T+系统各模块功能描述
4.1 生产管理系统
4.1.1产品介绍
《生产管理》是T+软件的重要组成部分，用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。
MRP运算（Material ReqTirements Planning，简称MRP）：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
4.1.2 主要功能
《生产管理》可以分为以下主要功能：
基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。
物料清单：用户进行物料清单的维护工作。
参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。
生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。
预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。 1 / 34 MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。
ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表。
MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护
MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。
下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。
市场营销指标
序号 指标 指标定义 功能 考核依据
1 销售合同额 一定周期内完成签订的销售合同总额 检测一定周期内的营销效果
2 销售收入 一定周期内完成的产品出厂总额 检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准
3 货款回笼率 一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额 检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提高效率
4 营销、销售计划完成情况 周期内营销、销售计划的完成、达成情况 检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5 市场占有率 产品销售收入/产品市场总份额 检测一定周期内的市场占有情况
6 营业费用比率 营业费用总额/产品销售收入总额 检测一定周期内的营销效果
7 销售收入增加率 （本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入 检测一定周期内的销售增加情况
8 客户满意度 客户满意户数/公司全部客户 检测公司的客户满意度情况
9 营业费用达成率 一定周期内实际营销费用/营销预算费用 检测营销费用预算执行情况 10 运输费用达成率 一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用 检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
11 解决客户投诉率 一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数 检测相关部门客户投诉的解决力度和效果
12 合同归档率 周期内归档合同总数/应归档合同数 检测销售合同是否及时归档
13 销售台帐的准确性 销售台帐记录是否准确 检测销售台帐记录的准确性
14 销售往来记录的及时性和准确性 销售往来记录是否准确及时 检测销售往来记录的及时性和准确性
15 产品标识制作的及时性 产品标识制作是否及时 检测产品标识制作的及时性
16 客户信息管理的完成性 客户信息是否完整并及时更新 检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17 销售结算工作进行的及时性准确性 是否及时、准确地进行了销售结算 检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
科技与艺术学院经管系
课程设计报告
课程设计名称 ： 经济管理软件实践
课程设计时间： 2011-2012-1
专 业
班 级
学生姓名
学 号
指导老师
课程设计报告（附页）
（一）采购入库业务及相关帐表查询
1.课程设计目的
掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务及相关帐表查询
2.课程设计题目描述和要求
业务一：
2011/01/01业务员雷磊向建昌公司询问键盘的价格（55元/只,无税单价），觉得价格合适，随后向公司上级主管提出请购要求，请购数量为300只。业务员据此填制请购单。 需求日期为2011/01/03。
2011/01/02 上级主管同意向建昌公司订购键盘300只，单价为55元，要求到货日期为2011/01/03。
2011/01/03 收到所订购的键盘300只。填制到货单。
2011/01/03 将所收到的货物验收入原材料仓库。填制采购入库单。（库存管理中）
当天收到该笔货物的专用发票一张。
业务部门将采购发票交给财务部门，财务部门确认此业务所涉及的应付账款及采购成本。
业务二：
2011/01/05向建昌公司购买鼠标300只，单价为50元/只，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85011，立即以支票形式支付货款。
业务三：
2011/01/06向建昌公司购买硬盘200只，单价为800元/盒，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85012。另外，在采购的过程中，发生了一笔运输费200元，税率为7%，收到相应的运费发票一张，票号为5678。
业务四：
2011/01/09 收到兴华公司提供的上月已验收入库的80盒硬盘的专用发票一张，票号为48210，发票单价为820元。
生产订单管理流程
生产订单执行管理
订单执行管理流程
订单管理人员 → 生产人员 → 生产经理
1.订单接收
责任人：订单管理人员
接收客户订单，确定客户需求和订单的技术、品控、生产、配套等方面的要求。
2.订单评审
责任人：订单管理人员、生产经理、技术、品控、生产、配套等相关部门
组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单。
3.订单审批次处理
责任人：订单管理人员、生产经理
对订单进行审批，订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通。
4.下达订单
责任人：生产人员
根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行。
5.制订生产计划
责任人：生产人员
根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产。
6.生产实施
责任人：生产人员
根据生产计划，组织生产。如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。
7.生产回馈
责任人：生产人员
根据生产计划，组织生产。如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。
订单协调管理流程
销售主管 → 研发人员 → 生产人员 → 物料控制人员 → 采购人员 → 品质人员
1.提供客户订单
责任人：销售主管
与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受。
2.技术研发
责任人：研发人员
根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等。
3.制订生产计划
责任人：生产人员
制订生产计划，安排订单生产排程。
4.确定物料需求
责任人：物料控制人员
制订物料需求计划，提交請購單。
5.执行采购
责任人：采购人员
制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行。
6.物料供应
责任人：物料控制人员
及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应。
