各施工阶段劳动力的组织及保证措施

保证工期的劳力、材料、机械保障措施一、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

二、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

三、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施第一节项目班子的配备一、项目管理原则（一）满足施工合同要求的原则编制工程进度、质量、安全等目标时，必须以施工合同为依据，制定的项目各项管理目标必须满足施工合同对工期、质量、安全的相关要求。

（二）满足工序逻辑关系的原则工程施工的总体施工流程、各分部工程的施工流程、各分项的施工工艺流程必须满足工序间的逻辑关系，充分考虑技术间歇，以有利于安全施工、成品保护等原则合理安排施工周期，最大限度减少交叉作业。

（三）符合季节性施工的原则1、分析各分项工程对降水、温度的要求，合理安排各分项工程的施工时段。

对温度、降水敏感的分项工程尽可能避开雨季，因工期要求必须施工的要制定可靠措施。

2、根据近三年统计资料，分析因降水影响而不能施工的大致时长，并在前后工序施工周期中予以消化。

3、充分考虑雨季施工施工效率降低及技术间歇延长等因素，排定各工序合理工作时长。

（四）平面流水、立体交叉施工原则1、对工程的各个阶段进行施工区域及平面流水段的划分，组织平面流水施工，以节约各项资源的投入，加快施工速度。

2、充分考虑空间的划分，合理安排空间上的起止施工点及流向，积极创造作业条件，在满足安全、质量的前提下提前穿插，以减小工期压力。

（五）时间连续，空间占满的原则应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建施工与水电预留预埋等专业之间的交叉作业。

（六）进度计划安排紧凑原则进度计划的编排应满足总体工期要求，即要考虑工序逻辑关系，还应考虑合理穿插，使进度计划安排紧凑。

安排上即要做到空间占满又要满足各工序施工时段内的相对稳定，以工序最晚完成时间为终点倒排工序最晚开始时间，做到自由时差合理可控。

（七）施工总平面布置合理原则施工平面要依据满足物流有序、避免二次搬运、场地连续紧凑、合理利用空间减小占地、场内场外布置结合、满足安全及消防要求等原则进行布置，力求合理，便于施工。

劳动力安排及保证措施一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部门在项目部范围内优化配置劳动力。

按计划组织劳动力，以保证劳动力随时到位。

并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。

1．劳动力组织、劳动力管理：1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。

各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。

1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。

按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。

以上各工种组成各专业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。

重要施工部位如钢筋焊接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。

1．5主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使得各工种劳动力得到有效使用。

项目各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。

3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

5、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。

二、管理保证1、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制月度计划。

进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。

形成以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、建立例会制度每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施，每日召开生产碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

3、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率,确保进度计划有效实施。