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SYB创业计划书电子版(word文档良心出品)

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创 业 计 划 书 企 业 名 称： 幸福鲜果坊 创业者姓名： 日 期： 二零一五年十二月九日

创办和改善你的企业－中国项目 1

目 录 一、 企业概况……………………………………（1） 二、 企业计划作者的个人情况…………………（1） 三、 市场评估……………………………………（2） 四、 市场营销计划………………………………（4） 五、 企业组织结构………………………………（5） 六、 固定资产……………………………………（7） 七、 流动资金（月）……………………………（9） 八、 销售收入预测（12个月）…………………（10） 九、 销售和成本计划……………………………（11） 十、 现金流量计划………………………………（12） 2

一、企业概况 主要经营范围： 主要销售水果系列产品（比如：水果拼盘、水果饮品、水果沙拉等）；及水果零售。

企业类型： □生产制造 △□零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）： 从小在家里的店铺销售商品，有一定的销售经验。 在餐厅做过兼职，有自己的服务理念。 有一定的网络技术知识。

教育背景，所学习的相关课程（包时间）： 大学专业是电子信息工程技术。2015年——2016年在绵阳职业技术学院学习了企业管理。2015年12月在绵阳职业技术学院参加SYB创业培训班学习。

三、市场评估 目标顾客描述：主要是喜欢吃水果产品的顾客，和方便于随吃随买的顾客类型。

3

市场容量或本企业预计市场占有率： 经过仔细调查，在游仙区的水果店一般都是零散卖水果，极少有以水果系列产品为主的加工坊，人们在外很难吃到用水果主打的食品和饮品；所以它的市场容量还不是很大，顾客估计每月在2至3万人次，以游仙区90万人口总数看，预计我的市场占有率会达到20%。

市场容量的变化趋势： 随着经济的发展，人们越来越忙碌，更喜欢便利的食品，也更注重营养的搭配。水果香甜可口，搭配起来营养丰富，绿色健康环保，适合广大消费者。

竞争对手的主要优势： 1. 成立的时间早，经验丰富。 2. 有一定的规模和熟客。 3. 有自己的产品资源。 4. 5. 竞争对手的主要劣势： 4

1. 市场影响缓慢 2. 水果的销售方式传统单一。 3. 没有产品的加工制作。 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 可以随买随吃。 2. 有水果的款式搭配 3. 有独特的制作工艺 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 成立初期经验缺乏 2. 规模小，知名度低 3. 不具有固定的消费者 4. 5. 四、市场营销计划

1. 产品 产品或服务 主要特征 水果拼盘 有各种水果的搭配，品种多样。 水果饮品 新鲜水果现榨而成。 水果沙拉 香甜爽口，品种多样。 5

2.价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 水果拼盘 4元/盘 8元/盘 没有 水果沙拉 4元/份 8元/份 没有 水果饮品 3元/杯 6元/杯 没有

折扣销售 长期购买的顾客可凭购买积分，兑换店内产品 赊账销售

3.地点 （1） 选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 绵阳市游仙区仙人路一段 50 24000元/年

（2） 选择该地址的主要原因：主要是在两个大学旁，学生多人流量大，而且也有一些住宅小区，所以它的消费者就比较多，目标顾客很集中，企业可以更快的进入到市场。

（3） 销售方式（选择一项并打∨）： 将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商 （4） 选择该销售方式的原因： 直接面对顾客，可以更快的了解信息和反馈信息，使企业在经营中不断的改善和提高；作为学生更了解消费群体，能更好的满足顾客的需要来提高营业额。 6

4．促销 人员推销 主要是在买卖的过程中服务员提建议。 成本预测

广告 印制宣传单在学校和小区发送 成本预测 100元/月 公共关系 和附近的餐厅、KTV搞好关系. 成本预测 200元/月 营业推广 实行积分打折 成本预测 五、企业组织结构 企业将登记注册成 □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 √□合伙企业 拟议的企业名称：幸福鲜果坊

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 预计费用 业主或经理 / 店长兼员工 1500元/月

员工 /

企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 工商营业执照 50元 卫生经营许可证 /

企业的法律责任（保险、纳税）： 种类 预计费用 保险 360元 7

合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 内 合伙人 容 条款

出资方式 出资数额 与期限

利润分配 和亏损分摊

经营分工、 权限和责任

合伙人个人 负债的责任

协议变更 和终止

其他条款

六、固定资产 1. 工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称 数量 单价 总费用（元） 榨汁机 2 300 600 刀具（套装） 2 100 200 盛放工具（小盘） 15 20 300 水果筐 4 25 100 冰柜 1 2000 2000 8

供应商名称 地址 电话或传真 花园农贸市场 花园东街 2368534

2. 交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名称 数量 单价 总费用（元） 面包车 1 30000 30000

供应商名称 地址 电话或传真 绵阳某4S店处 绵阳市

3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 桌、椅 3套 300 900 电话 1部 500 400 电脑 1 3500 3500

4. 固定资产和折旧概要 9

项目 价值 年折旧（元） 工具和设备 3000 600 交通工具 30000 3000 办公家具和设备 4800 960

合计 37900 4560 七、流动资金（月） 1. 原材料和包装 项目 数量 单价 总费用（元） 苹果 100斤 7.5 750 香蕉 100斤 2 200 橙子 100斤 2.8 280 包装袋 500 0.3 150 调料 30 10 300

供应商名称 地址 电话或传真 水果批发市场 绵阳

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息） 项目 费用（元） 备注 10

业主的工资 1500 雇员的工资 / 租金 2000 营销费用 300 公用事业费 200 维修费 100 保险费 360 登记注册费 200 其他 合计 7760 11

八、销售收入预测（12个月） 销售 月份销售的产品 情况 或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

（1）水果拼盘 销售数量 500 500 700 900 900 1000 600 400 1000 1000 700 700 8900

平均单价 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 月销售额 4000 4000 5600 7200 7200 8000 4800 3200 8000 8000 5600 5600 71200 （2）水果沙拉 销售数量 500 500 700 900 900 1000 600 400 1000 1000 700 700 8900

平均单价 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 月销售额 4000 4000 5600 7200 7200 8000 4800 3200 8000 8000 5600 5600 71200 （3）水果饮品 销售数量 500 500 700 1000 1000 1000 600 600 1000 1000 700 700 9300

平均单价 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 月销售额 3000 3000 4200 6000 6000 6000 3600 3600 6000 6000 4200 4200 55800 （4） 销售数量

平均单价 月销售额 （5） 销售数量

平均单价 月销售额

合 计 销售总量 1500 1500 2100 2800 2800 3000 1800 1400 3000 3000 2100 2100 27100 销售总收入 11000 11000 15400 20400 20400 22000 13200 10000 22000 22000 15400 15400 200000

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SYB创业计划书(完全版)

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八、销售收入预测（12个月)销售情况月份12３４5销售的产品或服务销售数量1０３０5０8０80智能放风平均单价980９８098098098０机月销售额980029４００４9000７840078400销售数量１010101010普通温控平均单价65０65065０65０650机月销售额6５0０650０６5006５006500销售数量4812捕虫机平均单价4０04０0400４0040０月销售额００1６003200４8０0销售数量202０204040平均单价35３53５3535补光灯月销售额７0０700700140０１400销售数量５５510１０平均单价8０08008０08００8００净水机月销售额400０４0０0４000８０00８000销售数量平均单价月销售额00０00销售总量４56589148152合计销售总收入２10０04060０６１8009７5０099100九、销售和成本计划金额月份12345项目含流转税销售收入21000４06０0６１８00975０0991００流转税（增值税等)销售销售净收入210004０6０0618０0９75０099100业主工资5000500050005000５000员工工资1５00015００0１50001５０0015000租金５000５000５0005000５０0０营销费用500５0050０５00500公用事业费100０１00０10001０0０1000维修费2０0２00200２00200折旧费贷款利息保险费４0004000４000４00040０0登记注册费成本偿还贷款本金原材料（列出项目)智能放风机７0０0210003５000560００５6000普通放风机３6003６003６０0３600３600捕虫灯0010４０20８0３１20补光灯3４0340340680680净水机3２503２5032506500６500总成本４4890588907393099５6０100600利润—238９0-1８290—121３０—20６0-1500企业所得税税费个人所得税其他净收入（税后)十、现金流量计划金额月12345项目月初现金—23890－42180—5431０－56３70现金销售收入４060061800975０099１0０2１000赊销收入现金流入贷款其他现金流入可支配现金（A)2１0001６710１9６2043１90４2730现金采购支出（列出项目）智能放风机７０0021000350005６0０0560０0普通放风机360036０03600360０３600捕虫灯0010402０８03120补光灯3４0３403406８0680净水机３２5０3250３２50650０65０0赊购支出业主工资５0005０0０5000500０5０00员工工资１５00０1５000150001５0０01５00０租金50０050０05０005０005０00现金流出营销费用５00500５00500500公用事业费100010００1000１0０0100０维修费2002００20020020０折旧费０0000贷款利息00000保险费400０４０00４0０0400０４000登记注册费0０000偿还贷款本金设备其他(列出项目)税金现金总支出（B）4４89058８9073930９956０１0060０月底现金（Ａ—Ｂ）-２3８９0—4２１80-5４310-５6370—5787067891０1112合计8０１0010010０1501５0１50108０9809809809８０９809８０9８07840０980009800０９８００014700014700０1470００10５840010１0101０10１0１01206５065０65０6506５0650650６５00６5０0650０６5０06５00６5006５00７８0０016２0２632384450250４0０40０400400４0040０４00６4０08000104001２８０0152０0１760０２000０1００00０406060６08０80806００35353５353５３535１４0０210０210021002800２80028002１０0０１０15１5152020201５0８０080０80０8008０0８0０8０08000120001２0001200016０001600０1６0０0120００000000０000２20015６20５211２１7２9８304310137７4001007００１26６0０1290０013１40018750018９9００192３0067891０１112合计10０7001266００1290001３１40０18750018990019２3０01377400１007001２66001290０013１40018750０1899001923０01377400５0０0５000５０00５00０5００0５00050006０00015００0１5000150０0１50001500０15０001５000180000５0005００0５０00500０５00０5００0５00０6000０5005０05０050050050050060０01０００100０10001０0０100010001００0１20００2０02002０0200２０02０02002４000048０0040０040００40０04００0４０00400040０00056000７０００070０00700０0１0５０001０500010５0０0７56０0０360０360036003６0036０0３60036004３20０41６0５2006760８3２0９８8０1１44０130００６50006８0102０102０102013６０13601360１02006５０09750９750９750１3０001300０130０097500０101６4０120270１218３0１233901635４０1６5100１66660１34０３0０-９406330717080102３96０2４800２５64０371０06789101112合计—５7８7０-588１0－5２4８0-45310-37300—13340114６0１0０700126６00129０001314001８７500１89９0０192300137740０428306７7９076５２0８６0９015０２０0１76560２0376０56０0０7０0００7０0００700０0１05000１0500010５00０7560０03６0０36003６003600360０3６0０３６0043２00416０520０6760832０9８８０１1４4０13００06500０680１02０102010201360136０136010２0０65009７５09７5０975013０００1300０1３0０0975００00050０0500050005０005000５000500０60０0０１5000150001500０１5０0０150001500０150001800005０00５00０５0０050０050０05000500０６00００５0050０500５００５00５0050０600010０0100０１０001000１０001000１0０0１２0００200200200２002００２002002４０0000０000000０0０0004000400040004０004000４0０0４0０0480000０0000０010１640１202７0121830１2339016３５401651001６666０1３403０0-58810-５２480—45310-３７３００—１33４0114６0３710０。

SYB创业计划书完整版

SYB创业计划书完整版

创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。

为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。

主要服务对象是广大的居民。

目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。

企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。

企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。

有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。

三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。

开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。

如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。

syb创业计划书范文4则

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syb创业计划书范文4则syb创业计划书范文4则1一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。

二、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。

通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。

10%的家庭消费水果在50—80元之间。

只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。

我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求（70kg）还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。

若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20xx 年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要：进入门坎低,很小的投入就可以经营。

3、政策支持：20xx年3月22日（××市商务局、××市发展和改革委员会）：79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。

限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；××区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；××区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。

而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新颖的销售方式：开放式的自选。

6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。

提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。

(完整版)SYB创业计划书

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电话或传真
2. 交通工具
单车
名称
数量 2
单价 250
总费用（元） 500
供应商名称
地址
电话或传真
3. 固定资产和折旧概要
项目 工具和设备 交通工具
店铺 开办费 合计
价值（元） 600 500 400 350 1850
年折旧（元） 120 200 0 420 740
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装 项目
在较大的资金运行成本，再加上，我们是市场的新进入者，品牌效应难以形 成，因此知名度会较低。 机会：现在的礼品市场散乱，称心礼品难寻，不能满足特别是人们表达个性祝福的情感要求， 选择性很差，因此我们的卖场会向多元化发展。
威胁：由于本店主要是先在本校内运行，而校内的店铺或空余场所有限，租金成本较高，再 加上学校某些政策的不稳定，容易给本店的稳定经营带来威胁。
四、市场营销计划
1. 销售策略
（一）经营形式和策略 1.实体店：在本校的综合楼开设实体店，提供材料、工具和场所制作小食品，提供工作人 员现场指导服务等。 2.经营策略：(1)小店主营：曲奇饼干、蛋糕、巧克力 (2)顾客们须提前 3-10 预定想要制作的产品，预定方式可通过微信和电话两种 方式。
（二）销售方式 1.派发传单：在各大饭堂前和主要校道上派发开业前的小店宣传，让同学对本店有初步的 认识。 2.利用微信，微博，QQ 等平台宣传：在这些平台上进行宣传，范围广而且几乎不需要成本。 3.开业促销：在开业期间，展示部分成品，进行一些免费试吃和赠送的活动，同时还有商 品折扣的活动等。 4.节假日销售：在特殊的节假日里，同学们可前来定制商品，或是自己设计自己动手完成 想要的商品，在当天的顾客群里选出前五名最有创意商品，进行一定 的优惠和奖励等。 5.与各个社团合作，提供奖品：大学社团有不同的竞赛活动，需要奖品，而且奖品一般不 会比较贵重，因此我们可根据该社团的特色制作商品，从而建立起合 作关系。