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岗位职责范本大全1. 销售岗位职责范本：- 负责拓展新客户并维护现有客户，达成销售目标；- 跟进客户需求，并提供适当的产品解决方案；- 协助客户完成订单，跟进交货及付款事宜；- 参与市场调研，了解竞争对手和市场变化；- 撰写销售报告，汇报工作进展和销售情况。
2. 行政岗位职责范本：- 负责办公室日常行政事务，包括接待访客、来电接听等；- 管理办公用品和设备，及时采购和维护；- 组织和安排会议、培训等活动，并协调相关资源；- 管理公司文件和档案，并确保机密信息的安全；- 协助上级完成其他行政工作，如行程安排、费用报销等。
3. 人力资源岗位职责范本：- 负责招聘流程，发布职位、筛选简历、面试候选人等；- 管理员工信息和档案，并确保信息准确和保密；- 协助制定和执行员工培训计划和绩效评估；- 处理员工福利和离职手续，并与相关部门对接；- 提供员工咨询和解决办法，解答相关政策和规定。
4. 财务岗位职责范本：- 负责公司的财务会计工作，如账务录入、凭证核对等；- 编制月度、季度和年度财务报表，并进行分析和解读；- 管理公司的资金、流动性和风险管理；- 跟进应收款和应付款，及时催款或付款；- 协助审计工作，备份相关财务资料并协助审计师的工作。
5. 技术岗位职责范本：- 编写和维护程序代码，并进行测试和调试；- 开发和部署软件系统或应用解决方案；- 根据需求，提供技术支持和培训；- 参与技术团队的讨论和决策，推动技术创新；- 持续跟踪最新的技术趋势和行业动态，保持技术优势。
这些岗位职责范本仅供参考，实际岗位职责可能会有所不同，具体根据企业的实际需求进行调整。
岗位职责范本(通用6篇)岗位职责，它指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间。
下面是我为大家整理的岗位职责范本(通用6篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇一岗位职责范本1、通过活动策划，在4S店所在区域扩大影响，吸引新的潜在客户来店看车，增加新车销售的机会。
2、通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度，好处有两个：一是让老客户常回店维修、保养，甚至介绍身边朋友来店维修保养，增加售后产值。
二是提高老客户转介绍率，增加新车销售。
3、不定期参加当地的各种车展，目的也是提高本店在当地消费者中的知名度，并且通过车展的机会，增加本店新车的销量。
4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传。
一般可以选择的媒体有：大众媒体(汽车分类版)、专业媒体(包括网络、杂志)、广播、电视、楼宇广告等新媒体。
应该根据自己4S店汽车品牌的定位，选择适合的媒体进行宣传。
跟媒体的相关编辑保持良好关系，经常刊发本店的一些新闻类稿件，通过软性宣传，达到广告的目的。
做市场调查。
市场部最主要的3个职责是：1、市场分析，包括自店到店、集客、潜在、成交等;同品对手分析、竞品分析等。
以确定自店的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供数据支持。
2、营销计划，在公司的运营决策下，进行具体营销计划的制定与运营部门营销方案的指导。
3、营销组织，针对具体的`营销活动(一般是大的、公司层面的)，进行活动的策划、组织、协调、评估等工作。
公司的活动宣传，条幅的制作，车展参展等等。
篇二岗位职责范本1、负责总经理的日常用车，以及其它出车任务，为总经理安全行程服务;2、保证车辆状况良好，按时出车，确保车辆正常使用和安全;3、进行车辆内外部的日常清洁;4、完成车辆的保险，验车，保养，维修等工作;5、配合领导做好日常行政事务。
篇三岗位职责范本1、负责安全接送总经理上下班及外出，负责总经理外出时人身安全;2、钻研业务技术，熟悉车辆的性能。
工作岗位职责(优秀5篇)在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，问学必有师，讲习必有友，下面是可爱的编辑为大伙儿整理的工作岗位职责【优秀5篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作岗位职责篇一1、根据公司制定的中长期发展目标，负责拟定公司市场战略计划，经审核批准后负责市场战略的贯彻执行。
2、根据公司制定的年度经营目标，主导制订市场策略方案，经审批通过后负责执行。
3、根据公司制定的战略及规划，制定具体各类药品的市场定位，作为公司所有市场活动的基础和核心。
4、负责建立和健全市场管理体制，领导公司的市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行。
5、制订年度市场部的成本预算，经审批通过后负责整体控制市场部的`成本费用支出。
6、领导开展相关药品市场的研究和竞品分析，如市场容量、各品种销售渠道分布研究、各品种销售渠道的共享性研究、产品需求和竞争力等分析，对产品的生命周期及临床应用拓展进行研究，寻求市场增长空间，并与销售部门和公司研发部门等交流并共享市场研究成果。
7、领导组织各项市场调研，对相关药品市场进行细分，确定公司产品目标细分市场。
8、负责公司产品的招投标、物价、医保相关工作。
9、指导，组织，/参加大型学术会议，并对所有会议效果进行跟踪与评估。
工作岗位职责篇二一、主管岗位职责1、负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接，对化验室工作合理分工，明确责任，严格把关，按时完成检验工作。
2、负责各种检验、实验、鉴定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
3、负责检验实验计量器具的鉴定、调整管理对他们的准确度负责。
4、负责产品可追溯性标示的验证记录，检验和实验状态的标示工作。
5、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
6、负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。
工作岗位职责1、完成各项财务预算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新;2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计;3、审核公司各项收支，清理往来账户，定期对应收应付账款进行分析，协助加强应收应付账款的管理;4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作;5、能够独立完成整套会计凭证编制与结账工作，根据管理层要求上报相关财务报告及报表;6、及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件，指导财会材料档案管理;7、定期组织公司资产清查，并出具盘点报告，提出改进意见;8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
工作岗位职责（二）岗位名称：人事行政经理所属部门：人事行政部直接上级：总经理岗位性质：1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。
根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理,对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。
工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
岗位描述及岗位职责（通用20篇）岗位描述及岗位职责 1一、岗位描述：1、岗位名称：车间班长2、直接上级：带班主任、车间主任3、直接下级：车间操作员工4、本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1、负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2、负责本班的生产质量管理。
3、指导员工正确操作、维护设备。
4、负责工艺参数的'执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5、提出设备检修、改造计划。
6、对本班安全生产工作负责。
7、指导、监督员工正确填报《操作记录》。
岗位描述及岗位职责 2一、岗位描述：1、岗位名称：生产统计员2、直接上级：生产部经理3、本职工作：生产系统的统计、核算二、岗位职责：1、生产系统员工考勤的汇总、上报。
2、按时完成生产系统工资核算。
3、《生产记录》收集、《生产统计资料》的.保管。
4、生产内勤工作。
5、做好《生产日报表》制作，每天上午十点以前向相关部门报送《报表》。
6、生产系统工作信息收集、整理。
7、设备档案管理工作。
岗位描述及岗位职责 3岗位职责：1、以某些生理，心理，行为指标为自变量，建立反映某种身心状态的模型，并开发出相应的算法。
2、参与新设备的.研发，负责数据的采集，分析。
3、针对现有设备设计实验，负责数据采集和统计。
4、指导，协助公司内部统计报表工作。
任职要求：1、负责过建模，算法项目。
2、熟悉至少一种计算机语言的编程。
3、熟悉spss的使用。
4、数学，统计学专业本科或以上学历，或心理统计，医学统计，社会统计方向。
5、身心健康，吃苦耐劳，守时高效。
岗位描述及岗位职责 4岗位职责：1、开拓固定收益产品类市场，寻找筛选出适合投资标准的项目；2、熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判，对项目进行尽职调查和投资分析，并撰写相应报告，推动项目立项运行；负责债权利息、期限、收益分析，对具体产品进行定价、设计、包装；3、对已投资项目进行日常沟通与投后管理，定期对投资项目进行监控、分析和评估，保证项目安全结束；负责项目各阶段针对客户的.信息披露工作；4、与各金融机构保持紧密业务联系，开发、维护投资机构和私人高端客户；任职资格：1、具有2年以上相关的工作经验，具有在券商资管、信托、银行或大型企业投融资部门等相关行业从业经历，曾全程参与投融资项目的运作，投行业务政策法规和操作规程；2、 985、211院校全日制硕士及以上学历，法律、金融、财务等相关专业，或理工科硕士以上学历，具备较强的研究以及快速学习能力；熟悉国内投资领域相关法规。
目 录 职位体系1
职位等级架构2
高管层2 中管层2 员工层2 技术系列2 职位级别描述3
高管层3 总经理3 副总经理3 中管层4 正职4 副职/代职4 助理4 正职4 副职/代职4 助理4 正职4 副职/代职4 助理5 普通员工层5 主管5 主办5 班长/组长/队长5 办事员5 工人5 实习生5 技术员工层5 总工程师5 副总工程师5 主任工程师6 副主任工程师6 主管工程师6 副主管工程师6 工程师6 助理工程师6 技术员6 实习生6 职位体系 职位等级架构 职级 职位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生
技术员工(10个层级)
员工层职位体系 高管层 决策机构 总经理 19 20
副总经理 17 18 19
中管层 一级机构 正职 15 16 17 副职/代职 14 15 16 助理 13 14 15 16 二级机构 正职 14 15 16 副职/代职 13 14 15 助理 12 13 14
三级机构 正职 13 14 15 副职/代职 12 13 14 助理 11 12 13
员工层
决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
主管 11 12 13 14 主办 10 11 12 13 班长/组长/队长 9 10 11 12 办事员 7 8 9 10 11 工人 3 4 5 6 7 实习生 1 2
技术系列
技术一级 总工程师
17 18 19
技术二级 副总工程师
16 17 18
技术三级 主任工程师
15 16 17
技术四级 副主任工程师
14 15 16
技术五级 主管工程师
13 14 15
技术六级 副主管工程师
12 13 14
技术七级 工程师
10 11 12
技术八级 助理工程师
9 10 11
技术九级 技术员
7 8 9
技术十级 实习生
5 6 7
职位级别描述 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 高管层 决策机构 总经理 19-20 ➢ 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
副总经理 17-19 ➢ 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 ➢ 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 ➢ 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 中管层 一级机构
正职 15-17 ➢ 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。 ➢ 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 ➢ 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
副职/代职 14-16 ➢ 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 ➢ 分析核心、重要的数据或信息。 ➢ 培训、指导或监督下属。 ➢ 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
助理 13-15 ➢ 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ➢ 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 ➢ 培训、指导或监督下属。 ➢ 担任科学的事务或技术指导工作。
二级机构 正职 14-16 ➢ 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ➢ 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 ➢ 指导或监督下属。
副职/代职 13-15 ➢ 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 ➢ 在上司的授权下，指导下属。
助理 12-14 ➢ 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。 ➢ 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 ➢ 在上司的直接指导下，指导下属。
三级机构 正职 13-15 ➢ 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 ➢ 对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。 ➢ 在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
副职/代职 12-14 ➢ 从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。 ➢ 分析信息的用途及其他信息的标准数据。 ➢ 在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。 ➢ 同等能力者。 助理 11-13 ➢ 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。 ➢ 搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。 ➢ 接受上司的指导和指挥。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准
普通员工层 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
主管 11-14 ➢ 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。 ➢ 按已建立的程序分析不复杂的数据。 ➢ 接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
主办 10-13 ➢ 从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。 ➢ 进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。 ➢ 接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
班长/组长/队长 9-12 ➢ 从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。 ➢ 进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。 ➢ 接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
办事员 7-11 ➢ 从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。 ➢ 接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
工人 3-7 ➢ 从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。 ➢ 接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。
实习生 1-2 ➢ 本职位工龄在一年以内。 ➢ 工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。 职位类型 技术层级 职位名称 职级 标 准
技术员工层 技术一级 总工程师 17-19 ➢ 具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年技术二级技术资格。 ➢ 担任技术决策职责。 ➢ 参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。 ➢ 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
技术二级 副总工程师 16-18
➢ 具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备12年以上技术工作经验，其中至少5年技术三级技术资格。 ➢ 担任技术决策职责。 ➢ 参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。 ➢ 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
