管理审计操作流程

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分公司管理审计操作流程

一、前期准备工作:

1.分公司人员明细,了解所去分公司的人员状况,工作年限,岗位职责等,做到有目的。

2.去年和今年的销售奖励,了解员工是否知晓,分公司是否按照此项政策执行,是否公平?是否宣贯与执行到位?

3.本年度员工工资总额,每月奖金收入,数据(工资、奖金)

二、审计流程:

1.提纲简练,不要带有程序化的东西,活泛一些。

三、谈话记录(做好记录)

2.将访谈的人员进行汇总,在本上做好记录,把握重点员工的谈话时间。

3.公司制度与政策如何制定,监督分公司经理,参与经营活动,每个月的奖金政策是如何制定的?

4.公司的相关政策给员工宣贯过吗?怎么宣贯的?费用怎么执行下来的?流程是?

5.分公司内部管理(员工行为纪律,内务管理,是如何操作的?工装、员工纪律等)

6.销售奖励政策如何执行?怎么核算的奖金?如何进行监控?每个月的销售奖励分配表有吗?如何证明?如何执行?

7.分公司经理管理能力的评价?最好跟前任做个对比,执行的方式方法等评价。

8.扁平化管理的执行情况如何?相关任务指标如何安排?二级部门经理是否跟一线员工进行沟通,二级部门经理能否跟一线员工进行相关任务指标的分解与安排。