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公司技术中心管理办法

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企业标准 2011 年版 1 2 开发管理制度 总则 1.1 在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1.2 可行性分析的工作有： 1.2.1 论证该类产品的技术发展方向。 1.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 1.2.3 论证发展该产品的资源条件的可行性。 1.3 制定产品发展规划：由新产品策划处提出草拟规划，经公司技术 委员会初步审查后，报公司批准，交新产品策划处执行。 1.4 新产品策划处的主要职责是： 1.4.1 开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业 的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。 1.4.2 开展对产品升级换代具有决定意义的工艺改革、专用设备和 测试仪器的研究。 1.4.3 开展那些对提高产品质量有影响的新材料研究。 新产品试制管理制度 2.1 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的， 是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批 试制两个阶段。 2.2 样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试 验室试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产 品的性能和设计的合理性。 2.3 小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核 产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。试制工作部分转移到 生产车间进行。 2.4 在样品小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按-----标 准要求编制下列文件：

技术管理制度 企业标准 2.4.1 试制总结。 2.4.2 型式试验报告。 2.4.3 试用(运行)报告。

2011 年版

3 新产品试制工作程序 3.1 进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用设备、 测试条件等设想和简略工艺流程。 3.2 进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，做出材料改制， 元件改装，复杂自制件加工等项工艺分析。 3.3 进行产品生产图的工艺性审查。 3.4 编制试用工艺卡片： 3.4.1 工艺过程卡片(路线卡)。 3.4.2 关键工序卡片(工序卡)。 3.4.3 装配工艺过程卡(装配卡)。 3.5 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保 证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、．组合工装、 简易工装、过渡工装等。 3.6 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。 3.7 零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息 反馈，并做好试制记录：编制新产品质量保证要求和文件。 3.8 编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配 和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题 及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。该文件的 内容及要求按------进行编写。 3.9 编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式 试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤 和记录表格参照-----试制鉴定大纲规定，编制型式试验报告。 3.10编写试用(运行)报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所

技术管理制度 企业标准 2011 年版 4

5 编制的文件，试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定。 新产品鉴定准则

4.1 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可 进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃 认真和公正地进行。 4.2 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请 鉴定。 4.3 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定， 不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的产品系列的，经过批 准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴 定所应有的技术文件。 4.4 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内 容是：样品鉴定结论内容和小批试制鉴定结论内容。 4.4.1 审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以 及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。 4.4.2 明确样品应改进的事项。 4.4.3 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备， 各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件 定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。 产品开发周期管理办法 5.1 对于简单产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已 有产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图纸设 计开始，开发周期定为 l～3 个月。 5.2 从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必 须索取全部论证、设计和工艺(含工具)的技术资料，并应重新调查 分析论证。这类产品的开发周期定为 2～5 个月。 5.3 属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类

技术管理制度 企业标准 2011 年版 6 7 新产品成果评审和报批规定 6.1 新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技 术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理 办法》办理报审手续。 6.2 节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进 行。 6.3 成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 新产品移交投产管理制度 7.1 新产品开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书)，由设计部门 进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样 试图标记为“S”，批试图标记为“A”，批试生产图标记为“B”。A 和 B 的标志必须由总工程师组织召开会议确定。 7.2 每一项新产品要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性。 7.3 产品的主要参数、型号、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际 同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准 化、系统化和通用化。 7.4 每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产， 样试和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制 和检验报告。部分新产品还必须具有运行报告。样试、批试均由 总工程师召集有关单位进行鉴定并决定投产与否和下一步的工作 安排，在同一系列中，个别工艺变化很小的新产品，经工艺部门 同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手 续。 7.5 新产品移交生产线由总工程师主持召开由设计、试制、计划、生 产、技术、工艺、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关 部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上 做出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提

技术管理制度 企业标准 出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 2011 年版

7.6 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产 品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。 7.7 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。 7.8 图纸大小和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。 7.9 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工具图、产品图等编号应 与已有的编号有连贯性。 7.10产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。 工艺工具图纸资料应由新产品策划处编制和设计，全部底图应移 交技术档案部门签收归档。

的特殊要求，（包括安全、包装、运输、贮存、维护环境等）； D) 现有产品的文件和资料中有关的信息；

E) 所必需的其它要求。 7.10.1 在分阶段设计时，上一阶段的输出、评审和验证可作为 下一阶段的输入。 7.10.2 进行输入的适宜性评审时，对不完整的、含糊不清或相 互矛盾的要求，必须与提出要求者充分协商，取得一致后进行 记录。 7.10.3 设计组负责人将上述设计输入内容进行整理，在生产部 门的组织下会同有关人员对输入各项要求进行评审，并填写 “设计/开发输入评审表”。 7.11 设计输出 7.11.1 设计输出的是阶段或最终设计成果，应满足下列要求：

技术管理制度 企业标准 2011 年版 A) 满足设计输入要求； B) 给出有关采购、生产和服务提供的依据； C) 给出接收准则； D) 规定对产品安全和正常使用至关重要的产品特性。 7.11.2 设计输出种类包括：生产和服务提供规范、监视和测量 规范、图样、采购要求等，设计部主任在下达设计任务时同时 下达“设计/开发输出一览表”。 7.11.3 输出文件发布前要由设计组负责人按规定程序进行审批 （设计图样的标题栏由有关人员签字，总图由总工程师批准）， 以确保所有文件的完整性、准确性、适用性，所有文件、图样 必须清晰易懂。 7.11.4 输出文件按《文件控制程序》规定进行管理。 7.12 设计输出的审核 7.12.1 设计输出的审核是对产品设计的综合检查，是产品设计 质量控制的重要手段，目的是评价设计结果满足要求的能力， 发现问题、提出解决措施、加速完善设计。 7.12.2 可在适当阶段进行，但全部设计完成后必须进行产品设 计的审核。 7.12.3 设计组负责人负责审核的组织工作，准备所有资料、确 定参入人员（包括与所评审阶段有关职能的代表）。 7.12.4 审核主要内容如下： A) 是否满足输入要求； B) 是否合理、切实可行； C) 资源配备能否满足设计要求； D) 选择的材料、配件、设备是否得当； E) 前次设计审核后的要求是否已满足。 7.12.5 审核人员对审核内容进行充分分析，每次审核时，由审

技术管理制度

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工程技术管理中心管理制度

工程技术管理中心管理制度


技术工作管理制度（六）
2、技术管理体制 A、项目审批 工程技术管理中心组织有关专家根据制定的技术战略规划对重大项目方案的目标、效益、投资、实施期限进行审批。 B、项目备案 研发项目的审定意见书和审批意见书由工程技术管理中心备案 新产品研发成果的科技成果鉴定对鉴定结果进行备案 技术改造项目的技术可行性论证，对技术论证意见由工程技术管理中心备案。 经审定批准的新建项目，项目承担单位向工程技术管理中心提交技术论证意见及经事业集团决策委员会批准签字的审定书备案。 所有的研发项目、技改项目、新建项目的技术资料、项目计划、工程进度、资金使用计划等都要在工程技术管理中心备案
05
。 责任和违规处罚
06
项目实施管理制度
07
。 决策环节
08
。 实施环节
09
。 评价环节
10
合同管理制度
11
验收办法
12
技术管理制度
技术工作管理制度(一 )
一、总则 技术的统一 1、技术人员 2、技术信息 技术的服务 1、战略规划制定 2、人员培训 3、技术信息搜集 技术的管理 1、重大项目审批 2、项目备案 3、项目评定（考核） 技术的协调 1、信息的共享 2、技术人员 3、集团与事业集团
项目管理制度（十）
项目验收和评价 项目验收 负责组织项目部、财务管理中心、集团战略投资中心等部门的相关人员（必要时聘请专家）组成项目工程竣工验收决算小组，对项目进行验收和决算。 要实事求是、尽职尽责、现场查对、实测实量、仔细审校、认真核算。 竣工决算的内容包括项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费和其它费用等。 项目组进行自检符合要求后，申请项目工程竣工验收和决算，并填写“工程竣工验收报告”、“单位工程一览表”、“项目工程质量保证资料汇总表”及“建设项目竣工财务结算表”，并提交“项目工程竣工图”，编写“项目工程试生产情况报告”。 项目工程竣工验收、决算完毕，验收决算小组要填写“竣工项目验收鉴定证书”、“建设项目竣工财务决算表”和“建设项目交付使用资产明细表”，报项目决策委员会审批，同时形成相应的固定资产。
湖北省企业技术中心认定管理办法

湖北省企业技术中心认定管理办法

湖北省企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强技术创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范湖北省企业技术中心（以下简称省级企业技术中心）管理，并为推荐国家企业技术中心做好储备，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，参照《国家企业技术中心认定管理办法》、《国家企业技术中心认定评价工作指南（试行）》，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

第三条湖北省鼓励和支持企业建立技术中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制。

根据创新驱动发展要求和经济转型升级需要，对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定，并给予政策支持，鼓励引导行业骨干企业带动产业技术进步和创新能力提高。

第四条省发展改革委、省科技厅、省财政厅、武汉海关、省国税局、省地税局负责指导协调省级企业技术中心相关工作。

省发展改革委牵头开展省级企业技术中心的认定、评价及快报工作。

市、州、直管市和神农架林区发展改革委负责所在地省级企业技术中心的申报、管理和快报报送等事项。

第二章认定第五条省级企业技术中心的认定，原则上每年进行一次，市、州、直管市和神农架林区发展改革委根据省发展改革委通知要求报送申请材料。

第六条申请省级企业技术中心的企业，应具备以下基本条件：（一）在湖北省境内依法注册，具有独立法人资格；（二）在本行业中具有明显的规模优势、发展优势和竞争优势，有较强的技术创新能力；（三）已组建企业技术中心，且正常运作一年以上，组织体系健全，管理制度完善，具有较好的技术创新机制，创新效率和效益显著；（四）有持续稳定的研究开发投入，年度研究与试验发展经费支出额不低于500万元；拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不少于50人；具有比较完善的研究、开发、试验条件，技术开发仪器设备原值不低于800万元；（五）信用状况良好，申请受理截止日期前三年内，未发生下列情况：1. 因违反海关法及有关法律、行政法规，构成走私行为，受到刑事、行政处罚，或因严重违反海关监管规定受到行政处罚；2. 因违反税收征管法及有关法律、行政法规，构成偷税、骗取出口退税等严重税收违法行为；3. 司法、行政机关认定的其他严重违法失信行为。

青海省企业技术中心认定、管理办法

青海省企业技术中心认定、管理办法

青海省企业技术中心认定、管理办法文章属性•【制定机关】青海省工业和信息化厅•【公布日期】2007.10.01•【字号】•【施行日期】2007.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文青海省企业技术中心认定、管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥企业技术中心在创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，加速企业技术进步，促进我省工业经济健康、稳定、持续发展，规范和加强企业技术中心的认定和评价工作，依据国家发改委、财政部、科技部、国家税务总局、海关总署印发的《国家认定企业技术中心管理办法》，结合我省实际，特制定本办法。

第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对我省工业经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第三条省经济委员会、省发展和改革委员会、省财政厅、省科技厅、省国家税务局、省地方税务局、西宁海关负责省级企业技术中心的认定工作。

省经济委员会对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责省级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。

第二章认定第四条省级企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年9月15日。

第五条申请省级认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在5000万元以上。

2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省工业经济各行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在省内同行业中处于领先地位。

技术中心各项管理制度

技术中心各项管理制度

技术中心各项管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理制度，保障技术中心的正常运作，制定本管理制度。

第二条技术中心管理制度遵循科学、公正、公平、透明的原则，依法合规，以服务企业发展为宗旨，全面推进技术中心的各项工作。

第三条技术中心管理制度适用于技术中心的各项管理活动，并为技术中心全体员工必须遵守的基本规范。

第二章组织架构和职责第四条技术中心设总经理和若干部门，包括研发部、技术支持部、质量管理部等。

第五条技术中心总经理是技术中心的领导人，负责全面规划、组织和领导技术中心的工作。

第六条研发部主要负责技术研发工作，完成产品的研发任务。

第七条技术支持部主要负责技术服务、售前技术支持、售后技术支持和技术培训。

第八条质量管理部主要负责产品质量管理，包括质量控制、质量监督、质量改进等工作。

第九条技术中心各部门之间享有协作和支持的权利和义务，共同完成技术中心的各项工作任务。

第三章主要管理制度第十条技术中心实行科学、民主、法制化管理，加强组织、协调、控制、激励、监督和评价等工作。

第十一条技术中心实行全员参与的管理机制，鼓励员工提出建议和意见，营造良好的工作氛围。

第十二条技术中心实行目标管理制度，明确工作目标，确保各项工作任务的完成。

第十三条技术中心实行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和主动性。

第十四条技术中心实行人力资源管理制度，营造公平公正的用人环境，积极培养优秀人才。

第十五条技术中心实行财务管理制度，明确经费使用的范围和用途，规范各项财务收支行为。

第十六条技术中心实行安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

第十七条技术中心实行知识产权管理制度，保护企业的知识产权，推动科技创新。

第四章工作制度第十八条技术中心实行正常工作制度，全体员工按时上下班，听从领导的指挥。

第十九条技术中心实行考勤制度，每天准时上班，按时下班，不得迟到早退。

第二十条技术中心实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评价和奖惩。

第二十一条技术中心实行学习制度，鼓励员工不断学习，提升自身的技术水平和综合能力。