诺基亚北京研究院越摇摆,越迷失
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比亚迪公司战略分析
评 分 表
项 目 分 值 得 分 备 注
一、环境分析 35
二、组织分析 35
三、战略计划 25
四、总结 5
总 分 100分
评分人:
年 月 日
3 1
目 录
一、环境分析(35分) .......................................................................................................... 1
二、组织分析(35分) ...................................................................................................... 133
三、战略计划(25分) ........................................................................................................ 24
四、项目总结(5分) .......................................................................................................... 34
2007-2008学年第二学期《会计信息系统》小组作业
- 1 - 比亚迪公司战略分析
一、环境分析(35分)
(一)比亚迪发展历程简介
1、比亚迪股份有限公司
比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。目前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。
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北京
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陈年反思凡客倒下:公司越热闹,烧钱混日子的人越多
虽然凡客诚品不是一家制造业公司,但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。
我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的:
2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不
免想,以前那么多人平时都在干吗?
现在回想起来,公司越热闹,烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标,倒
推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位),需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七
个人的原则,公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时,我自己也陶醉在这种热闹中,把所有精力都放在怎么管理这一万多人,却不知道公司真正要
管理的应该是价值。
在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底
反思凡客模式的,是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年,他比我小8个月。在过去的17
年里,我们不断在一起共事,交流很多。因为同龄人的关系,我们在人生和心灵上的感悟也有许多
同步。
我和雷军的第一次见面在1998年,我和他都是29岁,我刚刚创办《书评周刊》,他刚做到金山软件
的总经理。两年后,雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后,雷军又给我创办的我有网
和凡客投资和建议。2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山,我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深,离开了打拼了多年的事业,给他带来的痛苦不言而喻,许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发,但此后出发得这么漂亮,是旁人没有想到的。
2007年到2010年雷军酝酿小米的过程,在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情,比如如何成就一个产品的品牌,还有坚持专注、极致、口碑的思想。在雷军彻悟的时
间里,我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满一书包几十部手机,兴奋地
比亚迪公司战略分析
评 分 表
项 目 分 值 得 分 备 注
一、环境分析 35
二、组织分析 35
三、战略计划 25
四、总结 5
总 分 100分
评分人:
年 月 日
3 1
目 录
一、环境分析(35分) .......................................................................................................... 1
二、组织分析(35分) ...................................................................................................... 133
三、战略计划(25分) ........................................................................................................ 24
四、项目总结(5分) .......................................................................................................... 34
2007-2008学年第二学期《会计信息系统》小组作业
- 1 - 比亚迪公司战略分析
一、环境分析(35分)
(一)比亚迪发展历程简介
1、比亚迪股份有限公司
比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。目前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。