成本管理调查问卷

《第三方物流企业成本控制》调查问卷 2 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------合肥徽商医药零售公司成本控制研究调查问卷您好本人是2014届应届毕业生，这份问卷调查的目的是为了了解贵公司成本管理控制的现状.请您利用自己业余时间将自己对于贵公司成本管理控制的真实感受填入下表,您的见解和意见对于我们的研究至关重要.在此,对您的支持表示衷心感谢.为了保证问卷信息的真实性，请提供以下基本信息(打“?”)，以便我们对问卷的发放工作进行抽样核实:您的性别:?男 ?女您的年龄:?16,25岁?26岁,35岁?36,45岁?46,55岁?56岁以上您的职务:?总经理 ?营销 ?采购物流 ?财务 ? 其他(请注明______)承诺:我们保证您的个人信息只被用于本次调查，且不被泄露或不正当地使用。

请您仔细阅读此调查问卷，在您认可项目前画“?”，电子版请在所选项目上加粗1.您的企业的仓库使用面积约为:()1000?以下 ()1000-3000? ()3000?以上2.您的企业仓库的货架类型为:()阁楼式货架 ()托盘式货架 ()通廊式货架 ()其他(请注明)___ 3.您的企业采用的仓库管理工具为:()RFID技术 ()条形码技术 ()无线仓库管理系统 ()其他(请注明)___ 4.您的企业仓库选址的依据为:()距离送货区域近 ()地价或租金便宜 ()交通便利 5.您的企业的库存周转率为:()5次以下 ()5次至15次 ()15至30次 ()30次以上 6.您的企业的仓库利用率为:()50%以下 ()50%至70% ()70%以上7(您所在的企业对于库存成本控制的认识程度以及重视程度,()很高 ()一般 ()不是很在乎 ()无所谓--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------8(您认为控制仓储成本的关键因素是什么,()取得成本()储存成本 () 缺货成本()运输时间 E其他_____ 9(您认为现在企业减少库存成本可采用的方法是什么,()加强订单的处理能力()运输工具的调度()人员的控制()管理软件的改革()其他________10.您认为目前哪些方面阻碍了贵企业成本的管理控制(多选) ()缺乏高级物流人才()信息系统不够先进()物流系统不够完善或没有物流系统()运输路径控制欠缺()成本核算体系不健全11. 要想有效控制成本，您认为贵企业应从下列哪几个环节重点着手控制(多选) ()装卸搬运环节 ()储存环节 ()包装环节 ()配送环节 12.您对目前企业的总体物流费用和成本控制状况满意吗,()比较满意 ()较不满意 ()非常不满 ()满意全卷答毕，再次表示感谢--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------。

苏南地区小微物流企业成本控制问题的调查问卷1.贵公司所在地区：____市____区（县/市）[填空题]填空题数据请通过下载详细数据获取2.答题人所在岗位：[单选题]选项小计比例A. 驾驶或装配人员19 17.27%B. 财务管理人员50 45.45%C. 老板或其他管理人员41 37.27%本题有效填写人次1103.贵公司是否设置专职的成本管理人员: [单选题]选项小计比例A. 是93 84.55%B. 否17 15.45%本题有效填写人次1104.贵公司是否实施成本预算制度，实施效果如何: [单选题]选项小计比例A. 没有实施0 0%B. 已实施，无明显效果16 14.55%C. 已实施，且效果明显70 63.64%D. 已实施，效果无法判断24 21.82%本题有效填写人次1105.贵公司是否建立了完善的成本考核制度: [单选题]选项小计比例A. 没有建立制度0 0%B. 建立了制度，但考核并不严格26 23.64%C. 建立了制度，严格考核，但对降低成本作用不明显61 55.45%D. 建立了制度，严格考核，效果良好23 20.91% 本题有效填写人次1106.您认为成本控制在企业管理中发挥的作用: [单选题]选项小计比例A.很不重要0 0%B.不重要0 0%C.一般26 23.64%D.重要57 51.82%E.非常重要27 24.55%本题有效填写人次1107.贵公司目前采用哪种方式对经营成本进行核算和管理: [单选题]选项小计比例A. 手工核算0 0%B. 应用EXCEL 42 38.18%C. 自行开发的系统11 10%D. 通用财务软件24 21.82%E. ERP系统33 30%本题有效填写人次1108.贵公司成本管理采用何种方法、原则: [单选题]选项小计比例A.价值链分析32 29.09%B.零库存和准时生产28 25.45%C.作业成本法26 23.64%D.全面质量管理24 21.82%E.其他0 0%本题有效填写人次1109.贵公司主要成本构成因素：[多选题]选项小计比例A.仓储库存费用61 55.45%B.物流管理费用59 53.64%C.运输装卸费用56 50.91%D.人力资源费用48 43.64%E.税收核算费用58 52.73%F.其他 1 0.91%本题有效填写人次11010.请选出符合贵企业已制定成本费用控制措施: [多选题]选项小计比例A.采购人员与往来供应商比价，负责生产经营用品和耗材的采购、盘点、实物管理85 77.27%B.车管人员负责车辆维修保养档案管理，负责长途车路线管理，过路费、邮费报销管理61 55.45%C.财务部负责相关费用核算和财务处理，与其他人员一起进行账务核对61 55.45%D.各部门提交每月相关成本费用需求预算计划72 65.45%E.其他，请详细列出: 0 0%本题有效填写人次11011.您认为目前贵企业成本核算方法: [单选题]选项小计比例A. 能够满足管理需要49 44.55%B. 不能够满足管理需要，准备改进57 51.82%C. 不能够满足管理需要，但目前不准备改进 4 3.64% 本题有效填写人次11012.您认为贵公司有如下哪个需控制的成本问题: [多选题]选项小计比例A. 库存压力大，仓储费用高61 55.45%B. 运输成本较高，车辆维修、罚款成本高69 62.73%C. 行政管理不到位58 52.73%D. 员工成本意识薄弱59 53.64%E. 其他0 0%本题有效填写人次11013.贵公司在成本管理成本控制方面存在的主要困惑: [多选题]选项小计比例A.成本意识在执行过程中有偏差73 66.36%B.成本信息收集不及时、不准确73 66.36%C.降低成本的群众基础薄弱51 46.36%D.不能掌握科学的成本控制方法59 53.64%本题有效填写人次11014.贵公司成本控制存在问题的原因剖析: [多选题]选项小计比例A.成本核算非常麻烦、耗时61 55.45%B.成本核算的数据不准确81 73.64%C.成本考核不严肃47 42.73%D.成本降低的行动未获得正确引导55 50%E.成本控制的措施匮乏57 51.82%F.成本控制缺乏战略规划与战略指导64 58.18%本题有效填写人次11015.下列成本控制措施中，您认同哪些措施，并且愿意努力去做: [多选题]选项小计比例A. 调整人员结构，理顺分配制度50 45.45%B. 升级运营模式，创新运输策略72 65.45%C.提升群众意识，减少浪费61 55.45%D.有针对性地为客户提供特色服务60 54.55%E.建立科学的仓储管理体系59 53.64%本题有效填写人次11016.您认为贵公司成本控制应该使用哪些途径: [单选题]选项小计比例A．降低材料、人工、折旧、水电等消耗12 10.91% B．降低车辆运输成本22 20% C．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系51 46.36% D．规范和理顺财务、物流、车间等核心业务25 22.73% 本题有效填写人次11017.2018年度公司毛利率：[单选题]选项小计比例A.20%以下12 10.91%B.20%--30% 39 35.45%C.30%--40% 40 36.36%D.40%--50% 9 8.18%E.50%以上10 9.09%本题有效填写人次11018.2018年度公司净利率：[单选题]选项小计比例A.亏损16 14.55%B.0%--10% 35 31.82%C.10%--20% 35 31.82%D.20%--30% 15 13.64%E.30%以上9 8.18%本题有效填写人次110。

调研问题集成本系统目录第一章组织架构及职能调研 (3)(一)公司信息 (3)(二)组织架构 (3)第二章项目相关情况调研 (6)第三章成本管理单元调研 (8)(一)成本管理概要 (8)(二)成本科目 (8)(三)成本控制的对象 (9)(四)估算成本 (9)(五)目标成本 (10)(六)成本拆分与归集 (10)(七)成本调整及成本分析 (11)第四章合同管理 (12)(一)合同分类 (12)(二)合作伙伴 (12)(三)合同订立 (12)(四)合同执行 (13)(五)合同付款 (15)(六)月度资金计划 (15)第一章组织架构及职能调研(一)公司信息1.公司信息2.公司全称：。

3.法人代表姓名：。

4.通信地址：；邮政编码：。

5.联系电话：；传真：。

6.公司LOGO图片（在制作相关文档是需要客户方的公司LOGO图片,图片格式请使用JPG。

）7.请提供集团公司和二级公司的组织架构图：(二)组织架构1.请提供集团公司的部门组织结构图，2.请简要描述集团各部门的对应职能以及其与二级公司相关职能部门的管理关系；3.请简要介绍各部门主要岗位及相应的职能，如有请提交各部门经理层岗位说明书；4.请提供各二级公司的部门组织结构图，5.请简要描述二级公司各部门的对应职能；6.请简要描述各部门的主要岗位及相应的职能；7.请简要描述集团决策层主要人员及分管职能，并填写下表；（其中职务栏可以贵公司职务划分进行填写，并填写至总裁、副总裁、总监、部门经理级别，分管职能栏请按部门划分进行填写。

）8.请简要描述各分公司决策层主要人员及分管职能，并填写下表；（其中职务栏可以贵公司职务划分进行填写，并填写至总经理、副总经理、部门经理级别，分管职能栏请按部门划分进行填写。

）9.集团部门主要职能描述（指引：例表中的部门、岗位仅为参考，请客户据实填写。

）第二章项目相关情况调研1.集团本部是否直接经营项目，如果经营请采用下表简要描述项目相关信息；其中项目所处阶段请在如下范围内选择：（筹备阶段，设计阶段，施工阶段，销售阶段，竣工阶段）2.请简要描述各分公司的项目情况；其中项目所处阶段请在如下范围内选择：（筹备阶段，设计阶段，施工阶段，销售阶段，竣工阶段）3.请将需要进入『成本管理系统』的项目进行梳理，并采用如下表格进行填写：第三章成本管理单元调研(一)成本管理概要1.当前公司是由哪个部门负责成本管理的，当前公司哪个岗位（人）对成本管理最为熟悉？是否能安排时间进行访谈？2.是否有完整的成本管理制度？如有请提供电子版本。

Total.332November 2015（B）The Science Education Article Collects总第332期2015年11月（中）“成本管理会计”课程教学问题的调查问卷与分析谢爱萍李亚云（南昌工程学院江西·南昌330099）中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1672-7894（2015）32-0067-02基金项目：江西省教育改革课题“应用型本科院校‘成本管理会计’课程建设研究”（项目编号JXJC-14-18-8）。

作者简介：谢爱萍，女，教授，主要研究方向为财务管理和成本管理会计；李亚云，女，讲师，主要研究方向为成本管理会计。

摘要本文拟设计问卷，就我院“成本管理会计”课程教与学问题展开调查，分析问卷调查结果中反映的问题，在此基础上，结合多年的教学经验，就“成本管理会计”课程各章节的教学方法进行有益的探讨，为提高我校“成本管理会计”课程的教学效果做出有益的尝试。

关键词成本管理会计教学问卷调查Investigation and Analysis on the Teaching of the Course of "Cost Management Accounting"//Xie Aiping,Li Yayun Abstract This paper intends to design the questionnaire on the teaching of the course of "Cost Management Accounting",and analyze the questionnaire survey results.Based on this,combined with many years of teaching experience,the authors probe into the teaching methods of "Cost Management Accounting",and make a useful attempt to improve the teaching effect of "Cost Management Accounting".Key words "Cost Management Accounting";teaching;question-naire survey“成本管理会计”是会计、财务管理等经管类专业的必修课，其教学效果的好坏将直接影响到学生对专业知识体系的掌握和后续课程的学习。

ERP项目详细调研问卷（生产及成本部份）关于企业生产管理部分业务调研问卷(以下内容由企业根据具体内容，按业务分工由各职能部门分别详细填写)1、目前企业计划体系的编制、审批和修改流程如何？说明：了解企业现有的内部计划管理体系的制定流程，确定系统实施后的调整策略及计划管理体系。

企业应提供现有计划体系的编制流程图,说明计划的编制部门、计划的确认部门、计划的执行部门、计划执行情况的反馈路线及计划调整的频度和调整方法。

2、企业有几级生产计划？各项计划是由哪些部门负责制定的？各级计划的关系如何?要求:填写企业现有的生产计划管理体系3、企业有几个生产车间？每个生产车间主要生产什么产品？车间生产是采用哪种生产方式(流水线生产, 流程式生产, 作业式生产)?要求:填写企业现有的生产车间体系,（制造数据部分）4、不同的车间是否工作日和休息日完全相同 ?5、企业生产的产品系列和品种有多少 ? 产品结构最多有几层 ? 一种产品最多有多少子件组成 ? 产品结构是否经常变动 ? 变动的原因是什么 ? 对于过去的产品结构是否需要保留 , 记录结构版本的变动情况 ? 如果记录结构版本的变动情况 , 有何用处 ? 举例说明两种典型产品的产品结构情况。

6、企业生产的产品周期最短是多长时间 ? 最长是多长时间 ?7、对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线 ? 工艺路线最多有多少道序 ? 工艺路线是否经常变动 ? 变动的原因是什么 ? 对于过去的工艺路线是否需要保留 , 记录工艺路线版本的变动情况 ? 如果记录工艺路线版本的变动情况 , 有何用处 ? 举例说明两种主要产品的工艺路线的情况。

（主生产计划部分）8、主生产计划的生成频度(多长时间做一次主生产计划) ? 做主生产计划的产品是大类产品还是具体产品品种 ? 详细说明做主生产计划的依据是什么 ? 举例详细说明主生产计划的计算方法(包括考虑的各种因素) ? 主生产计划是否是滚动计划 , 如果是滚动周期是多长 ?9、是否有按订单生产产品的情况 ? 如果有主生产计划是如何表示的 ? 按订单生产时有无可选件情况出现 , 如果有是如何处理的 ?10、主生产计划做好之后 , 是否严格按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ?11、主生产计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ?12、编制主生产计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理主生产计划有什么建议和需求 ?（物料需求计划部分）13、目前手工是如何给车间下达生产任务的 ? 举例详细说明计算方法(包括考虑的各种因素) ?多长时间给车间下一次生产计划 ?14、是否有多个车间同时生产一种相同产品的情况 ? 如果有是如何处理的 ? 是否有一种产品的15、生产工艺跨车间才能完成的情况是否出现？如果有, 是中间工序出去加工后再回到本车间继续生产 , 还是出去加工后不回到本车间？对于跨车间生产是如何处理的 ? 跨车间生产的产品是否先入库在领用出库？16、对于外协加工的产品是如何处理的(包括计划的制定、是否带料、加工过程的控制、产品的入库等过程) ?17、目前手工是如何给采购部门下达材料需求计划的 ? 举例详细说明计算方法(包括考虑的各种因素) ? 多长时间做一次材料需求计划 ?18、车间生产计划做好之后 , 车间是否严格按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ?19、材料需求计划做好之后, 采购部门是否严格按照此计划采购 , 如果不是变动有多大 ?20、车间生产计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ?21、材料需求计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ?22、编制车间生产计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理车间生产计划有什么建议和需求 ?23、编制材料需求计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理材料需求计划有什么建议和需求 ?（能力需求计划部分）24、目前现行的计划体系是否有对应的能力核算体系来保证？如果有能力核算,核算的内容是什么(工时、电、水等)？能力核算的细度(哪级计划做能力核算)、核算到哪级单位(厂级、车间、工作中心等)？能力核算是按设备还是按人员或其它？能力核算的计量单位是什么(小时等)？能力核算与计划体系是何关系？举例详细说明能力核算的过程和方法.（车间生产部分）(下列题目需要分车间详细填写)25、下达给车间的生产任务在车间里是否有改变其工艺路线的情况出现,如果有,是什么原因造成的？车间是如何处理的？26、车间是否有权自己临时增加生产任务,如果有增加的流程如何？车间是否有权修改上级下达的生产任务,如果有,修改的原因是什么,如何修改的,主要修改什么内容?27、上级下达的生产任务在车间是如何执行的(包括计划的确认、分解到各道工序的过程、时间和算法、各道序的执行和反馈过程),请举例详细说明任务分解到各道工序的算法。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业采购成本现状，优化采购流程，提高企业成本控制能力，我们特开展本次调查。

您的宝贵意见将对我国企业采购管理水平的提升起到积极作用。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）其他2. 您在企业中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、采购成本构成3. 您企业采购成本主要包括以下哪些方面？（多选）（）原材料成本（）人工成本（）运输成本（）仓储成本（）其他（请说明：______）4. 在采购成本中，以下哪些方面对您企业的影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________三、采购流程与策略5. 您企业目前采用的采购流程是：（）集中采购（）分散采购（）混合采购6. 您企业采购策略主要包括以下哪些方面？（多选）（）降低采购成本（）提高采购效率（）保证产品质量（）加强供应商管理（）其他（请说明：______）7. 您认为以下哪些因素对采购成本影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________四、供应商管理8. 您企业目前采用的供应商选择标准主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）9. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________10. 您企业对供应商的考核主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）五、采购成本控制11. 您企业目前采取的采购成本控制方法主要包括以下哪些？（多选）（）建立价格档案（）市场调查（）与供应商谈判（）签订长期合同（）其他（请说明：______）12. 您认为以下哪些方法对采购成本控制效果较好？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________六、其他13. 您对企业采购成本管理的建议：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！（问卷填写说明：请根据实际情况选择或填写相应选项，如有疑问，请及时与我们联系。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

一、调查背景随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目成本管理作为建筑行业的一项重要工作，对于提高企业经济效益、确保项目顺利实施具有重要意义。

为了深入了解工程项目成本管理的现状，本文对某地区建筑企业进行了调查。

二、调查方法本次调查采用问卷调查、访谈和实地考察等方法，共收集有效问卷100份，访谈10位企业负责人和项目经理，实地考察了5个在建工程项目。

三、调查结果分析1. 成本管理意识调查结果显示，大部分企业对成本管理有一定的认识，但仍存在以下问题：（1）成本管理意识不强，部分企业将成本管理视为一项附带工作，未将其纳入企业战略规划。

（2）缺乏专业的成本管理人员，成本管理团队建设不足。

2. 成本管理方法（1）成本预算编制：大部分企业采用传统的成本预算编制方法，缺乏科学性、合理性。

（2）成本控制措施：企业对成本控制措施的应用较为有限，主要依靠项目经理的经验和直觉。

（3）成本核算与分析：企业对成本核算与分析的重视程度不够，缺乏系统性的成本分析报告。

3. 成本管理信息化（1）信息化程度较低：大部分企业尚未实现成本管理信息化，成本数据收集、处理、分析等方面仍依赖人工。

（2）信息化应用不足：即使部分企业实现了成本管理信息化，但应用程度不高，未能充分发挥信息化优势。

4. 成本管理效果（1）成本控制效果不佳：企业成本控制效果不理想，成本超支现象时有发生。

（2）经济效益不高：由于成本管理不善，企业经济效益受到一定程度的影响。

四、建议与措施1. 提高成本管理意识（1）将成本管理纳入企业战略规划，强化成本管理意识。

（2）加强成本管理团队建设，培养专业成本管理人员。

2. 优化成本管理方法（1）采用科学的成本预算编制方法，提高预算的准确性和合理性。

（2）加强成本控制措施的应用，如成本目标分解、成本动态监控等。

（3）加强成本核算与分析，定期编制成本分析报告，为决策提供依据。

3. 推进成本管理信息化（1）加大信息化投入，实现成本管理信息化。