建设工程项目管理教材(PPT 87页)
- 格式：ppt
- 大小：613.00 KB
- 文档页数：87
下载文档原格式
合集下载
建设工程项目管理教材(PPT 46张)
施工质量事故的处理
事故处理的程序。 事故发生 事故调查 确定是否处理 制定方案 检查验收 结论
原因分析因
工程质量事故的表现形式千差万别， 类型多种多样。如结构倒塌、倾斜、错位、 不均匀或质量沉陷、变形、开裂、渗漏、 破坏、强度不足、尺寸偏差过大等。 违背基本建设程序、地基勘察原因、 不均匀地基处理不当、设计问题、建筑材 料及制品不合格…
运行
全面质量管理
一、全面质量管理简介
（一）全面质量管理的基本观点
1、质量第一的观点 2、用户至上的观点 3、预防为主的观点 4、全面管理的观点 5、一切用数据说话的观点 6、通过实践，不断完善提高的观点
全面质量管理
（二）工程质量保证体系
1、设计施工单位的全面质量管理保证体系
(1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证 (4)全面质量管理的质量保证
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E)
3、方法，包含工程项目整个建设周期内所采 取技术方案、工艺流程、组织措施、计划与控制 手段、检验手段，施工方案等各种技术方法。方
法是实现工程项目的重要手段，无论工程项目采
取哪个技术、工具、措施，都必须以确保质量为 目的，严加控制。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
目前常用的统计方法有：排列图法，因果析 图法、分层法、频数直方图（简称直方图）法， 控制图（又称管理图）法、散布图（又称相关图） 法和调查表（又称统计调查分析法）法等。
施工质量管理应用较多的是排列图、因果分 析图、直方图、管理图等。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
（1）排列法
用来分析各种因素对质量的影响程度。
建设工程项目管理培训教材(PPT 69张)
是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设
和非物质资料生 产部门的建设。主要包括：
a、办公用房—国家各级党政机关、社会团体、企业 管理机关的办公用房； b、居住建筑—住宅、公寓、别墅等； c、公共建筑—科学、教育、文化艺术、广播电视、卫 生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建设 。
3、综合布线系统PDS：
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络（光
缆、铜缆、无线网），使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS：
协调关系 合同关系 单向
供 供 供 分 分 分 应 应 应 包 包 包 商 商 商 商 商 商
形式一
形式二
BOT融资建造模式
项目发起人 政 府 特 许 权 协 议 项目公司 各债权人 （贷款）
工程监理 公司
保险公司 设计、咨询公 司 分 包 商
总承包商 (设计－建造)
各种金融机构
各种投资者
股票、债券 各种基金
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建
设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装：
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装（特种行业） 六〉消防工程安装（专项工程）
输入设备：（1）电量传感器有电量变送器有电压、电流
和非物质资料生 产部门的建设。主要包括：
a、办公用房—国家各级党政机关、社会团体、企业 管理机关的办公用房； b、居住建筑—住宅、公寓、别墅等； c、公共建筑—科学、教育、文化艺术、广播电视、卫 生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建设 。
3、综合布线系统PDS：
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、
管理间子系统和建筑群子系统组成。
是建筑物内部或建筑群之间的传输网络（光
缆、铜缆、无线网），使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS：
协调关系 合同关系 单向
供 供 供 分 分 分 应 应 应 包 包 包 商 商 商 商 商 商
形式一
形式二
BOT融资建造模式
项目发起人 政 府 特 许 权 协 议 项目公司 各债权人 （贷款）
工程监理 公司
保险公司 设计、咨询公 司 分 包 商
总承包商 (设计－建造)
各种金融机构
各种投资者
股票、债券 各种基金
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建
设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
建筑机电工程安装：
一〉
建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装（特种行业） 六〉消防工程安装（专项工程）
输入设备：（1）电量传感器有电量变送器有电压、电流
《建筑工程项目管理》.ppt
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• ２． 建设工程勘察设计招标的条件 • （１）设计任务书或可行性研究报告已获批准。 • （２）具有设计所必需的可靠基础资料。 • ３． 建设工程施工招标的条件 • 《工程建设项目施工招标投标办法》规定，建设工程项目具备以下条
件时才可以进行施工招标： • （１）招标人已经依法成立。 • （２）初步设计及概算已履行审批手续。 • （３）招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续。 • （４）有相应资金或资金来源已落实。
程。 • （４）建筑造型有特殊要求的设计。 • （５）采用特定专利技术、专有技术进行设计或施工的工程。 • （６）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• （７）施工企业自建自用的工程，且施工企业资质等级符合工程要求 的。
• （４）分部工程招标投标：对一个单位工程（如土建工程）所包含的 若干分部工程（如土石方工程、深基坑工程、楼地面工程、装饰工程 等）进行的招标投标。
• (5)分项工程招标投标：对一个分部工程（如土石方工程）所包含的 若干分项工程进行的招标投标。
• ４． 按工程承包的范围分类 • （１）项目总承包招标：分为两种类型，一种是工程项目实施阶段的
下一页 返回
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• 建设工程招标投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设 工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动（可行性研究、勘察 设计、工程施工、材料设备采购等）。
• 建设工程招标投标是引入竞争机制订立合同（契约）的一种法律形式 。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先 公布选择分派的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人做出 愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择 优选定中标人的活动。按照我国有关规定，招标投标的标的，即招标 投标有关各方当事人权利和义务所共同指向的对象，包括工程、货物 、劳务等。
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• ２． 建设工程勘察设计招标的条件 • （１）设计任务书或可行性研究报告已获批准。 • （２）具有设计所必需的可靠基础资料。 • ３． 建设工程施工招标的条件 • 《工程建设项目施工招标投标办法》规定，建设工程项目具备以下条
件时才可以进行施工招标： • （１）招标人已经依法成立。 • （２）初步设计及概算已履行审批手续。 • （３）招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续。 • （４）有相应资金或资金来源已落实。
程。 • （４）建筑造型有特殊要求的设计。 • （５）采用特定专利技术、专有技术进行设计或施工的工程。 • （６）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• （７）施工企业自建自用的工程，且施工企业资质等级符合工程要求 的。
• （４）分部工程招标投标：对一个单位工程（如土建工程）所包含的 若干分部工程（如土石方工程、深基坑工程、楼地面工程、装饰工程 等）进行的招标投标。
• (5)分项工程招标投标：对一个分部工程（如土石方工程）所包含的 若干分项工程进行的招标投标。
• ４． 按工程承包的范围分类 • （１）项目总承包招标：分为两种类型，一种是工程项目实施阶段的
下一页 返回
第一节 建筑工程项目招标与投标的基本 知识
• 建设工程招标投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设 工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动（可行性研究、勘察 设计、工程施工、材料设备采购等）。
• 建设工程招标投标是引入竞争机制订立合同（契约）的一种法律形式 。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先 公布选择分派的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人做出 愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择 优选定中标人的活动。按照我国有关规定，招标投标的标的，即招标 投标有关各方当事人权利和义务所共同指向的对象，包括工程、货物 、劳务等。
建设工程项目管理教材(PPT 64张)
典型工程建设项目生命周期示意图
第二节
建设工程项目的基本概念
• 二、建设工程项目的定义
• 1.建设工程项目的定义
• 规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各
类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而 进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相 互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、 勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和 考核评价等，简称为项目。
分部工程
分项工程
指分部工程中，用较为简单的施工过程就能生 产出来，且便于测定或计算的工程基本构造要素。
•
•
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施 的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活 动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶 盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间， 满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工 程。 土木工程，既指所应用的材料、设备和所进行的 勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也 指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上 或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、 科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁 路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电 站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程 等
⑤建设项目资金来源和渠道不同分类
又称财政投资的建设项目的建设 项目。它是指国家预算直接安排 银行信用筹资 投资的项目 指通过银行信用方式供应基本建 设投资进行贷款建设的项目。其 自筹资金 资金来源于银行自有资金、流通 指各地区、各单位按照财政制度 货币、各项存款和金融债券 提留、管理和自行分配用于固定 引进外资 指利用外资进行建设的项目。外 资产再生产的资金进行建设的项 资的来源有借用国外 资金和吸引 目。它包括地方自筹、部门自筹 长期资金 指利用国家债券筹资和社会集资、 外国资本直接投资两种 和企业与事业单位自筹资金进行 市场筹资 股票、国内债券、国内合资经营、 建设的项目 国内补偿贸易)投资的建设项目
工程项目管理教材(PPT 75页)
2. 1 设计—招标—建造（DBB）模式
DBB模式的特点
DBB传统模式是在项目前期，业主委托建筑师或咨询工程师进行 前期策划和可行性研究等各项有关工作，待项目评估立项后，由设 计单位按照业主指示，编制项目设计图、规范和招标文件，进行施 工招标准备，随后通过招标选择承包商并与其订立工程施工合同。
特点：①业主与设计单位签订专业服务合同，委托其进行前期相关工
2020/4/29
土木建筑学院
1.3.2项目经理的责任
（2）项目经理的职责： ➢ 项目管理目标责任书规定的职责； ➢ 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理； ➢ 对资源进行动态管理； ➢ 建立各种专业管理体系并组织实施； ➢ 进行利益分配； ➢ 归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料； ➢ 接受审计； ➢ 处理项目经理部解体的善后工作； ➢ 配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2020/4/29
土木建筑学院
④矩阵制组织结构
一种较新型的组织结构模式。 最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部 门。纵向职能管理部门，横向项目管理部门。
2020/4/29
土木建筑学院
④矩阵制组织结构
总经理
综合部 项目部1 项目部2
计划财务部 工程管理部 安全质量部
物资设备部
项目部N
第2章土木工程项目的一般管理模式
合同关系 指令关系 协调关系
设计
业主 监理
施工
供货
2020/4/29
土木建筑学院
2.土木工程项目管理模式
项目管理模式的选用原则： 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
建设项目业主方管理指南PPT87页
负责专项设计以及相关报审工作
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
建设工程项目管理教材(PPT 87页)
2、管理措施 工程网络计划、承发包模式、物资采购模式、风险管理措 施、信息技术
3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划
4、技术措施 设计、方案、材料、机械
PDCA循环原理
PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。
现。【P4】
项目(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，
以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
比较法的三种形式
一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况
二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度
三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距
横道图进度计划存在的问题
1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的
个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3 个月
底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至 第3个
月底的费用偏差为（ ）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8
施工成本分析的依据
一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算
不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程 ； 业务核算的对象不做限制。
对施工方和供货方而言指成本控制
的成本
3、经济措施 资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划
4、技术措施 设计、方案、材料、机械
PDCA循环原理
PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 四步骤：计划、实施、检查、处置 行动方案的部署和交底属于实施环节。
现。【P4】
项目(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，
以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
比较法的三种形式
一、将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况
二、本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度
三、与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距
横道图进度计划存在的问题
1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的
个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3 个月
底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至 第3个
月底的费用偏差为（ ）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8
施工成本分析的依据
一、会计核算 二、业务核算 三、统计核算
不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程 ； 业务核算的对象不做限制。
对施工方和供货方而言指成本控制
的成本
建设工程项目管理培训教材(共 65张PPT)
第8章建设工程项目费用管理11第8章 建设工程项目费用管理 • • • • 8.1 8.2 8.3 8.4 建设工程项目费用组成 建设方的工程项目费用管理 施工项目成本管理 费用与进度综合控制的赢得值法
8.1 建设工程项目费用组成
• 根据原国家计委审定发行(计办投资[2002]15号文 《投资项目可行性研究指南》)规定，现行建设工 程项目总费用(总投资)由工程费用、工程建设其 他费用、预备费及专项费用四部分构成。其中， 工程费用由建筑安装工程费、设备及工器具购置 费构成。
8.2.3 工程项目设计阶段的费用控制
• 3. 推行限额设计 • 限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初 步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施 工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配 的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求 ，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，最终 保证总的投资额不被突破。 • 4. 编制和审查设计概算 • 设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计方 根据初步设计图、概算定额或概算指标、设备价格、各项 费用定额或取费标准、建设地区的技术经济条件等资料， 预先对工程造价进行的概略计算。其内容包括建设项目从 筹建到竣工验收的全部建设费用。
8.1.5 专项费用
• 专项费用包括建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税 和铺底流动资金。 • 1. 建设期贷款利息 • 2. 铺底流动资金 • 3. 固定资产投资方向调节税 • 固定资产投资方向调节税是按照国家有关法律条例，对我 国境内进行固定资产投资的单位和个人(不含中外合资经 营企业、中外台作经营企业和外商独资企业)用于固定资 产投资的各种资金而征收的一种调节税款。国务院1991年 4月16日发布《中华人民共和国固定资产投资方向调节税 暂行条例》，但从2000年1月1日起新发生的投资额暂停 征收固定资产投资方向调节税，但该税种并未取消。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
施工总承包的特点
关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制 D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E．业主选择承包商范围小
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管 理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总
承包管理单位签合同 ⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 ⑷ 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位 支付
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及
克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密 结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
施工任务委托模式
1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、平行承发包
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
1Z200000
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei1014@
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值；
② 收集项目目标的实际值；
③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
影响系统目标实现的因素
1、组织 2、人 3、方法与工具 目标能否实现的决定性因素：组织
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
建设工程项目策划与管理
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
A．项目结构图
④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A．收集工程进度实际值 B．进行进度目标的调整 C．进行工程进度的计划值和实际值的比较 D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
1、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或者建设的任务和意 义。【2009年考点】
2、实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 【2011、2010年考点】
3、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。【P3】 4、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【P4】
项目(工程)总承包
施工总承包的特点
1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承 包模式的最大缺点。
3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。