最标准的样板施工方案

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 22 第一章 编制说明及编制依据 编制说明 为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度的通知”的要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。

编制依据 1)《XXX施工图纸》 2)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013） 3)《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 4)《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002(2011版)） 6)《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012） 7)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

10)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011） 11)《国家建筑标准设计图集》（11G101） 12)《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》（粤建质函2010） 13) 其它有关的现行施工图集、标准、规范、文件 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

22 第二章 工程概况 项目总概况 XXX项目位于佛山市XXX地块为两层地下室，其余地块为一层地下室。

项目名称：XXX项目 建设单位：XX有限公司 设计单位：XX院有限公司 监理单位：XXX限公司 施工总包单位：XX限公司 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

22 第三章 样板施工策划 施工策划组织机构与部门职责 建立以项目经理为首的项目质量策划管理组织机构，成立质量样板引路工作小组，并明确各职能人员的职责和权限，严格执行局和公司的质量管理制度。机构成员如下：

组长：XX(项目经理) 副组长：X(项目技术负责人)、XX（生产经理）、X（质量总监） 成员：XXXXX 样板引路实施管理架构：

各职能人员的职责分工表 序号 岗位 部门 分工 职 责

1 项目 经理 全面工程 施工管理

1）认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项质量管理制度。

2）组织制定项目经理部各类管理人员质量样板引路的职责和权限，并认真贯彻执行。

3）负责施工质量样板间的总体布局，确定本项目样板引路的时间、地点、规划场地与部位，并负责人、机、料等资源的统一调配。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

22 2 技术经理

全面 技术负责 1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术质量管理工作。质量策划与样板引路的组织人。 2）主持样板引路策划方案的指引编制，绘制样板方案实施的大样图，督促并检查技术人员作好技术交底工作。岗前培训工作，实物质量检查和标准验

收。

3）负责组织对专业分包项目、直接分包项目样板工作方案的研讨论证、审核和监督实施。

4）按照有关技术规范、规则，解决样板实施中的技术问题，负责指导资料收集整理与技术总结。

3 生产经理

样板实施和项目管理协调 1）在项目经理的领导下，负责土建样板的现场施工管理落实。 2）分管土建施工部，负责组织分包单位按照样板

方案中的大样要求监督、指导各专业班组人员对样板的实施，并对施工难点和工序重点加以指导。

3）定期向项目经理汇报工作，协调各专业分包单位对样板的实施提供方便。

4 机电安装经理 机电总包管理协调 1）在项目经理的领导下，负责机电项目样板的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 2）根据参与编制与下达样板施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。

3）分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程交验与移交、工程验工计价等工作。

5 质量 总监 负责整体工程质量及创优

1）直接对本工程样板施工质量具有一票否决权。 2）直接监督质量部，对现场工程质量样板制作进行全面质量监督和检查验收。

3）贯彻国家及所在地区的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目样板实施中质量管控。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 22 6 安全 总监 安全 总负责 1）对本工程样板施工中的安全具有一票否决权。并负责作业过程中安全和文明施工管理。 2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程样板施工的顺利实现。

7 技术 质量部 技术、资料管理与协调

1）在项目总工程师领导下负责项目样板的技术策划和现场监督工作。

2）负责现场质量样板的过程跟踪检查与复核，并对技术资料统一发放、统一收集整理档案；

3）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目工作正常进行；

8 工程部 工程质量管理与协调

1）在质量总监领导下负责本项目样板检查工作。 2）参与施工现场样板工程施工方案、特殊过程作业指导书及施工技术交底和施工图纸的核查与专业班组的对接。

3）负责组织土建专业工序交接和施工现场工程成品(半成品)维护，核定现场施工实物量完成情况。

4）参与样板质量的检查和验收，办理工序交接手续，参与资料编辑，编写施工技术总结。

9 材料 设备部 物资设备、周转料具、采购租赁 1）负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划编制设备进场、材料采购计划。 2）负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运办理材料出、入库手续。 3）负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。

4）负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

5）负责协调现场周转材料租赁及管理。

10 安全部 全面安全环境管理 1）在项目安全总监领导下负责本项目安全管理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管百度文库 - 让每个人平等地提升自我 22 理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

3）负责对各专业分包单位样板制作中的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患确保安全生产。

11 资料 综合部 全过程资料收集与整理 负责相关质量样板施工全过程资料的收集、发放管理，以及样板引路项目施工及验收的完整资料收集、归口整理和保管工作。

策划内容 1、工程开工前项目部要根据工程的特点、施工难点、各工序交叉流水施工的重点、防止工程质量通病具体实施措施等方面的需要，组织参与编制本工程质量样板引路的工作方案。内容包括：

（1）工程概况与特点； （2）制作各实物质量样板的工序和部位（样板间或者样板层）； （3）制作实体质量样板的技术要点与具体要求； （4）质量样板用于指导施工和质量验收的具体操作办法指引； （5）各专业分包单位在总承包单位的指引下制定相关的工程质量样板引路工作方案。

2、制作样板间的内容、位置与规定动作 根据工程设计的特点，制作质量样板的项目包括： （1）混凝土结构工程（含模板、钢筋和混凝土分项工程，其中包括柱、带转角的剪力墙300mm厚、门、窗洞口各一、梁和板、卫生间沉箱、楼梯踏步和后浇带支撑）。

（2）砌体工程（含构造柱、转角斜槎、拉结筋植筋、底部反坎、斜顶砖、腰梁和窗台压顶梁、门窗过梁和线盒与线槽），做法详附图。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 22 （3）屋面工程（屋面涂料或卷材和刚性防水层、保温层、各分格缝设置、细部处理、女儿墙构造柱、压顶、内外保温砂浆、落水管和出屋面构件做法、避雷针与避雷带）。

（4）门窗工程（门窗洞口、门窗制作与安装、门窗洞口的封闭、窗台飘板的细部构造与处置）。样板在结构主体和砌体工程上展示面积约3m2。

（5）装饰装修工程（内墙抹灰：拉毛、贴饼、挂网、抹底灰、抹面灰、线盒收口、门窗压框、1m控制线等）和（外墙装饰：拉毛、挂线贴饼、分层抹灰、涂料施工、贴面施工、分格缝、线条、滴水线或槽、窗台细部、落水管细部等）。在砌体墙面上分区展示，内、外面积不小于15m2。由里向外层分层分工序展示。

（6）建筑节能工程：主要反映外墙抹灰和屋面节能工程。在外抹灰和屋面样板层展示。

（7）给排水和电气工程（穿楼板管道的套管安装、支管安装、管井立管安装、屋面透气管安装、电气线管预埋、线管开槽、线槽挂网和线盒封闭、消防栓周边封闭、细部处理）。在砌体墙面展示，面积不小于3m2，包括1个沉箱的侧排管和穿楼板的管件。

样板策划要求和目的 （1）土建和各专业样板指引工作方案经过公司总工程师和质量技术部门报审后进行现场规划布局和与以实施。

（2）依据编制的样板做好实体质量样板的施工，同时为了满足样板质量一次成活要求，事前做好技术交底、班组员工队伍的素质考察与岗前培训、统一质量检查和验收评定标准。

（3）通过样板工程质量的指引，从而有利于消除工程施工过程中的质量通病，有效地促进工程施工整体质量水平的提高。