XXXXX两化融合新型能力识别与策划控制程序编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改0000-00-00发布0000-00-00实施1目的根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。2范围本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。3规范性引用文件《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）4术语和定义新型能力。5管理职责5.1最高管理者最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。5.2各部门新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。6管理活动的内容与方法6.1新型能力目标确定根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。编号：GS/BM/LB/NF-SH版本：第1版，第0次修改
2014-11-28发布2014-12-01实施新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。6.2两化融合实施方案策划6.2.1策划的输入新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入，a）组织的内外部环境b）业务需求c）拟打造的新型能力及其目标d）数据、技术、业务流程、组织结构现状e）支持条件和资源现状新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。6.2.2策划的实施新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出；1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求；2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划；3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求；4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。6.2.3策划的输出1）输出要求输出要满足策划的输入所提出的要求，输出报告包括以下需求：a）确定业务流程与鲍织结构的优化需求；b）确定技术实现的需求；c）确定数据开发利用的需求；d）确定支持条件和资源的需求；e）明确项目的职责、方法和进度。编号：GS/BM/LB/NF-SH版本：第1版，第0次修改
辽 宁 建 材
２０１１年第５期 ．
刍议我国项目管 理的现状及发展
胡旭’。于盏 Ｅ淼 ，刘洋。
（１．沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁沈阳１ １００１５；２．东北金城建设股份有限公司，辽宁沈阳
１１００１５；３．辽宁省建筑材料科！ 研究所，辽宁沈阳１１００３２）
［摘要】本文通过分析我国项目管理发展的历史和现状， 论述这一知识体系的发展趋势，并从不同层面提出我国加
强项目管理的几点建议。
【关键词】项目管理；知识体系；现状；发展
【中图分类号】Ｔｕ７１ ［文献标识码］ｃ ［文章编号］１０．３９６９￣ＩＳＳＮ １００９—０１４２．２０１ １．０５．０ｏ５
展。 １项目管理的内涵 ２．１．１ 中国项目管理学科体系的日渐成熟 １．１项目管理的定义 中国项目管理知识体系（ｃ｝Ｉｉｎｅｓｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍ￣ａｇｅｍｅｍ－ 按ＰＭＩ的定义： “项目管理就是在项目活动中运用专门 Ｂｏｄｙ ｏｆ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，简称为Ｃ—ＰＭＢＯＫ）。Ｃ—ＰＭＢＯＫ的研究
的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干 工作开始于１９９３年，１９９４年由ＰＭＲＣ常务副主任、西北工
系的需要和期望”。即对项目从投资决策开始到结束的全过 业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会
程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目 提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系
的目标。这指出了项目管理涉及的范畴和要达成的目标。 结构的分析与研究”。在此基础上，ＰＭＲＣ成立了专家小组
１．２项目管理的特点 负责起草Ｃ—ＰＭＢＯＫ，并于２０ｏ１年５月正式推出了 国项
唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的 目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的铂 际项目管 人、目的均备不相同，项目在进行过程中，所发生的事件、 理专业资质认证标 （Ｃ—ＮＣＢ），ｃ—ＰＭＢＯＫ＆Ｃ—ＮＣＢ的建
冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说每个项 立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
项⽬部署流程
项⽬部署
项⽬部署流程：
1. 买服务器， 服务器租⽤
2. 选择操作系统的版本，安装系统
3. 在开发环境中把项⽬需要的pip包写到⼀个⽂件 pip freeze . requirements
.txt
4. 把项⽬上传到服务器
5. 部署项⽬， 安装需要的环境
1. pyhton3解释器
2. 虚拟环境
3. 数据库
4. nginx， uwsgi
服务器
nginx
mysql
redis
uwsgi
celery
docker
⽹站流量参考
⽹站流量度量
pv：独⽴访客
ip：独⽴ip
uv：独⽴访客
并发：
每秒响应的最⼤连接数
web服务器每秒能够接受的⽤户连接数
web服务器每秒能接受最⼤⽤户连接数
web服务器单位时间能够处理的最⼤连接数
Django前后端分离项⽬部署
介绍
技术栈 Nginx+uwsgi+celery+supervisor
本教程 实现了负载均衡、反向代理、动静分离，还实现了根据客户端设备user-agent进⾏转发，也就是移动端和PC端访问的页⾯不⼀样。
前期准备
1. 项⽬部署逻辑图2. 环境准备
服务器：6台VM
操作系统：CentOS7
LB、www、wap：安装Nginx
uwsgi1、uwsgi2：安装nfs-utils、Python3解释器、virtualenv
NFS：安装NFS
MRCS：安装MySQL、Redis、virtualenv
CentOS安装Nginx
镜像下载地址
CentOS 服务器部署遇到的常见问题
CentOS不能联⽹
进⼊⽬录
cd /etc/sysconfig/network-scripts/
输⼊ls查看⽂件列表, 找到⽹卡配置⽂件，如下图，我虚拟机的⽹卡名称为ens33
编辑
vi
按i进⼊编辑模式, 编辑ifcfg-ens33⽂件的最后⼀⾏，将ONBOOT=no改为ONBOOT=yes,
按esc退出编辑模式, 输⼊:wq保存退出
重启network:
$ server network restart
pingi下百度能不能ping通
条款要求执行与文件化信息要求对应文件程序文件责任者完成时间验证结果措施需求验证人
1范围环境管理体系范围描述环境大纲
2规范性引用文件引用文件描述环境大纲
3术语和定义环境大纲
3.1与组织和领导作用有关的术术语引用环境大纲
3.2与策划有关的术语术语引用环境大纲
3.3与支持和运行有关的术语术语引用环境大纲
3.4与绩效评价和改进有关的术术语引用环境大纲
4组织所处的环境
4.1理解组织及其所处的环境SWOT分析报告 ，环境风险和机遇项目及措施保证计划SWOT分析报告
4.2理解相关方的需求和期望相关方要求及我司对应义务清单法律法规清单
4.3确定环境管理体系的范围环境管理体系范围描述环境大纲
4.4环境管理体系过程分析乌龟图清单--戴老师、过程关系矩阵图、环境管理
体系大纲、文件化信息清单--高瑞
5领导作用
5.1领导作用与承诺总经理环境管理责任承诺书检查
5.2环境方针书面环境方针（宣传张贴）检查
5.3组织的岗位、职责和权限部门及岗位职责描述检查
6策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1总则SWOT分析报告 ，环境风险和机遇项目及措施保证计划-
6.1.2环境因素环境因素管理过程乌龟图（受控下发），环境因素控制程序-
-OK，EA识别表、EA评价表及重要EA清单环境因素控制程序环境因素控制程序--对应文件清单
三个---ER环境因素资料
6.1.3合规义务法规及其他要求管理过程乌龟图，法律法规及其他要求控制
程序，合规义务项识别与合规性评价报告合规义务控制程序合规义务控制程序和4个清单--高
瑞改
6.1.4措施的策划重要环境因素及其控制措施清单，合规义务符合性保证计
划，风险和机遇项目及措施保证计划6.1.2
6.2环境目标及其实现的策划
6.2.1环境目标环境目标与措施管理过程乌龟图，环境目标参数及措施控制
程序，环境目标及其达成措施与评价结果参数一览表
6.2.2实现环境目标措施的策划环境目标与措施管理过程乌龟图，目标参数及措施控制程
