管理的奥秘不在于如何“管”

万科管理层四两拨千斤的奥秘案例分析万科作为地产的龙头企业，近年来做得最成功的一件事情就是人才生态的打造，把万科人才体系搭建成“利益共同体”的人才生态圈。

本文详细解读人才激励在中国市场环境下的成功案例：事业合伙人制，万科也是该制度的创新引领者。

1. 痛点第一，由于万科的股权分散，公司实际管理层时时面对外部夺权的威胁，极易被举牌或者被恶意收购，一旦控制权旁落，就会严重影响到企业的经营和公司前景。

第一大股东是华润集团，持股比例不足15%，不干涉企业经营；公司经营层的高管加在一起的股权比例，不足1.5%。

实质上，该公司没有实际控制人。

那么如何通过顶层的人人才激励设计来抵挡“门口的野蛮人"?第二，对人性的洞察。

万科董事会主席王石早些年曾经通过个人微博发表观点：传统激励方式只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。

企业追求利益最大化，但是只要实行员工收入与业绩挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。

如何把职业经理人从变成合伙人、同行者，从给别人干到给自己干，如何把人的成就欲望激发出来，事业心，有责任感。

那么，这种身份角色的进化，以进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与公司拥有者之间共同关系就尤为重要。

2.破局在顶层结构上，需要增加经营层持股，将经营者的角色定位从打工者职业经理人转变为公司的拥有者也就是股东，从而捆绑双方的利益，激励经营层提升业绩，形成人才生态。

3. 激励谁？我们都知道，公司的关键人才层是决定企业命脉的，顶层的5% 和关键层的20%的人才创造了企业八成以上的利润。

万科激励的对象，就是这个关键层：集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管，集团公司总部一定级别以上的雇员，地方公司一定级别以上的雇员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。

4. 如何做？第一步，汇集资金，单独成立财务顾问有限公司。

万科2013年、2014年按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级人才的年终奖金进行了扣除留存，集体委托成立深圳市盈安财务顾问有限公司，于2014年5月12日取得工商登记，出资额共计14.1亿元，作为第三方资金管理和持股计划的投资平台。

第四章管理的基本方法第一节管理的方法论一、管理方法的重要性管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。

管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。

管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。

管理实践的发展促进了管理学研究的深化。

在吸收和运用多种学科知识的基础上，管理方法已逐渐形成一个相对独立、自成体系的研究领域。

二、管理哲学各种管理方法之间的相互联系形成管理方法体系，而作为管理方法体系前提的是管理方法论，即管理哲学问题。

管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。

一切管理学说和管理活动都必须接受一定的管理哲学的指导。

管理哲学贯穿于整个管理学说和管理活动的全过程，一般地说，任何管理理论和方法总是与一定的哲学思想相联系的。

任何管理者也总是自觉或不自觉地在一定的思想观点和方法指导下工作的。

马克思主义哲学，即辩证唯物主义和历史唯物主义，是正确反映世界的最一般发展规律的科学，是科学的真理和科学世界观。

同时，又是理论与实践的统一。

因此，它是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。

管理哲学主要由以下几个方面构成。

1．管理辩证法。

管理活动所涉及的诸多要素之间处于相互联系、相互作用的过程之中，这些联系、作用形成管理活动的特定本质和管理活动的运动，引发管理活动的变化，产生管理活动的功能。

这就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。

用任何孤立的、静止的、片面的、僵化的观点去看待管理活动，都是违背管理活动的客观规律的，其结果必然使管理效益受损。

2．管理认识论。

管理思想和理论来源于管理实践。

只要勇于实践，勤于探索，任何管理客体的内在的奥秘终究是可以被认识的。

管理思想和理论形成以后，反过来又能动地指导管理实践，并接受管理实践的检验。

实践是检验管理思想、理论的惟一标准。

管理真相：洞悉人性的奥秘课后测试∙1、在古典名著《西游记》中，猪八戒属于什么气质类型？（10 分）A胆汁质B多血质C粘液质D抑郁质正确答案:B∙2、以下选项不属于合理归因方法的是？（10 分）A他人是问题的根源B不是不可能，只是没有找到方法C天助者自助，越努力，越成功D山不过来，我就过去正确答案:A∙1、一个普通员工怎么走向管理岗，一般会有以下哪些原因？（10 分）A员工在组织中做的业绩好B员工在组织中的时间相对较长C员工对组织的忠诚度高正确答案:A B C∙2、每个人的认知过程存在差异，我们一般可以把人的认知分为哪几个层次？（10 分）A感觉：跟着感觉走B知觉：眼见才为实C醒觉：借一双慧眼D直觉：感觉+知觉+醒觉正确答案:A B C D∙3、在管理学研究中，比较适合做领导的是哪两种气质类型？（10 分）A胆汁质B多血质C粘液质D抑郁质正确答案:A D∙4、萨罗维和约翰·梅耶这两位学者对情绪治理给出了详细的定义，认为情商的构成有哪些？（10 分）A自我认知的能力B自我调节的能力C认知他人的能力D自我激励的能力E人际关系的能力正确答案:A B C D E∙5、保罗·斯托茨教授认为逆商的构成有哪些？（10 分）A控制感B起因和责任的归属C影响的范围D持续的时间正确答案:A B C D∙6、在人性假设理论中，马斯洛提出了需求层次理论认为人有哪些需求？（10 分）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求正确答案:A B C D E∙1、组织行为学是指研究在组织中级组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确∙2、多血质类型的人不适合当一把手，比较适合做幕僚，副手，参谋。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

《不懂项目管理,还敢拼职场》摘要：一、引言：不懂项目管理的影响二、项目管理的定义和重要性三、项目管理的基本技能和策略四、如何提升项目管理能力五、项目管理在职场中的应用六、结论：项目管理对职业发展的重要性正文：在这个竞争激烈的职场中，不懂项目管理无疑会限制你的职业发展。

项目管理作为一种跨学科的综合性能力，正逐渐被越来越多的行业所重视。

本文将为你揭示项目管理的奥秘，助你提升职场竞争力。

一、引言：不懂项目管理的影响在职场中，你是否曾因为无法合理安排时间和资源，导致项目延期或者失败？是否因为沟通不畅，使团队成员产生矛盾，影响项目进程？这些问题的产生，很大程度上是因为我们缺乏项目管理的能力。

不懂项目管理，无疑会限制我们在职场中的发展。

二、项目管理的定义和重要性项目管理是指在有限的时间、资源和成本条件下，通过有效的计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。

它涉及到项目整体的策划、执行、监控和收尾等多个方面。

项目管理的重要性体现在以下几点：1.提高工作效率：通过对项目进行合理规划，明确任务分工，确保项目成员能够专注于自己的工作，提高整体工作效率。

2.降低风险：通过对项目的风险进行识别、评估和控制，降低项目失败的可能性。

3.优化资源配置：合理分配项目资源，确保项目能够在有限的资源下取得成功。

4.提升团队协作：加强项目成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

5.增强竞争力：掌握项目管理技能，有助于在职场中脱颖而出，获得更多发展机会。

三、项目管理的基本技能和策略要成为一名优秀的项目经理，以下几个基本技能和策略是必不可少的：1.规划和决策：项目经理需要具备战略思维，能够根据项目目标和企业战略，制定合理的项目计划。

2.沟通与协调：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目成员、客户、供应商等各方保持顺畅沟通，协调各方利益。

3.风险管理：项目经理需要具备风险识别、评估和控制能力，以降低项目风险对项目进展的影响。

4.团队建设：项目经理需要关注团队建设，提升团队凝聚力和执行力。