研发部工作职责(正本)(麻树长)1.0
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广东多尔赛特集团有限公司 文件编号
版 本 1.0
文件类别 工艺品事业部生产程序文件 页 码 1/4
文件名称 研发部工作职责 生效日期 2014-07-01
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内部文件 妥善保管
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版 本 1.0
文件类别 工艺品事业部程序文件 页 码 2/4
文件名称 研发部工作职责 生效日期 2014-07-01
1、目的：
通过实施本文件，明确研发部隶属关系、职责范围、工作内容，从而职责分明、各司其职。
2、适用范围：
适用于公司研发部的职责管理。
3、内容：
3.1、部门使命: 协助总经理开展公司产品开发和技术发展工作，参与制定产品开发、技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向，为生产和各个部门提供技术支持与保障，及时开发新产品、好产品抢占市场份额，促进公司业务拓展，提高公司品牌知名度。
3.2、部门目标:
3.2.1、负责公司自主新产品（包括产品升级）的构思设计， 组织编制公司新产品开发的中长期规划，并负责组织实施；
3.2.2、及时满足销售部新产品需求；
3.2.3、及时掌控市场动态，应对市场开发新产品；
3.2.4、满足生产工艺支持需求，优化生产工艺，提高生产效率和品质。
3.3、协助总经理实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进；
3.4、组织、指导制定公司技术发展路线、产品研发、分析测试、试产等方面的各项规章制度，组织新产品、新项目、新技术可行性研究；
3.5、协助研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督；
3.6、负责新产品立项报批、样品（雕刻、白胚打样、彩绘打样、包装打样）的验收及试产；
3.7、负责对销售部业务人员进行新产品介绍与培训；
3.8、负责新产品、新项目的进度与质量控制工作；
3.9、主持产品成本定额的制定和修订，生产标准工时、工价格的制定和修订，产品生产标准用料的制定和修订；
3.10、现有产品在设计上的研究与改良； 广东多尔赛特集团有限公司 文件编号
版 本 1.0
文件类别 工艺品事业部程序文件 页 码 3/4
文件名称 研发部工作职责 生效日期 2014-07-01
3.11、工程订单（加工订单）标准用量的制定和修订；
3.12、参与产品推广方案的制定；
3.11、会同公司财务部实施生产定额考核；
3.13、依据公司销售部（企划组）制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和新产品项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据；
3.14、制定新产品、新项目的前期开发方案，组织协调监控新产品、新项目前期开发过程，确保产品与项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案；
3.15、负责跟踪新品前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的各种问题；
3.16、负责向销售部提供价格信息。
3.17、组织新产品鉴定、认证及专利申请工作；
3.18、负责产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求；
3.19、及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案；
3.20、 负责主持编制产品各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理产品开发过程中所形成的资料，待新产品试产成熟后，移交整套产品各项技术资料包括工艺性文件到受控制中心，并发布相关信息；
3.21、负责新产品、新项目开发过程中技术难点的技术攻关；
3.22、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务；
3.23、按照公司有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；
3.24、负责开发新产品项目所需的设备选型、材料选型、价格审查、供应商指定以及新产品试制、改进以及工艺设计等工作；
3.25、负责公司新产品、新项目所有设计资料、档案的管理工作；
3.26、产品BOM单的健全，各项操作规范的制定与检查（含样品制造）； 生产车间的作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；
3.26、保持与公司最高层沟通（总裁），密切关注决策层意愿和企业发展战略目标；
3.27、其他相关职责。
4、与其他部门交叉的职责说明
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版 本 1.0
文件类别 工艺品事业部生产程序文件 页 码 4/4
文件名称 研发部工作职责 生效日期 2014-07-01
4.1、总经办：
4.1.1、 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
4.1.2、对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作。
5、部门管理权限
5.1、产品项目研发流程制度编制与审查监督权；
5.2、新项目、新技术可行性建议权；
5.3、产品设计、开发和测试方案决策建议权；
5.4、研发技术资料、标准编制和审批权；
5.5、供应商选定建议及管理权；
5.6、权限内的人员采用审批权；
5.7、权限内部门物品请购审核权；
5.8、权限内部门计划编制审核权；
5.9、对直接下级部门人员的调配、奖惩权和任免的提名权，考核评价权；
5.10、对直接下级部门人员的工作的监督、检查权；
5.11、对直接下级部门人员的工作争议裁决权；
5.12、本部门员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权；
5.13、本部门员工岗位调整的决策权；
5.14、本部门员工违规的奖罚权；
5.15、本部门员工薪资建议权。
6、隶属关系: 隶属副总经理直接领导。
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