2015版Q/E/OHSMS 整合管理体系手册目录和标准对应表
ISO 决定所有的管理体系标准都要采用能够兼容一致的架构，目的之一是利于组织多管理体系的整合。这符合现实及发展的需要，在整合多管理体系时，对于公共的管理要素可以统一协同，对于专业的管理要素一定要到位、适宜。
但因标准本身是通用的，而使用标准的组织因不同行业、规模、性质等，其特征性管理要素是不同的。所以，对于不同组织，公共管理要素也是有差异的，管理颗粒度粗细也是不同的。在建立自己的体系时，结合自身的背景。
本文提供了一个组织质量（ISO9001：2015）、环境（ISO14001：2015）和职业健康安全（OHSAS18001：2007）整合管理体系手册的目录【考虑引用了ISO45001：2016标准的可能结构】，并给出了和三个标准之间的对应关系。这只适用于特定组织的特定情况，仅供参考。具体管理手册的简繁有无，要视其需要，要满足要求。
管理手册标题和QEO 三个标准的条款对照
手册（标题）
ISO9001:2015
ISO14001:2015
OHSMS18001:2007
1 范围 1
范围
1
范围
1
范围
1.1 规定和要求 1.2 预期结果 1.3 使用和发展 2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
2 规范性引用文件 2
规范性引用文件
3
术语和定义
3
术语和定义
3 术语和定义
3
术语和定义 3.1
和组织和领导作用有关的术语 3.2 和策划有关的术语 3.3
和支持和运行有关的术语
3.4和绩效评价和改进有关的术语
4公司管理体系背景4组织环境4组织所处的环境4职业健康安全管理体系
4.1公司所处的内外部
环境
4.1理解组织及其背景 4.1理解组织及其所处的环境
4.2相关方需求和期望
分析
4.2
理解相关方的需求和
期望
4.2理解相关方的需求和期望
4.3管理体系的范围 4.3质量管理体系范围的
确定
4.3确定环境管理体系的范围 4.1总要求
4.4管理体系及其过程 4.4质量管理体系 4.4环境管理体系 4.1总要求
5领导作用和员工的
参和协商
5领导作用5领导作用
5.1领导作用及其承诺5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2管理方针5.2方针 5.2环境方针. 4.2职业健康安全方针5.2.1制定质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的岗位、责任、
职责和权限
5.3
组织的作用、职责和
权限
5.3组织的岗位、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限
5.4职业健康安全管理
的参和和协商
4.4.3沟通、参和和协商
5.4.1总则
5.4.2应特别重视并管理非管理人员的参和
5.4.3应特别重视并管理非管理人员的协商
6策划6策划6策划 4.3策划（仅标题）
6.1风险和机遇的应对
措施
6.1
风险和机遇的应对措
施
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1总则 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.2环境因素
6.1.3危险源辨识和职业
健康安全风险评估
4.3.1
危险源辨识、风险评价和控制措施的确
定
6.1.4合规义务 6.1.3合规义务 4.3.2法律法规和其他要求6.1.5控制措施的策划 6.1.4措施的策划
6.2目标及其实现的策
划
6.2
质量目标及其实施的
策划
6.2环境目标及其实现的策划
4.3.3目标、指标和方案
6.2.1环境目标
6.2.2实现环境目标措施的策划
6.3体系变革计划 6.3变更的策划
7支持7支持7支持 4.4实施和运行（仅标题）7.1资源7.1资源
7.1资源 4.4.1资源、作用、职责和权限7.1.1总则7.1.1总则
7.1.2人员7.1.2人员
7.1.3基础设施和维护保
养
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境7.1.4过程环境
7.1.5 监视和测量资源7.1.5监视和测量资源9.1.1
总则 4.5.1检查
7.1.6组织知识7.1.6组织知识
7.2能力7.2能力7.2能力
4.4.2能力、培训和意识7.3意识7.3意识7.3意识
7.4沟通7.4沟通7.4沟通
4.4.3沟通、参和和协商7.4.1总则
7.4.2内部信息交流
7.4.3外部信息交流
7.5形成文件的信息控
制
7.5形成文件的信息7.5文件化信息 4.4.4文件
7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则 4.4.4
4.4.5
4.5.4文件
文件控制记录控制
7.5.2创建和更新7.5.2编制和更新7.5.2创建和更新
7.5.3文件控制7.5.3文件控制7.5.3文件化信息的控制
8运行8运行8运行 4.4实施和运行（仅标题）
8.1产品和服务提供的
运行策划和控制
8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制
8.2产品和服务的要求8.2市场需求的确定和顾客沟通
8.2.1客户沟通8.2.1顾客沟通
8.2.2和产品、服务有关要
求的确定、评审和更
改
8.2.2
和产品和服务有关要
求的确定
8.2.3
和产品和服务有关要
求的评审
8.2.4产品和服务要求的变
更
8.3设计和开发8.3
产品和服务的设计和
开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.5设计和开发输出
8.3.6设计和开发变更
8.4外部提供的过程、产
品和服务的控制
8.4
外部提供的过程、产
品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.3
提供外部供方的文件
信息
8.5服务的提供8.5生产和服务的提供
8.5.1产品和服务提供的
控制
8.5.1
生产和服务提供的控
制
8.5.2标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的
财产
8.5.3
顾客或外部供方的财
产
8.5.4防护8.5.4防护
8.5.5交付后的活动（售后8.5.5交付后活动
服务）
8.5.6变更控制8.5.6变更的控制
8.6产品和服务的放行8.6产品生产和服务提供8.7不合格输出的控制8.7不合格输出的控制
8.8环境和职业健康安
全体系的运行策划
和控制
8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制
8.8.1总则
8.8.2层级控制8.8.3外包
8.8.4基于生命周期观点的环境管理
8.8.4采购和承包方的运行控制
8.9环境和职业健康安全管理的变更控制
8.10应急准备和响应8.2应急准备和响应 4.4.7应急准备和响应9绩效评价9绩效评价9绩效评价 4.5检查（仅标题）
9.1监视、测量、分析和
评价
9.1
监视、测量、分析和
评价
9.1监视、测量、分析和评价 4.5.1绩效监视和测量
9.1.1总则9.1.1总则
9.1.1总则 4.5.1绩效监视和测量9.1.3数据分析和评价
9.1.2顾客满意9.1.2顾客满意
9.1.3合规性评价9.1.2合规性评价 4.5.2合规性评价
9.2内部审核9.2内部审核9.2内部审核
4.5.5内部审核9.2.1总则
9.2.2内部审核方案
9.3管理评审9.3管理评审
9.3管理评审 4.6管理评审9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
10改进10改进10改进10.1总则10.1总则10.1总则
10.2事件、不符合和纠正
措施
10.2不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施
4.5.3
事件调查、不符合、纠正措施和预防措
施
4.5.
3.1
事件调查
4.5.
3.2
不符合、纠正措施和预防措施
10.3持续改进10.3持续改进10.3持续改进