建设工程项目管理参考资料

第一章、工程项目管理概论 一、概念 工程建设者运用系统的观念、理论、方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理 （系统------大方面、宇宙、人体、企业） （全过程------决策、实施、使用） （全面------三控、三管、一协调） 二、建设工程管理的任务 为工程的建设和使用增值 建设增值：安全、质量、投资、进度控制 使用增值：满足功能、安全、节能、环保、成本的需要 三、工程项目管理和建设工程管理的区别 前者 限于项目实施期 后者 涉及全寿命期 四、项目管理的类型 1、业主方管理（甲方、监理） 2、设计方 （涉及涉及、施工阶段） 3、施工方 （施工总包、施工总包管理、分包方） 4、供货方 （门窗供货方） 5、总承包方 （设计、施工 设计采购施工） 业主方管理是管理的核心 五、工程项目监理------是我国工程建设领域的重要制度 1、定义： 2、强制监理的范围 （1）国家重点建设工程 即列入“12五”规划的项目 （2）大中型公用事业工程 （3）成片开发小区 （4）各种利用外资工程 （5）其他必须监理项目 3、监理的阶段 设计阶段 施工阶段 4、监理的内容 三控 三管 一协调 5、质量控制 （1）原材料、构配件、设备的订货与认定 a、质量合格证明文件的复核 b、现场检查：吊牌、外观 c、现场见证取样送检 （2）分项、分部工程的检查和验收 A、上道工序未验收或验收不合格 下道工序不准施工 B、施工中随时抽检（如砌体、轴线、浇水。。。。。。） C、分部分项工程验收前先由施工单位自检 合格后方可报监理单位验收 6、进度控制 （1）审核总进度计划 （2）审核施工进度计划 （3）审核施工平面图 （4）审核材料供应计划 （5）进度下检查------实际进度与计划进度的差异 发现问题及时纠偏 7、投资控制 8、安全管理 内容A、审查施工组织设计的安全措施和各项方案是否符合强标 B、监理过程中发现隐患，要求施工单位整改 C、情况严重，要求停工，并报告建设单位 D、拒不整改，向主管部门报告 9、组织协调 方式 （1）召开第一次工地会议（见面、介绍情况、工作安排、对各方要求） （2）监理例令 监理工程的主持 每周一次 （3）专业性监理会议 根据要求召开，由监理（通常总监）主持 10、旁站监理 关键工序，部位全程跟班监查 需旁站的工序：土方回填、混凝土浇筑、防水施工、预应力张拉、钢结构安装。。。。

验收准备 （1）工程收尾 A、施工单位对项目实件进行自查 B、拆除临时设施和垃圾清运 （2）准备档案移交资料。具体见当地的档案资料移交清单 （3）编竣工结算 （4）准备竣工报告和保修证书 （5）自检。有问题及时处理 （6）准备好质量评定的各项资料

竣工验收的组织 国有投资 大中型项目：由发改委或其委托的项目主管部门组织 小型项目：有项目主管部门或地方政府主管部门组织 由银行、物资、环保、劳动、统计消防等组成 由建设、施工、设计、监理参加 非国有投资 由建设单位组织 由建设、施工、设计、监理、环保、消防组成 建造师执业资格制度 1目的：自2003年开始，实施建造师执业资格制度，分为一，二级建造师，目的是加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理 行为，保证工程质量和施工安全。 2考试取证 （1）一级建造师报考条件： 1：取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目管理工作满4年 2:取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目管理工作满3年 3：取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目管理工作满2年 4：取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目管理工作满1年 5：取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目管理工作满1年 （2）注册 注册机构：一级建造师：建设部或其授权的机构 二级建造师：省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构 注册条件：取得建造师执业资格证书；无犯罪记录；身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；经所在单位考核合格 （3）注册有效期：建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构再次注册手续 执业资格：1：建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理 2 :一级建造师可以担任特级、一级建筑业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目的项目经理 执业范围：1:担任建设工程项目施工的项目经理 2 :从事其他施工活动的管理工作 3 :法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务 第二章 施工项目管理 一．施工项目管理的过程（五个阶段） 1.投标签约阶段的管理 ①投标决策（中国建设投标网，中国采购与控标网） ②收集相关信息 ③编制投标书 ④中标后，谈判签约 2.施工准备阶段管理 ①成立项目部，配备人员 ②编制项目管理实施规划（或施工组织设计） ③现场准备 ④编写开工中标报告，待批开工 3.施工阶段管理 ①按实施规划组织施工 ②做好动态控制，保证质量，安全，成本，进度，现场目标实现 ③严格履行施工合同，搞好索赔 ④做好记录，协调，检查，分析工作 4.竣工验收阶段的管理 ①竣工验收准备 ②编制竣工验收计划 ③组织现场验收 ④进行竣工验算 ⑤移交竣工资料 ⑥办理交工手续 5.回访保修阶段管理 当回访保修的责任应由承包人承担，承包人应履行保修义务 (1)回访 ①季节性回访 雨季：屋面，墙面，门面 冬季：条暖 ②技术性回访 采用四新（新 材料，技术，设备，工艺） ③保修期满前的回访 最后一次解决问题，并告知用户 （2）保修 责任：①凡是由于用户使用不当而照成的建筑的、功能不良或损坏 ②工业手品项目发生问题，不属保修范围

保修期 ①基础设施工程，地基基础工程，主体结构为设计使用年限 ②防水工程五年 ③供热供暖 2个年限 供冷期 ④电气管线，给排水管道，设备安装和装修 ⑤其他工程由双方约定 注意：保修期自验收合格之日起算

5：矩阵式项目组织 （1） 特征 （2） 适用范围 1 同时承担多T XX的企业 2 大型XX的工程项目 （3） 优点 1 兼有部门控制式和工作队式的优点 2 可实现多个项目的管理 3 有利于人才的全面培养 （4） 缺点 1 人员X职能部门控制，XXX项目上的力学 2 若一个人身兼多个项目，容易造成顾此失彼 3双重领导 4对企业和项目要求都高 4：事业部式项目组织 （1） 特征 1 事业部是企业的一个职能部门 2事业部下设项目部 （如中建四局六公司） （2） 适用范围 大型企业，特别是远离公司总部的工程承包 （3） 优点 1 有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营XX，开拓企业的业务领域 2 有利于迅速适应&*%„„￥加强项目管理 （4）缺点 有时会造成企业结构松散 5 直线职能式 1 特征 3个管理层次 项目经理 职能部门 操作队伍 适用范围：大规模综合性施工项目 优点：指令源单一 ，有利于专业化管理和统一指挥 缺点：信息传递缓慢和不易适应XX变化的调整 第三章 流水施工方法 一、实质：连续作业 均衡施工 二、效果：1.节省工作时间；2、实现均衡有节奏施工；3.可提高劳动生产率 三、参数：（一）工艺参数：施工过程个数n；（二）空间参数：施工段个数m；（三）时间参数：流水节拍t，流水步距K，流水工期T 四、分类：按节奏分：等节奏流水，异节奏流水，无节奏流水 1、等节奏流水组织方法：最理想的方法 （1）特点：1、各施工段工程量相等；2、流水节拍相等；3、施工段=施工队数 （2）没有技术间歇和搭接时间：T=（m+n-1）t （3）有技术间歇和搭接时间：T=（m+n-1）t+ΣZ1-ΣC，ΣZ1为一层内技术间歇之和，ΣC为一层内搭接时间之和 2、异节奏流水 （1）成倍节拍流水：解题步骤：1、找出节拍的最大公约数，分别除各流水节拍，值为各施工过程需要的施工队数；2、各施工队分配施工段；3、以最大公约数为流水步距画图；4、检查；5、公式计算T （2）不成倍节拍流水 分别流水法：解题步骤：1、累加各施工过程的流水节拍形成累加数据列；2、相邻施工过程的累加数据列错位相减；3、取最大差作为两个施工过程的流水步距；4、画图 （3）无节奏流水——分别流水法 计算题见《土木工程施工》书P420-421 第四章 工程网络计划技术 一 使用范围：大型 复杂 协作广泛的进度控制

二 基本符号：1.箭线：（1）实线 （2）虚线： 表示逻辑关系 2.节点 三、常见的逻辑关系（图未画） 1， 顺序

2，A完成后，进行B、C 3，A、B完成后进行C 4，A、B完成后进行C、D 5，A完成后进行C，A、B完成后进行D 四、绘图基本原则 1，一个起点，一个终点 2，不允许出现循环线路 3，不允许有无箭头、箭尾节点 4，不允许无箭头或双向箭头 5，不允许出现水平向左的箭头 6，减少交叉（过桥法） 五、绘制逻辑关系、画网络图 六：时间参数计算 （7个） 每个工作的 ES EF LS LF TF FF 网络图的 T

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① ③ ④ ⑥ ② 方法一 ： 关键线路① ③ ④ ⑥ 另外求解 关键线路为 所有 线路中工期最长的线路

名称 时间