合同管理机构设置任职

经营管理机构设置及职责一、经营管理机构设置方案及组织机构图（一）经营管理组织机构图（二）经营管理机构设置方案经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。

二、经营管理机构职责总经理岗位职责担保业务部工作职责风险控制部工作职责资产管理部工作职责职责法律事务部工作职责综合部工作职责办公室工作职责财务部工作职责总经理岗位职责1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12、内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

担保业务部工作职责1、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；2、负责对担保客户资料的搜集工作；3、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；4、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类，建立、健全担保客户资料档案；5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；6、负责组织对重点客户的分析评价；担保业务部经理岗位职责：1、对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署；2、负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；3、根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；4、负责担保客户分析评价工作的组织实施；5、负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；6、对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；7、负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习；8、完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

公司内部管理机构设置与职责规定第一章总则第一条为建立健全权责明晰、管理科学的公司治理结构和管控体系，根据《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司发展战略需要，构建公司组织机构，明确权责，制定本内部管理机构设置与职责规定。

第二条公司内部管理机构按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，结合公司实际情况进行设置。

公司内部管理机构的设置及调整、管理职责由总经理提出，党委会讨论，董事会批准后颁布实施。

第二章组织机构第三条公司按法律法规及相关规定，设立股东大会、董事会、监事会。

股东大会是公司的权力机构，依照国家有关法律、法规及《公司章程》行使职权。

董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。

董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会、战略与投资管理委员会。

监事会是公司的监督机构，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。

第四条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作,组织完成董事会提出的公司经营目标。

第三章内部管理机构第五条根据经营需要，公司设立公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部、质量安环部、政治工作部、科技研发部、市场部、国际部、新兴产业部、后勤保卫部等部门。

公司办公室下设综合管理处、文档信息处。

规划发展部下设战略规划处、投资基建处。

经济运行部下设经营计划处、运行管理处。

财务部下设财务处、成本价格处。

质量安环部下设质量管理处、安环管理处、试验检测中心。

政治工作部下设组织人事处、党群工作处、纪检处、审计处。

科技研发部下设综合计划处、科技开发处、设计一部、设计二部、设计三部、设计四部、设计五部、设计六部。

市场部下设综合处、军品一处、军品二处、民品处、物资贸易处。

国际部下设综合处、亚洲市场处、非洲市场处、美大市场处。

新兴产业部下设综合处、技术建设处、运营处。

后勤保卫部下设综合处、保卫保密处、劳动服务处、老干办。

第六条公司下设第一分公司、第二分公司和国外公司。

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定第一章总则第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。

第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。

第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。

第二章项目经理的选择与任命第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定：（一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。

（二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。

（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。

由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。

第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

第三章项目经理部机构设置及人员配备第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。

第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。

机关事业单位岗位设置管理规定_事业单位岗位设置方案事业单位岗位设置管理条例第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本方法。

其次条本方法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。

经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，根据干部人事管理权限的有关规定执行。

第三条本方法所称岗位是指事业单位依据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要根据科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。

国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，依据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等状况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级掌握。

第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。

事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。

人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导看法。

第七条事业单位依据岗位设置的政策规定，根据核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的详细工作岗位。

其次章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

管理岗位的设置要适应增加单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和力量要求的工作岗位。

专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应进展社会公益事业与提高专业水平的需要。

第十一条工勤技能岗位指担当技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图一、组织机构设置项目部是一个关键的组织单位，负责管理和协调项目的各个方面。

为了有效管理项目采购，项目部需要设立专门的采购管理组织机构，以提高采购活动的效率和质量。

采购管理组织机构应包括以下部门和职能：1. 采购部门：负责整个项目的采购活动。

该部门应由一名采购经理领导，并设立采购助理和采购员等职位。

采购部门的主要职责包括：制定采购策略和计划、寻找供应商、进行采购谈判、签订采购合同等。

2. 合同管理部门：负责项目采购合同的管理和执行。

合同管理部门应由一名合同经理领导，并设立合同助理等职位。

该部门的主要职责包括：审核采购合同、监督合同履约情况、处理合同纠纷等。

3. 资源管理部门：负责项目采购所需的资源管理。

资源管理部门应由一名资源经理领导，并设立资源助理等职位。

该部门的主要职责包括：分配采购预算、管理采购资源、跟踪采购物资配送等。

4. 品质管理部门：负责项目采购品质的管理和控制。

品质管理部门应由一名品质经理领导，并设立品质助理等职位。

该部门的主要职责包括：设定采购品质标准、评估供应商的品质能力、监督采购过程中的品质控制等。

二、组织机构图下面是项目部采购管理组织机构的简要组织机构图：项目部┌────┴─────┐采购部合同管理部门┌────┘ └────┐资源管理部门品质管理部门根据上述组织机构图，可以清晰地看到项目部采购管理组织机构的设置。

各个部门之间通过不同的职责和职位来协调和管理项目采购活动，以确保项目的采购工作顺利进行。

以上是关于项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图的简要介绍。

通过合理的组织机构和分工，项目部可以更好地管理和协调项目采购，提高整体项目的成功率和效益。

公司机构设置及基本管理规定一、公司机构设置公司机构设置是公司管理体系中具体组织结构的规划和实施，是衔接全体员工行动的纽带。

公司机构设置应当遵循公司经营特点，根据管理层对公司内部工作的分工原则，建立具备专业性、重复性、层级性和职能性的机构设置。

公司机构设置应包括：总裁办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、法务部、技术开发部等重要部门。

1、总裁办公室总裁办公室是公司的决策机构，其职责是审议公司的基本经营方针、战略发展计划、重大投资决策和现场管理等。

同时，总裁办公室也是公司对外的代表机构，负责联系政府、业务合作伙伴以及相关媒体和公众。

2、财务部财务部是公司的资金管理中枢，其职责是负责公司的财务管理、资金调度、投资决策、财务报表编制以及财务审核等。

财务部应扎实提高自身的财务管理水平，严格控制资金风险，确保公司财务健康稳定。

3、市场营销部市场营销部是公司的核心部门，其职责是负责开展市场分析、策划市场营销活动、执行市场推广计划、维护现有客户关系以及开拓新的客户资源等。

市场营销部应聚焦市场需求，为公司提供切实可行的市场营销方案。

4、人力资源部人力资源部是公司的人才管理中枢，其职责是招聘、培训、薪酬福利、人才评价、劳动关系以及员工福利等。

人力资源部应充分发挥人力资源策略的作用，为公司创造良好的人才管理环境。

5、法务部法务部是公司的法律事务中枢，其职责是负责推行法规、起草合同、调解纠纷、反应公司法律意见等。

法务部应建立健全公司法制体系，确保公司合法、规范经营。

6、技术开发部技术开发部是公司的创新中枢，其职责是负责技术研发、产品设计、生产技术支持、质量管理等。

技术开发部应不断创新提高技术水平和研发能力，带领公司走向高端化、品牌化、智能化的发展道路。

二、基本管理规定公司的管理规定是公司基本管理制度的制定，是公司管理的根本支撑。

公司的管理规定分为管理职责、劳动纪律、制度标准等方面。

接下来我们就依次介绍。

1、管理职责公司管理职责是指管理人员在公司中的具体工作职责和权限。

管理顾问公司机构设置一、组织机构图二、岗位配置图三、部门职能1、顾问部职能2、外联部职能部门名称：外联部上级部门：总经理部门本职：客户开发、客户维护、整合公司资源于一体，公司运营流程的初始端和客户服务的终端。

主要职能：3、技术部职能部门名称：技术部直接上级：总经理主要职责：4、管理部职能部门名称：管理部上级部门：总经理部门本职：公司公务、政务和办公秩序及行政事务的管理；公司人才的选、用、育、留；公司财务管理；公司财产管理；公司安全保障。

主要职能：1)、受总经理指派，督促检查公司各项制度、决议落实执行情况。

2)、公司文化建设；协调、联系部门间工作，并对部门或员工提出的意见、建议予以解答。

3)、各类行政公文的拟订及收、发、存。

4)、公司文件、资料、合同的保管与定期归档；公司印鉴和信函管理。

5)、公司行政会议的安排、控制和记录。

6)、公司对外接待工作；协调和维护与政府部门关系。

7)、办公用品的计划、采购、发放和保管。

8)、公司不动产的登记、安全。

9)、人才甄选、储备、培训；绩效考核、激励机制的建立、维护。

10)、员工薪资、福利事务管理。

11)、公司财务制度建设与执行、会计核算管理；往来帐项的核算、催收与管理；分析公司经营情况和财务状况，编制财务报告；财务资料的保管。

12)、审核各类经济合同并监督合同执行情况。

13)、公司环境卫生和后勤保障；公司车辆的调派、维护保养，司机的管理。

14)、公司消防、安全检查和防范措施及监督落实。

15)、总经理交办的临时工作。

四、职务说明书1、2、3、4、5、。

2
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；

企业合同管理细则：2024年版操作手册本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同目的1.3 合同适用范围2. 合同管理机构与职责2.1 合同管理机构设置2.2 合同管理职责分配2.3 合同管理人员要求3. 合同订立管理3.1 合同起草3.2 合同审批3.3 合同签署4. 合同履行管理4.1 合同执行监督4.2 合同履行协调4.3 合同变更与解除5. 合同风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险防范与应对6. 合同归档与查询6.1 合同归档要求6.2 合同查询流程6.3 合同资料保管7. 合同纠纷处理7.1 纠纷解决方式7.2 纠纷处理流程7.3 法律诉讼与仲裁8. 合同信息安全与保密8.1 信息安全要求8.2 保密条款约定8.3 违约责任追究9. 合同培训与宣传9.1 培训计划制定9.2 培训对象与内容9.3 培训效果评估10. 合同考核与奖惩10.1 考核指标体系10.2 考核流程与方法10.3 奖惩措施实施11. 合同信息化管理11.1 信息化系统建设11.2 系统使用与维护11.3 数据安全与备份12. 合同法律法规遵循12.1 法律法规查询12.2 合规性审查12.3 法律法规更新与培训13. 合同管理外部协作13.1 协作单位选择13.2 协作流程与沟通13.3 协作关系维护14. 合同管理持续改进14.1 改进措施制定14.2 改进效果评估14.3 持续优化合同管理体系第一部分：合同如下：第一条合同定义1.1 本合同是指甲乙双方为明确双方的权利、义务和责任，经协商一致所达成的书面协议。

1.2 本合同包括但不限于产品或服务的提供、交付、支付、保证、违约责任等内容。

第二条合同目的2.1 甲乙双方希望通过本合同明确双方在合作过程中的权利、义务和责任，确保合作的顺利进行。

2.2 本合同旨在建立甲乙双方长期、稳定、互惠互利的合作关系。

第三条合同适用范围3.1 本合同适用于甲乙双方在2024年版操作手册中所涉及的所有业务领域。

合同管理操作规程及审批流程2024版要览本合同目录一览1. 合同管理目标与原则1.1 合同管理目标1.2 合同管理原则2. 合同管理机构与职责2.1 合同管理机构设置2.2 合同管理职责分配3. 合同审批流程3.1 合同起草3.2 合同初核3.3 合同审批3.4 合同签订4. 合同履行管理4.1 合同履行监督4.2 合同变更管理4.3 合同解除与终止5. 合同风险管理与合规性5.1 合同风险识别5.2 合同风险评估5.3 合同合规性审查6. 合同归档与查询6.1 合同归档要求6.2 合同查询流程7. 合同培训与宣传7.1 合同培训计划7.2 合同宣传与推广8. 合同信息化管理8.1 信息化系统建设8.2 信息化系统维护与更新9. 合同管理考核与激励9.1 合同管理考核指标9.2 合同管理激励机制10. 合同违约责任与争议解决10.1 违约责任认定10.2 争议解决方式11. 合同保密与知识产权保护11.1 合同保密义务11.2 知识产权保护措施12. 合同外文版本管理12.1 外文版本制定12.2 外文版本审批与翻译13. 合同环境与社会责任13.1 环境保护要求13.2 社会责任履行14. 合同管理与其他相关法规的衔接14.1 与其他法规的协调14.2 法规变化应对措施第一部分：合同如下：第一条合同管理目标与原则1.1 合同管理目标合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、效益性和风险可控性，促进合同履行，维护双方合法权益，提高企业合同管理水平。

1.2 合同管理原则（1）合法性原则：合同的起草、签订和履行应符合我国法律、法规、规章和政策的要求。

（2）效益性原则：合同管理应以提高企业经济效益和社会效益为目标，合理利用资源，降低合同风险。

（3）风险可控性原则：通过风险识别、评估和控制，确保合同风险在企业承受范围内。

（4）协商一致原则：合同的签订应充分协商，达成一致，确保双方合法权益。

第二条合同管理机构与职责2.1 合同管理机构设置企业应设立合同管理机构，负责合同管理的组织、协调、监督和指导工作。

合同管理办法
合同管理办法是指为了规范和管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的规则和程序。

合同管理办法可以根据不同的行业、企业和国家法律法规的要求进行制定。

合同管理办法通常包括以下内容：
1. 合同管理机构与人员：明确合同管理的机构设置、职责和人员安排，确保合同管理的专业性和高效性。

2. 合同签订程序：规定合同签订的流程和程序，包括申请、审批、讨论、签署、备案等环节，以确保合同的合法性和可执行性。

3. 合同履行管理：明确各方在合同履行过程中的权责和义务，包括支付款项、提供服务、交付产品、保证合同的履行等方面的规定。

4. 合同变更与修订：规定合同变更和修订的条件、程序和限制，避免因变更引发的纠纷和风险。

5. 合同终止与解除：规定合同终止和解除的条件和程序，包括双方协商解除、违约解除和法定解除等情况。

6. 合同管理的监督与评价：设立合同管理监督机构，对合同的执行情况进行监督和评价，及时发现和解决问题。

7. 合同纠纷的处理：明确合同纠纷处理的程序和方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。

8. 合同管理的信息化建设：加强合同管理的信息化建设，实现合同的电子签署、存档和查询等功能。

合同管理办法对于企业的合同管理工作具有指导和规范作用，有助于提高合同的合规性和管理水平，降低合同风险和纠纷的发生，保障合同当事人的合法权益。

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置目录一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 编制目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 编制依据与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、EPC工程总承包项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 EPC工程总承包项目定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 项目特点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 施工组织机构设置原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、施工组织机构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93.1 组织结构模式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 项目部门职能划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 管理人员配置原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.4 关键岗位设置与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13四、施工管理人员配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.1 管理人员分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 4.2 人员数量与比例确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 4.3 人员选拔与培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.4 人员绩效考核与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20五、施工组织机构与管理人员配置实施与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.1 组织机构运行管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225.2 管理人员岗位职责落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.3 信息沟通与协调机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.4 风险管理与质量控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.1 某EPC工程总承包项目组织机构与管理人员配置实例．．．．．．．．．266.2 项目实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.3 经验教训与改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．307.1 结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．317.2 未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．327.3 对EPC工程总承包项目的启示与借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33一、内容描述EPC工程总承包模式是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）一体化的工程承包方式。

组织机构设置一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”.其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。

二、组织管理机构和人员配置1、高层管理，领导决策。

成员：董事长，总经理，总工，总监。

主要是决策公司长期发展战略,制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度,管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名.2.中层管理职能管理主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任人员配置:技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名.3、基层管理责任效益层主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名在公司生产经营初期,实行“大部门兼管制”,部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。

岗位责任岗位名称:董事长1 、负责主持公司全面的经营管理工作。

2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出.4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。

搞好增收节支,开源节流工作，确保资产增值。

5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。

6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。

岗位名称：总经理主要职责与工作任务:1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行.2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。