疗质量，狠抓基础医疗质量，建立全面质量管理体系，为广大群众提供一流的医疗服务。严格执行三级查房制度及教学查房制度，集中讨论、诊断罕见疑难病倒，强化“三基三严”培训与考核。坚持医疗工作核心制度、技术操作规程的落实与执行，切实落实首诊负责制。认真贯彻落实《抗菌药物临床应用指南》原则，确保做到合理检查、合理用药，严格要求，严格管理，严格把关，防范各类差错的发生，确保了医疗安全。 他坚持做到公正用权，清正廉洁，以自身良好形象影响
医院个人先进事迹材料 ×××，男，汉族，生于1968年，××县××镇人，大专学历，中共党员。 ×××同志1990年毕业于××医学院，同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务，99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。 ×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。 该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。 同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。 早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。 1993年11月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。 到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。 1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。 经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。 在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主