炼铁部安全管理经验

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主要经验是:认真总结事故血的教训,摸索出实效的班组安全管理的方法和文化。

一、炼铁部班组安全管理

班组“六个一”安全管理活动

1、 查一起事故隐患

2、 纠正一次违章行为

3、 提一条合理化建议

4、 做一件预防事故的实事

5、 学习一篇安全管理制度

6、 当一天安全检查员。

采取周检查、图片等方式进行现场管理

周检查整改项 下周验证整改项

发布形式:在炼铁部内网公布检查整改项目,由各工部主要负责人监督安排整改,安全整改现场跟踪确认。

反馈方式:整改完项目每日通报,安全员现场确认,在检查运行表上注明确认。

重复检查整改项目列入考核

需要休风处理项目归类检修项目

建立安全管理网络

全覆盖,按上下归属进行管理,环环相扣,一扣出现问题,按制度进行相应考核。

健全炼铁部安全互保网络,人员动态变化,随时进行修订,堵住作业中管理漏洞。

建立季度风险金抵押制度

班组长以上人员职责风险金抵押,有效地自我加压,在生产中,按标准化要求,抓好班组管理,做到零事故。

二、月安全工作计划编排实施

结合上月安全工作总结重点编排下月安全工作计划,一月一主题。按专项检查项目、周三活动学习内容,预知训练,应急演练、综合评比等统一管理。

四月安全活动计划表

月安全生产主题:“互保提醒安全 强化红线意识 ”

第一周 4.2日 周二劳保穿戴检查 1、周三学习活动:煤气潜在危害知识学习 2、预知训练:报警器使用 岗位4级以上危险源检查确认

第二周 4.9日周二起重设施检查 周三学习活动:安全作业指导书 上旬安全分析

炼铁部安全例会 各工部组织煤气泄漏抢修应急救援演练

第三周 4.16日周三电气隐患检查 1、周三学习活动:事故案例学习(工部安排) 2、预知训练:电气防护 每周二下午汇报周安全整改落实情况

第四周 4.23日安全检查评比周 周三学习活动:安全互保管理制度 下旬安全分析 防汛物资落实

安全检查项目整改检查 本月安全活动任务完成情况总结 现场检查 安委会组织评分

安全费用投入 公司月检查项目每项考核:追加-100~200元 安全之星、班组1000元 工部评比1000元 目标:安全事故为零

安全办结合一周检查、隐患整改情况形成以体系周报方式及时挂网上布置下周工作

安全体系运行周报

上报日期:2014.4.11

单位 炼铁部 主管 何立坚 时段 4.6~4.11

内部或公司检查及整改考核情况 安全办检查次数:1次,日巡查3小时。

安全隐患5处。整改完成。其中公司检查烧结消防箱问题等定修时间停水后处理。

违章:2人次;永泰加脱硫剂人员作业时安全帽带未系考核100元。

精捷维修工焊接作业未戴绝缘手套考核100元

煤气设备运行正常,便携、固定报警器正常、空呼器正常、浮标氧气呼吸器正常

学习活动

作业活动 周三学习 煤气潜在危害知识学习

安监发煤气伤亡事故讨论

4.6~4.8新进员工黄楷部级安全培训教育

预知训练 报警器使用与维护

安监发煤气伤亡事故专项检查

应急预演 烧结、保供、高炉完成

安监发煤气伤亡事故检查、预演专题 现场清洁、维修 清洁皮带人员劳保穿戴:恒祥、宣化、中石较好;精捷后招员工工作服不到位,已责令15日前发放。

日常维修存在焊机二次线接头多,气瓶与明火间距不够现象。

起重设备钢丝绳,吊具符合,无焊死卸扣。

安全体系运行情况 接收安全部:安全岗标修订模板

2014.4.8安全会议纪要

2014.4.9安监局检查整改表

公司近期重点工作

安全管理制度授课通知

4.10召开炼铁部月安全例会 未执行会议制度考核中石200元。精捷100元

劳保落实情况等 2014.4.9本月劳保申请审批完成布置领取发放

存在问题 1、 三违在外协单位时有发生,主体班组长管理意识有待提高。

2、 焊机、气割工具、劳保使用不规范,相应加大考核力度。

3、 确认制度、互保制度有待约束

下周重点工作 1、完善炼铁部季度防风险抵押金制度并运行,

2、建立金字塔闭环考核管理模式运行。

3、对重点高温岗位安排防暑饮品供应

4、现场隐患检查不松懈,发现问题共同解决,隐患不过夜,过夜必考核。

日常主要从以下三个方面进行管理

人的不安全行为和状态

物和环境的不安全状态

安全管理上的缺陷

结合日隐患排查报表,仔细分类,找出缺陷进行日常管理重点目标,有效地杜绝因管理上的疏忽、盲目性而发生安全事故

安全隐患排查统计分析表

2014年4月

人的不安全行为和状态 高炉 烧结 保供 铸铁 中石 恒祥 精捷 宣化

忽视和违反岗位安全规程 2 3 1 3 3 2 5 1

违章操作或误操作 0 2 1 2 2

违反劳动纪律 2 2 1 1 1 3 1

注意力不集中,开小差

工作量大,身体过度疲劳

身体有缺陷(病、残、醉酒等)

物和环境的不安全状态 高炉 烧结 保供 铸铁 中石 恒祥 精捷 宣化

设备和装置的结构不良、强度不够 2 1

设备和装置缺少维护保养磨损和老化 1 2 2

工作环境面积偏小工作场所有其他缺陷 2 1 物质堆放和整理不当 3 3 2 2 2

无安全防护装置,或其失灵失效、被拆卸 2 2 2 2 1 2 1

劳动防护用具和服装缺乏或有缺陷 3 5 2 1 1

安全管理上的缺陷 高炉 烧结 保供 铸铁 中石 恒祥 精捷 宣化

对操作人员缺乏必要的培训教育 2 1 2 1

对现场缺乏检查和指导 1

安全操作规程或规程不健全

部门或人责任心不强不及时隐患整改,

不落实防范措施 1 1 1 1 1 1 2 2

缺少安全生产投入或投入不足

三、结合检查与培训并行

针对现场日常工作经常出现的违章操作现象,过去只是考核一下个人,并不能引起违章者深刻意识、改正个人习惯性违章。采取作业班全体培训考试的方法,通过班组集体对个人的帮助教育加深违章人改正错误的方式取得较好效果。

四、重点预防各类隐患

以事故案例举一反三教育模式,通过钢铁企业大的事故教训,布置预知训练和应急事故救援演练制度化。

建立金字塔闭环考核管理模式运行。

完善炼铁部季度防风险抵押金制度运行。

结语:

工作落实在前,把风险控制在前、把事故防范在前。按照这一顶层设计,继续开展安全标准化建设、隐患排查治理体系建设,建立金字塔闭环考核管理模式运行。完善炼铁部季度防风险抵押金制度运行。着力“打非治违”、治理隐患、着力专项整治、抓基础建设,推行管理机制联防,安全监管机制联保,考评机制公开透明。

通过标准化体系运行,有效地遏制事故,真重视,真投入、真举措、真排查、真考核、真见效。即是炼铁部安全生产为之奋斗的目标,也是坚定安全生产无事故的鲜明脚印。