浅析广西高校人力资源管理存在问题及对策

浅析民办高校人力资源管理存在的突出问题及其对策2400字 摘 要：随着我国高等教育事业改革的逐步深入，民办高校蓬勃发展，已经成为我国高等教育事业不可分割的重要组成部分。但由于民办高校办学发展历程较短，人力资源管理管理方面缺乏具体的经验和理论的指导，在实际办学过程中各种问题逐渐突显，亟待解决。

关键词：民办高校； 人力资源； 管理； 问题； 对策 人力资源管理是高校管理的重要组成部分，更是提高民办高校办学能力和核心竞争力的重要手段，但是民办高校由于办学体制等因素的影响，在传统的人事管理制度向现代人力资源管理制度的转变过程中，暴露出的一系列问题。 人力资源管理具体职能的发挥不足 较之传统的人事管理，民办高校现代人力资源管理要求更高，职责更具多样性。实际上，由于民办高校的商业特殊性，人力成本的控制意识往往制约了人力资源管理部门职能的发挥，以民办高校师资队伍为例，长期以来民办高校一直以公办高校的兼职教师和离退休教师为骨干进行办学，高学历高职称的专任教师比重极低，这与民办高校日益扩大的招生规模形成了巨大的冲突，改革迫在眉睫。 而与人力资源管理部门的重要性不相符的是，大部分民办高校沿袭过去公办院校的传统，甚至还有少数民办院校仅将没有设立人力资源管理部门，而是将相关职能放在其他行政职能部门。即使设置了人力资源管理部门，人员往往身兼数职，部门及个人的职权设置不清晰。各项因素影响之下导致了民办院校人力资源管理部门大部分的时间和人力都被日常烦琐的杂务束缚，进行现代意义上的人力资源开发和管理的难度可想而知。 另一方面，在一些传统的常规人事工作上，民办院校也存在着不小的问题。如教职工的聘用，众所周知，“制约民办高校发展的最重要因素并不是金钱，也不是硬件设备，而是优秀的人才。”而民办高校由于其本身的特性就容易存在教师的结构不合理、师资队伍不稳定以及人力资源管理观念滞后、管理制度和管理人员编制不完善、管理人员素质低、管理家族化、管理监督乏力等问题。我国民办高校属于“私立”性质，“任人唯亲”的陋习并不少见，与此同时，民办高校教职工离职率一直居高不下，优秀教师和优秀管理人才的流动率更高，这严重影响了民办高校教学和管理工作的正常进行，不利于民办院校的长远发展。如何做好优秀人才的“选、用、育、留”，保持优秀教师队伍的稳定性绝对是摆在民办院校人力资源管理工作面前的最大难题。 1. 人力资源管理信息系统的应用不足 现代人力资源管理信息系统是基于计算机网络、信息及软件技术的发展被开发利用的。高校人力资源管理信息系统包括教职工管理系统、薪酬管理系统、培训管理系统、档案管理系统等子系统。该系统的应用，不仅可以强化高校人力资源管理的系统化、结构化，更加有利于提高工作效率，推进无纸化办公，全面促进高。但是该系统却并未在民办高校内得到应有的推广应用，相当部分的工作至今仍然是人工操作，管理信息系统利用率极低，对系统的使用只停留在原有软件系统的基础上，未曾结合学院的实际情况进行进一步的开发利用，只是将一些资料、数据进行了系统输入，平时只供查询方便或者进行简单的数据统计分析，很少在原有系统基础上进行开发和完善。人力资源部员工经常性的做着无意义的重复性工作，频繁的人工作业还容易出现错误，不仅浪费时间、人力、物力，也使其他员工对人力资源管理部门怨声道载甚至对需要其配合的工作反应消极，恶性循环后果及其恶劣。 针对以上问题，我们可以从多个方面探求解决问题的对策，以求在民办高等教育的固有矛盾中取得人力资源管理工作的突破。 1. 提高对现代人力资源管理的认识，进行合理的人力资源规划 优秀的师资队伍和管理人员是提升民办高校竞争力的关键因素，民办高校受限要树立“以人为本”的现代管理思想，吸收先进的管理思想，转变观念，加强人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，科学地制定与民办高校发展战略相适应的人力资源规划，不断增强师资队伍与高校办学的相互适应性和协调性，真正实现人才发展与民办高校发展的双赢。 2. 高度重视人力资源管理部门的作用，不断完善民办高校人力资源管理部门工作职能 民办高校人力资源管理部门应通过加强内涵建设，促进高校树立适应现代市场经济发展的核心文化价值观，并结合民办高校教育教学管理实践形成科学的工作理念、思路和方法，提高工作效率和服务质量，与其他职能部门形成有机的整体，为民办院校办学质量的提高创造更坚实的基础。在职能职责的设计和划分上，应符合民办院校在筹资渠道、资产性质、领导体制、管理方式等诸多方面的特性，针对难点突出重点，创新制度、思维观念和具体的工作方式方法，重视培训和激励。尤其是在师资队伍的建设上，应设计一套适合民办高校的人才选拔测评机制，创建有效的绩效考核体系。从人力资源的持续性发展方面出发，全面规划和落实在校教职员工的继续教育和培训。同时，人力资源管理部门的工作应突显学校对教师的人文关怀，加深学校与教师间的感情，提高教师对学校的认同感，稳定优秀的师资队伍。 3. 提高人力资源管理信息系统的利用率 传统的人事管理系统开放性差、维护量大、信息量小且缺乏人性化，而现代高校便捷的人力资源管理信息系统为改善人力资源管理模式、提高人力资源管理水平提供了有力的必要手段。作为民办高校的人力资源管理部门，应充分利用信息技术、运用计算机技巧，强调业务流程的信息化管理，通过搭建标准化的、科学的人力资源管理业务流程平台，将信息系统涉及到的各个子系统有机地同意道规范的管理体系中，提高工作效率，减少人为失误和内耗，使民办高校的人力资源管理工作更加清晰流畅。参考文献：[1] 矫萍，民办高校人力资源管理研究 [D] ．哈尔滨工程大学，2007年 [2] 胡海琼，江西省民办高校教师管理中的激励机制研究 [D]．南昌大学，2008年[3] 张建祥，高校人力资源管理与开发[J] ．高等教育研究，2002，(3)

高校人力资源管理问题及对策
李梦琛
【期刊名称】《经济与社会发展研究》
【年(卷),期】2024()16
【摘要】高等教育对于任何国家而言都有着十分重要的战略地位,为促进高校教育工作有效展开,加强高校人力资源管理研究具有一定的必要性。

然而,结合实际管理情况来看,高校的人力资源管理工作存在较多漏洞,限制了高校的进一步发展,只有不断完善人力资源管理体系,方可促进我国高校教育持续稳定地发展。

本文针对高校人力资源管理工作中的主要问题展开分析,并基于现代人力资源管理视角,提出了相应的改善策略。

【总页数】3页(P0179-0181)
【作者】李梦琛
【作者单位】广西财经学院
【正文语种】中文
【中图分类】G647.2
【相关文献】
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高校人力资源管理问题与对策高等学校是培养社会主义建设合格人才的主要阵地。

高校人力资源管理在一定程度上体现着高校的发展水平与发展方向，解决好人力资源管理存在的问题，有举措、有思路，实现教育“三个面向”，培养有用之才，意义重大。

一、高校人力资源管理存在的主要问题1.管理模式陈旧。

长期以来高校人力资源管理受陈旧的人事管理制约，在具体的管理模式中仍受事务性的影响，更受条条框框的束缚，仍以请示汇报等处理日常业务工作。

在开展工作中对管理的对象缺乏尊重性、民主性，在管理的深度上缺乏主动性，缺乏服务性。

2.管理观念滞后。

我国目前已实行社会主义市场经济，而许多高校的人力资源管理未摆脱计划经济的模式，大多数的管理仍是一般性的各种劳动人事，用人的管理，缺乏真正的现代人力资源管理。

高校中人力资源的管理体制不健全，具体管理仍是“人头”性，对具体开发，人才的合理配置，管理理念都滞后于时代的发展。

3.缺乏长远规划。

高校中未制定人力资源管理的长远规划，因此学校要得到可持续性发展，各类专业人才得不到有效保证。

高校中专业人才主要是教师，而教师往往只完成教学任务，缺乏长远的发展，加之学校在策划上，培养上未设计长远规划，这样也就导致了高顶尖教师人才很难形成。

4.人力资源流失严重。

高校中教师队伍一方面在不断地发展壮大，绝大多数高校通过人才招聘会，网上招聘等形式均能招进所需的博士生、硕士生充实教师队伍；另一方面，高校中具有高学历高职称的大量的人力资源大量的向国内外流失。

据统计，每年有数以万计的高校中青年教师以及优秀毕业生去国外留学未归；另外社会上抢夺高校人才等都导致了高校人力资源流失程度严重。

5.缺乏人力资源的激励机制。

各大高校都很重视人才的引进与培养工作，但是在使用各类人才中缺乏优化配置，没有建立起人力资源激励机制。

在高等学校中，人力资源管理部门往往处理具体事务多，而对于形成规范性、条理性、理论性，有价值性的工作研究比较少，对于高层次人力资源的开发与利用，对如何发挥高层次人才的智慧才能，缺乏激励机制研究，这在一定程度上也挫伤了广大教师的工作积极性。

高等院校人力资源管理不足与优化对策一、背景介绍在当前的社会经济快速发展的趋势下，人力资源管理成为了一个重要的领域。

而高等院校的人力资源管理也面临着一系列的问题，随着高等教育规模和质量的不断增加，人力资源管理不足以应对日益增长的需求，对于高等院校如何优化人力资源管理也成为了当前亟待解决的问题。

二、论文标题1.高等院校人力资源管理的现状分析2.高等院校人力资源管理所存在的问题3.高等院校人力资源管理的优化措施4.高等院校人力资源管理的制度建设5.引进人才对高等院校人力资源管理的促进作用6.高等院校人力资源管理的社会形象建设7.高等院校人力资源管理的发展趋势三、高等院校人力资源管理的现状分析高等院校人力资源管理的现状存在以下几个方面问题。

首先，大多数高等院校的人力资源管理人员缺乏专业的知识和技能，对于新的管理模式和方法缺乏应对措施。

其次，高等院校的人力资源管理缺乏有效的数据统计和监测机制，难以对人力资源进行全面且及时的管理和分析。

此外，在招聘和选拔人才方面，高等院校的人力资源管理往往缺乏科学性和公正性，这更加削弱了高等院校的竞争力。

解决以上问题，我们可以采取以下措施：一是提高管理人员的专业水平，加强人力资源管理人员的培训，提高其应对新管理模式的能力。

二是加强全方位数据统计和监测机制建设，确保人力资源管理的全面性和及时性，实现有效的资源配置和管理。

三是建立科学、公正和有效的人才招聘和选拔制度，吸引更多高素质、优秀的人才加入高等院校，为人才培养和学科发展提供保障。

四、高等院校人力资源管理所存在的问题高等院校人力资源管理所存在的问题比较复杂且多元化，主要包括以下几方面问题。

首先，高等院校人力资源管理的制度与规范不够完善，管理过程中存在缺乏顶层设计和细节规划的问题。

其次，人力资源管理在根本上存在着分配不公的问题，尤其是权责不明、任人唯亲等现象比较普遍。

此外，人才队伍建设还面临着观念陈旧、流程复杂、效率低下等问题。