19_MARIAN材料配置程序
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MARIAN材料配置程序 第 1 页 共 2 页
1 总则
1.1 目的
为了明确材料控制工程师在项目策划和执行阶段应用Marian的工作内容和职责,并指导和规范材料控制工程师的工作,特编制本程序。
1.2 范围
1.2.1 本程序规定了Marian现场模块的材料配置流程。
1.2.2 本程序适用于MARIAN 系统管理工作,适用于使用MARIAN作为材料管理系统的EP或EPC项目。
1.3 引用文件
下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款,其最新版本适用于本文件。
MARIAN权限管理程序
SiteControl模块配置程序
2 术语和定义
PCM: Project Control Manager,项目控制经理
PMM:Project Materials Manager材料控制经理
MMSA:Materials Management System Administrator 材料系统管理员
PMC:Project Materials Control 材料控制工程师
3 职责
材料控制工程师应用Marian系统时,项目中的材料控制工作在业务上接受材料控制经理/项目控制经理的监督和管理,在系统应用上接受MARIAN系统管理员的指导与监督。MARIAN系统管理员负责系统的维护工作,在系统应用上给予技术支持。材料控制工程师负责在材料配置工作,以满足实际项目的应用要求。。
4 主要工作
4.1 定义工作包
依据现场施工计划中的工作包进行定义,。在MARIAN中工作包的定义主要包括两部分内容:
BOM NODE MARIAN材料配置程序 第 2 页 共 2 页
工作包中包括BOM(材料表)中哪些节点(NODE)下的材料。
材料的属性
工作包中包括哪些属性的材料,如材料类别、材质等属性。
4.2 材料预测
材料预测是材料控制工程师主要的现场工作之一。材料预测是根据现场施工计划,将特定里程碑状态下的材料数量作为预测基础,为现场施工计划中定义的工作包预测材料可用性,分析特定里程状态下的材料数量是否可以满足现场施工计划的要求。材料控制工程师应根据相应的公司业务标准文件和项目程序文件,定期进行材料预测工作,及时发现材料短缺,并将材料短缺报告发给采购部门和施工部门,作为采购催交与现场施工组织的依据之一。
在Marian系统中材料预测的基础可以包括以下里程碑状态下的材料数量:
以材料的已请购数量(包括请购数量、订单数量、运输数量、到货数量、库存数量)作为预测基础
以材料的订单数量(包括订单数量、运输数量、到货数量、库存数量)作为预测基础
以材料运输数量(包括材料的运输数量、到货数量、库存数量)作为预测基础
以材料分批到货数量(包括到货数量、库存数量)作为预测基础
以材料的库存数量作为预测基础
4.3 材料预留
材料控制工程师可以在材料预测的基础上做材料预留。材料预留与材料预测的区别是:材料预留的结果将改变可用的库存数量(可用的库存数量等于库存量减去已预留数量):材料预测不改变数据库中的信息,仅仅是显示预测信息。
材料预留是根据现场施工计划,以材料的可用库存数量、BOM(材料表)数量作为预留基础,为施工计划中的工作包预留材料。材料控制工程师应根据相应的公司业务标准文件和项目程序文件,按照现场施工计划的要求进行材料预留工作,及时发现材料短缺,并将材料短缺报告发给采购部门和施工部门,作为采购催交与现场施工组织的依据之一。。
4.4 领料单
材料控制工程师将材料预留的结果生成领料单,作为现场仓库材料发放的依据。施工单位按照领料单到仓库去领取材料,仓库管理人员按照领料单发放材料。