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高级管理人员管理办法

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高级管理人员管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为明确对高级管理人员的组织、任职、调动、任期、离职、档案等内容及流程规范，制订本办法。

第二条 术语定义 1. 系：指 投资控股有限公司（以下简称控股公司）、旗下产业集团及下辖各公司统称。

2.高级管理职位：岗位等级为总监级及以上职位。 3.同级异动：指在相同职级、不同职位之间的人员异动。 4.交流：一线公司新入职高级管理人员以及司龄不足半年的一般员工晋升为高级管理人员的，可根据工作需要安排到集团本部任职学习不少于1个月。

第三条 适用范围 本办法适用于 系高级管理职位任职人员（以下简称高级管理人员）。 第二章 组织管理 第四条 管理机构 1.董事局负责高级管理人员的管理；提名及薪酬委员会为董事局下设委员会，向董事局提出授权内建议案。

2.产业集团董事会、控股公司决策层为董事局授权委托管理机构，对权限范围内高级管理人员进行管理。

第五条 管理权限界定 1.权限划分 （1）董事局管理范围： 系高级管理人员。直接管理控股公司及产业集团决策层。 （2）产业集团董事会管理范围：本集团除决策层外所有高级管理人员。 （3）控股公司决策层管理范围：控股公司非决策层高级管理人员。 2.权限职责 （1）董事局职权： 授权控股公司人力资源及行政部审查全体拟晋升高级管理人员资格，并委托审计部对需通过审查的高级管理人员进行任前审计；

任免控股公司及产业集团决策层成员； 审定其他高级管理人员的任免； 组织控股公司及产业集团决策层月度、季度评估工作和年度述职工作。 （2）产业集团董事会职权： 提名本集团决策层除总裁外其他成员； 票选本集团除决策层外其他高级管理人员； 组织本集团其他高级管理人员月度、季度评估和年度述职工作。 （3）控股公司决策层职权： 提名本单元除决策层外其他高级管理人员； 组织本单元除决策层外其他高级管理人员年度述职工作。 第六条 控股公司/产业集团根据战略发展需要，拟定或调整不同时期的组织管理架构和职位设置，并由控股公司决策层/产业集团董事会按照“三定”原则组织审核通过高级管理职位、职等事项，经董事局批准后实施。

第三章 任职管理 第七条 任职资格 1.学历教育背景：本科学历是资格底线。 2.专业背景 （1）专业职称：与本职位相关中级以上职称。 （2）专业职业资格：与本职位相关、行业部委/协会等认定的中级及以上职业资格。 （3）专业工作年限：一般工作经验5年以上，与本职位相关的管理工作经验3年以上。 （4）专业职称、职业资格两项至少一项符合。 第八条 任免程序 1.控股公司决策层任免 （1）控股公司设总裁一名，由董事局主席选定、任免。 （2）控股公司副总裁、财务总监由董事局提名及薪酬委员会提名，董事局主席批准、任免。

2.产业集团决策层任免 （1）各产业集团设总裁一名，由董事局主席选定、任免。 （2）产业集团副总裁、总裁助理由董事局提名及薪酬委员会提名，董事局主席批准、任免。

3.一线单元总经理（院长）任免 产业集团下辖公司（学院）总经理（院长）由产业集团总裁提名，集团董事会票决，报董事局提名及薪酬委员会审查、董事局主席审定后，由集团董事会任免。

4.其他高级管理人员任免 （1）控股公司职能部门总经理由控股公司总裁提名，决策层投票，按简单多数票过半原则通过，报董事局提名及薪酬委员会审查、董事局主席审定后，由控股公司总裁任免。

（2）产业集团职能中心总监/部门总经理、下辖公司（学院）高级管理人员由产业集团总裁提名，产业集团董事会投票，按简单多数票过半原则通过，报董事局提名及薪酬委员会审查、董事局主席审定后，由产业集团董事会任免。

5.财务系统高级管理人员 财务系统中“财务中心总监”职位任职人员的组织管理，执行新联投字[2014]14号《 财务体系职能经理及以上人员管理规定（A）》相关规定。 6.任命文件 （1）控股公司下发的任命文件，公布在控股公司OA等信息发布平台上。 （2）产业集团下发的任命文件，除在本集团的OA等信息发布平台上公布外，应在1个工作日内向控股公司报备。

第九条 外部招聘 1.人员招聘：根据前述分权原则组织进行人员招聘工作。 2.高级管理人员入职须参加集中面试。 控股公司/产业集团除总裁外其他决策层成员，面试官由董事局成员不少于3人奇数评委组成；控股公司/产业集团其他高级管理人员，面试官由控股公司决策层/产业集团董事会不少于3人奇数评委组成。

3.试用期 （1）试用期为3个月。 （2）试用期内，员工按照职位说明书履行岗位职责并进行考核。 （3）试用期满，由管理机构组织转正述职考评及恳谈。 （4）胜任者依签批确认文件转正，不胜任者另行安排。 4.报批。按照职权划分，用人单位向控股公司提报招聘材料，经董事局提名及薪酬委员会审查，董事局主席审批通过后，为其办理入职手续。

第十条 内部竞聘 1.竞聘人员资格 （1） 系正式员工，符合职级递进原则。跳级递进需报控股公司审批。 （2）符合高级管理职位任职资格条件且司龄半年以上。 2.提名：提名人选不少于两人。推荐人填写《提名申请表》，按照前述分权原则报管理机构。 3.资料准备：产业集团人力资源部门提报如下竞聘资料：提名申请表、员工素质测评报告（决策层成员）、员工职位信息表、上年度考核结果、 内部成长记录（调动情况、培训情况及成绩、梯队情况）。

4.资格审查：控股公司人力资源及行政部负责对产业集团人力资源部门提报资料进行审核，3个工作日内出具审核报告。

5.任前审计：按照监事会《任前审计实施条例》，对需审计人员进行任前审计。 6.竞聘原则：资料审查及审计符合任职要求后，按照分权原则由相应单元组织竞聘。竞聘采用评委打分，竞聘评委一人一票，票数过半且得票最多者视为通过。

7.公示：竞聘通过后进入公示程序。 （1）竞聘结果反馈：由用人单位人力资源部门通知竞聘组织单位和参加竞聘人员。 （2）公示期限：7天。 （3）公示范围及方式：在用人单位内采用内部信息平台形式进行公示。 （4）公示期间信息反馈及处理：公示范围内所有员工均可反馈不同意见，经用人单位人力资源部门甄别、调查，确认反馈意见影响任职的，竞聘程序中止。

8.上岗： 控股公司/产业集团决策层成员，公示无异议后进入职务任免程序； 一线单元总经理（院长）及其他高级管理人员公示无异议后，在竞聘公示结束当日（节假日顺延）向控股公司提报竞聘材料，经董事局提名及薪酬委员会审查，董事局主席审批通过后，进入职务任免程序。

第十一条 高级管理职位代理任职人员管理 1.适用条件。高级管理职位出现空缺，拟定内部晋升人员不完全符合高级管理职位任职资格标准。本条所指代理人员仅指专职代理，不包括兼任空缺职位。

2.聘任。依管理程序，经用人单位组织考察聘任为高级管理职位代理职务，同时按照分权原则报控股公司审批。

3.代理期管理 （1）代理期：3个月。 （2）行使代理职位职责。 （3）职等调整为该职位对应职等，薪资同时调整，暂不享受该职位相关福利，正常参加公司组织的高级管理人员培训。

4.代理期满管理。代理期满，经用人单位考察胜任者，参加竞聘，执行竞聘规定；经用人单位上级部门考察评估不合格者免除代理职务。

第四章 调动管理 第十二条 调动流程 由调出单位人力资源部门发起调动审批，审批完成后开具调令，被调动人员需在开具调令后3个工作日内完成所有调动交接材料。（《员工离职（调动）工作交接清单》、《员工离职（调动）资产交接单》、《员工离职（调动）会签单》）

第十三条 开具调令 1.同一单位内调动，由所在单位人力资源部门开具调令。 2.跨产业集团调动，由控股公司人力资源及行政部开具调令。 第十四条 调动报备/批 非控股公司人力资源及行政部开具调令的调动，开具调令3个工作日内，调动单位向控股公司报备/批，跨产业集团调动的，由调入单位负责。

第十五条 轮岗交流 产业集团可根据实际情况安排轮岗交流，具体办法自行制定后报控股公司备案。 第五章 任期管理 第十六条 任期 控股公司/产业集团决策层任期3年。 第十七条 任期职位晋升 高级管理职位出现空缺，低于该职位的高级管理人员可以通过内部竞聘方式获得职位晋升。 第十八条 恳谈 1.适用条件 （1）考核期内未完成经营任务。 （2）考核期内工作出现重大失误。 2.组织。由任职提名人主持恳谈。 3.内容（详见附件3-恳谈记录表） （1）未完成经营任务检省，自我剖析。 （2）下一步工作计划，提升措施，节点改进。 4、结果处理。恳谈记录需报控股公司备案，存入人员内部档案。 第十九条 考评 按照 高级管理人员考评相关文件执行。 第六章 离职管理 第二十条 离职分为辞职和辞退两种形式。 第二十一条 高级管理人员离职审批权限 1.控股公司/产业集团决策层离职审批至董事局； 2.其他高级管理人员离职审批至控股公司总裁/产业集团董事会。 第二十二条 离任审计 按照《离任审计实施条例》执行。 第二十三条 离职报备 产业集团高级管理人员离职，在离职手续办理完毕3个工作日内向控股公司报备/报批。 第七章 档案管理 第二十四条 产业集团决策层及控股公司高级管理人员人事档案由控股公司人力资源部统一管理。

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公司中高级人员管理制度

公司中高级人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司中高级人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中层管理人员及以上级别人员，包括部门经理、总监、副总裁等。

第二章职责与权限第三条中高级人员应认真履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和公司规章制度；2. 担负部门或团队的管理职责，确保部门或团队目标的实现；3. 参与公司重大决策，为公司发展提供建议；4. 带领团队完成各项工作任务，提高团队整体素质；5. 维护公司形象，处理与外部关系的协调工作。

第四条中高级人员享有以下权限：1. 对部门或团队工作进行指导、监督和考核；2. 对下属人员进行选拔、任用、培训和奖惩；3. 参与公司重大决策，提出意见和建议；4. 享有公司规定的各项福利待遇。

第三章培训与发展第五条公司将为中高级人员提供以下培训与发展机会：1. 定期组织专业知识和技能培训；2. 提供外部学习交流机会；3. 设立导师制度，帮助中高级人员提升管理能力；4. 设立职业发展规划，为员工提供晋升通道。

第四章考核与评价第六条公司将对中高级人员实行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质和量；2. 管理能力：团队管理、决策能力、沟通协调能力等；3. 个人素质：职业道德、敬业精神、团队合作精神等。

第七条考核结果将作为中高级人员晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬与福利第八条中高级人员的薪酬待遇将根据公司经营状况、市场行情和个人能力等因素综合确定。

第九条公司将为中高级人员提供以下福利待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 五险一金；3. 住房公积金；4. 带薪年假、病假、事假等；5. 节日慰问金、生日礼品等。

第六章纪律与处罚第十条中高级人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。

第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

基金管理公司高级管理人员任职管理办法

基金管理公司高级管理人员任职管理办法

证券投资基金管理公司高级管理人员任职管理办法第一章总则第一条为了规范证券投资基金行业高级管理人员的任职管理,保护投资人及相关当事人的合法权益和社会公共利益,根据证券投资基金法、公司法和其他法律、行政法规,制定本办法。

第二条本办法所称证券投资基金行业高级管理人员(以下简称高级管理人员),是指基金管理公司的董事长、总经理、副总经理、督察长以及实际履行上述职务的其他人员,基金托管银行基金托管部门的总经理、副总经理以及实际履行上述职务的其他人员。

第三条高级管理人员的选任或者改任,应当报经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)审核。

未经中国证监会核准,基金管理公司、基金托管银行不得选任或者改任高级管理人员,不得违反规定决定代为履行高级管理人员职务的人员。

第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定,遵守公司章程和行业规范,恪守诚信,审慎勤勉,忠实尽责,维护基金份额持有人的合法权益。

第五条中国证监会依法对高级管理人员进行监督管理,制定高级管理人员、董事、基金经理等人员管理的具体规定。

基金管理公司的董事和基金经理的任免,应当向中国证监会报告。

第二章任职条件和审核程序第六条申请高级管理人员任职资格,应当具备下列条件:(一) 取得基金从业资格；(二) 通过中国证监会或者其授权机构组织的高级管理人员证券投资法律知识考试；(三)具有3年以上基金、证券、银行等金融相关领域的工作经历及与拟任职务相适应的管理经历,督察长还应当具有法律、会计、监察、稽核等工作经历；(四) 没有公司法、证券投资基金法等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形；(五) 最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。

第七条申请基金管理公司高级管理人员任职资格,应当由基金管理公司向中国证监会报送下列申请材料:(一) 对拟任高级管理人员(以下简称拟任人)任职资格进行审核的申请及任职资格申请表；(二) 相关会议的决议；(三) 前条第(三)项规定的从业经历证明；(四) 最近3年工作单位出具的离任审计报告、离任审查报告或者鉴定意见；(五) 对拟任人的考察意见；(六) 拟任人身份、学历、学位证明复印件；(七) 拟任人基金从业资格证明复印件；(八) 拟任人高级管理人员证券投资法律知识考试合格证明复印件；(九) 任职条件、任职程序符合法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程的法律意见书；(十) 中国证监会规定的其他材料。

2021年企业中高级领导人员管理办法

2021年企业中高级领导人员管理办法

The correct answer to the word crisis is danger and opportunity, but most people only see danger, and few see opportunities, so not many people have successfully made big money.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业中高级领导人员管理办法第一章总则第一条为规范和加强市属国家出资企业领导人员管理，推动“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的企业领导班子建设，实现企业又好又快发展和国有资产保值增值，根据《中国共-产-党章程》(以下简称《党章》)和《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《国资法》)等有关法律法规，结合市属国家出资企业实际，制定本规定。

第二条本规定适用于市国资委履行出资人职责的市属国家出资企业领导人员的管理，包括：（一）任免国有独资企业经理(厂长)、副经理（副厂长）、财务负责人和其他高级管理人员。

（二）任免国有独资公司董事长、副董事长、董事；监事会主席、监事；审批或备案管理总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。

（三）向国有资本控股公司、国有资本参股公司委派董事长、副董事长、董事，监事会主席、监事；审批或备案管理总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。

以上董事会、监事会成员不包括外部董事、职工董事、职工监事。

（四）任免隶属市国资委党委管理的企业党委（党总支、党支部）书记、副书记、委员，纪委书记；备案管理工会主席。

第三条企业领导人员管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则。

（二）依法管理原则。

（三）德才兼备、以德为先原则。

（四）管资产与管人、管事相结合原则。

（五）民-主、公开、竞争、择优原则。

（六）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则。

（七）权力与责任义务统一，激励与监督约束并重原则。

国有企业高级管理人员薪酬管理暂行办法模版

国有企业高级管理人员薪酬管理暂行办法模版

高级管理人员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条目的为积极贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）《关于印发<董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见>的通知》（国资发分配[2009]55号）的文件要求，建立在董事会管理下规范有效的高级管理人员激励和约束机制，促进科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）长期可持续健康发展，根据国家、国务院国资委（以下简称“国资委”）有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用对象本办法中的高级管理人员范围包括：集团公司总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书。

集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问等其他高级管理人员的薪酬管理由董事会委托经理班子负责，其薪酬方案报董事会审议批准。

第三条基本原则1、坚持激励与约束相统一，高级管理人员薪酬水平与企业整体绩效和个人绩效相挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降；2、坚持市场化原则，高级管理人员的薪酬水平与集团公司整体竞争力、市场薪资价位相匹配，在同行业中具有一定的市场竞争力；3、坚持“效率优先，兼顾公平”，统筹处理好出资人、企业、高级管理人员和员工等各方面利益关系；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相互补，将高级管理人员个人利益与集团公司发展紧密联系在一起。

第二章管理机构与职责第四条决策机构董事会是高级管理人员薪酬管理的决策机构，履行以下职责：1、决定高级管理人员薪酬策略；2、决定高级管理人员薪酬方案及管理办法。

第五条工作机构董事会下设的薪酬与考核委员会是高级管理人员薪酬管理的工作机构，主要履行以下职责：1、拟订高级管理人员薪酬体系和策略，拟订和审查高级管理人员薪酬政策与方案；2、拟订高级管理人员年度薪酬方案和中长期激励方案；3、组织实施对高级管理人员业绩考核和评价工作，提出评价结果建议供董事会审议；4、组织实施董事会关于高级管理人员薪酬管理的有关决议，监督高级管理人员薪酬政策执行情况；5、就高级管理人员薪酬发放情况及时与国资委做好沟通工作。