降本增效实施方案
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XXX型降本增效实施方案
------管理篇
一、目的
明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。
二、范围
本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。
三、控制目标
消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算)
四、成立专项工作小组
组长:
副组长:
总督导:
组员:
五、各部门职责
(一)技术部:
1、负责确定配置信息及定额标准;
2、主导完善各工段的工艺改进;
3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。
(二)物流部:
1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化;
2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况;
3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。
4、参与工艺改进并积极实施。
(三)制造部:
1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;
2、对生产过程的各环节进行ECRS分析;
3、参与工艺改进并积极实施。
(四)质量部:
1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态;
2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程;
3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施;
4、参与工艺改进并积极实施。
(五)财务部:
1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证;
2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证;
3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。
六、各部门工作要求
七、措施及推进计划
总步骤:
1、首要任务对目前的各成本数据进行统计;
2、按方案及时间要求各部门制定具体措施;
3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作;
4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现
情况。
八、奖励办法
1、年底进行措施实施后的成本统计,降本目标达到5%,给予人民币3万元的总额奖励;降本目标达到10%,给予人民币5万元的总额奖励。
2、各部门的实施细则的分计划完成情况将列入部门当月的绩效考核。
八、结语
此方案侧重于从管理组织形态、流程优化上进行成本控制,为了使成本控制建立以数据的基础上,需结合财务篇的成本控制方案同步实施,或在此方案推进的基础上完善实施。总之,成本具有普遍性,无处不发生,无时不发生,成本控制需要全员的共同努力。
XXXXXXXXXXXX有限公司
二0一四年七月二十五日