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施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是施工工程管理的重要组成部份，它是在施工方案的基础上，根据工程的具体情况和要求，对施工过程中的组织措施进行设计和规划的过程。
施工组织设计的编制要求十分重要，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
下面将从施工组织设计的内容、编制流程、要求、注意事项和评审标准等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的内容1.1 施工方案：包括施工方法、工期计划、施工机具设备、施工人员组织等内容。
1.2 安全措施：包括施工现场的安全管理措施、施工过程中的安全防护措施等。
1.3 质量控制：包括施工过程中的质量监督措施、质量检测方法等。
二、施工组织设计的编制流程2.1 调研分析：对工程的施工条件、技术要求、安全要求等进行全面调研和分析。
2.2 设计方案：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案。
2.3 编制施工组织设计：按照设计方案，逐步编制完整的施工组织设计文件。
三、施工组织设计的要求3.1 合理性：施工组织设计必须符合工程实际情况，保证施工过程的顺利进行。
3.2 完整性：施工组织设计文件必须包含全面的施工方案、安全措施和质量控制等内容。
3.3 可行性：施工组织设计方案必须具有可操作性和可实施性，保证施工进度和质量。
四、施工组织设计的注意事项4.1 与相关方沟通：在编制施工组织设计时，必须与业主、设计单位等相关方充分沟通，确保设计方案的合理性。
4.2 风险评估：在设计过程中，要对施工中可能浮现的风险进行评估，提前制定相应的应对措施。
4.3 定期更新：施工组织设计是一个动态过程，需要根据实际施工情况进行及时更新和调整。
五、施工组织设计的评审标准5.1 法律合规性：施工组织设计必须符合相关法律法规的规定。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合工程技术标准和规范。
5.3 经济合理性：施工组织设计方案必须在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本。
总结：施工组织设计的编制要求是保证工程施工顺利进行和质量可控的重要保障。
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工方案和施工图纸，对工程施工过程进行合理组织和安排的一项重要工作。
它包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工工序、施工周期等内容，旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
1. 确定施工组织设计编制的目的和任务在开始施工组织设计编制之前，首先需要明确设计的目的和任务。
这包括确定施工的总体要求、施工过程中的重点和难点、施工资源的合理利用等。
2. 收集工程项目的相关资料和信息进行施工组织设计编制前，需要收集工程项目的相关资料和信息。
这包括施工图纸、设计文件、技术规范、工程量清单、施工合同等。
通过对这些资料和信息的分析和研究，可以更好地了解工程项目的特点和要求。
3. 制定施工组织设计的基本原则和要求在进行施工组织设计编制之前，需要制定一些基本原则和要求。
这些原则和要求包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等方面的要求。
通过制定这些原则和要求，可以确保施工组织设计的合理性和可行性。
4. 制定施工组织设计的总体方案在进行施工组织设计编制之前，需要制定一个总体方案。
这个总体方案包括施工的总体思路、施工的总体要求、施工的总体进度等。
通过制定这个总体方案，可以对施工过程进行整体的规划和安排。
5. 制定施工组织设计的详细方案在进行施工组织设计编制之前，需要制定一个详细方案。
这个详细方案包括施工的详细步骤、施工的详细工序、施工的详细工艺等。
通过制定这个详细方案，可以对施工过程进行具体的规划和安排。
6. 编制施工组织设计的施工图纸和施工文件在进行施工组织设计编制之前，需要编制一些施工图纸和施工文件。
这些施工图纸和施工文件包括施工的平面图、立面图、剖面图等。
通过编制这些施工图纸和施工文件，可以更好地指导施工过程的进行。
7. 完善施工组织设计的文件和资料在进行施工组织设计编制之后，需要完善一些施工组织设计的文件和资料。
这些文件和资料包括施工组织设计的报告、施工组织设计的说明书、施工组织设计的计划等。
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。
它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。
单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：（1）工程概况和施工特点分析。
其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。
其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。
其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。
其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。
其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。
其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。
其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。
其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量和安全，合理安排施工流程和组织结构的一项重要工作。
本文将详细介绍施工组织设计的完整版，包括五个部分：前期准备、施工方案、施工组织设计、施工进度计划和施工安全保障。
一、前期准备：1.1 确定施工目标和要求：明确工程的建设目标、质量要求和工期要求，为施工组织设计提供基础。
1.2 资料搜集和分析：收集相关的工程资料，包括设计图纸、施工规范和技术要求等，进行综合分析，为施工方案的制定提供依据。
1.3 确定施工条件和限制：考虑施工现场的地理环境、交通条件、资源供应等因素，确定施工条件和限制，为施工组织设计提供参考。
二、施工方案：2.1 施工工艺和方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工工序和施工技术等。
2.2 施工机械和设备配置：根据施工方案，确定需要使用的施工机械和设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等，并进行合理配置。
2.3 施工人员组织和培训：根据施工方案，确定所需的施工人员数量和职责分工，进行培训和组织，确保施工人员具备相应的技能和知识。
三、施工组织设计：3.1 组织架构和职责分工：制定施工组织架构，明确各个施工单位和部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.2 施工流程和工序安排：根据施工方案，制定详细的施工流程和工序安排，包括施工顺序、工序交接和质量控制等。
3.3 施工现场布置和管理：确定施工现场的布置方案，包括施工区域划分、临时设施设置和材料堆放等，并进行现场管理和监督。
四、施工进度计划：4.1 施工工期确定：根据工程的规模和施工方案，确定合理的施工工期，包括主要工序和里程碑节点的时间安排。
4.2 施工进度控制：制定施工进度计划，明确各个工序的开始和结束时间，进行进度控制和调整，确保工程按时完成。
4.3 进度报告和评估：定期进行进度报告和评估，及时发现和解决施工进度偏差和问题，确保施工进度的顺利进行。
施工组织设计编制的步骤方法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#施工组织设计编制的步骤方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
(完整版)施工组织设计编制说明引言：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，对施工过程进行合理的规划和安排，以确保施工工作的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
一、施工组织设计的概述1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，结合工程施工的实际情况，对施工过程进行合理的规划和安排，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等的确定。
1.2 施工组织设计的重要性施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到施工工作的质量、进度和安全。
只有通过合理的组织设计，才能确保施工过程的顺利进行，减少施工风险，提高施工效率。
1.3 施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制应遵循以下原则：科学性原则，即要科学合理地确定施工方法和施工工艺；可行性原则，即要根据实际情况进行合理的规划和安排；经济性原则，即要在保证质量的前提下，尽量降低施工成本。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方法的确定施工方法的确定是施工组织设计的核心内容之一。
在确定施工方法时，要考虑工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工设备的选择、施工工艺的确定等。
2.2 施工工艺的确定施工工艺的确定是施工组织设计的重要内容之一。
在确定施工工艺时，要综合考虑工程项目的特点和要求，选择合适的施工工艺，包括施工工序的安排、施工工艺的流程等。
2.3 施工顺序的确定施工顺序的确定是施工组织设计的关键内容之一。
在确定施工顺序时，要考虑工程项目的特点和要求，合理安排施工顺序，包括施工工序的前后关系、施工任务的优先级等。
三、施工组织设计的编制步骤3.1 收集工程项目的相关资料在进行施工组织设计的编制之前，首先需要收集工程项目的相关资料，包括工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 进行现场勘察和测量在收集了工程项目的相关资料后，需要进行现场勘察和测量，了解现场的实际情况，包括地形地貌、土质情况、环境条件等。
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建设工程施工过程中，为了合理安排施工活动、提高施工效率、保障施工质量和安全，制定的一系列程序和规范。
下面是施工组织设计编制程序的详细内容。
一、前期准备阶段1. 确定施工组织设计编制的目的和要求，明确编制程序的范围和内容。
2. 收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺等。
3. 组织施工前的勘察和测量工作，了解施工现场的地形、地质条件以及现有设施等情况。
4. 制定施工组织设计编制的工作计划，确定编制人员和编制时间。
二、施工组织设计编制阶段1. 进行施工现场勘察，详细了解施工现场的条件和限制。
2. 根据施工图纸和设计要求，制定施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
3. 制定施工组织设计的主要内容，包括施工组织机构、人员配置、施工设备、材料供应、施工进度计划等。
4. 进行施工组织设计的绘图工作，包括施工平面图、剖面图、施工工艺图等。
5. 编制施工组织设计的文字说明，对施工方案和组织设计进行详细的解释和说明。
三、审查和修改阶段1. 对编制好的施工组织设计进行内部审查，确保设计的合理性和可行性。
2. 邀请专家和相关单位进行外部审查，听取他们的意见和建议，并进行相应的修改和完善。
3. 对修改后的施工组织设计进行最终审查，确保设计的准确性和完整性。
四、施工阶段1. 根据施工组织设计，组织施工人员、设备和材料的调配和安排。
2. 监督施工过程，确保施工按照设计要求进行，并及时处理施工中的问题和变更。
3. 定期检查施工进度，与设计要求进行对比，及时调整施工计划。
4. 进行施工质量和安全的监督和检查，确保施工质量和安全达到设计要求。
五、竣工阶段1. 进行竣工验收，检查施工质量和安全情况，与设计要求进行对比。
2. 编制竣工报告，总结施工过程中的经验和教训，提出改进意见和建议。
3. 归档施工组织设计文件，保存相关资料和记录。
通过以上的施工组织设计编制程序，可以确保施工过程的有序进行，提高施工效率和质量，保障施工安全。
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在项目建设过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，制定施工组织方案，明确施工组织的具体要求和步骤的过程。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工工程按计划有序进行。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期，合理安排施工工程的发展。
3. 施工机具设备安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度，确保施工工程的顺利进行。
4. 施工人员组织安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工人员数量和岗位要求，进行合理的组织和安排，确保施工工程的高效进行。
5. 施工材料供应计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定施工材料的供应计划，确保施工工程所需的材料能够按时供应，不影响施工进程。
6. 安全生产措施：根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命财产安全。
7. 质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工工程的质量符合要求。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序主要包括以下几个步骤：1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目设计文件、施工图纸、工程量清单、施工合同等。
2. 分析项目要求：对项目的特点和要求进行分析，包括工程规模、工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 制定施工组织方案：根据项目要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期。
5. 确定施工机具设备：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度。
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在工程施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，按照一定的程序和规范，对施工组织设计进行编制的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体内容。
一、前期准备阶段1.收集资料：收集工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等。
2.组织会议：召集相关人员组织会议，明确施工组织设计编制的目标、任务和时间要求。
二、编制方案阶段1.确定编制方案：根据工程项目的特点和要求，制定施工组织设计编制方案，包括编制的内容、编制的方法和流程。
2.组织编制：根据编制方案，组织相关人员进行施工组织设计的编制工作，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等内容。
三、审核阶段1.内部审核：由专业人员对编制的施工组织设计进行内部审核，确保设计的合理性、可行性和安全性。
2.外部审核：将编制的施工组织设计提交给相关部门或专家进行外部审核，以获取更多的意见和建议。
四、修改完善阶段1.根据内外部审核的意见和建议，对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的科学性和可操作性。
2.重新审核：对修改后的施工组织设计进行再次审核，确保修改后的设计符合要求。
五、编制施工组织设计文件1.整理归档：将最终确定的施工组织设计整理归档，确保文件的完整性和可追溯性。
2.编制说明书：根据施工组织设计的内容，编制相应的施工组织设计说明书，包括施工工序、施工要点、安全措施等。
六、施工组织设计的审批和批准1.提交审批：将编制完成的施工组织设计文件提交给相关部门进行审批，如建设单位、监理单位等。
2.审批意见：根据审批部门的意见，对施工组织设计进行修改和调整，直至获得审批通过的意见。
3.批准：获得审批通过后，将施工组织设计文件进行批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。
七、施工组织设计的实施和监督1.组织实施：根据批准的施工组织设计文件，组织施工人员按照设计要求进行施工工作。
2.监督检查：建立施工组织设计的监督检查机制，对施工过程进行监督，确保施工组织设计的有效实施。
. . 一、施工方案的制订及其过程 （1）概述 现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。
现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。 计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。
（2）施工方案的内容及关键技术路线 施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。
关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。
（3）施工方案的制订过程及步骤 施工方案制订可参考如下步骤： 熟悉工程文件和资料； 计算工程量； 确定施工顺序和流向； 选择施工方法和施工机械； 确定关键技术路线。 （4）施工方案的动态管理 施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善： 可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制； 在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制； 在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制； . . 单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。 施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。 二、施工技术方案的选择 （1）基坑施工方案的选择 降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。
土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。
基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定
（2）基础施工方案的选择 桩基础施工方案的选择 预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；
灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。
大体积混凝土结构施工方案的选择 主要考虑三方面的内容： 一是应采取防止产生温度裂缝的措施； 二是合理的浇筑方案； 三是施工过程中的温度监测。 （3）混凝土运输方案的选择 混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。 . . （4）垂直运输机械的选择 一般有下列组合： 塔式起重机＋施工电梯 塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯 塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯 井架起重机＋施工电梯 井架起重机＋快速提升机＋施工电梯 （5）脚手架的选择 常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。
三、施工组织方案的确定 （1）施工区段的划分 大型工业项目按照产品的生产工艺过程划分施工区段； 大型公共项目按照其功能设施和使用要求来划分施工区段； 民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。
（2）施工程序的确定 施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。
地下工程；主体工程；设备工程；装修工程。 四、施工方案的评价 评价施工方案优劣的指标有工期、成本、劳动量消耗、主要材料消耗、投资额等。施工方案的综合评价就是在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。
五、施工进度计划 . . 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。
5．1 概述 （1）基本概念 施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：
一是确定施工组织目标； 二是确定为达成施工目标的行动时序； 三是确定施工行动所需的资源比例。 （2）方法和类型 施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。 究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素： 工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。
根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类： 按计划内容来分； 按计划时间长短来分； 按计划表达形式分； 按项目组成分。 5．2 计划编制 编制程序 施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。编制的基本程序：
分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标； 安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案； 确定施工工活动内容和名称； . . 确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；
确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；
绘制初步施工进度计划； 确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期； 施工进度计划的调整与优化； 绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。 进度目标体系 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。
由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。
施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。
5．3 施工进度计划优化 所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案
（1）施工进度计划的时间优化 时间是一项特殊的资源。采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。
关键线路优化组合： 当网络计划中有多条关键线路时，必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。
优化工作组织方式： 将串联工作调整为平行工作 . . 将串联工作调整为搭接工作 调配计划机动资源： 推迟非关键工作的开始时间 延长非关键工作的持续时间 优选工作的可变顺序 （2）进度计划的流程优化 在资源固定、保证施工工艺顺序不变的前提下，合理安排施工进度计划的流程，对不同施工段的施工顺序作出多方案的组合，从中得出最优施工顺序的方案。
主要方法有： 分析法 最小系数法 最短施工时间规则 （3）施工进度计划的费用优化 费用优化，也称时间-费用优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。
时间与费用的关系：工程成本是由直接费和间接费组成的。直接费随着工期的缩短而增加；间接费随着工期的增加而增加；
基本原理 根据工期与费用之间的关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少的关键工作组合，缩短它们的持续时间，记录相应各阶段的工期与直接费用；然后，考虑工程间接费的变化规律，把各阶段不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。
研究时间费用优化问题的目的有两个： 求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1); 求出工期规定（t2）条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。 方法和步骤： 确定可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用； . . 计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路； 找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）； 确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间； 计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和； 优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图； 绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案 六、施工资源配置 施工资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性；另一方面，某些施工资源具有替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。
6．1施工资源的特征和分类 （1）施工资源的特征 工程施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。它具有有用性、稀缺性、可替代性等特征。
（2）按施工所需资源的内容分：有人力、物资设备、资金、信息和技术资源。 6．2 施工资源计划 （1）编制方法 确定资源的需求计划用量，亦称工料分析。其编制步骤为： 根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需要量。
根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需要量； 汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
（2）资源曲线
