高管薪酬对盈余管理影响

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第2015年第5期 (总第465期) 商 业 经 济 SHANG.YE JINGJI No.5,2015 T0tal No.465 

【文章编号】1009—6043(2015)05—0057—02 

高管薪酬对盈余管理影响 

丁 一 

(哈尔滨商业大学, 黑龙江哈尔滨150028) 

【摘要】随着我国会计制度的日趋完善,与国际会计趋同,盈余管理的相关问题也得到了更为广泛的关注。盈余管理 

的诱因是由于两权分离制度下不可避免有利益冲突,因而委托人常常采取签订契约的方式来激励代理人,高管如果想达到薪 酬契约设定的目标,最优选择将是通过提高经营管理效率改善公司业绩,实现公司价值最大化。但是盈余管理可以直接提高 业绩。来弥补显形激励的不足。上市公司可以设计更为合理的与高管业绩挂钩的薪酬管理体系,在约束高管行为的同时保障 股东权益不受侵害。企业取得长期平稳的发展。 

【关键词】 高管薪酬;应计盈余管理;诱因;影响 【中图分类号】F2710 【文献标识码】B 

一、盈余管理含义及方式 

对于盈余管理的定义有很多,实际上盈余管理是是 

管理层运用会计选择或安排交易对财务报表进行粉饰, 

从而来改变财务报告以误导企业利益相关者对公司业绩 

的理解,或者影响以会计盈利为基础的契约结果。 

盈余管理方式分为两种,一种是应计盈余管理,一种 

是真实活动盈余管理。应计盈余管理方式主要在一般会 

计原则的范围内进行调节,通过选择特定的会计方法或 

者将某笔交易的盈余向特定方向做出有偏的会计估计以 

此来达到操控盈余的目的运用,因它不牵涉真实的交易 

活动,所以该种方法并不会对公司的现金流产生直接影 

响。而真实活动盈余管理方式则是通过改变真实交易活 

动来达到操控盈余的目的,因它牵涉到真实经济活动的 

变化,所以真实盈余管理行为则会对公司当前和未来的 

现金流产生直接的影响,且影响十分重大。 

二、盈余管理诱因——高管薪酬激励机制 

盈余管理的诱因首先是由于两权分离制度下不可避 

免有利益冲突,因而委托人常常采取签订契约的方式来 

激励代理人,高管如果想达到薪酬契约设定的目标,最优 

选择将是通过提高经营管理效率改善公司业绩,实现公 

司价值最大化。但是盈余管理可以直接提高业绩,来弥补 

显形激励的不足。有时会出现高管对于现有激励政策不 

满的情况,当高管的货币薪酬与其付出的努力不对称时, 

远低于预期收入,为了达到以会计利润为衡量标准的货 

币薪酬契约的管理目标,【 】从而会引发盈余管理行为。同 

时又根据信息不对称理论,管理者作为理性经济人,如果 

想得到更高的薪酬,实现薪酬契约规定的业绩目标,就会 利用自己对掌握企业重要信息方面的优势操纵各项会计 

指标以影响应计利润进而对高管薪酬契约的影响发生显 著改变。肖淑芳等对我国2006年至2012年6月公告的 

290个股权激励计划研究后发现,我国股权激励计划缺 乏应有的激励性,经理人通过真实盈余管理活动操控盈 

余以利于个人行权,股权激励是引发盈余管理行为的直 

接动因,激励强度越大,盈余管理程度越高。留 综上,管理者基于个人利益最大化的考虑,会尽可能 

采取某种手段以实现自己的高额报酬,甚至可能会不惜 

损害企业的价值实现自身利益最大化,从而产生了盈余 管理的动机。王明琳等提出,上市公司高管一方面可能为 

了达成股权激励计划中规定的各项指标会通过盈余管理 

方式来获得股权激励。匝毕晓方等也指出股权薪酬契约的 

行权同样需要满足契约要求,高管可能会出于股权激励诱 

发自利性薪酬和抬高短期股价等动机操纵公司盈余信息, 

进行真实盈余管理活动。H由于高管们的出发角度不同,要 求不同,企业环境不同等多方面问题,在进行盈余管理 

时根据自身不同的需求对盈余管理方式进行选择。 

三、高管薪酬对盈余管理方式选择的影响 

国内学着的研究文献多集中于应计盈余管理领域, 

周晖(2010)等从盈余管理对高管薪酬及其薪酬业绩敏感 

性的影响两方面,研究高管薪酬激励与盈余管理的关系。 

结果表明在调高操控性应计利润情况下,盈余管理程度 

分别与管理者的年度报酬水平和股权激励呈正相关关 系。四李彬等(2009)发现随着会计准则、企业内控体系和外 

部审计机制的不断完善,应计项目的调整空间已越来越 

小。同但是近几年,随着国内审计领域审计能力增强,应计 

盈余管理操纵难度逐渐增大,因其主要是在财务报表中 

【收稿日期】2015—05—20 【基金项目】哈尔滨商业大学研究生创新科研项目(YJSCX2O14—311HSD)。 

57— 商业经济第2015年第5期 SHANGYE JINGJI No.5.2015 

作假,且之前年份进行应计盈余管理而运用的会计方法 产生的影响会累计在资产负债表中。哒样造成审计风险 

较高,所以目前企业高管往往更倾向于进行真实盈余管 

理活动,但由于应计盈余管理的调节更加显著直接,所以 

依然有企业高管在用该种方法进行盈余管理。 

相比于国内,国外学者对真实盈余管理的研究更早 

更细致,Grahamj.R.(2oos)发现真实盈余管理更少地受监 管机构和审计人员的影响,而更高程度的应计盈余管理 

容易引起监管机构和审计人员的注意。噌理者如果只是 

使用应计盈余管理行为,那么年底时如果发现未能达到 

目标,此时再想运用真实盈余管理行为就来不及了。【9】因 

此,有高管采用两种盈余管理方式相结合的方法权衡使 

用应计和真实盈余管理来操控盈余。由于应计盈余管理 

主要发生在年末,而真实盈余管理贯穿整个年度。如果一 

个企业有动机的话,在之前年份进行了大量应计盈余管 

理行为之后,会在当前年份转换到真实盈余管理行为。 

我国上市公司真实盈余行为方面的研究是近几年才 

开始的李增福和郑友环(2010)发现上市公司会依据其预 

期税率的变动方向来选择相应的盈余管理方式。具体表 现为,预期税率下降的公司倾向于通过应计项目操控来 

实施负向盈余管理,而预期税率上升的公司则倾向于通 过真实活动操控来实施正向盈余管理。【l 郫怀锦、黄有为 

(2014)从IPO公司角度研究也提出了高管将两种盈余管 

理方式相结合的方法的观点,IPO公司会权衡运用应计 和真实盈余管理方式,IPO当年会更多地进行应计盈余 

管理,IPO后一年强度显著下降,但仍显著,而真实盈余 

管理在IPO当年只在部分IPO公司中存在,IPO后一年 运用该行为的IPO公司数量会大量上升,导致总体真实 

盈余操控行为显著。 

四、抑制盈余管理行为——基于高管薪酬角度 

基于以上结论,上市公司可以设计更为合理的与高 

管业绩挂钩的薪酬管理体系,在约束高管行为的同时保 

障股东权益不受侵害,企业取得长期平稳的发展。 

首先,企业应确立薪酬委员会,设定一些指标,对高 

管进行考核,有一个较为明确的薪酬衡量标准,并且对薪 

酬的分配披露得应该更为具体透明。建立合理的创始高 

管薪酬激励机制能有效减少道德风险和代理成本,实现 

公司长期价值最大化。p3] 其次,正是由于高管的信息优势使得部分信息披露 

不及时、不全面,许多信息披露不规范或者重复披露等这 在一定程度上给盈余管理提供了空间。因此,适当的削减 

高管权利,规范和约束高管行为,同时加强公司内部治 

理,从而最大限度保护股东权益免受侵害。 最后,要明确想充分抑制股权激励计划实施过程中 

所诱发的盈余管理活动,这不仅依赖于企业自身的公司 治理水平,外部制度环境作为公司治理机制运行的背景 

和依托也会直接抑或间接影响股权激励机制的实施效 

一S8一 果。因此,还需要监管部门从企业外部人手,对应该对企 

业信息披露的对象、范围、时效性等做出强制性的规定。 

上市公司应该定期和不定期地持续信息公开,这样有利 

于外部投资者了解公司实际的经营状况和整体风险,减 

少信息不对称和信息不完全,实现证券市场的透明和规 

范。此外,对盈余预测信息和薪酬契约信息进行强制性披 

露,可有效减少管理层的盈余管理行为。 

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