江西正邦食品有限公司末位淘汰制度
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江西正邦食品有限公司
末位淘汰制度
第一章 总 则
第一条 为建立合理的人力资源新陈代谢良性循环机制，有效增强正邦食品
公司机体活力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）、部门公司所有员工。
第二章 末位淘汰的实施
第三条 末位淘汰分级实施，主要针对中层管理人员和基层管理人员进行。
中层管理人员指各分（子）公司、部门总经理、副总经理、总经理助理或相当级
别的管理人员（含见习）；基层管理人员指各分（子）公司、部门科长、副科长、
科长助理或相当级别的管理人员（含见习）；普通员工指高、中、基层管理人员
以外的所有人员。
第四条 末位淘汰实施原则：
（一） 公平、公正、公开；
（二） 优胜劣汰；
（三） 再给机会。
第五条 末位淘汰实施依据：依据《绩效考核制度》规定，总公司除对员工
进行的年中及年终两次业绩考评外，还将不定期地针对服务、质量、财务等单项
内容进行考评，对居于相同层级的最后一名干部进行淘汰。
第六条 末位淘汰考评范围：
（一）中层管理人员的淘汰以总公司为评比单位实施的考评、排名。
（二）基层管理人员及普通员工的淘汰以分（子）公司或部门为评比单位实
施的考评、排名。
（三）各分（子）公司、部门中享受基层管理人员相应待遇的人员，同样在
基层管理人员末位淘汰考评范围内。
第七条 末位淘汰考评部门：
（一）中层管理人员的淘汰考核由人力资源部组织考评。
（二）基层管理人员的淘汰考核由各分（子）公司、部门组织考评。
第八条 末位淘汰审批权限：
（一）中层管理人员淘汰，经总裁办公会讨论核准后，报董事会审批后执行。
（二）基层管理人员的淘汰，由所在分（子）公司、部门总监审批，报人力
资源部核准、备案后执行。
第九条 末位淘汰比例：
（一）中层管理人员：居于末位5% 的（按四舍五入计，下同）进入淘汰程
序，按具体情况予以降职或免职。
（二）基层管理人员：年淘汰率10%。
（三）普通员工：年淘汰率15%。
第十条 末位淘汰时间：
（一）中层管理人员：每年度年中、年终，人力资源部将居于末位5%的人
员名单提交总裁办公会审定（附年中、年终考评结果）。
（二）基层管理人员与普通员工：每年年终，各分（子）公司、部门，将本
分（子）公司、部门按淘汰比例将居于末位的人员名单提交人力资源部核准、备
案。
（三）公司总部各职能管理部门由人力资源部统一考核，经总裁办公会审定
后执行。
（四）针对服务、质量、财务等单项内容进行的考评淘汰，不受时间限制。
第十一条 末位淘汰决策中出现并列情况时可采取对比法选出予以淘汰的人
选。
第十二条 按规定被淘汰的人员，公司再给机会。
（一）被淘汰下来的管理干部，按照淘汰时的要求，按照辞退、撤职、挂
职、降级等办法进行处理。淘汰人员的安排，针对辞退人员，执行部门必须妥善
做好相关手续的办理，对撤职淘汰的干部，要在公司内部跨部门（指总部职能部
门）或者跨分公司调整其工作，禁止放在原单位继续使用。
（二）对不能适应现岗位及总公司安排的其他岗位的，总公司安排15天—6
个月期限的培训。培训期间发放基本生活费，培训后再重新安排工作或竞聘上岗。
如仍不能适应工作，总公司按合同予以辞退。
（三）对于因末位淘汰及其他原因被免职的中层管理人员，直接进入再培养
阶段，保留原待遇三个月，三个月后按照新岗位待遇标准执行。
第十三条 按规定淘汰的人员，实行限期使用制，并按照下列要求进行安排：
（一）中层管理人员经末位淘汰免职后的半年内不得参加高层管理职位的
竞聘和免职前担任的职务或相似职务的竞聘。
（二）基层管理人员经末位淘汰免职后的半年内不得参加中层管理职务和
免职前担任的职务或相似职务的竞聘。特殊情况须经总公司董事会讨论批准。
第三章 附 则
第十四条 本制度解释权、监督执行权归总公司人力资源部。
第十五条 本制度自颁发之日起正式执行。
