双因素理论给我们的启示
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双因素理论给我们得启示
一、双因素理论的内容
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于 1959 年提出来的,全名叫 “激励、
保健因素理论 ”。
传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是
没有满意, 不满意的对立面是没有不满意。 因此, 影响职工工作积极性的因素可
分为两类: 保健因素和激励因素, 这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影
响人们的工作行为。
所谓保健因素, 就是那些造成职工不满的因素, 它们的改善能够解除职工的
不满,但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、
行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们
只带有预防性,只起维持工作现状的作用,也被称为 “ 维持因素 ”。
所谓激励因素, 就是那些使职工感到满意的因素, 惟有它们的改善才能让职
工感到满意,给职工以较高的激励,调动积极性,提高劳动生产效率。它们主要
有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务
上的责任感等等。
二、双因素理论的核心
赫茨伯格双因素理论的核心在于: “只有激励因素才能够给人们带来满意
感,而保健因素只能消除人们的不满, 但不会带来满意感 ”这一论断, 因此如何
认定与分析激励因素和保健因素并 “因材施政 ”这才是关键。比如就销售从员的
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工资薪金设计来说,按照双因素理论,应该划分为基础工资与销售提成两部分,
基础工资应属于保健因素, 销售提成则属激励因素, 对销售人员而言, 通常做法
是低工资高提成, 这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。 所以, 将赫茨伯格
双因素理论运用于管理, 首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分, 明确或
创造出保健与激励因素两部分; 其次, 再进行量的分析与划分, 既保障保健因素
的基本满足程度, 又尽量地加大激励因素的成分, 从而最终由此最大程度激发员
工工作的积极主动性。
这样,就产生了一个问题,保健因素与激励因素有什么实质区别?保健因素
应该满足到什么程度?激励因素应该给予什么样的分量?这种量的划分原则是
什么?
三、保健因素与激励因素的实质区别
保健因素与激励因素的实质区别就在于 “平等因素 ” 与“ 公平因素 ”的区
别,凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素,而与其工作职责
目标紧密统一的, 必须按工作成就成绩分层次、 分等级享有、 承受与面对的则就
是“公平因素 ” 。凡是平等的必然是保健的, 因而是必须给予其基本满足, 但却
是永远难以完全满足的因素; 相反, 凡是公正的必然是激励的, 因而虽然是员工
不会主动要求的, 但却是最大程度地有激励性的, 从而也是应该给予提倡与实施
的。
我们知道了保健因素与激励因素的实质区别, 就明白了保健因素与激励因素
实际上只是形式上的区别, 而没有内容上的区别, 任何内容都可能因其平等享有
或公平处置而具有保健性或激励性, 当然可就多项内容划分为保健与激励的, 但
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也可就一项内容划分为保健与激励的, 例如薪金就可划分为基本工资与奖金两部
分。
保健因素与激励因素在量上的划分,关键还是取决于工作的性质,当员工的
工作性质安全舒适度要求很高时, 高工资高福利政策也就是必须的, 比如很多高
科技公司对员工之所在福利待遇上照顾地无微不至、工作环境也搞得优美随意、
工作时间非常宽松, 其原因就在于高科技公司的工作是高创造性的, 创造是需要
灵感的,而灵感的产生往往与需要创造人心无旁骛, 由此高基本工资福利与高福
利待遇显得也就非常重要。 相反, 当员工的工作性质需要其高外向性, 必须面对
外面各种令人畏难的艰难困苦环境时, 实施低基本工资与高激动工资也就非常必
要,比如俗话说 “重赏之下必有勇夫 ” 也就反映了这一道理。
四、保健因素与激励因素相互转化的原则
在双因素理论的实践运用中, 保健因素也具有一定的激励作用, 激励因素同
样具有一定的保健作用, 在一定的条件下两者可相互转化。 转化的关键就是是否
与工作特征相联系。 例如员工的工资、 奖金等福利待遇, 平均分配不与个人工作
业绩挂钩, 就纯粹是保健因素, 起不到激励的作用。 如果福利待遇与工作业绩挂
钩,就会显示出激励效果。在员工表彰上如果标准不严,表彰变成了论资排队,
就使荣誉激励这个激励因素变成了保健因素,发挥不了作用。
五、双因素理论对现代企业管理的启示
(1)
采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先
得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变
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得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来
激发职工的工作热情和工作效率。因此,企业如果只考虑到保健因素而没有充分
利用激励因素,就只能使职工感到没有不满意却不能使职工变得非常满意,则企
业就很难创造一流的业绩。
(2)
在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作
绩效相联系。如果采取不讲部门和职工绩效的平均主义 “ 大锅饭”做法,奖金就
会变成保健因素,奖金发得再多也难以起到激励的作用。对某一个岗位而言,如
果长期为一个人所占有,又没有来自外部的竞争压力,该职工的惰性就会自然而
然地释放出来,工作质量随之下降。企业为了激发职工的工作潜能,应设置竞争
性的岗位,并把竞争机制贯穿到工作过程的始终。
(3)
双因素理论是在美国的社会和文化背景下提出的,与我国的国情不尽相
同,因而,在企业管理中,哪些是保健因素,哪些应属于激励因素也不一样的,
企业的管理者在对职工进行激励时,必须要考虑到这种文化差异,因地制宜,制
定有效的激励措施和采取有效的激励手段。
(4)
双因素理论诞生在温饱问题已经解决的美国,而在当前尚未完全解决温
饱问题的中国企业里,工资和奖金并不仅仅是保健因素,工资和奖金的多少关系
到个人的切身利益和自身价值的实现,如果运用得当,也会表现出明显的激励作
用。因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度, 防止僵化和一成不变, 在工资、
奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别。
(5)
激励是组织管理的重要环节,被认为是 “最伟大的管理原理 ”。就组织
工作而言,对职工激励至关重要,但对职工进行激励的时候必须注重多种激励方
式的综合运用,将物质激励和精神激励有机结合的起来。物质需要是人的第一需
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要,合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励职工、 留住人才的基本方略 。同时,
企业更要注重精神激励的重要作用。 学习型组织为我们提供了一个典型的精神激
励模式:通过培养员工自我超越的能力,打破旧的思维限制,创造出更适合组织
发展的新的心智模式, 在这种更为开阔的思维中发展自我, 并朝着组织的整体目
标和共同愿景努力。
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