德信诚管理评审控制程序
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管理评审控制程序
目的
本規程目的在於確定管理階層定期對SGW環境,質量,3C,Ethics与WEEE&RoHS體系(以下統稱為綜合管理体系)進行評審，以保證SGW綜合管理体系體系持續有效地執行。
2. 範圍
本規程適用於SGW綜合管理体系內的所有範圍。
3. 規程提要
本規程可以概括成以下幾個步驟：
3.1 成立管理體系評審小組(MSRT)。
3.2 組織MSRT成員進行評審會議。
3.3 識別SGW綜合管理体系中的修訂狀況。
3.4 識別SGW綜合管理体系中的不合格點。
3.5 明確糾正和預防措施。
3.6 協調和評審糾正和預防措施的跟進。
3.7 保管評審會議記錄和跟進措施。
4. 輸入
4.1 以往的MSRM會議記錄。
4.2 SGW書面綜合管理体系文件包括：環境方針、質量方針、環境與質量手冊、公司操作規程、工作指引和表格。
4.3 內部綜合管理体系審核結果。
4.4 外部審核結果。
4.5 顧客投訴。
4.6 供應商/外協商表現記錄。
4.7 客戶滿意度評估記錄。
4.8 以往跟進行動的記錄。
4.9 SGW糾正及預防措施的反饋。
4.10 公司的内务管理如5S等的执行情况。
4.11 公司的安全执行情况；如消防演习等。
5. 輸出
5.1 對SGW的綜合管理体系中的不合格點而採取有計劃及有記錄的糾正和預防措施。
5.2 對SGW的綜合管理体系作出全面評審，確保有效地運作及作出不斷改進。
6. 職責 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6.1 董事長
MD負責委任綜合管理體系評審小組。
6.2 總經理/QM
總經理/QM 須確保至少每年召開一次MSRM會議及向管理階層匯報綜合管理体系運作情況，並作出評審。
6.3 綜合管理體系評審小組(MSRT)
MSRT負責評審SGW綜合管理体系所存在的問題，確保採取有效的糾正措施。
7. 技能要求
7.1 董事長，QM及MSRT成員。
7.1.1 熟悉SGW綜合管理体系。
7.1.2 熟悉ISO14001:2004,ISO 9001:2000,3C,Ethics与WEEE&RoHS標準。 中国3000万经理人首选培训网站
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IECQ-HSPM QC080000内审员培训
IECQ-HSPM QC080000内审员培训 下载报名表 内训调查表
【课程描述】
欧盟指令RoHS (2002/95/EC) 要求所有电子电器行业生产商必须证明/申明产品符合指令的要求；IECQ委员会正式公布 的IECQ-HSPM QC080000为ROHS和其他危害物质管理提供了最好的解决方案。针对有害物质进行系统化的管理，将绿色生产融入企业，从而防范因RoHS & WEEE测试带来潜在的风险，避免业务和市场损失。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚ROHS及QC080000内审员相关资料手册
【课程对象】
企业管理人员、从事产品设计、采购、生产、质量管理工作的人员、在QC080000过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事有害物质管理工作的人员。
【课程大纲】
第一部分：QC080000标准的产生背景
1、IECQ危害物质过程管理简介；
2、EIA/ECCB-954（电子电气元件和产品危害物质减免标准和要求）介绍；
3、QC080000标准的产生和发展；
4、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求。
第二部分：QC080000危害物质管理体系的建立
1、欧盟RoHS指令对有害物质的含量要求及最新豁免条款；
2、QC080000标准讲解（用案例进行剖析）
3、HSF方针和目标的建立
4、如何在ISO9001：2000体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系
5、依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程
6、HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点
第三部分：QC080000内部审核
1、开展QC080000内部审核的准备工作
2、QC080000审核计划的制定、检查表的制作 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 3、现场审核的流程、技巧及沟通方法
4、追溯性的内部审核技巧和方法
5、QC080000内部审核现场演练
◆QC080000内部审核员培训资格考试
8. 流程圖
本規程之操作任務順序及流程由下頁流程圖說明。有關主程序內的執行要點及指引及補充資料詳見第9節工作指引。
9. 工作指引 07-01委任MSRTMD07-03開始07-02結束編製會議議程及召開MSRM會議QM根據會議議程進行會議MSRT明確執行糾正措施的責任人MSRT07-04編制和分發會議記錄QM07-0507-06執行糾正措施指定的人員跟進糾正措施總經理/QM07-07記錄已完成的糾正措施總經理/QM07-08把MSRM記錄歸檔QM07-09進一步行動沒有糾正措施行動完成執行糾正措施 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 07-01 委任MSRT MD
07-02 編制會議議程及召開MSRM會議 QM
為確保SGW的綜合管理體系得以持續有效，MD須委任有關員工成立評審小組，最少每年進行一次評審會議。該會議由QM召開，並準備會議議程予各成員。會議目的是通過QM向管理層彙報STGW綜合管理体系的執行情況及建議改進情況。
07-03 根據會議議程進行會議 MSRT
QM召開並主持會議，討論並評審以下專案：
1. 綜合管理体系文件的修訂狀況
2. 內部/外部審核結果
3. 統計技術的應用
4. 供應商/外協商的表現
5. 客戶投訴的處理
6. 客戶滿意度評估
7. 推行關鍵質量指數 (KPI) 結果及建議改進行動
8. 任何QM認為能反映公司綜合管理体系中存在的問題，使有關體系能得以改進的有關報告和資訊
9. 總結SGW綜合管理体系的持續有效性及得以滿足公司的環境/質量方針和目標
10. 預防和糾正措施的狀況
11. 以往管理評審的跟蹤措施
12. 内务管理如5S等的执行情况。
13. 全执行情况；如消防演习等。
07-04 明確執行糾正措施的責任人 MSRT
在綜合管理体系評審會議中，MSRT將對公司綜合管理体系進行評審，確定體系中是否存在不合格點並明確需採取的糾正和預防指施。
MSRT也將全面評審環綜合管理体系的有效性，必要時,可修改方針、手冊、操作規程、目標和指標等，以滿足綜合管理体系的持續符合性，充分性和有效性。明確對所作的更改進行的跟進措施。同時，評審小組成員須將指定具體的責任人，使糾正措施得以執行。
07-05 編制和分發會議記錄 QM
QM確保會議記錄得以保管並分發會議記錄給MSRT 。
07-06 執行糾正措施 指定的人員
指定的負責人員將計畫、執行並書面記錄糾正措施的情況，並須不斷向QM汇報進展狀況。
07-07 跟進糾正措施 總經理/QM 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 總經理/QM應監督糾正措施是否有效地執行，同時確定是否需要採取進一步的糾正措施。
07-08 記錄已完成的糾正措施 總經理/QM
糾正措施完成後，總經理/QM將記錄概要並在下次會議向MSRT彙報。
07-09 把MSRM記錄歸檔 QM
QM將MSRM記錄作為記錄保存。
10. 表格
本規程不必採用特別表格。
11. 參考資料
本規程不必索引或參考其他相關的程式檔/工作指引。
