NO.W1改善对策对机加车间工作中心的加工能力及单元线组线设备统计汇总按工艺设计流程执行接到BOM后3个工作日内完成接到维护通知后1个工作日内完成按标准工艺路线排产定期对师傅、作业员进行技能培训与考核对机加车间的工作中心所需夹具和刀具参数统计汇总加强刀夹具图纸审核按刀夹具设计流程执行接到设计计划后1个工作日内完成定期对操作工进行技能培训与考核常规刀夹具做安全库存备料，再不能满足的情况下增加设备和人员。磨去焊接处表面氧化皮检验要求采购加强供应商管理及来料检验报告加强供应商管理及来料检验加工前校正刀具加强技能培训，对于重要刀具，与调刀师傅的绩效挂钩加强刀具制作的过程控制和进仓检验加工前校正夹具定时盘点，保证帐、物一致，按规定流程管按规定流程管理根据刀具特点，改善货架存放方式，避免碰伤刃口每月接单前对各项资源信息进行统计确认，做好资源信息管理，异常组织专题会议讨论将产能分品类，确定每一品类的产能并进行导入新计划管理模式，对计划全过程进行全面系统跟进制定计划监控统计表，便于准确高效进行计划达成状况监控组织每天“日清、日结”生产例会，对生产进度、生产异常、订单完成情况跟踪监控根据每日采购计划，跟催物料到货情况，并协调物料到交货情况根据采购到货情况进行计划完成率考核统计1.每季度对操作工进行技能考核2.制定员工不达产补产措施3.制定新员工产能标准4.修订制定请假管理制度车间对一级保养的监管和做好二级保养计划机械本性，无法改善将触点改造为插入式；监管操作工的私调油压现象（龚超雄）；增加溢流阀车间及时对铜粉的清理（龚超雄）；三计划异常一工艺异常
二刀夹具异常
四人员异常
五设备异常做防铜粉飞溅改善（龚超雄）；车间及时对铜粉的清理（龚超雄）；做防铜粉飞溅改善（龚超雄）；预留换型时间后合理排产1、现场质检员首检后，增加相互复核工作。2、针对无法统一的检测要求，编写检验指导书，以图为例进行说明。3、对毛坯进仓质检通过培训提高技能，4、对不能发现，经常出现的产品制作专检工具。5、定每月组织两次检具使用培训。6、定每月组织两次识图培训。六质量异常五设备异常改善目标或输出责任人计划完成时间实际完成时间《阀门/管件单元线明细》阀门18座单元线明细完成，阀门数控及管件机加单元线设备组线后1周内完成。曾炎基8月31日《五金工艺设计流程》刘铆强8月31日ERP系统数据曾炎基持续ERP系统数据曾炎基持续
5w1h分析法经典案例
5W1H分析法是一种常用的问题解决方法和信息搜集工具。它通过回答"什么"、"为什么"、"何时"、"何地"、"谁"和"如何"这六个问题，来全面了解问题的背景和原因，从而找到解决问题的途径。以下是一个关于公司销售业绩下滑的经典案例，通过5W1H分析法进行解析。
什么：公司销售业绩下滑。
为什么：公司销售业绩下滑的原因有很多，比如市场变化、产品质量问题、竞争对手的攻击等。
何时：销售业绩下滑开始于去年三季度，持续至今。
何地：该公司是一家跨国企业，在全球范围内都有销售业务。
谁：销售团队、产品团队、市场团队、竞争对手等都可能与销售业绩下滑有关。
如何：为了解决销售业绩下滑的问题，可以采取以下措施：
1. 市场调研：了解市场变化和竞争对手的动向，确定公司产品在市场上的竞争力。
2. 产品改进：根据市场调研结果，改进产品质量和功能，提高产品竞争力。
3. 销售培训：加强销售团队的培训，提高销售技巧和客户服务水平。
4. 市场推广：增加市场投入，提升产品品牌知名度和市场份额。
5. 与客户互动：与现有客户建立良好的合作关系，挖掘客户需求并提供个性化的解决方案。
6. 优化组织结构：重新评估销售团队和市场团队的组织结构，分配资源和职责，提高工作效率。 7. 联合竞争对手：与竞争对手合作，共同开发市场，分享资源，实现互利共赢。
通过5W1H分析法，我们可以全面了解销售业绩下滑的背景和原因，也可以找到解决问题的途径。在实施以上措施的过程中，还需要不断评估和调整，确保能够有效提升销售业绩，实现公司的目标。
5w1h分析法案例
在项目管理和问题解决领域，5W1H分析法是一种常用的方法，它通过回答六个关键问题来帮助我们全面理解问题或项目。这六个问题分别是：Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（在哪里）、Why（为什么）和How（如何）。下面是一个使用5W1H分析法的案例。
案例背景：
一家科技公司计划推出一款新的智能手机应用，旨在提高用户的日常生活效率。
1. Who（谁）
- 项目团队：由项目经理、产品经理、UI/UX设计师、开发人员、测试人员和市场营销专家组成。
- 目标用户：忙碌的都市白领，他们需要一个能够整合日程、提醒和任务管理的应用。
2. What（什么）
- 产品：一款名为“效率助手”的智能手机应用，它能够同步用户的日历、提醒事项，并提供任务管理功能。
3. When（何时）
- 项目启动：2024年1月。
- 初步设计完成：2024年3月。
- 开发阶段：2024年4月至7月。
- 内部测试：2024年8月。
- 公测：2024年9月。 - 正式发布：2024年10月。
4. Where（在哪里）
- 项目团队位于公司的总部，位于市中心的科技园区。
- 应用将在全球范围内的iOS和Android平台上发布。
5. Why（为什么）
- 市场需求：市场上缺乏一个能够满足快节奏生活需求的集成应用。
- 竞争优势：通过提供独特的功能和用户体验，该应用有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
6. How（如何）
- 项目管理：采用敏捷开发方法，确保项目进度和质量。
- 设计和开发：使用最新的编程语言和框架，确保应用的性能和兼容性。
- 测试：进行全面的单元测试、集成测试和用户测试，以确保应用的稳定性和用户体验。
- 营销推广：通过社交媒体、广告和合作伙伴关系来提高应用的知名度。
通过以上分析，项目团队能够清晰地理解项目的各个方面，并制定出相应的计划和策略。5W1H分析法帮助团队确保在项目实施过程中考虑到所有关键因素，从而提高项目成功的可能性。
5W1H分析法
5W1H分析法是一种常用于问题研究和策划的方法，它通过回答问题“什么、为什么、何时、何地、谁、怎样”来全面了解其中一事件或现象。下面将通过分析玩具公司推出新产品的案例来详细介绍5W1H分析法。
1.什么：公司决定推出新产品-杂交恐龙玩具。这是一种创新的恐龙玩具，结合了机械和电子元素，并且配有智能遥控器。
2.为什么：公司希望通过推出新产品来增加销售量和市场份额。当前市场上的恐龙玩具较为单一，没有太多特色，公司认为创新的杂交恐龙玩具可以吸引更多的消费者。
3.何时：公司计划在今年的圣诞季前推出新产品。圣诞季是玩具销售的高峰期，可以通过与其他竞争对手相比较少的竞争压力来推广新产品。
4.何地：新产品将在全国范围内的玩具商店和线上零售平台上销售。公司的销售网络已经覆盖了全国各地的零售通路，包括大型玩具商店和在线平台，这将使新产品能够便利地到达消费者手中。
5.谁：公司的目标消费群体是5岁到12岁的儿童以及他们的家长。公司认为，这个年龄段的儿童对于恐龙和智能玩具的兴趣较高，并且他们的家长也愿意为他们购买这种具有教育和娱乐功能的创新玩具。
6.怎样：公司将采取以下策略来推广新产品：
-市场调研：公司将进行市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，根据调研结果进行产品优化和营销策略制定。
-产品研发：公司将与设计团队合作，开发出独特的杂交恐龙玩具，并确保产品的质量和安全性。 -媒体宣传：公司将与媒体合作，通过电视、广播、网红等渠道展示新产品，提高产品的知名度和曝光度。
-促销活动：公司将组织促销活动，如赠品、特价促销和购买优惠等，吸引消费者购买新产品。
-零售渠道合作：公司将与玩具商店和在线平台合作，确保新产品有足够的销售渠道，提高产品的可及性和销售额。
-用户反馈：公司将积极收集消费者的反馈，了解产品的优点和不足，并及时对不足之处进行改进，以提升产品的竞争力和满意度。
通过以上的5W1H分析，公司对于推出杂交恐龙玩具的决策得到了全面的评估和规划。这使得公司在产品的设计、营销和销售过程中能够更加明确地了解产品的目标和需求，从而提高产品的竞争力和市场表现。
