ERP在服装生产管理中的应用探讨

第４２卷第３期　２０１３年９月　化纤与纺织技术　Ｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｆｉｂｅｒ＆Ｔｅｘｔｉｌｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｏ１．４２　Ｎｏ．３　Ｓｅｐ．２０１３　

文章编号：１６７２—５００Ｘ（２０１３）０４—００４１—０６　

ＥＲＰ在服装生产管理中的应用探讨　

范福军，韩柏格，李雅婷，余琳，胡冰　

（华南农业大学艺术学院，广东广州５１０６４２）　

摘　要：当今世界科学技术迅猛发展，产业经济的支柱是高新技术和信息技术．其主要特征是信息巨　量化、全球网络化、经营电子化、现实虚拟化、知识经济化，并将影响和决定未来的服装企业发展方　向。因此，服装行业技术创新、科技进步、转型升级，都将建立在信息化技术的基础上。自２０世纪９０　年代以来，我国在服装企业信息化方面的应用，从ＣＡＰＰ、ＣＡＤ、ＣＡＭ、ＭＲＰ到ＣＩＭＳ、ＥＲＰ、ＰＬＭ等　方面的开发与应用已取得了一定的成绩，但与国外先进的国家及企业相比较，我们差距还很大，特别　是在产业生产领域的开发与应用亟待探讨。　关键词：服装；生产管理；企业资源计划　中图分类号：ＴＰ　３９１　文献标志码：Ａ　ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１６７２—５００ｘ．２０１３．０４．０１１　

如今．服装产品的市场竞争己转变为企业　

对市场响应速度、产品品牌和技术创新能力的　竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经　

济时代的理解和追逐，也就是服装企业要将信　

息化作为重点考量。在企业信息化方面，服装　行业与其他行业相比，却处于明显的劣势，存　

在着起步较晚、发展较慢的两大现状，这与服　装行业在我国的经济地位极不相称。据有针对　

性调查统计。我国服装企业应用财务软件和　ＣＡＤ设计软件相对比较普遍．而ＥＲＰ系统的应　

用比较少，甚至在许多中型、大型服装企业都　不常见。即便是采用了ＥＲＰ系统，自行开发和　

购买使用的比例基本对等，而多数服装企业只　有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统　

来管理企业的物流．但许多中型甚至大型服装　

企业的运营管理，都没有使用ＭＲＰ—Ｉ（物料需　求计划）或ＭＲＰ—ＩＩ（制造资源计划）系统来集　成预测、生产计划和采购管理，更谈不上通过　

ＥＲＰ（企业资源计划）系统来集成各项业务，而　ＰＬＭ在服装企业的开发与应用，尚处在概念阶　

段。由于很多服装企业规模小、技术有限、人　才匮乏、资金不足、意识局限等原因，生产企　

业经营中缺乏预测、计划欠周、采购随机、生　产仅凭经验。市场总是“摸着石头过河”，朝不　

保夕，企业总是疲于业务活动，内耗很大。业　内成功的ＥＲＰ案例屈指可数．仅限于少数实力　

雄厚、管理先进的“服装巨头”。以至于人们对　ＥＲＰ在中小型服装企业的应用前景质疑不断，　

并产生了“中小服装厂不能上ＥＲＰ”的悖论…。　然而，只要实施得当．在中小服装企业ＥＲＰ同　

样能够大放异彩。　

收稿日期：２０１３—０４—２２　作者简介：范福军（１９６５一），男，重庆人，教授，主要从事服装设计与工程专业教学与科研。　基金项目：广东省科技厅计划项目（２Ｏ１２Ｂ０４Ｏ３０５ｏｏ２粤科规划字【２０１２】９８号）；国家大学生创业训练计划　（２０１２１０５６４１７７）；广东省大学生创新训练计划项目（１０５６４１３０３６）；华南农业大学大学生创新创业训练计划项目．

　４２　化纤与纺织技术　第４２卷　

１　ＥＲＰ的研究与发展概况　

１．１　ＥＲＰ的概念　ＥＲＰ　ｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业　资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，　

以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提　供决策运行手段的管理平台．集中信息技术与　

先进的管理思想于一身，成为现代化企业的先　进管理运行模式。ＥＲＰ是一个集合企业内部的　

所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最　大效益的集成系统。　１．２研究意义　

ＥＲＰ不仅仅是一种软件．也不仅仅是模仿　手工的作业，而是一种基于网络信息化技术的　

先进管理思想和方法。它是将系统管理思想和　物料需求理论的结合应用，对企业内部的物料、　人力资源、设备等全部资源进行全面控制，结　

合客户订单和资金筹措等，以形成闭环的回路　式管理系统，使企业内部管理真正高度集成起　

来。　经济的全球化，给服装企业带来无限商机，　

同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的　

压力。据统计，在近２０年．中国服装行业的产值　平均每年增长１４．５５％，出口额占全球的２０％。　

无庸置疑，中国已经是世界服装制造最大国家。　但是对于中国的服装厂商来说，产品寿命的缩　

短、价格竞争的愈加激烈、企业运营成本的逐　步提高，使得中国服装行业的优势正在逐渐削　弱。许多企业通过采用新技术来提高效益．例　

如引进服装ＣＡＤ技术来改进生产工艺，提高产　品质量；或采用电子商务系统，进行网上营销，　

扩大销量。但是在当前激烈的市场竞争环境中．　单靠这两件法宝孤军奋战是不够的，它们不能　

为一个服装企业在管理上提供更多更广的帮助，　

而企业的管理、资源的合理计划和控制是企业　能够长期发展的有效保证，因此，服装企业　

ＥＲＰ系统的实施与普及势在必行。　１．３国内外服装行业ＥＲＰ系统使用概况　

ＥＲＰ系统在西方发达国家已有３０多年的历　史，其发展己经非常成熟。在西方典型的市场　

经济运行模式下，ＥＲＰ系统为企业的发展提供　了动力。特别是服装企业ＥＲＰ更是为服装企业　

带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头ＲＭ　

Ｗｉｌｌｉａｍｓ。其ＥＲＰ解决方案为企业提供全方位的　集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从　

分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售　及零售，他们将采购成本降低了近２０％，采购　

提前期由原来的两个月缩短到９天。而ＥＲＰ在　我国发展较晚。只有ｌ０多年。随着市场竞争的　

加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ＥＲＰ系　

统的重要性，他们正在主动加强对ＥＲＰ的了解。　据统计，对ＥＲＰ系统的应用比较少，ＥＲＰ软件　在实际的推广应用中的深度和广度都不到位，　多数企业的使用效果不显著，成功实施ＥＲＰ系　

统的企业仍是寥寥可数　。　

２服装企业生产业务需求分析　

２．１采购管理需求分析　服装企业在实际生产过程中．需要不断地　采购和消耗大量的物料，如面料、里料、钮扣、　

缝纫线、包装料等等，这些物料品种多，数量　

大，若不进行科学有效的管理．不但会造成大　量的浪费和损失。而且还会导致生产效率降低．　

产品质量不稳定，导致生产成本提高。　采购管理系统就是针对服装企业在生产过　

程中的物料采购进行管理，可以有效监控和跟　

踪物料采购计划的实施，分析物料成本变化和　供应商的交货情况，提高物料采购效率．降低　

成本，保证服装企业生产的正常性和连续性。　物料管理系统主要实现功能：根据服装物料　的需求计划和库存的存货情况．确定物料的采　

购计划，根据物料的采购提前期、采购批量选　择供应商，从而制定采购订单。来料后，根据　

订单进行验收、收货，再送检验．合格后分配　

库存货位，登记入库单，同时从不同角度（时　间、地区、供应商、原材料种类等）对原材料　的价格进行分析，使得企业尽可能地采购到质　优价廉的原材料。服装生产部门再根据生产计　划将物料分配到车间或外协服装加工工厂投入　

生产。　２．２生产管理需求分析　

服装企业生产的产品复杂、品种多变，而　第４期　范福军等：ＥＲＰ在服装生产管理中的应用探讨　４３　

且批量小，周期短，生产所涉及的原辅材料众　多，工艺处理复杂多变。因此服装生产复杂。　

管理难度大，迫切需要通过专业的生产管理系　

统进行系统规范和生产过程控制，充分发挥企　业的生产能力，有计划地组织服装原料和辅料　的供应，减少物料库存积压，提高企业的经济　

效益。　生产管理系统根据销售订单、销售预测和　

产品开发等计划信息制定阶段性的生产计划，　

同时平衡企业生产能力，决定是否需要委托外　协服装加工工厂生产。根据服装生产工艺配料　

和生产计划，计算物料需求，制定服装物料采　购计划。结合生产计划和生产工艺制定车间作　

业计划，安排生产任务…。跟踪生产加工过程．　了解生产过程的情况和变化．及时进行协调与　

控制。　２．３库存物流管理需求分析　

库存是现金的物质表现，是流动资金的占　

用，必要的库存是为客户做出良好服务的必备　条件，但库存太大或库存失控．均将导致严重　

后果。库存控制并不是单纯地登记造册、统计　报表，而是如何使之保持在合理的水平，能满　

足服装生产计划及客户需求。又不致使库存太　

大而占用资金过多。库存管理应致力于提高效　率。降低成本。库存管理系统模块应包括原料　

入库、原料出库、原料库存查询、成品入库、　成品出库、成品库存查询、库位管理等功能，　

实现商品的进货、调拨、配货、移仓、调整等　物流管理。　

库位管理的应用可以解决多仓库的管理和　

特殊商品出入库的控制。在途库存的处理将彻　底解决远程仓库盘点数据延迟问题。可用库存　可方便货品调配管理。任意时刻的库存统计查　

询，库存报警可及时提醒库存调整。这些将极　大地方便仓库管理员的工作。　

２．４财务管理需求分析　财务管理系统主要功能包括采购和销售结　

算、发票管理、客户及供应商的收付款管理和　

应收应付往来帐、服装商品加工成本计算、商　品销售利润、财务分析报表以及与通用财务软　

件接口等。财务管理系统是ＥＲＰ系统资金流管　理的核心部分，企业可以通过资金和信用保证　来实现经营过程中的物流控制。　

３　Ｅｌ　模块的构成　

ＥＲＰ是将企业所有资源进行整合集成管理．　简单地说是将企业的三大流：物流、资金流、信　

息流进行全面一体化控制的管理信息系统。在　企业中，一般的管理主要包括三个方面的内容：　

生产管理（计划、制造、人力）、物流管理（分　销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、　

出纳管理）。这三大系统本身就是集成体，它们　

互相之间有相应的接Ｉ＝１．能够很好地整合在一　起来对企业进行管理　３．１生产管理子系统　

生产管理是一个以计划为导向的先进的生　产、管理方法。企业先确定一个总生产计划．　

再经过系统层层细分后，下达到各部门去进行，　采购部门按此采购、人力部门依此调配员工、　

生产部门以此生产等等。　３．１．１计划制造管理系统　

计划制造管理系统可随时监控裁剪、缝制、　

整烫、包装四个车间的进度情况．查看生产任　务，并向各车间下达新的生产任务，同时能不　

间断地反映每个工人工作和机器的工作状况，以　达到出现问题及时解决，从而提高生产效率…。　由于市场的变化比较大，存在着多种不稳　

定的因素。生产计划经常变化的特点，计划制　

造管理系统应开发面向订单生产的生产制造模　

块，彻底解决面向订单生产企业不能使用ＭＲＰ　的情况。可以定义产品的物料清单，可以进行　各种物料清单的正向和反向的查询，进行工作　

中心、资源、工艺路线的定义，进行ＭＲＰ的展　开、工作指令的完成和监控【　。　

它们的主要功能有：　（１）物料清单。建立产品的物料清单，并　

可以进行物料清单的正查和反查。　（２）生产目标。显示各车间的投产产品。　

（３）现场监控。动态反映目前生产的产品　进度。　

（４）设备状况跟踪。及时反映故障设备，　

保证在最快的时间内维修、更换。以提高生产