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印刷企业绩效考核方案

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胜利油田中心医院 1 第1章

第2章 第3章 印刷企业绩效考核全案 3.1 业务部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 销售计划达成率 月/季/年度 业务部

2 销售增长率

季/年度 业务

部

3 销售回款率

季/年度 财务

部

4 坏账率

季/年度 财务

部

5 新客户开发率

月/季/年度 业务

部

6 客户满意度

月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值 业务

部

7 客户回访率

月/季/年度 业务

部

8 客户投诉 解决满意率 月/季/年度 业务部

9 销售费用 预算节省率 月/季/年度 财务部 胜利油田中心医院 2 3.2 设计部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 图文设计 任务达成率 月/季/年度 设计部

2 图文设计 客户满意度 月/季/年度 客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值 业务部

3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和 质检部

4 人均设计产量 月/季/年度 设计部

5 销售利润贡献率 季/年度 财务部

3.3 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 产量达成率 月/季/年度 生产部

2 生产效率 月/季/年度 生产部

3 准时交货率 月/季/年度 业务部

4 产品质量合格率 月/季/年度 质检部

5 产品退货率 月/季/年度 业务部

6 纸张消耗达标率 月/季/ 生产部 胜利油田中心医院 3 年度

7 工时标准达成率 月/季/年度 生产部

8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度 生产部

9 生产安全事故 千人负伤率 季/年度 生产部

3.4 质检部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 质检部经理 部门 质检部

考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 原辅材料现场 使用合格率 25% 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格

2 签样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上

3 印刷品质 量合格率 1

0% 考核期内确保达 %以上

4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上

5 材料质量 问题损失率 1

0% 考核期内控制在 %以内

6 印刷工序 质量损失 1

0% 考核期内控制在 万元以内

7 包装工序对印刷工序 不良品质的投诉次数 5

% 考核期内控制在 次以内 胜利油田中心医院 4 8 客户对产品印刷质 量的有效投诉次数 5

% 考核期内控制在 次以内

9 部门管理费用 预算节省率 5

% 考核期内确保费用预算节省率≥0

10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以

上 本次考核总得分 考核 指标 说明

签样质量合格率

被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

3.5 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部

考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 设备有效利用率 20% 考核期内确保达 %以上

2 设备负荷率 15% 考核期内确保达 %以上

3 设备保养率 15% 考核期内确保达 %以上 胜利油田中心医院 5 4 设备速度利用率 10% 考核期内确保达 %以上

5 设备故障停机率 10% 考核期内控制在 %以内

6 设备故障 报修及时率 1

0% 考核期内确保设备故障100%按时报修

7 设备安全操作 培训覆盖率 1

0% 考核期内确保达 %以上

8 大宗设备采购 成本节约率 5

% 考核期内确保达 %以上

9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.设备安全操作培训覆盖率 2.大宗设备采购成本节约率

被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

3.6 储运部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 储运部经理 部门 储运部

考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 胜利油田中心医院 6 1 物料入库 质量合格率 1

5% 考核期内确保入库物料100%合格

2 物料保管完好率 15% 考核期内确保达 %以上

3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过 %

4 原材料供 应及时率 10% 考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过 次

5 物料库存盘点 账实相符率 1

0% 考核期内确保达 %以上

6 因供应商材料质量问题 引起的损失索赔成功率

10% 考核期内达 %以上

7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 元/吨

8 吨公里成本 10% 考核期内确保不超过 元

9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上 10 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率≥0

本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 胜利油田中心医院 7 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

3.7 印刷企业绩效考核管理制度

制度名称 印刷企业绩效考核管理制度

受控状态 编 号 一、总则 （一）实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 （二）绩效考核的主要原则 1.公平、公开、公正的原则 绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 2.注重实绩的原则 员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3.循序渐进的原则 绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。 （三）绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 二、绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。 （一）建立绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 （二）建立绩效考核标准体系 根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 胜利油田中心医院 8 （三）建立绩效评估体系 明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 （四）建立绩效应用体系 ① 根据绩效进行薪酬分配。 ② 根据绩效进行职务升降、人事调配。 ③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 三、绩效管理组织体系 ① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。 ② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。 四、绩效评估体系 （一）管理人员绩效目标的评估 ① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 ② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 ③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。 印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表 生产部门 其他部门 说明

等级 比例 系数 职等 系数 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为

本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 ② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 ③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。 ④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。

（副）组长 1.2 二职等 0.

7

一职等

优 20% 1.2 三职等 0.8

良 30% 1.1 四职等 0.9

中 30% 0.9 五职等以上

员工绩效考核另有规定，从其规定 差

20% 0

.8

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印刷企业绩效考核管理制度

印刷企业绩效考核管理制度

③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。
⑤每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。
⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发给。
（一）员工年度绩效考核指标体系
①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
（四）建立绩效应用体系
①根据绩效进行薪酬分配。
印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度

印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度

印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度一、目的和依据1.目的：制定印刷设备管理绩效考核制度，旨在激励印刷设备管理人员积极有效地管理公司的印刷设备，提高设备利用率和工作效率，确保印刷生产顺利进行。

2.依据：国家相关法律法规、公司规章制度以及公司之前的经验和要求。

二、考核内容和权重1.设备利用率（30%）：根据设备的开机时间、生产时间以及正常运行时间等因素，计算设备的利用率，越高得分越高，超过一定标准得额外奖励。

2.设备维护（30%）：包括设备定期维护、保养和维修等，评估设备维护的质量和及时程度，对于维护工作出色的人员进行适当的表彰和奖励。

3.故障处理（20%）：评估设备故障处理的及时性和解决效果，对于能够迅速解决设备故障的人员进行肯定和奖励。

4.合理用电（10%）：评估印刷设备使用电量是否符合标准要求，对于能够有效节约用电的人员进行奖励。

5.外部服务（10%）：评估设备管理人员与设备供应商和维修人员的合作效果，能够快速解决设备问题并成本控制在一定范围内的人员进行奖励。

三、考核标准和措施1.设备利用率：-开机时间评估：统计设备的开机时间和正常运行时间，计算设备利用率。

-设备日志记录：要求设备管理人员按照规定记录设备的开机时间和故障时间等信息，作为考核依据。

2.设备维护：-定期维护计划：根据设备使用情况和厂商要求，制定设备定期维护计划，并对维护工作进行跟踪和检查。

-维护记录和报告：要求设备管理人员及时记录设备维护情况，并上报维护报告。

3.故障处理：-快速反应：要求设备管理人员能够迅速对设备故障进行判断，并与维修人员协调处理。

-故障处理记录：记录设备故障的处理过程和解决效果，作为考核依据。

4.合理用电：-电量监测：安装电量监测设备，对印刷设备的用电情况进行监控和评估。

-用电讲解和培训：向设备管理人员进行用电讲解和培训，提高用电意识和能力。

5.外部服务：-成本控制：要求设备管理人员与设备供应商和维修人员进行成本控制，确保维修费用控制在一定范围内。

印刷企业公司绩效考核管理制度

印刷企业公司绩效考核管理制度

印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。

1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。

（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。

（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。

（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。

二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。

2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。

三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。

（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。

（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。

（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。

（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。

3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。

四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。

4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。

（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。

（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。

（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。

印刷企业公司绩效考核管理制度

印刷企业公司绩效考核管理制度

员工本部门工作考核表被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准考核项目考核指标任务绩效产品质量经常出错质量低下偶尔出错质量一般达到公司规定的标准质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性的掌握有较深的了解能熟练掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术上难题大部分技术难题能独立的解决但少部分难题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求能有效的解决生产过程中的一般性难题工作中出现的有一定难度的问题都能给予较好的处理专业技术能力强能独立解决出现的难题创新能力旧很少有比较新颖的想法或创意守偶尔会有新的创意有一定的创新意识在小范围的工作内进行改进学习能力强经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果取有较大的突破工作迟到早退的较少迟到早自觉遵守公司因特殊原因极从不迟到早态度少数情况下迟到早退退经常加班加点工作懈怠工作中偶尔需要别人的监督自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好努力做好本职工作主动承担分外工作工作敷衍不认真工作中不愿意承担责任工作认真有一定的责任意工作踏实能放心地交付工作业不容丝毫的马虎主动承担过失奖惩状况奖励事项加分惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字
2.注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济性指标及其他非常规性工作，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，逐步加大绩效工资的评估比例。
第3条 绩效考核结果应用。
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，通过发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。