今后改善方向
比如:清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本 工装设计改善,比如多工序合并生产械 设备和工装升级改进 标准化生产管理,如IE工程管理
增加定量
提高公司定单方法 发挥我们更多的朋友圈,找更多的机会 利用现有的信息提高企业知名度 团队能力,增加培训提高团队的管理能力 使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程,是一项长期的工作,需要长期坚 持。大家必须将挖潜增效内化于心、外践于行,不断提高自 己的责任感和使命感,从小事做起,从我做起,从本职岗位 做起,让我们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
谢谢大家
• 成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用 • 生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
• 生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生 产率的下降,意味着生产中出现了问题,运营部门可以 通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因, 并据此世行相应地改进以提高生产率。
现场改善
• 现场改善很重要,环境整洁心情好。 • 偏有员工不自觉,东西乱放占通道。 • 6 S工作一推行,画线之后皆看到,从此通道就通了。 • 现场改善很重要,成本一算降不少。 • 人人都在讲节约,原先浪费不见了。 • 纸张皆作双面用,纸箱回收讲环保。 • 浪费的钱谁也没得到,节约的钱奖励进腰包。
二、 部门降低成本的措施
1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”;开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本; 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本; 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。
班组人员行为改善的相应对策
• 员工的积极性不佳——调动员工积极性(改变态度) • 增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 • 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价