谈工程造价成本控制分析

工程造价各阶段的成本控制措施说到工程造价，哎呀，这真的是一个大问题。

说不定你一开始接触的时候，觉得就是算算钱，做做预算，没什么大不了的。

可是，等你一深入，才发现这可真不是个小事儿。

工程的每一个环节，几乎都和钱打交道，成本一不小心就失控，钱就像流水一样溜走了。

所以呀，做工程造价的朋友，得像“猫”一样眼尖，像“狐狸”一样机灵，时刻保持警觉，防止“钱袋子”溜出手。

咱今天就聊聊，怎么在不同的工程阶段控制成本，怎么让钱花得值，既不过度浪费，又不偷工减料。

先从前期说起吧。

这个阶段呢，大家可得多用点心思。

最开始，项目刚一启动，所有的设计方案、规划布局啥的都还在雏形阶段。

你别看这时候预算看起来不高，往往这时最容易出问题。

比如，你设想的这块地要做个什么大楼，谁知道地下的土质不好，要重新做基础；或者说，这地方地理位置好，结果挖地基的时候发现附近的电缆管道一大堆，施工难度暴增。

那时候，哎呀，一开始的预算根本撑不住。

可怎么办？只有一个办法，那就是“摸清楚市场，吃透资料”，多花点时间了解每个环节，哪怕提前做点小实验，查个地质，跑几趟现场，预算报得准确，后期就能省下不少事儿。

到了施工阶段，这时候工程已经开始动工了。

最让人头疼的就是，施工进度往往会影响到造价。

你看，很多时候工程拖拖拉拉，工期超了，设备租赁费、人工费统统跟着上涨。

到这时候，千万别指望事情能“自动”顺利进行。

不是不可以“拖延”，可是得有个“底线”呀！既要保证质量，又不能让工程卡壳。

如果说施工现场管理松懈，工人休息一两天，进度慢了，材料积压，反正什么费用都会跟着“水涨船高”。

控制成本，关键在于实时的监督。

每天早上，一定要到现场走一趟，看看工人干得怎么样，材料是不是浪费了，施工进度是否正常，这时候就得发挥监督的作用。

更别提了，招标这件事儿。

施工队伍在低价中标后，往往会为自己节省一些成本，降低质量。

哎，这个得防着点，不能让那些不良施工队利用“低价”来占便宜，关键时候还得加强监管，做到心中有数，随时给施工方“提醒”一声：别偷懒，别掉链子。

浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。

在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。

本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。

关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。

1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。

EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。

下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。

1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。

1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。

建筑工程的造价管理和成本控制分析摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，促使建筑产业也进入了快速发展的时期。

并且随着对建筑项目投资的增多，很有必要进行建筑工程的造价管理，来控制投资成本。

在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少资本投入，以此为企业赢得最大的经济效益。

本文中，笔者将就建筑工程中造价管理常遇到的问题与成本控制的相应方法进行简要阐述。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；成本控制abstract: in recent years, along with the development of socialist market economy, building industry to entering a period of rapid growth of. and along with the increasing of the investment of construction project, it is necessary for building project cost management, to control the cost of the investment. in guarantee construction engineering quality, under the premise of try to reduce capital investment, so this enterprise won the big economic benefits. this paper, the author will building engineering cost management common problems and cost control method of the corresponding briefly described.keywords: building engineering; cost management; problem; cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，能够促进建筑产业提高自身的经济效益，并且在减少前期投资的同时，提高建筑工程的质量。

建筑工程的造价管理和成本控制分析【摘要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。

下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。

【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。

所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。

一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题1、没有预控意识所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。

而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。

虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。

此外，一些建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。

2、缺乏管理经验虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。

对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。

因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。

第1篇一、前言工程造价成本控制是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高工程质量，本文将针对工程造价成本控制提出一套方案及措施。

二、工程造价成本控制方案1. 建立健全工程造价管理体系（1）明确工程造价管理组织架构，设立专门的工程造价管理部门，配备专业的造价人员。

（2）制定工程造价管理制度，规范造价人员的工作流程，确保工程造价工作的规范性和准确性。

（3）建立健全工程造价信息化系统，实现工程造价数据的实时共享和高效管理。

2. 优化工程前期设计（1）加强设计阶段的质量控制，确保设计方案的科学性和合理性。

（2）优化设计方案，降低工程量，减少施工过程中的浪费。

（3）引入BIM技术，提高设计精度，降低设计变更率。

3. 严格合同管理（1）制定合理的合同条款，明确各方的权利和义务。

（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同条款的落实。

（3）及时处理合同纠纷，降低合同风险。

4. 强化施工过程控制（1）加强施工现场管理，确保施工质量。

（2）严格控制材料采购，降低材料成本。

（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。

5. 深化工程结算管理（1）建立健全工程结算制度，规范结算流程。

（2）加强对结算数据的审核，确保结算结果的准确性。

（3）及时处理结算纠纷，降低结算风险。

三、工程造价成本控制措施1. 提高造价人员的专业素质（1）加强造价人员的培训，提高其业务水平。

（2）引进高水平的造价人才，优化造价团队结构。

（3）鼓励造价人员参加各类专业资格考试，提高其职业资格。

2. 优化设计阶段成本控制（1）加强设计阶段的成本预测，确保设计方案的合理性。

（2）合理选择设计方案，降低工程成本。

（3）加强对设计变更的管理，控制设计变更带来的成本增加。

3. 加强合同管理（1）签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性。

（2）加强对合同执行情况的监督，确保合同条款的落实。

造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。

它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。

有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。

然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。

一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。

在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。

准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。

如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。

因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。

（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。

据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。

在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。

例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。

同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。

即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。

（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。

在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。

同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。

在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。

（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。

在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。

工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。

工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。

在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。

1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。

2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。

3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。

4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。

除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。

总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。

关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析【摘要】房建工程造价成本贯穿于工程建设的全过程，其中施工阶段的成本控制直接关系到整个工程建设成本的高低，因此，加强施工阶段的造价控制尤为重要。

本文从阐述我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义出发，具体分析了施工阶段成本控制的四大原则和具体方法，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。

【关键词】房建工程；施工阶段；造价成本控制中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：施工阶段的造价成本控制主要是指在工程建设之时，对施工所消耗的各种资源和费用的开支进行调节、监督、指导、限制和纠正，并将各项资源和费用控制在计划成本以内的过程。

成本控制不仅仅是施工企业管理中的一项重要内容，也关乎着企业利益与企业未来发展。

在工程各项工作的开展过程中，如何在保证质量的情况下将成本控制在最优状态，成为了每个施工企业将面临的问题。

加之，任何一项工程建设都不可能完全按照施工图进行，中间可变因素有很多，甚至可能直接影响到工程造价，由此可见工程成本控制的难度。

一、我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义房建工程造价控制是集经济、管理、技术于一体的综合性工作。

许多人认为，工程造价最有效的控制阶段在设计阶段，如果将重心放在施工阶段，则无法有效的节约投资材料和资金。

本文之所以选择探讨我国房建工程施工阶段的造价成本控制也是为了弥补这一行业盲点，使更多的施工部门重视对施工阶段成本控制的重视。

事实上，房建工程施工的不同阶段都是密不可分的，我们不能将其断裂开来，单独处理。

而且，在施工阶段投入的资金是最多的，工作也是最繁杂的，该阶段起着牵一发而动全身的作用。

例如在施工过程中，原材料价格浮动、施工管理出现漏洞、资金运转不畅、天气和环境因素影响等都可能会增加施工成本。

由此可见，对房建工程施工阶段进行造价成本控制是十分有必要的，也具有重要的现实意义。

二、施工阶段成本控制的原则（一）实行全面管理房建工程施工成本涉及到了施工现场的各个部门、各个班组。

浅谈工程造价对建设工程成本的控制摘要:工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。

本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。

关键词:工程造价建设工程成本控制随着建筑工程行业的不断的发展,工程造价在建筑工程行业中是一项对专业技术性、政策性要求较高的经济工作。

本文分别通过工程项目建设期不同阶段工程造价对建设工程成本的控制进行了简单描述。

最后应用了设计概算工程实例,进一步的加以证明。

1 工程造价对建设工程成本的控制工程造价它贯穿于工程建设的全过程,即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→竣工结算。

1.1 工程造价在投资估算阶段(1)在编制项目建议书和可行性研究报告阶段,估算指标是进行多方案比较、优化设计方案、正确编制投资估算、合理确定项目投资额的重要基础。

只有认真准确地根据估算指标合理确定了投资额,才能保证投资估算质量,使其真正起到控制建设项目总造价的作用。

(2)工程项目经济评价的重点在于资金,分析其可行因素,忽略回避不可行因素。

投资估算如果对以后的设备,材料市场价格等没有指导性的作用,经常会导致可行性研究所判断的设备、材料、人工、机械价格与建成后差距较大,导致最终工程造价远远大于设计概算投资,使工程造成严重的经济损失,也会给工程结算带来困难。

1.2 工程造价在初步设计阶段在设计阶段,建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计,由工程造价人员对每个设计方案作出估价,通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计,供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。

在不影响功能和质量的情况下,尽可能地降低造价,提出合理化建议,最终在此基础上推选出最优设计方案。

避免设计人员在某些设计中不结合地域实情,片面追求高档次的现象,导致最终设计修改。

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

造价工程师的成本控制方法造价工程师作为项目成本管理的核心角色，承担着对项目成本进行有效控制的责任。

只有通过科学的成本控制方法，才能确保项目在预算范围内进行，并实现项目目标。

本文将介绍几种造价工程师常用的成本控制方法。

1. 定量分析法定量分析法是一种通过分析和计算方案设计、选材、施工方法等各个环节的成本数据，来评估和确定项目成本的方法。

通过收集并分析项目相关的成本数据，造价工程师可以获得项目各阶段的成本指标，从而作出合理的成本控制决策。

定量分析法需要依靠大量的历史数据和统计分析方法，以准确预测和评估项目的成本。

2. 成本预测与控制成本预测与控制是造价工程师常用的成本管理方法之一。

通过对项目中涉及的各个成本因素进行科学的预测和评估，可以在项目初期就提前对成本进行控制。

成本预测与控制需要结合项目进度计划、合同约定和费用支出计划等信息进行综合分析，及时跟进项目进展情况，并采取相应的成本控制措施，使项目的成本得到有效的控制和管理。

3. 差异分析法差异分析法是针对项目实际成本与预算成本之间存在差异时进行的一种成本控制方法。

通过对实际成本与预算成本之差异进行分析，了解差异产生的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。

差异分析法要求对成本数据进行持续监测和分析，及时发现并解决成本控制中存在的问题。

4. 风险管理与成本控制风险管理与成本控制是造价工程师必备的技能之一。

通过对项目中存在的风险进行评估和管理，可以有效地控制项目成本。

在项目的初期，需要进行风险识别和评估，以建立风险管理计划。

在项目的实施过程中，及时监测和控制风险的发生，并采取相应的应对措施，以降低风险对成本的影响。

5. 信息化管理与成本控制随着信息化技术的发展，造价工程师可以借助各种成本管理软件和工具，实现对项目成本的有效控制。

信息化管理与成本控制通过数据的收集、分析和管理，提供了更准确、更快速的成本信息，使得成本管理工作更加高效和精确。

信息化管理还可以实现项目成本数据的实时监测和追踪，及时发现并解决潜在的成本问题。

工程造价部门精打细算控制成本在工程项目中，造价部门起着至关重要的作用。

他们的责任是确保项目实施过程中的成本控制，以便在保证质量的前提下，最大限度地减少成本支出。

本文将探讨如何进行精打细算，以控制工程造价。

一、精确测算在工程项目开始之前，精确测算是非常重要的一步。

该部门需要对整个项目的各个方面进行详细的调查和研究，以了解项目的具体要求和所需的资源。

只有在充分了解项目需求的基础上，才能准确地估计项目所需资金，并制定相应的成本预算。

二、合理采购合理采购是控制成本的关键之一。

造价部门应该与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动情况。

他们需要与供应商协商，争取到最优惠的价格和最适合项目的材料。

同时，他们还应该审查供应商的信誉和质量，并与之签订合同，确保合理采购的顺利进行。

三、严格执行成本控制措施一旦项目开始实施，造价部门必须严格执行成本控制措施。

他们应该与项目经理和其他相关部门密切合作，监督项目的各个环节，并及时发现成本超支的迹象。

一旦发现问题，他们应该立即采取措施，调整项目进程，降低成本支出。

此外，他们还应该对项目所需的材料和设备进行审查，确保其符合项目要求，并防止浪费和滥用。

四、优化资源利用为了控制成本，工程造价部门需要优化资源利用。

他们应该合理安排劳动力、材料和设备的使用，确保其最大程度地利用起来，并且在不影响质量和进度的情况下实现成本最小化。

例如，他们可以合理调度工作人员的工作时间，降低雇佣外部劳动力的成本；他们还可以选择使用更加经济高效的材料和设备，从而提高资源利用效率。

五、建立评估标准为了评估工程造价部门的成本控制工作，需要建立相应的评估标准。

这些标准应该包括成本预算的准确性、合理采购的效果、成本控制措施的执行情况等。

只有通过对成本控制工作进行定期评估，才能及时发现问题并加以解决，确保成本控制工作能够持续有效进行。

六、项目结束后的总结和反思一旦工程项目结束，工程造价部门需要进行总结和反思。