招聘数据分析和对策

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月份招聘数据分析及对策
统计7、8、9月份应聘人员入厂情况,三个月齐鲁人才网共发送
应聘邀请480人次,58同城网发送应聘邀请260人次,其他招聘网
站约计100人次,来公司直接应聘约20人次;有效简历194人次,
进入公司工作80人次,目前留在公司15人。
应聘率为23%,试用率为41%,成功率仅7.7%。

194

8060405080
60

30

0
20
40

60
80
100
120
140
160
180
200

应聘人数不了解企业时间过长工资低
系列1

问题一:为什么我们招不到人?
俗话说,打铁还需自身硬,招不到人,先从自身找原因。
1、公司规模。我们公司在镇算是比较大的公司,有一定的名气,
但在整个市,尤其是其他社会影响力上没有很高的知名度,这一点从
人才市场以及面试人员的谈话中可以了解到,多数人不知道,况且没
有听说过这个公司,在社会上很少被提及,企业知名度不高,也间接
的的反映了企业参与社会活动较少。
2、地理位置。公司地处镇驻地,交通不是很方便,公交车不发达,
尤其是市到公司的公交车辆比较少,招聘中很多人由于交通问题,放
弃进入公司。
3、福利待遇。工作时间过长,工资待遇不算高。公司工作时间为
9.5小时,每周工作7天,这个工作制度对于年轻人来说是没有任何
吸引力的。年轻人的工作理念,除去工作之外,还要有必要的休闲娱
乐时间,至少要有谈恋爱的时间吧。丰富的业余生活,不仅可以缓解
劳动的辛苦,而且可以给员工的思想和心智带来愉悦,让工作感觉到
美好。
4、招聘策略。依据公司岗位要求和经营现状,车间工人应该以本
地焊工为主,劳动力市场为辅,年龄在30-50岁之间;网络招聘主
要倾向于高素质和专业技术人员。镇用工特殊情况,本地焊工的工资
要求都较高,推高了工资水平。
问题二:为什么招进来的人留不住?
数据显示,应聘率为23%,试用率为41%,成功率仅7.7%。
1、车间管理。优秀的人才,大都经受过系统专业的教育和培训,
这些在我们公司是短板。公司目前没有人才培养计划和目标。部分车
间要求“全能”人才,样样精通。在目前社会分工情况下,这是不现
实的,“样样精通,样样松”就是这么一种写照。车间应该根据需要
确定不同技能的人,干不同岗位的,专业才可以提高工作效率和品质。
而对进入试用期的员工,因为既然能来公司,能进入试用期,就
是对公司初步认可,而在车间工作1天,3天,7天,甚至是1个月
的选择离开公司,充分说明车间管理存在短板。
2、企业文化。企业需要树立健康的文化氛围。企业文化和制度
的树立会带来无形的力量。从着手建立人事管理工作以来,听到了很
多不同的声音,从车间基层员工,到部门各级人员,对企业的不信任,
对待他人的工作态度,体现着这个企业的氛围和思维模式。不信任,
拖延搪塞,不合作,不友好的不良文化气氛严重损害着企业的健康发
展,也严重影响着企业管理等各项制度贯彻执行,阻碍企业的成长。
3、薪资待遇。经调查,薪资水平在镇已经属于中等偏上待遇,可
是就是这样的待遇,车间工人依然不满意。这也就证明了,薪资不是
主要问题。员工的不满意是一个综合的体现。

对策初探
第一、提高管理水平,建立良好机制。良好的制度可以保证企业
正常的运转。建立必要的企业管理制度,依据公司现状,明确岗位职
能与责任。制度化和灵活性是相辅相成,将灵活的机制纳入制度之中。
第二、关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机
制。在了解员工个人愿望的前提下,帮助员工设计好自己的职业目标
并努力创造实现目标的条件,这样既可以提高员工工作的努力程度,
又可以提高员工对企业的归属感。
第三,充分认识和利用车间团队,增强企业活力。由于企业发展
的阶段不同,企业资源还不充分,财力还不雄厚,这也就要求狠抓车
间管理,以车间团队建设促进公司发展,从点到面开展工作,逐步改
善企业不良文化氛围。
第四,建立沟通与反馈机制。员工有一种及时了解上级对自己工
作评价的需求,当这种信息不能及时反馈员工时,他们一方面会迷失
行动方向,即不知道自己的工作方法究竟是否正确,从而彷徨不前;
另一方面,他们会感到自己的工作不被组织重视,从而失去工作动力。
建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制。安排专门人员
进行协调和沟通,员工在工作和职业发展中出现的问题和倾向,将问
题消灭在萌芽状态,防患于未然。
第五、改善和提高招聘管理策略。将招聘视为第二营销战场,组
织和扩大招聘渠道,开发公司网站,人才网站,劳动力市场等多渠道。
分析应聘人员求职目的和动机,提高面试率和求职胜任率,提高招聘
效果。扩大招聘渠道,重点推广车间内部人员推荐招聘,本地人际人
员介绍招聘,克服因客观因素导致的员工入职难题。扩大宣传,提高
公司社会活动参与度,逐步扩大社会影响力。

人力资源部
二〇一二年九月二十二日